發(fā)電公司生產(chǎn)能耗監(jiān)督管理制度.doc
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上傳人:職z****i
編號:1123872
2024-09-07
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1、發(fā)電公司生產(chǎn)能耗監(jiān)督管理制度編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司能耗監(jiān)督管理制度Q/GD-LD-209.209BXX 修改狀態(tài):1 1 總則為貫徹執(zhí)行節(jié)約能源法、火力發(fā)電廠節(jié)約能源規(guī)定、火力發(fā)電廠節(jié)能技術(shù)監(jiān)督管理辦法、中國XX集團(tuán)公司節(jié)約能源管理制度,合理利用能源,減少能源消耗,降低發(fā)電成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本節(jié)能管理制度。本標(biāo)準(zhǔn)適用于XXXX發(fā)電有限責(zé)任公司各部門和個(gè)人。2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2.1組織機(jī)構(gòu)公司成立以生產(chǎn)副總經(jīng)理(總工程師)為組長的節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作,并指定節(jié)2、能專責(zé)工程師負(fù)責(zé)節(jié)能日常管理工作。生產(chǎn)技術(shù)部是公司節(jié)能管理職能部門,具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督、考核和協(xié)調(diào)工作。各部門要成立節(jié)能管理小組,并有一名技術(shù)人員或領(lǐng)導(dǎo)兼管節(jié)能工作。各班組均應(yīng)設(shè)一名兼職節(jié)能員或節(jié)能負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)節(jié)能管理工作,公司形成三級節(jié)能管理網(wǎng)。2.2 職責(zé)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé).1認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的節(jié)能管理制度、節(jié)能規(guī)劃,制定全廠年度節(jié)能計(jì)劃,并分解、落實(shí)。.2負(fù)責(zé)組織本公司節(jié)能項(xiàng)目方案的論證、實(shí)施、驗(yàn)收和最終效益分析。.3加強(qiáng)運(yùn)行管理、檢修管理,抓好節(jié)能技術(shù)監(jiān)督工作,認(rèn)真開展熱力試驗(yàn)和全廠能耗平衡,做好主輔機(jī)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,提高生產(chǎn)指標(biāo)的先進(jìn)性,對全廠技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定期進(jìn)行分析3、檢查和考核,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提出改進(jìn)措施或方案。.4按照集團(tuán)公司的要求上報(bào)有關(guān)生產(chǎn)指標(biāo)信息,并保證指標(biāo)信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性。.5審定技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的定額。.6開展節(jié)能宣傳教育,組織節(jié)能培訓(xùn),提高員工的節(jié)能意識(shí)。.7每月召開一次節(jié)能分析會(huì)議,分析指標(biāo)完成情況,找出存在的問題,有針對性的采取措施,解決節(jié)能工作中存在的問題,不斷提高全員的節(jié)能管理水平,使各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)水平保持在最佳狀態(tài)。.8 審查和批準(zhǔn)各部門上報(bào)的節(jié)能規(guī)劃、計(jì)劃和措施,并監(jiān)督執(zhí)行。.9 組織研究公司節(jié)能計(jì)劃和措施,保證集團(tuán)公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)的完成。.10組織開展能源管理的宣傳和培訓(xùn)工作,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),提高全員的節(jié)能技術(shù)素質(zhì)。4、.11審定節(jié)能工作的各種考核獎(jiǎng)罰意見。.12負(fù)責(zé)組織年度節(jié)能技術(shù)成果和重大節(jié)能項(xiàng)目的評審。.13負(fù)責(zé)對節(jié)能工作先進(jìn)集體和個(gè)人的審定及表彰獎(jiǎng)勵(lì)。