午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制、檢查與考核管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 目 錄第一章總 則2第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系3第三章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制4第四章計(jì)劃指標(biāo)管理6第五章檢查與考核7第六章附 則8附一：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程9附二：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提綱10第一章總 則第一條 為了加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理，促進(jìn)公司快速健康發(fā)展，特制定本制度。第二條 公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?rùn)M向劃分為年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃三個(gè)層次；縱向劃分為公司計(jì)劃、總部職能部門(mén)計(jì)劃、子公司（不包括下屬子公司，下同）、分公司計(jì)劃和子公司、分公司下屬部門(mén)計(jì)劃等多個(gè)層次2、。第三條 公司建立自上而下的計(jì)劃管理體系，按照PDCA（計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)督檢查、調(diào)整）循環(huán)實(shí)施管理。第二章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理組織體系第四條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)。公司設(shè)立經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)，指導(dǎo)公司年度、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行綜合平衡，監(jiān)督檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)計(jì)劃的調(diào)整。第五條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)由總裁、副總裁、下屬單位總經(jīng)理、總部各部門(mén)經(jīng)理組成。第六條 公司企劃部是計(jì)劃的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施，組織考核。第七條 公司各職能部門(mén)根據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定本部門(mén)年度、季度、月度計(jì)劃并組織實(shí)施。第八條 分、子公司依據(jù)公司年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分別制定3、各自年度、季度、月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并組織實(shí)施與考核。分、子公司下屬單位根據(jù)和分、子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃層層分解落實(shí)計(jì)劃指標(biāo)。第九條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)以季度為單位考核職能部門(mén)、分、子公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況，考核結(jié)果與職能部門(mén)、分、子公司的薪酬掛鉤。第十條 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的統(tǒng)計(jì)應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地反饋計(jì)劃執(zhí)行情況，各級(jí)管理人員必須重視，禁止弄虛作假。第三章經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制第十一條 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與上年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行情況，企劃部組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第十二條 公司每年10月中旬開(kāi)始組織編制下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，具體程序如下：第一步：公司總裁組織年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì),審視公司戰(zhàn)略,通過(guò)對(duì)歷史業(yè)績(jī)的回顧和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè),確定4、下一年度的主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；第二步：公司各單位結(jié)合自身狀況就本單位下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提出建議；第三步:企劃部會(huì)同財(cái)務(wù)部部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、本年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況、各單位經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議編制公司下一年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案；第四步：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)對(duì)企劃部編制的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃草案進(jìn)行審核、綜合平衡和調(diào)整補(bǔ)充；第五步：董事局審議確定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。第六步：職能部門(mén)、分、子公司負(fù)責(zé)逐層分解、落實(shí)公司確定的本部門(mén)年度計(jì)劃。第十三條 企劃部根據(jù)董事局確定的公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指導(dǎo)分、子公司、職能部門(mén)編制分、子公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、職能部門(mén)年度工作計(jì)劃，經(jīng)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)（質(zhì)詢(xún)會(huì)的組織參見(jiàn)預(yù)算管理制度）審議修正通過(guò)后組織實(shí)施。