午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

個人中心
個人中心
添加客服微信
客服
添加客服微信
添加客服微信
關(guān)注微信公眾號
公眾號
關(guān)注微信公眾號
關(guān)注微信公眾號
升級會員
升級會員
返回頂部
商場總經(jīng)理客服等人員經(jīng)營考核指標及獎懲規(guī)則
商場總經(jīng)理客服等人員經(jīng)營考核指標及獎懲規(guī)則.doc
下載文檔 下載文檔
百貨商場
上傳人:職z****i 編號:1123946 2024-09-07 8頁 94KB

下載文檔到電腦,查找使用更方便

10 金幣

  

還剩頁未讀,繼續(xù)閱讀

1、商場總經(jīng)理、客服等人員經(jīng)營考核指標及獎懲規(guī)則編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: xx年度xx集團經(jīng)營考核辦法1.考核目的1.1 通過經(jīng)營考核,幫助員工改善工作績效,提升銷售業(yè)績,建立以結(jié)果為導(dǎo)向的績效管理制度。1.2 在人事費用總額得到有效控制的前提下,減人增效,提高人均收入。2.考核原則2.1 工作態(tài)度和工作能力應(yīng)當體現(xiàn)在工作績效的改進上。2.2 員工未能達到考評標準要求,也有管理者的責(zé)任。2.3 經(jīng)營指標及管理指標月度考核,月度兌現(xiàn)。2.4 集團各公司人事費用的管控應(yīng)遵守以下原則:人事費用可比增長率 銷售收入可比增2、長率 稅前凈收益(利潤)可比增長率。如果銷售的可比增長率不能達到預(yù)期,則人事費用的支出在按照本考核辦法計算后以一定比例計發(fā),具體方案由集團人力行政部提出,集團計財部審核,主管高級副總裁審批。2.5 原則上,在一個財年內(nèi)任何單位和個人不得自行對本考核辦法做任何修改,包括增發(fā)補充規(guī)定、增減指標等。所有修改必須通過人力行政部報請執(zhí)行委員會審批后執(zhí)行。(不包括策略性指標調(diào)整)2.6 為促進外埠、小店銷售達成和可比持續(xù)增長,可以在本辦法的基礎(chǔ)上,由直營中心臨時增加相關(guān)單項考核條件。2.7 所有策略性指標由營運部門提出經(jīng)直營中心批準后執(zhí)行,也可由直營中心直接提出。2.8經(jīng)營指標累計達成率計算公式為:累計達3、成率=當月達成率70%+累計達成率30%。2.9 07年執(zhí)行生鮮調(diào)改的店鋪,另行制定考核方案。3.考核范圍直營中心北京大賣場店鋪所有人員,其中以下人員不參加月度考核;3.1 當月因?。ê伲┗蛞蚴抡埣俪銮诓粷M15個工作日的員工;3.2 試用期內(nèi),轉(zhuǎn)正天數(shù)不足10個工作日的員工;3.3 實習(xí)生。4.考核周期月度(每月1日-月末)5考核指標及獎懲規(guī)則5.1店總經(jīng)理(正副)類別考核指標獎懲起點獎懲規(guī)則經(jīng)營指標未稅銷售額月度達成率100%/98%每1%,150元營業(yè)貢獻月度累計達成率90%/85%每1%,150元管理指標盤損超標率預(yù)算標準值25%盤損超標率10%,200元;超過25%,-300;超4、過標準值2倍,扣賠,同時責(zé)任人解除勞動合同庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)預(yù)算標準值每1天,/+50元策略性指標按照補足“短板”原則確定離職率/人事費用率/來客數(shù)可比增長率/客訴數(shù)量等指標任選其中一個,達成+150元,達不成-150元5.2生/雜/百理級(正副)類別考核指標獎懲起點獎懲規(guī)則經(jīng)營指標未稅銷售額月度達成率100%/98%每1%,100元毛利額月度累計達成率98%/93%每1%,100元管理指標盤損超標率預(yù)算標準值25%盤損超標率10%,120元;超過25%,-150元;超過標準值2倍,扣賠,同時責(zé)任人解除勞動合同庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)預(yù)算標準值每1天,/+30元策略性指標按照補足“短板”原則確定離職率/人事費用5、率/來客數(shù)可比增長率/客訴數(shù)量等指標任選其中一個,達成+100元,達不成-100元5.3生/雜/百課級(正副)類別考核