節(jié)能專責(zé)工程師職責(zé).1在主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理(或總工程師)領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)本公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常管理工作。.2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)節(jié)能方面的方針和政策和集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能方面的制度和規(guī)定。.3負(fù)責(zé)組織制定節(jié)能以及有關(guān)的專業(yè)管理制度。.4組織編制公司中長期節(jié)能規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃,制定能源指標(biāo)定額,并組織、監(jiān)督實(shí)施。.5貫徹落實(shí)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組布置的任務(wù)和制定的措施,對各部門的節(jié)能工作進(jìn)行檢查和督促。.6制定節(jié)能培訓(xùn)年度計(jì)劃,并組織實(shí)施;組織好節(jié)能培訓(xùn),對節(jié)能員工作進(jìn)5、行指導(dǎo)。.7宣傳節(jié)能工作的重要意義,強(qiáng)化節(jié)能意識(shí);組織開展各項(xiàng)節(jié)能競賽活動(dòng)。.8定期檢查年度節(jié)能年度規(guī)劃、年度節(jié)能措施計(jì)劃和節(jié)能培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行情況,并向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出報(bào)告。.9定期檢查單元機(jī)組、系統(tǒng)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況,并進(jìn)行分析;總結(jié)經(jīng)驗(yàn),針對能源消耗中存在的問題,向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出節(jié)能工作改進(jìn)意見和措施,并指導(dǎo)生產(chǎn)人員全面做好節(jié)能工作。.10按時(shí)完成節(jié)能報(bào)表的上報(bào)工作,健全節(jié)能臺(tái)帳。.11在技術(shù)上領(lǐng)導(dǎo)熱力試驗(yàn)員,開展試驗(yàn)工作。.12經(jīng)常對公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)技術(shù)分析,提出改進(jìn)意見。.13對各部門節(jié)能工作提出考核意見,報(bào)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組。.14辦好“節(jié)能周”、“節(jié)水周”活動(dòng),做好6、節(jié)能、節(jié)水宣傳教育,提高廣大職工節(jié)能意識(shí)。.15協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、審定全公司節(jié)能獎(jiǎng)的分配辦法和方案。.16負(fù)責(zé)組織和指導(dǎo)熱力試驗(yàn)的工作,深入開展熱力試驗(yàn),做到熱力試驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)工作。.17協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)做好確保煤耗水平真實(shí)性的職能管理。對本公司煤耗計(jì)算方法正確性負(fù)責(zé)。.18負(fù)責(zé)協(xié)助公司主管領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)能新技術(shù)在本公司的應(yīng)用和推廣。.19協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好節(jié)能先進(jìn)部門和個(gè)人的評比工作。.20協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)督促、監(jiān)督有關(guān)部門做好“節(jié)能監(jiān)督和管理”工作。.21節(jié)能工程師要組織節(jié)能信息交流和節(jié)能工作經(jīng)驗(yàn)交流,推廣現(xiàn)代化節(jié)能管理方法、節(jié)能技術(shù)改進(jìn)和行之有效的節(jié)能措施。.22協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織、召集每月的“能耗指標(biāo)分析7、會(huì)”,并做好會(huì)議記錄。會(huì)議記錄要有:時(shí)間、地點(diǎn)、參加人、主持人、主題(內(nèi)容)、上月能耗指標(biāo)分析、節(jié)能工作匯報(bào)、重點(diǎn)工作檢查、討論情況、下月節(jié)能重點(diǎn)工作安排等。.23按規(guī)定向上級主管公司報(bào)送技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和分析、總結(jié)。