第5、十四條 董事局根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與總裁就公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第十五條 總裁與和分、子公司總經(jīng)理就各單位的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。第十六條 公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企劃部根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上季度計(jì)劃完成情況在上季度末編制。第十七條 分公司、子公司、公司職能部門(mén)根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、本部門(mén)年度計(jì)劃、本部門(mén)上季度計(jì)劃完成情況在上季度末組織編制本部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、各部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃經(jīng)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。第十八條 公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由企劃部根據(jù)公司季度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與上月計(jì)劃完成情況編制，經(jīng)討論通過(guò)后實(shí)施。第十九條 分公司、子公司、公司職能部門(mén)根據(jù)本部門(mén)季度經(jīng)營(yíng)計(jì)6、劃、上月計(jì)劃完成情況，參照公司月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織編制本部門(mén)月度計(jì)劃并組織實(shí)施。第二十條 如遇特殊情況公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃可于年中調(diào)整一次，調(diào)整計(jì)劃須經(jīng)董事局批準(zhǔn)。第四章計(jì)劃指標(biāo)管理第二十一條 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)應(yīng)以計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示。計(jì)劃指標(biāo)是公司在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。第二十二條 計(jì)劃指標(biāo)參照同行業(yè)水平與公司歷史水平來(lái)確定。計(jì)劃指標(biāo)要具有激勵(lì)性，需經(jīng)過(guò)努力才能實(shí)現(xiàn)。第二十三條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)盡量量化、具體。第二十四條 公司計(jì)劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，層層落實(shí)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡、銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況在每月經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)上進(jìn)行反饋。第二十五條 公司自上而下建立計(jì)劃7、指標(biāo)管理體系，計(jì)劃指標(biāo)實(shí)行分級(jí)歸口管理。公司指標(biāo)(總指標(biāo))由企劃部負(fù)責(zé)匯總、上報(bào)和下達(dá)，各下屬業(yè)務(wù)單位計(jì)劃部門(mén)歸口管理。總裁對(duì)公司指標(biāo)負(fù)責(zé)，各級(jí)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)指標(biāo)負(fù)責(zé)。第二十六條 公司計(jì)劃指標(biāo)經(jīng)董事局確定后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門(mén)和執(zhí)行單位不得隨意修改。第二十七條 確有特殊情況需要調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)，必須向企劃部提出申請(qǐng)，并詳細(xì)說(shuō)明原因（包括計(jì)劃的執(zhí)行情況），經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)討論通過(guò)。調(diào)整公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)須報(bào)董事局批準(zhǔn)。計(jì)劃指標(biāo)調(diào)整未批準(zhǔn)之前，按原計(jì)劃執(zhí)行。第二十八條 調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)季度申請(qǐng)，調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)當(dāng)提前一個(gè)月申請(qǐng)。第二十九條 調(diào)整某項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)如需同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其它有8、關(guān)計(jì)劃指標(biāo)，應(yīng)一并申請(qǐng)，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。第三十條 調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)一律以書(shū)面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書(shū)面批復(fù)以前，一律按原計(jì)劃指標(biāo)考核。第五章檢查與考核第三十一條 企劃部負(fù)責(zé)跟蹤、分析、報(bào)告公司計(jì)劃的執(zhí)行情況。第三十二條 分、子公司、公司職能部門(mén)每月以書(shū)面形式報(bào)告一次計(jì)劃任務(wù)的完成情況。特殊事項(xiàng)需要縮短報(bào)告周期的，由經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)決定。第三十三條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須隨時(shí)監(jiān)督檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)采取有效措施予以解決，以保證計(jì)劃的順利完成。第三十四條 檢查計(jì)劃執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)充分利用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)報(bào)表、業(yè)務(wù)報(bào)表等資料。檢查計(jì)劃的實(shí)際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)為依據(jù)。第三十五條 公司每季度對(duì)分、子公司計(jì)9、劃執(zhí)行情況考核一次。