指標獎懲起點獎懲規(guī)則經(jīng)營指標未稅銷售額月度達成率100%/98%每1%,50元毛利額月度累計達成率98%/93%每1%,50元管理指標盤損超標率預(yù)算標準值25%盤損超標率10%,60元;超過25%,-100元;超過標準值2倍,扣賠,同時責(zé)任人解除勞動合同庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)預(yù)算標準值每1天,/+20元5.4客服、人力行政、防損理級(正副)類別考核指標獎懲起點獎懲規(guī)則經(jīng)營指標未稅銷售額月度達成率100%/98%每1%,100元管理指標客服理級盤損超標率預(yù)算值25%盤損超標率10%,1206、元;超過25%,-150元,并按員工日常獎懲實施辦法的有關(guān)規(guī)定另行處理。來客數(shù)預(yù)算值每1%,20元策略性指標按照補足“短板”原則確定離職率/客訴數(shù)量等指標任選其中一個,達成+100元,達不成-100元。如果出現(xiàn)責(zé)任在客服的重大客訴事件或媒體暴光事件,則取消當月績效獎金資格,并按公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰人力理級盤損超標率預(yù)算值25%盤損超標率10%,80元;超過25%,-100元,并按員工日常獎懲實施辦法的有關(guān)規(guī)定另行處理。管理指標策略性指標按照補足“短板”原則確定離職率/人事費用率等指標任選其中一個,達成+100元,達不成-100元。防損理級盤損超標率預(yù)算值25%盤損超標率10%,200元;超過27、5%,-300元;超過標準值2倍,扣賠,同時責(zé)任人解除勞動合同策略性指標按照補足“短板”原則確定離職率/安全事件數(shù)量等指標任選其中一個,達成+100元,達不成-100元。出現(xiàn)重大事件,取消當月績效獎金資格,并按公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰5.5客服(含EDP、金融室)、人力行政、防損課級(正副)類別考核指標獎懲起點獎懲規(guī)則經(jīng)營指標未稅銷售額月度達成率100%/98%每1%,30元管理指標帳管、接待 課級盤損超標率預(yù)算值25%盤損超標率10%,60元;超過25%,-80元,并按員工日常獎懲實施辦法的有關(guān)規(guī)定另行處理。來客數(shù)預(yù)算值每1%,10元人力、倉管、維修課級盤損超標率預(yù)算值25%盤損超標率10%,68、0元;超過25%,-80元,并按員工日常獎懲實施辦法的有關(guān)規(guī)定另行處理。防損課級盤損超標率預(yù)算值25%盤損超標率10%,120元;超過25%,-150元;超過標準值2倍,扣賠,同時責(zé)任人解除勞動合同5.6 所有助理按相應(yīng)的課級干部獎懲金額的80%計發(fā)。5.7 租賃類別考核指標獎罰規(guī)則經(jīng)營指標租賃收入租賃收入%95%,招商負責(zé)人扣250元,助理扣150元;95%租賃收入%100%,與100%比,每少1%,招商負責(zé)人扣35元,助理扣20元;租賃收入%100%,與100%比,每多1%,招商負責(zé)人獎80元,助理獎50元管理指標客服或質(zhì)量問題25%盤損超標率10%,25元;超過25%,-50元;并按員工9、日常獎懲實施辦法的有關(guān)規(guī)定另行處理。如果因客服或質(zhì)量問題而引起重大客戶投訴乃至媒體暴光,取消當月績效獎金資格,并按公司規(guī)定進行相應(yīng)處罰 兼職租賃人員,按兼職的兩個崗位的平均值獎懲計發(fā)。5.8 業(yè)代類別考核指標獎罰規(guī)則經(jīng)營指標團購任務(wù)達成率達成率95%,-100元;95%達成率100%,與100%比,每-1%,-15元;達成率100%,每多+1%,+20元團購毛利率與公司規(guī)定值比,每0.1%,10元管理指標盤損超標率25%盤損超標率10%,25元;超過25%,-50元;并按員工日常獎懲實施辦法的有關(guān)規(guī)定另行處理。5.9營運部門員工經(jīng)營指標考核只獎不罰,行為表現(xiàn)按PDCA日清日高及員工日常獎懲管理10、辦法執(zhí)行。類別考核指標獎懲規(guī)則經(jīng)營指標未稅銷售額月度達成率達成100%以上,每+1%,+20元管理指標盤損超標率25%盤損超標率10%,25元(防損員工60元);超過25%,-40元(防損員工100元),并按員工日常獎懲實施辦法的有關(guān)規(guī)定另行處理。