部門節(jié)能小組和節(jié)能負(fù)責(zé)人職責(zé).1負(fù)責(zé)組織開展本部門的節(jié)能教育和培訓(xùn)工作。.2組織貫徹集團(tuán)公司有關(guān)節(jié)能工作的方針、政策,認(rèn)真落實(shí)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組提出的要求和制定的措施,努力降低能耗,完成本部門的節(jié)能任務(wù)。.3組織編制本部門的節(jié)能計(jì)劃和措施報(bào)節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審批后貫徹實(shí)施。.4落實(shí)集團(tuán)公司或公司關(guān)于節(jié)能工作的指示、計(jì)劃、措施。.5督促檢查班組節(jié)能工作的開展,以保證各項(xiàng)節(jié)能措施和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成8、。.6經(jīng)常分析本部門節(jié)能工作存在的問題并提出改進(jìn)意見。.7每月組織召開一次節(jié)能分析會(huì),認(rèn)真做好記錄,向公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)節(jié)能工作。.8與節(jié)能工程師共同負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確性,先進(jìn)性。.9與節(jié)能工程師共同負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)節(jié)能技術(shù)改造,新技術(shù)應(yīng)用、推廣項(xiàng)目調(diào)研,并提出可行性報(bào)告。在實(shí)施過程中,對工程質(zhì)量、項(xiàng)目進(jìn)度負(fù)責(zé)。.10與節(jié)能工程師共同負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)定額的制定。 .11負(fù)責(zé)對本專業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)量表計(jì)準(zhǔn)確性的監(jiān)督。.12鍋爐、汽機(jī)專業(yè)工程師負(fù)責(zé)本專業(yè)設(shè)備、系統(tǒng)大、小修后各項(xiàng)考核指標(biāo)的匯總,檢查各項(xiàng)考核指標(biāo)是否達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn),并向同級和上級主管如實(shí)報(bào)告。.13負(fù)責(zé)本專業(yè)各項(xiàng)9、設(shè)備、系統(tǒng)的監(jiān)督、檢查、管理工作。每年年末對設(shè)備、系統(tǒng)監(jiān)督進(jìn)行總結(jié),指出問題,提出要求。.14負(fù)責(zé)本部門年度節(jié)能計(jì)劃的匯總,并按規(guī)定時(shí)間報(bào)送生產(chǎn)技術(shù)部。班組節(jié)能員職責(zé).1積極組織本班、本專業(yè)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)公司的有關(guān)文件、節(jié)能技術(shù)知識(shí),強(qiáng)化節(jié)能意識(shí),提高節(jié)能的自覺性。.2提出本班、本專業(yè)的節(jié)能計(jì)劃和措施,報(bào)部門審批后認(rèn)真實(shí)施。.3組織實(shí)施公司、部門有關(guān)節(jié)能工作的計(jì)劃、措施、方案和具體要求。.4針對生產(chǎn)過程中存在的問題,組織本班、本專業(yè)人員進(jìn)行分析研究,制定措施并實(shí)施。.5保證所轄設(shè)備運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。.6每月組織召開一次班組、專業(yè)節(jié)能分析會(huì),認(rèn)真做好記錄并向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3 管理內(nèi)容與辦法3.1實(shí)行全10、面、全員、全過程的“三全”節(jié)能管理,明確目標(biāo)和職責(zé),開展節(jié)約煤、油、汽、水、電等工作。3.2不斷完善從燃料供應(yīng)化學(xué)能熱能機(jī)械能電能的生產(chǎn)過程質(zhì)量保證體系。3.3節(jié)能管理基礎(chǔ)工作公司、部門、班組每月召開一次節(jié)能分析會(huì),檢查節(jié)能措施的執(zhí)行情況,分析指標(biāo)完成情況,對存在的問題制定對策。計(jì)劃營銷部負(fù)責(zé)公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算、分解,在月度任務(wù)書中下達(dá)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的定額并進(jìn)行考核。