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1、發(fā)電公司運(yùn)行分析管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的通過運(yùn)行分析，使運(yùn)行值班人員隨時(shí)掌握設(shè)備性能及變化規(guī)律，提高技術(shù)水平，積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)；及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，將設(shè)備異常消除在萌芽狀態(tài)，做好防范措施。2 適用范圍發(fā)電公司發(fā)電運(yùn)行部及各項(xiàng)目部所有運(yùn)行人員。3 職責(zé)3.1 總工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督運(yùn)行分析制度的執(zhí)行情況，聽取發(fā)電運(yùn)行部及各項(xiàng)目部對(duì)重大問題的專題匯報(bào)。3.2 發(fā)電運(yùn)行部負(fù)責(zé)公司運(yùn)行分析會(huì)的組織及運(yùn)行分析報(bào)告的編寫及上報(bào)，對(duì)在分析會(huì)及日常分析中提出的改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行審核，為公司的技術(shù)改造提供依據(jù)。3.3 發(fā)電部及各項(xiàng)2、目部運(yùn)行專工具體負(fù)責(zé)班組、各值班人員運(yùn)行分析的監(jiān)督、檢查、審核工作。4 管理內(nèi)容和程序4.1 開展形式4.1.1 各運(yùn)行值（班組）應(yīng)組織班組所有運(yùn)行人員認(rèn)真開展、落實(shí)日常分析（崗位分析）、定期分析和專題分析，并做好分析記錄。4.1.2 各崗位值班人員應(yīng)通過交接班、巡回檢查、機(jī)組工況變化、設(shè)備操作、系統(tǒng)變化、儀表記錄和DCS畫面加強(qiáng)各運(yùn)行參數(shù)監(jiān)視，結(jié)合機(jī)組實(shí)際運(yùn)行狀況通過分析來判斷整個(gè)機(jī)組是否安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。4.1.3 值長(zhǎng)、各項(xiàng)目部班長(zhǎng)及所有運(yùn)行人員均應(yīng)參與分析活動(dòng)。運(yùn)行人員的分析，各崗位負(fù)責(zé)人應(yīng)審核簽字，必要時(shí)可進(jìn)行補(bǔ)充分析。4.1.4 對(duì)于重要的異常分析，值長(zhǎng)、班長(zhǎng)、專業(yè)主管均應(yīng)進(jìn)行審核3、簽字。并根據(jù)異常性質(zhì)，制定措施或確定合理的運(yùn)行方式。4.1.5 日常分析4.1.5.1 日常分析（崗位分析）由機(jī)組長(zhǎng)、輔控主值、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，應(yīng)包括經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析和設(shè)備異常分析。經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備異常分析都要做好記錄。4.1.5.2 機(jī)組正常運(yùn)行中，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析為主，當(dāng)參數(shù)偏離正常值、相同運(yùn)行工況下參數(shù)發(fā)生變化或系統(tǒng)運(yùn)行方式改變后，均應(yīng)對(duì)參數(shù)進(jìn)行對(duì)比分析。根據(jù)分析結(jié)果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使機(jī)組在最佳經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下運(yùn)行。4.1.5.3 當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常時(shí)，首先應(yīng)采取措施保證設(shè)備的安全運(yùn)行，事后應(yīng)對(duì)異常情況及參數(shù)的變化進(jìn)行分析，從中找出對(duì)應(yīng)的調(diào)整手段和預(yù)防措施。4.1.6 專題分析4.1.6.1 專題分析，是指主4、要設(shè)備發(fā)生異常，值（班組）內(nèi)無法解決，并將分析結(jié)果匯報(bào)本專業(yè)主管，由該部門組織有關(guān)人員全面分析，制定解決方案和應(yīng)采取的防范措施。