說明:1、其它部門員工經(jīng)營指標按全店指標計算,獎勵金額按營運部門員工的80%計發(fā)。2、全店盤點時,非營運部門按全店盤損超標率計算扣罰金額,標準為營運部門的80%。5.10 部門不主持全面工作的管理干部、儲備人員、見習(xí)人員均按本店同部門(課別)、同職級人員的獎懲金額的80%計算。5.11 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)指標每年度4月份、9月份、春節(jié)前一個月(春節(jié)在當月211、0日以后當月),因考慮節(jié)日備貨因素,當月不進行考核。5.12月度經(jīng)營考核獎金上限為本人工資標準的30%,扣罰下限為本人工資標準10%;其中租賃人員考核獎金上限為本人工資標準的50%,扣罰下限為本人工資標準15%;6新開店鋪及店總異動的考核6.1 新開店或店總異動后的前3個月,新開店的全體員工或異動的店總參加考核,但只獎不罰,從第4個月開始,按上述辦法執(zhí)行。7崗位津貼7.1收銀崗位津貼=員工月收銀交易筆數(shù)0.02元,所有上機收銀人員均享受收銀津貼(包括:未轉(zhuǎn)正及職能部門員工)。 7.2生鮮崗位津貼按集團下發(fā)的生鮮崗位津貼辦法計發(fā)7.3崗位津貼視為工資一部分,參與績效考核。8.日常獎懲8.1 按P12、DCA和日常獎懲管理辦法執(zhí)行,兌現(xiàn)紅、黃旗獎罰及一次性獎罰。9優(yōu)秀員工獎勵9.1每月每店員工總?cè)藬?shù)的3%可被評為月度優(yōu)秀員工,以四舍五入為原則取整數(shù),每店至少可以評選1名月度優(yōu)秀員工。月度優(yōu)秀員工公司給予每人每次100元的現(xiàn)金獎勵,以紅包形式發(fā)放;9.2優(yōu)秀員工由門店自行評選,經(jīng)店總經(jīng)理簽字審核,報區(qū)域總經(jīng)理審批、集團人力行政部備案后實施。10考核要求10.1 在考核期內(nèi)離職人員不計發(fā)績效獎金,績效扣罰按實際工作天數(shù)所占比例計發(fā)(按日歷天數(shù)計算);10.2 考核期內(nèi)工作崗位發(fā)生異動人員,異動當月按工作崗位天數(shù)多的崗位業(yè)績達成情況作為考核依據(jù)。11實施細則11.1以上考核指標,以經(jīng)公司批準的預(yù)算13、(或預(yù)估)數(shù)據(jù)為標準。11.2以上考核指標,由各考核單位負責(zé)落實到各崗位和人頭。11.3當月考核指標完成情況,由計財部、資訊部、營運部等部門于次月3日前提供給有管理權(quán)限的人資部門。計財部:(每月3日前) 大賣場經(jīng)營情況表。要求:具體到部、店的未稅銷售、凈毛利、盤損率、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)、具體到店鋪的租賃收入; 大店營運部、便超公司每月24日提報直營中心主管審批策略性指標,并于每月25日下發(fā)。大店營運部提供以下指標.1來客數(shù)可比增長率(部門)(每月3日前).2本月盤點店的盤損率(每月3日前).3客服部重大客訴事件(每月3日前).4防損部重大事件(每月3日前).5租賃的重大客訴或重大質(zhì)量問題(每月3日前)11.4所有達成率均以百分數(shù)表示,以四舍五入為原則取整保留一位小數(shù)。經(jīng)營指標計算獎懲時,精確到小數(shù)點后一位。11.5為了體現(xiàn)公平、公正和多勞多得,出現(xiàn)下列情況之一者,取消獲得當月獎金資格,若扣罰照樣執(zhí)行: 言行造成較重的不良后果,受到重大過失處分的;曠工三天以上者;有薪假期(全薪)參與獎金核算。12原月度考核評價表繼續(xù)使用,月度考核評價表結(jié)果在半、全年度考評中應(yīng)用。13實施及解釋權(quán)限本辦法經(jīng)公司批準后于xx年1月1日試行,由集團人力資源部負責(zé)解釋,并受理員工申訴事宜。 xx集團 xx年十二月
會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益 會員尊享權(quán)益
500萬份文檔
500萬份文檔 免費下載
10萬資源包
10萬資源包 一鍵下載
4萬份資料
4萬份資料 打包下載
24小時客服
24小時客服 會員專屬
開通 VIP
升級會員
  • 周熱門排行