負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì),做出生產(chǎn)日(月)報(bào),送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。配齊能源計(jì)量器具,加強(qiáng)計(jì)量管理工作。各部門充分利用廣播、電視、標(biāo)語、板報(bào)等形式,宣傳我國能源的嚴(yán)峻形勢和節(jié)約能源的必要性及重要意義,提高全員的節(jié)能緊迫感和責(zé)任感。不斷組織開11、展節(jié)能培訓(xùn)工作,對不同崗位的職工有針對性的講授專業(yè)知識(shí)和提高效率、節(jié)約能源的理論和方法,提高職工的節(jié)能技術(shù)水平。熱力試驗(yàn)是節(jié)能工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,通過各種試驗(yàn)為運(yùn)行和檢修提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),對檢修和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提出改進(jìn)和指導(dǎo)意見;為節(jié)能管理、設(shè)備檢修、設(shè)備改造和技術(shù)監(jiān)督提供可靠的依據(jù)。.1通過試驗(yàn)編制機(jī)組的特性曲線和確定開、停機(jī)能耗。.2在系統(tǒng)和設(shè)備有重大改進(jìn)時(shí),做好改前改后的效率試驗(yàn),以鑒定改進(jìn)效果;.3對主要輔機(jī)進(jìn)行特性試驗(yàn)、運(yùn)行效率試驗(yàn)或能耗測定,并對低效率設(shè)備提出改進(jìn)意見。.4機(jī)組A級檢修修前、后進(jìn)行熱效率試驗(yàn);定期進(jìn)行汽機(jī)真空泄漏和鍋爐漏風(fēng)試驗(yàn),以指導(dǎo)堵漏工作并及時(shí)補(bǔ)測,及時(shí)提出準(zhǔn)確可靠的試驗(yàn)12、報(bào)告。.5定期進(jìn)行機(jī)組和公司的熱平衡測試,提出分析報(bào)告,內(nèi)容包括燃料平衡、汽水平衡、電能平衡、熱平衡、水平衡以及煤耗、廠用電率及其影響因素的分析,測試結(jié)果的誤差分析,公司節(jié)能潛力分析及改進(jìn)的建議等。公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組要經(jīng)常檢查各部門的節(jié)能措施落實(shí)情況和節(jié)能活動(dòng)開展情況,檢查設(shè)備經(jīng)濟(jì)狀況,對落實(shí)的節(jié)能措施進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評價(jià),組織公司節(jié)能工作的總結(jié)評比。運(yùn)行人員要樹立整體節(jié)能意識(shí),努力學(xué)習(xí)技術(shù),改善操作方法,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),做到“四勤”(勤檢查、勤分析、勤聯(lián)系、勤調(diào)整)和“四穩(wěn)”(汽溫穩(wěn)定、汽壓穩(wěn)定、水位穩(wěn)定、負(fù)荷穩(wěn)定),保證熱力系統(tǒng)在最佳工況下運(yùn)行。運(yùn)行人員要掌握入爐煤的變化,根據(jù)爐膛燃燒工況,及時(shí)調(diào)整燃13、燒,經(jīng)常檢查各項(xiàng)參數(shù)與額定值是否符合,如有偏差,要及時(shí)做出診斷并督促消除。認(rèn)真抓好各項(xiàng)節(jié)能指標(biāo)競賽活動(dòng),不斷完善和修訂節(jié)能、小指標(biāo)(包括燃油)競賽考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法,促使各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。為了節(jié)能降耗,使設(shè)備取得最佳經(jīng)濟(jì)效益,各生產(chǎn)運(yùn)行崗位必須認(rèn)真執(zhí)行公司經(jīng)濟(jì)考核責(zé)任制中有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的部分,使設(shè)備運(yùn)行工況穩(wěn)定在設(shè)計(jì)參數(shù)上。抓好運(yùn)行方式,開展經(jīng)濟(jì)調(diào)度,保證設(shè)備在經(jīng)濟(jì)方式下運(yùn)行。認(rèn)真抓好節(jié)能技術(shù)措施的實(shí)施。各部門應(yīng)根據(jù)各自的特點(diǎn),按集團(tuán)公司和公司有關(guān)規(guī)程或文件規(guī)定,巡視和檢查所轄設(shè)備,發(fā)現(xiàn)有影響安全經(jīng)濟(jì)的缺陷,抓緊消除,不得拖延。積極消除設(shè)備的七漏(漏汽、漏水、漏油、漏煤、漏風(fēng)、漏灰、漏熱)缺陷。及時(shí)14、解決浪費(fèi)能源的設(shè)備缺陷,閥門及結(jié)合面的泄漏率應(yīng)低于千分之三。生產(chǎn)技術(shù)部每月在公司范圍內(nèi)進(jìn)行全面檢查,其主要內(nèi)容是能源的使用和浪費(fèi)情況,如:系統(tǒng)、設(shè)備、管道的汽、水、油、粉的跑、冒、滴、漏及常明燈等現(xiàn)象。