企劃部組織考核并提出初步意見(jiàn)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)討論后作出考核結(jié)論。第三十六條 考核指標(biāo)一律以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)所確定的計(jì)劃指標(biāo)為依據(jù)。經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)確定的考核結(jié)果直接與薪酬掛鉤。第六章附 則第三十七條 修改、補(bǔ)充本制度由財(cái)務(wù)部提出，經(jīng)總裁審核報(bào)董事局批準(zhǔn)。第三十八條 公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋說(shuō)明本制度。附一：年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制流程匯總平衡分子公司計(jì)劃部門(mén)各部門(mén)企劃部董事局總裁召開(kāi)計(jì)劃啟動(dòng)會(huì)下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃建議編制總計(jì)劃NYNYNYN執(zhí)行審核NY審核YN分子公司總經(jīng)理下達(dá)計(jì)劃目標(biāo)審批審核審批YYNN組織分解計(jì)劃審核編制計(jì)劃NY備案Y注 ：審批過(guò)程通過(guò)總裁領(lǐng)導(dǎo)的年度預(yù)算質(zhì)詢(xún)會(huì)進(jìn)行附二：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃提綱（10、一） 行業(yè)分析1. 行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r：行業(yè)銷(xiāo)售規(guī)模（數(shù)量、價(jià)格）、增長(zhǎng)率，細(xì)分市場(chǎng)（公司產(chǎn)品）銷(xiāo)售規(guī)模、增長(zhǎng)率，產(chǎn)品技術(shù)的改進(jìn)、工藝技術(shù)的改進(jìn)。2. 客戶(hù)的狀況：客戶(hù)數(shù)量的變化，客戶(hù)的發(fā)展?fàn)顩r，客戶(hù)需求的變化，客戶(hù)最關(guān)注的產(chǎn)品性能、服務(wù)方面。3. 供應(yīng)商狀況：主要原材料供應(yīng)商數(shù)量的變化，供應(yīng)商的發(fā)展?fàn)顩r，供應(yīng)成本方面的變化、原材料性能質(zhì)量方面的變化、付款條件的變化。4. 競(jìng)爭(zhēng)者狀況：主要競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額的變化，競(jìng)爭(zhēng)者研究開(kāi)發(fā)方向和進(jìn)展，競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)能規(guī)模，銷(xiāo)售價(jià)格，銷(xiāo)售條件的變化，競(jìng)爭(zhēng)者的基本策略。5. 潛在的市場(chǎng)進(jìn)入者6. 替代品的威脅7. 機(jī)會(huì)與威脅：以上方面對(duì)公司而言的機(jī)會(huì)和威脅（二） 公司經(jīng)營(yíng)11、計(jì)劃1. 公司主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的目標(biāo)（銷(xiāo)售收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、凈利、現(xiàn)金等），競(jìng)爭(zhēng)策略，關(guān)鍵成功因素，面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，擬采取的重大措施。2. 銷(xiāo)售計(jì)劃目標(biāo)的分解（分別按產(chǎn)品、地區(qū)、客戶(hù)、時(shí)間分解），實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施（廣告、銷(xiāo)售政策、經(jīng)銷(xiāo)商、網(wǎng)上銷(xiāo)售等）及進(jìn)度安排，資源需求（人員、培訓(xùn)、預(yù)算）。3. 年度技術(shù)研究開(kāi)發(fā)重點(diǎn)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)改進(jìn)目標(biāo)與措施，新技術(shù)如何引進(jìn)，成熟技術(shù)如何轉(zhuǎn)移出去，如何支援相關(guān)部門(mén)，打算增加哪些新設(shè)備，與哪些單位技術(shù)合作，人員、培訓(xùn)、預(yù)算等進(jìn)度安排。4. 生產(chǎn)線如何安排，設(shè)備要不要更新，是否要擴(kuò)廠，新廠如何設(shè)計(jì)，生產(chǎn)自動(dòng)化的程度與新生產(chǎn)技術(shù)的研究，競(jìng)爭(zhēng)者以何種生產(chǎn)策略12、致勝，外包、內(nèi)制程度，內(nèi)外包策略，產(chǎn)能如何配合，工藝如何改良，如何應(yīng)付多品種、小批量，工程師、技工如何訓(xùn)練，怎樣招募，質(zhì)量如何改進(jìn)，庫(kù)存如何降低，如何降低成本，生產(chǎn)如何組織，如何提高生產(chǎn)力，預(yù)算情況如何。5. 采購(gòu)：自制、外購(gòu)的程度，種類(lèi)，數(shù)量折扣，付款折扣，如何適時(shí)交貨，安全庫(kù)存量多少，原料如何標(biāo)準(zhǔn)化、明確化，倉(cāng)儲(chǔ)管理如何自動(dòng)化，如何降低材料成本，是否有取代品，如何節(jié)省材料運(yùn)輸成本，如何節(jié)省材料儲(chǔ)存空間，如何掌握貨源，是否尋找長(zhǎng)期性合作伙伴，采購(gòu)人員如何規(guī)范，訓(xùn)練，采購(gòu)部門(mén)的組織，預(yù)算，競(jìng)爭(zhēng)者的采購(gòu)策略。6. 財(cái)務(wù)：資金籌措、資本結(jié)構(gòu)、資金應(yīng)用、盈余分配、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、企業(yè)價(jià)值管理、現(xiàn)金流量如何管理；會(huì)計(jì)表達(dá)、稅務(wù)規(guī)劃、匯率管理等原則如何；應(yīng)收、應(yīng)付賬款的條件；如何使會(huì)計(jì)資料更能成為有效管理的工具；財(cái)務(wù)部門(mén)的人員、培訓(xùn)、預(yù)算；如何配合公司的成長(zhǎng)需要。7. 人力資源：公司勞動(dòng)人事政策和人事管理制度的制訂情況與執(zhí)行，干部管理能力、專(zhuān)業(yè)技能的開(kāi)發(fā)和員工培訓(xùn)的計(jì)劃，干部和技術(shù)人員梯隊(duì)建設(shè)，部門(mén)之間、上下級(jí)之間、與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的溝通，員工滿意度的改善，工資、獎(jiǎng)金、福利、報(bào)酬分配，開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)等費(fèi)用預(yù)算。8. 行政：管理規(guī)章、表格、流程的修改補(bǔ)充計(jì)劃；公司的安全管理，機(jī)密文件的處理；企業(yè)文化、提案制度、內(nèi)部溝通渠道的建立；法律事件的處理；本部門(mén)的組織、發(fā)展、預(yù)算；如何加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。