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1、發電公司燃料部輸煤運行專業人員交接班制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1. 目的與依據為了保證輔機設備的安全穩定運行，杜絕人身傷害的發生。每位運行職工都要牢固樹立愛崗敬業的職業道德，嚴肅認真的履行自己的職責。交接班是一天工作的開始和結束，也是運行崗位各項工作的銜接，運行職工必須落實崗位責任制，本著“上道工序為下道工序服務”的原則，對系統設備狀況做到心中有數，特制定本制度。2. 適用范圍本制度適用于發電公司燃料管理部輸煤運行專業人員。3. 管理職責1) 燃料管理部主值（副主任、主任助理）、輸煤專工和安全員將不定期對2、輸煤運行的交接班進行檢查，如發現有違反的情況將對項目部予以考核。2) 項目部運行經理、副經理、安全專工、輸煤專工應監督輸煤運行班組按要求進行交接班，對不按要求進行交接班的班組和人員項目部內部進行處理，報送燃料管理部。3) 輸煤運行各班組的主值應嚴格按照交接班管理制度執行，主值是班組交接班的主要負責人。4. 交接班要求1) 全體運行職工按照運行倒班表時間順序進行工作和交接班，主值未經各分管專業的專工和項目部副經理批準，不得私自替班。班組成員替班時，必須得到主值同意，各分管專業的專工允許批準后，方可替班。2) 正點時，如遇特殊情況接班人員不能到崗時，該班班長要向交班班長說明情況，交班人員繼續留下工3、作，并在交班前15分鐘將此情況向交班班長匯報，待接班人員到崗后辦理好交接班手繡方可離崗。在接班班長未到時，交班班長要組織好接班班長的班前碰頭會，布置好工作。并向項目部主管匯報情況。3) 當崗位有重要操作或故障正在處理中，不得進行交接班。接班人員必須全面的了解清況后可在交班人員的指揮下協助工作。待故障處理完畢，操作告一段落，將現場的全面情況匯報班長得到允許后方可辦理交接班手續。4) 設備如有重大缺陷或隱蔽不易發現，特殊情況需異常運行時，交接班雙方應共同到現場，由交班人員向接班人員說明情況，接班人員了解清楚后向本班班長匯報得到同意后方可交接班。5) 接班人員必須在辦理交接班手續后方可對崗位設備進行4、工作和有關操作，如遇特殊情況，在雙方班長的允許下可辦理運行交接班手續。但必須向程控室匯報清楚運行狀況和設備情況。6) 接班人員必須在正點前30分鐘到達現場向交班人員全面了解情況，查閱日志，將所帶物品放在值班室后，方可前去檢查設備。交接班必須履行簽字手續，以崗位日志為準，當接班者同意接班應現在崗位日志上簽字，然后交班者簽字后方可離崗。7) 當崗位人員在交接班過程中發生矛盾和爭議時，要向班長及時匯報，雙方班長應共同到現場了解情況，共同解決。8) 交接班是確保發電廠連續不斷安全經濟運行的重要環節，因此要求運行人員必須認真進行此項工作。9) 交班人員應努力做好工作，為下一班創造條件。接班人員應詳細了解5、情況，為安全經濟運行打下基礎。交接班時輸煤皮帶電話各班要實行交接班，有問題時記錄在記錄本內，并匯報輸煤專工。10) 落煤管每班上煤結束必須清理干凈后，由輸煤皮帶值班員進行確認后方可交接班；輸煤皮帶上煤過程中撒落到地面的煤，輸煤皮帶值班員要督促清理干凈后方可交接班，否則不予交接班。11) 輸煤控制室、文件柜室、交接班室、工具室的衛生嚴格進行交接班必須嚴肅認真，實事求是，應做到“交班交的清楚，接班接的滿意”。12) 接班前不準喝酒，喝醉酒或有嚴重病癥的人不得進行接班。