管道設(shè)備的保溫表面溫升不大于的規(guī)定。搞好化學(xué)監(jiān)督,提高汽水品質(zhì)。降低制水單耗。努力降低汽水損失率,合理降低排污量,經(jīng)常檢查監(jiān)督漏汽、漏水損失,分析補(bǔ)充水量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系匯報(bào)解決。保證設(shè)備經(jīng)常處于良好的經(jīng)濟(jì)狀態(tài).1鍋爐A級檢修后,效率達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的定額值或額定值。.2汽機(jī)A級檢修后,熱耗達(dá)到集團(tuán)公司下達(dá)的定額值或額定值。.3風(fēng)機(jī)效率達(dá)到70%以上,達(dá)不到的定出規(guī)劃。.4水泵效率達(dá)到60%以15、上,達(dá)不到的定出規(guī)劃。.5鍋爐尾部煙道溫風(fēng)系數(shù)不高于設(shè)計(jì)值的1.2倍。.6汽機(jī)真空泄漏速度不大于0.3kPamin。.7高壓加熱器投入率要保持在95%以上。燃料管理.1燃料管理是一項(xiàng)綜合管理,應(yīng)嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)燃料管理的指示精神,應(yīng)按照“計(jì)劃、采購、調(diào)運(yùn)、驗(yàn)收、耗用、儲(chǔ)存、標(biāo)煤單價(jià)分析及盤點(diǎn)”的管理流程。.2每月、季末要進(jìn)行盤煤,季末的盤煤要整形、丈量、測比重,做到盤煤準(zhǔn)確。盤煤工作由燃料管理部牽頭,生產(chǎn)技術(shù)部、運(yùn)行部、計(jì)劃營銷部有關(guān)人員參加。.3認(rèn)真做好燃料采購,努力提高合同計(jì)劃燃料的到達(dá)率,確保發(fā)電用煤的需要。認(rèn)真做好燃料的接卸,并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)卸完、卸盡。必要時(shí)做好車底清掃工作,特別要16、做好冬季凍車底的清掃工作。.4認(rèn)真做好進(jìn)廠煤管理,做到車車計(jì)量、檢斤,車車取樣檢質(zhì),分批化驗(yàn),并做好虧噸索賠工作。.5做好煤場的管理工作,合理分類堆放,要定期測溫,噴水,翻燒,防止自燃和煤的發(fā)熱量損失。.6進(jìn)廠燃料計(jì)量用的軌道衡等計(jì)量設(shè)備,要按國家規(guī)定按時(shí)進(jìn)行校驗(yàn)。人爐煤皮帶秤及分爐計(jì)量裝置應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行實(shí)物校驗(yàn)。.7進(jìn)廠煤、入爐煤機(jī)械化自動(dòng)采樣、制樣裝置應(yīng)定期進(jìn)行校驗(yàn),以確保原煤樣的代表性,并按規(guī)定進(jìn)行工業(yè)分析。.8為確保進(jìn)廠媒、入爐煤采樣、制樣的代表性,主管負(fù)責(zé)人要不定期檢(抽)查進(jìn)廠煤、入爐煤采樣、制樣的正確性。燃料采樣、制樣、化驗(yàn)人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),做到持證上崗。.9生產(chǎn)技術(shù)部應(yīng)加強(qiáng)入爐17、煤的化驗(yàn)工作,分析燃煤各項(xiàng)指標(biāo),對燃料部購煤質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,防止高硫煤入爐。.10皮帶稱的定期校對試驗(yàn)應(yīng)堅(jiān)持進(jìn)行,保證計(jì)量準(zhǔn)確。.11制定“燃料統(tǒng)計(jì)管理制度”,做好進(jìn)廠煤應(yīng)用基熱量(值)、全水分(表面水分、固有水分)等指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析、管理工作,每月寫出指標(biāo)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。.12進(jìn)廠煤量應(yīng)按軌道衡、汽車衡進(jìn)廠時(shí)檢斤計(jì)量的重量統(tǒng)計(jì),并作為計(jì)(核)算供電煤耗的依據(jù)。不得用礦方大票數(shù)量或用扣掉運(yùn)損的重量代替。.13每月進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)煤單價(jià)分析,寫出書面報(bào)告,報(bào)送主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。.14輔助運(yùn)行部負(fù)責(zé)入爐煤混、配、摻,保證入爐煤穩(wěn)定。認(rèn)真做好節(jié)能基礎(chǔ)工作,公司在月度安全文明生產(chǎn)檢查中對各部門(包括班組)的節(jié)能18、工作、節(jié)能活動(dòng)及節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組布置的工作的完成情況等進(jìn)行全面檢查,檢查的結(jié)果列入月度考核。