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1、建筑集團分支機構經營者年薪管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX公司分支機構經營者年薪管理規(guī)定1總則為了進一步促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展，合理協(xié)調經營者與企業(yè)職員之間的勞資關系，在過去實踐的基礎上，特制定經營者年薪確定辦法。 2 適用范圍2.1 國內事業(yè)型分公司、營銷型分公司、代表處第一責任人2.2 國外駐外機構第一責任人；2.3 與公司直營業(yè)務密切聯(lián)系的公司控股或者全資子公司第一責任人。3 經營者年薪確定3.1 經營者年薪由基薪和獎金兩部分組成。基薪體現(xiàn)經營者的經營責任和職業(yè)能力，獎金體現(xiàn)對于經營者為企業(yè)和股東創(chuàng)2、造價值的激勵。3.2 基薪按照XX公司職員薪酬管理規(guī)定、XX公司分支機構人力資源部管理規(guī)定、XX公司分支機構經營者及管理層職務等級確定細則以及XX公司駐外機構薪酬管理規(guī)定相關規(guī)定，根據(jù)經營者能力、職業(yè)化程度以及經營者所在地區(qū)或公司經營規(guī)模確定相應的級次后，按照級次所對應的額度確定基薪。年薪中的獎金，與經營者所在公司的利潤實現(xiàn)情況直接建立聯(lián)系。從凈利潤（所得稅后利潤）中提出適當比例用以獎勵經營者。3.3 經營者年薪預算以及核算，以日歷年度為單位進行測定。4、 組織實施經營者年薪中基薪、獎金的確定、發(fā)放均由公司人力資源部統(tǒng)一組織實施。相關職能部門、事業(yè)部配合。各分支機構不得自行確定或者發(fā)放。5經營3、者年薪具體兌現(xiàn)程序5.1測定經營者本年度預算年薪中的基薪按照職員薪酬管理規(guī)定確定經營者所對應級次，根據(jù)該級次確定經營者的年度基薪額度（A）。每月基薪發(fā)放額度（B）A/1275%5.2年度風險收入（C）年度基薪額度（A）25%風險收入發(fā)放：年終經過審計后，根據(jù)不同類型分公司的性質，確定完相關指標后，予以發(fā)放，具體約定如下：5.2.1事業(yè)型分公司：確認該地區(qū)完成計劃合同額和計劃主營業(yè)務收入的90%以上后（上述兩項指標應同時完成），即可全額一次性發(fā)放；如完成合同額和主營業(yè)務收入指標均不足90%，則上述風險收入不得兌現(xiàn)；如果只完成上述指標當中的一項，則上述風險收入折半兌現(xiàn)。如果合同額或營業(yè)額指標，其中4、任何一個指標每超過計劃10%，則風險收入增加A/12，但最多不超過3A/12（無論是一個指標超出還是兩個指標同時超出）.5.2.2營銷型分公司：確認該地區(qū)完成計劃合同額的90%以上后，且各事業(yè)部對其服務未提出重大投訴，即可全額一次性發(fā)放；如未完成計劃合同額指標的90%，則上述風險收入不得兌現(xiàn)。如果完成合同額指標每超過計劃10%，則風險收入增加A/24，但最多不超過3A/24.5.2.3代表處：確認完成該地區(qū)各項工作計劃，且各事業(yè)部對其服務未提出重大投訴，即可全額一次性發(fā)放。如果有重大投訴，或者未能完成工作計劃，則根據(jù)考核情況，確定風險收入的遞減額度。5.3經營者基薪的調整按照XX公司職員薪酬管5、理規(guī)定、XX公司分支機構人力資源管理規(guī)定、XX公司經營者及管理層職務等級確定細則以及XX公司分支機構薪酬管理規(guī)定中的相關規(guī)定執(zhí)行。國內經營者基薪由公司本部人力資源部負責發(fā)放。國外經營者基薪由公司人力資源部結合國外實際情況確定具體發(fā)放方式。5.4獎金的確定 年終根據(jù)年初確定的各項預算指標，計算本年度經營者應得獎金。具體計算辦法：5.4.1事業(yè)型分公司經營者：分公司年度獎金總額凈利潤6%經營者應得年度獎金（E）分公司年度獎金總額（2040%）經濟修正系數(shù)經濟修正系數(shù)A1=(0.5T1 +0.25T2 +0.25T2)*S1*S2T1=本年度本業(yè)務板塊利潤實現(xiàn)百分比；T2=本年度本業(yè)務板塊營業(yè)額實現(xiàn)6、百分比；T3=本年度本業(yè)務板塊合同額實現(xiàn)百分比； T1、T2、T3最大值為1 S1 為第一責任人考核系數(shù)（最高值為1）； S2 為該分支機構考核整體系數(shù) （最高值為1）經營者提名職員應得年度獎金分公司年度獎金總額70%上述凈利潤為經過財務核算、公司審計委員會審計確定的分公司利潤。經營者不再享受市場開拓獎勵。此外，經營者獎勵比例的具體確定，由人力資源部協(xié)同事業(yè)部，根據(jù)分支機構具體業(yè)務、市場情況等確定。5.4.3 營銷型分公司經營者：分公司年度獎金總額本年度經營及管理費用節(jié)約額（25%50%）其中節(jié)約額本年度本地區(qū)實際取得合同額（1.52）本年度實際發(fā)生管理及經營全部費用經營者應得年度獎金（E）分7、公司年度獎金總額30%經營者提名職員應得年度獎金分公司年度獎金總額70%此外，經營者仍可根據(jù)公司XX公司公司市場開拓組織與獎勵管理規(guī)定享受有關市場開拓獎勵。5.4.4 代表處經營者獎金經營者月薪獎勵系數(shù)（23.5）此外，經營者仍可按照XX公司市場開拓組織與獎勵管理規(guī)定享受有關市場開拓獎勵。駐外經營者有關駐外津貼、管理費用開支標準等將按照公司確定的有關管理規(guī)定嚴格執(zhí)行。5.5 經營者年度獎金兌現(xiàn)經營者年度獎金的兌現(xiàn)以實現(xiàn)下列指標為前提：a) 確保完成凈利潤指標；b) 確保會計核算數(shù)據(jù)真實、完整和準確，并且符合穩(wěn)健原則；c) 對于駐外機構年度預算執(zhí)行情況進行嚴格審計且確保按照公司規(guī)定嚴格執(zhí)行預算制8、度。在一個會計年度終了之后，預算委員會和審計委員會將組織對各預算單位進行審計檢查，確認上述三個前提后，按照上述約定進行獎勵。經營者及其他被獎勵個人獲得獎勵時由公司承擔個人所得稅。6經營者福利、補助6.1經營者社會保險（包括養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險）、住房公積金由公司人力資源部統(tǒng)一負責辦理。有關個人應繳納部分均從上述年薪當中提取。特殊情況由公司人力資源部和相關機構或人員協(xié)商確定。6.1 有關節(jié)日費等其他福利均按照公司有關人力資源制度執(zhí)行。6.2 與考勤相關的補助，如午餐補助等由分公司發(fā)放。但是任何此類由分公司自行發(fā)放的工資性收入必須報公司人力資源部備案。6.3 日常管理費用在公司核定的預算內，按照公司要求的程序在分公司自行支出。凡公司總部代為辦理相關福利保險所發(fā)生費用均由公司人力資源部轉賬至各分公司。6.4 上述由公司本部發(fā)放的所有費用均計入分公司成本核算。7 其他7.1 從XX年1月1日起正式試行該制度；