交班人員發現上述情況應拒絕交班，并報告值長。13) 處理事故或進行重大操作時，不得進行交接班。接班人員應在交班人員的統一指揮下協助處6、理和操作。14) 如設備運行不正常，有重大操作或處理故障暫行一段，在征得值長的同意后，方可進行交接班。15) 運行人員必須衣帽整齊，不準穿高跟鞋，不準穿戴不利于安全生產的服裝。16) 交班人員在末辦完交接班手續前，不得擅離職守。交接班必須在指定的崗位點進行，不許在其它地點碰頭交接。上煤過程中不允許玩弄手機游戲看小說等與工作無關的事情。如接班者到點不來，交班者應留守崗位繼續值班，并報告值長。17) 交接班人員意見不一致，不能進行交接班的，應經雙方值長研究決定。18) 交班人員必須如實地、準確地、詳細的填寫運行記錄和運行日志，包括本班所做的工作，下班應做的工作，發現和消除的設備缺陷，本班發生的人身7、和設備異常情況，運行方式，對檢修、試驗的機組所采取的安全措施，設備的改進及上級的通知、命令等。將指定的設備區域清掃干凈。19) 交班者應維護好設備，保持正常運行參數，指標穩定、合格。20) 交班人員要向接班人員交代下列事項：A. 系統運行方式以及備用設備情況。B. 設備缺陷及檢修情況。C. 運行中存在的問題及采取的對策。D. 上級指示及有關交代事項。E. 本崗位的工具、記錄本、資料、報表等。21) 交班前半小時一般不辦理工作票，不進行較復雜的操作。特殊情況須經值長同意，并做好記錄。22) 交班者應虛心聽取接班人員的訊問和意見，并應詳細解答，不足處應盡力補做，待完事后方可離開現場。23) 待接班8、者開完班前會至工作崗位，交接雙方簽字后（接班者先簽，交班者后簽），交班者方可離去。24) 總結當班任務完成情況及經驗教訓。25) 總結值班紀律及各項規章制度的執行情況。26) 講述當班不安全事件的發生經過，分析原因，找出對策。27) 表彰好人好事。28) 傳達上級通知。29) 接班人員應在接班前30分鐘到達現場，由主值主持召開班前會，聽取交班主值的情況匯報。30) 接班者應對本崗位所屬范圍進行全面檢查，查看運行記錄、缺陷記錄、命令指示本、設備檢修交代本等有關記錄，并詳細了解下列事項：設備狀態、運行方式A. 設備檢修情況，系統隔離情況。B. 設備缺陷及異常現象的發展情況以及應采取的預防措施。C.9、 前幾班發生的不安全問題和處理結果。D. 上級指示及有關注意事項。E. 清點本崗位使用的工具、鑰匙等，并檢查設備和本崗位區域的衛生情況.F. 主值按交接班時間規定，發布接班命令。G. 輸煤程控值班員值班員應在正點接班后十分鐘之內，向值長匯報接班情況。31) 接班后30分鐘內，各崗位應進行一次詳細全面檢查；發現異常情況及時處理匯報。32) 接班人員到現場如遇到事故處理時，接班人員在交班人員指揮下協助處理，不得離開現場，不得進行交接班，直至事故處理告一段落經值長同意方可接班。33) 交接班負責人在規定的交接班時間，雙方簽字后方為辦完交接班手續。5. 考核與責任1) 燃料管理部領導如發現輸煤運行專業未按要求進行交接班，考核項目部200元/次，輸煤專工50/次。2) 項目部如發現輸煤運行專業未按要求進行交接班，對責任班組考核100元/次，主值50元/次。3) 交接班后發生的問題，如因交班者未作交待，由交班者負責。如已經交待清楚或由于接班人員檢查不到而發生問題，由接班者負責。6. 附則1） 本制度為部門制度如與公司制度不一致的地方當按公司制度相關規定執行。2） 本制度執行的同時與此相關的舊制度自行終止。3） 本制度解釋權歸燃料管理部。4） 本制度自起執行。