3.4技術(shù)革新與技術(shù)改造不斷進(jìn)行技術(shù)革新,引用先進(jìn)技術(shù)是提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性的重要途徑,對行之有效的節(jié)能措施和成熟的經(jīng)驗(yàn),應(yīng)積極推廣應(yīng)用,各部門要認(rèn)真地逐臺(tái)分析現(xiàn)有設(shè)備的經(jīng)濟(jì)狀況,有針對性的編制節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃、計(jì)劃,并嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施。節(jié)能的改造重點(diǎn)是提高機(jī)組效率、增強(qiáng)調(diào)峰能力,對重大的節(jié)能改造項(xiàng)目要進(jìn)行技術(shù)可行性研究和經(jīng)濟(jì)分析,認(rèn)真制定設(shè)計(jì)方案,落實(shí)施工措施,并及時(shí)對改造的效果做出考核評價(jià)。4考核4.1節(jié)能措施考核項(xiàng)目綜合指標(biāo)有:發(fā)、供(上網(wǎng))電量,發(fā)、供電煤耗率,供熱煤耗率,發(fā)電廠用電率,再熱蒸汽壓力降,補(bǔ)水19、率(發(fā)電補(bǔ)水率,非生產(chǎn)用水率),入廠煤、入爐煤低位熱量差、水分差等。鍋爐指標(biāo)有:鍋爐設(shè)備效率、鍋爐平均負(fù)荷(平均蒸發(fā)量)、運(yùn)行小時(shí),爐過熱器出口蒸汽壓力、溫度,再熱器出口蒸汽壓力、溫度、排污率,爐膛出口煙氣含氧量,排煙溫度,吸風(fēng)機(jī)入口風(fēng)溫度,鍋爐尾部的過熱器、省煤器、預(yù)熱器、除塵器、煙道等設(shè)備的漏風(fēng)率或漏風(fēng)系數(shù),飛灰(灰渣)可燃物,煤粉細(xì)度及合格率,磨煤機(jī)制粉系統(tǒng)單耗,送、吸風(fēng)機(jī)耗電率和單耗,電除塵器耗電率,脫硫耗電率,點(diǎn)火、助燃用油量,入爐煤低位熱量、水分,鍋爐設(shè)備大修后效率恢復(fù)值等。汽輪機(jī)指標(biāo)有:汽輪發(fā)電機(jī)平均負(fù)荷(平均發(fā)電量)、運(yùn)行小時(shí),熱耗率(汽輪發(fā)電機(jī)絕對電效率),汽耗率,真空度,凝20、結(jié)水過冷卻度,給水溫度,高壓加熱器投入率,低壓加熱器投入率,給水泵耗電率和單耗,汽輪機(jī)自動(dòng)主汽門前蒸汽壓力、溫度,中壓缸進(jìn)口再熱蒸汽溫度,汽輪機(jī)大修后效率恢復(fù)值等。燃料指標(biāo)有:到貨率,檢斤率,檢斤合格率,虧噸率,虧噸索賠率,檢質(zhì)率,虧卡率,虧卡索賠率,入廠煤、入爐煤取樣裝置周期受檢率、合格率,入廠煤低位熱值、水分,汽車衡、軌道衡周期受檢率,皮帶秤周期受檢率,入廠燃料量,煤場存煤量,配煤合格率等。化學(xué)指標(biāo)有:自用水率,汽水品質(zhì)合格率等。熱工指標(biāo)有:熱工儀表、熱工自動(dòng)投入率,能源計(jì)量器具配備率、周期受檢率、計(jì)量檢測率等。除灰指標(biāo)有:渣泵用電率,電除塵用電率,空壓機(jī)用電率等。脫硫指標(biāo)有:脫硫耗電量、21、脫硫增壓風(fēng)機(jī)耗電量、氧化風(fēng)機(jī)耗電量、脫硫用石灰量、脫硫用石粉量、循環(huán)漿泵耗電量、凈化風(fēng)機(jī)耗電量等。非生產(chǎn)用能指標(biāo)有:供熱、供水壓力、溫度,非生產(chǎn)用電量。4.2考核指標(biāo)的制定,考核指標(biāo)一般依同類電廠同期指標(biāo)的平均值和集團(tuán)公司考核指標(biāo)的定額為主要依據(jù),由生產(chǎn)技術(shù)部提供,計(jì)劃營銷部在月度計(jì)劃任務(wù)書中下達(dá)。4.3指標(biāo)完成情況的核算,主要以計(jì)劃統(tǒng)計(jì)計(jì)算值為準(zhǔn),不足部分由有關(guān)部門提供。如熱力試驗(yàn)提供真空泄漏率、漏風(fēng)系數(shù)、大修后的機(jī)組熱耗率、鍋爐效率等。4.4對節(jié)能工作采取精神與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則,做到節(jié)獎(jiǎng)、超罰,以調(diào)動(dòng)職工的積極性。4.5公司內(nèi)節(jié)能措施獎(jiǎng),由各部門申報(bào),每年一次,節(jié)能專責(zé)匯總、評價(jià),公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審批。4.6報(bào)集團(tuán)公司申批節(jié)能措施獎(jiǎng),由節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審定,節(jié)能專責(zé)承辦。4.7節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)獎(jiǎng)(包括節(jié)能獎(jiǎng))即:節(jié)能、小指標(biāo)競賽考核獎(jiǎng)勵(lì)辦法。4.8公司鼓勵(lì)職工積極進(jìn)行合理化建議活動(dòng),對好的建議給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。4.9本制度的執(zhí)行情況按公司績效考核制度和生產(chǎn)管理考核辦法等進(jìn)行考核。
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