4.1.6.2 重要設(shè)備發(fā)生事故，下班后由安監(jiān)部、發(fā)電運(yùn)行部及涉及項(xiàng)目部組織當(dāng)班運(yùn)行有關(guān)人員及時(shí)分析，通過分析查找事故原因，制定事故防范措施。4.1.7 定期分析4.1.7.1 在設(shè)備的定期倒換試驗(yàn)中，分析設(shè)備運(yùn)行狀況，通過對(duì)比分析確定設(shè)備運(yùn)行是否正常。4.1.7.2 在機(jī)組大、小修工作結(jié)束后，由專業(yè)管理人員負(fù)責(zé)，對(duì)各主輔設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行對(duì)比分析，比較修前修后各項(xiàng)參數(shù)變化及設(shè)備的運(yùn)行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，消除存在的缺陷，從經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面對(duì)機(jī)組的檢修情況進(jìn)行相關(guān)的總結(jié)評(píng)價(jià)5、。4.1.7.3 每輪班結(jié)束后，各運(yùn)行值（班組）應(yīng)在學(xué)習(xí)班期間，由值長(zhǎng)、機(jī)組長(zhǎng)、輔控主值、班長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)本輪班所遇到的異常情況和各指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次總體分析，并將分析記錄在班組臺(tái)帳內(nèi)。4.1.7.4 每月末，應(yīng)組織進(jìn)行各項(xiàng)月度分析、撰寫相關(guān)報(bào)告，月度分析主要內(nèi)容為機(jī)組（設(shè)備）安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析。4.1.7.5 季度分析主要包括節(jié)能管理和設(shè)備可靠性綜合分析，其相關(guān)內(nèi)容以會(huì)議形式在廠內(nèi)發(fā)布。4.2 分析方法4.2.1 對(duì)比分析對(duì)比分析，是在同類型機(jī)組之間、相同設(shè)備之間，在相同負(fù)荷下，進(jìn)行各種參數(shù)的對(duì)比分析。主要進(jìn)行本機(jī)組（設(shè)備）各項(xiàng)參數(shù)與歷史記錄的典型參數(shù)或機(jī)組（設(shè)備）額定參數(shù)之間的對(duì)比分析，6、以及對(duì)各項(xiàng)參數(shù)曲線的變化趨勢(shì)進(jìn)行對(duì)比分析，并通過分析查找設(shè)備存在的問題。4.2.2 非正常方式分析機(jī)組出現(xiàn)非正常方式時(shí)，從安全角度入手，分析可能出現(xiàn)的各種異常事故，做好事故處理預(yù)想。4.2.3 事故、異常分析運(yùn)行中，機(jī)組（設(shè)備）出現(xiàn)各類報(bào)警后，應(yīng)立即查找原因予以消除。當(dāng)發(fā)生異常事故之后，應(yīng)結(jié)合相關(guān)報(bào)警、記錄、現(xiàn)象分析事故發(fā)生的原因，明確應(yīng)接受的教訓(xùn)和今后的防范措施。4.2.4 運(yùn)行人員應(yīng)密切注意天氣的變化，特別是雷雨或氣溫突變時(shí)，應(yīng)進(jìn)行分析，做好事故預(yù)想或采取措施，保證設(shè)備安全運(yùn)行。4.2.5 每當(dāng)一項(xiàng)操作完成后，運(yùn)行參數(shù)較過去有變化時(shí)，將操作前后的參數(shù)變化進(jìn)行對(duì)比分析，掌握操作方法積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。4.2.6 運(yùn)行方式變化對(duì)機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有影響時(shí)，應(yīng)及時(shí)分析影響的原因，并采取有效的手段進(jìn)行調(diào)整。5考核發(fā)電運(yùn)行部、各項(xiàng)目部每月對(duì)運(yùn)行分析開展情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，對(duì)未按照要求完成分析或分析不認(rèn)真的班組給予考核。發(fā)電運(yùn)行部對(duì)各項(xiàng)目部運(yùn)行分析執(zhí)行情況有監(jiān)督權(quán)和考核權(quán)。