  • 月熱門排行

  • 季熱門排行

  1. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  2. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  3. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  4. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(246頁).pdf
  5. 2024年建筑公司機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  6. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計方案(19頁).doc
  7. 2025預(yù)算員最全造價筆記包.zip
  8. 貴陽南明區(qū)地塊項目(住宅、商業(yè)+辦公+學(xué)校)建筑方案設(shè)計(311頁).pdf
  9. 西安金輝世界城J地塊綜合體項目建筑設(shè)計方案(318頁).pdf
  10. 醫(yī)院住院綜合大樓智能化弱電系統(tǒng)工程施工組織設(shè)計方案(151頁).doc
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案(65頁).pdf
  13. 全輕混凝土地坪施工方案.doc
  14. 陳列布展廳建設(shè)工程電氣安裝展廳電子及裝飾裝修安全施工方案46頁.doc
  15. 蔬菜大棚土建、鋼結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計方案(66頁).doc
  16. U型渠道建設(shè)工程施工組織設(shè)計方案(52頁).doc
  17. 黑龍江省伊春市國家森林城市建設(shè)總體規(guī)劃方案(2020-2030年)(224頁).docx
  18. 幼兒園建設(shè)工程項目可行性研究報告(486頁).doc
  19. 10萬噸水廠城市供水工程施工方案(163頁).doc
  20. 施工現(xiàn)場文明施工制度及措施【19頁】.doc
  21. 重慶龍湖小區(qū)業(yè)主對龍湖小區(qū)戶型設(shè)計評價定性研究報告(91頁).ppt
  22. 綠色建筑與綠色施工組織方案.pptx
  1. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  2. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  3. 水泥混凝土路面工程施工方案(17頁).doc
  4. 水泥混凝土路面工程專項施工方案(17頁).doc
  5. 2023年版建筑公司30套施工方案編制指南(1041頁).pdf
  6. 2024年建筑公司機電安裝工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃方案(108頁).docx
  7. 基地燃氣系統(tǒng)維修工程管道閥門安裝維護保養(yǎng)施工方案30頁.doc
  8. 生態(tài)治理工程土石方工程及噴播植草籽施工方案(91頁).doc
  9. 山西長治長豐綜合(43萬方)項目(住宅+酒店+商業(yè)+辦公)建筑方案設(shè)計(246頁).pdf
  10. 商業(yè)街夜市市集U+夜市定位規(guī)劃方案(73頁).pptx
  11. 生態(tài)治理工程土石方、噴播植草(灌木)籽施工方案(89頁).doc
  12. 地下停車場環(huán)氧地坪漆施工方案(19頁).docx
  13. 安全生產(chǎn)管理體系及保證措施方案(59頁).doc
  14. 學(xué)生宿舍室外市政道路工程雨水管道工程施工組織設(shè)計方案(19頁).doc
  15. 工程施工機械車輛設(shè)備租賃合同(12頁).docx
  16. 中建二局-201號辦公質(zhì)保樓項目檢驗和試驗計劃方案(45頁).doc
  17. 蔬菜大棚鋼結(jié)構(gòu)施工組織設(shè)計方案(65頁).pdf
  18. 冷卻水塔管道更換安裝施工方案(41頁).doc
  19. 綜合樓中央空調(diào)安裝施工組織設(shè)計方案(水、多聯(lián)機)(166頁).doc
  20. 建筑工程造價失控的原因分析及控制(3頁).docx
  21. 抹灰工程施工方案(水泥砂漿)(20頁).docx
  22. 新營社區(qū)城中村改造項目內(nèi)墻及頂棚乳膠漆施工方案(10頁).doc
  1. 風(fēng)機安裝工程施工質(zhì)量強制性條文執(zhí)行記錄表(40頁).doc
  2. 鐵路特大橋高墩施工專項安全施工方案(48頁).doc
  3. 服裝店鋪形象維護細則及獎懲管理制度.doc
  4. 東方國際休閑廣場商業(yè)定位與招商提案(51頁).ppt
  5. 建筑[2009]257號關(guān)于建立建筑業(yè)企業(yè)農(nóng)民工工資保證金制度的通知【5頁】.doc
  6. 城市垃圾中轉(zhuǎn)站升級改造工程項目可行性研究報告129頁.docx
  7. 湖州市南潯區(qū)石淙鎮(zhèn)國土空間總體規(guī)劃方案(2021-2035年)(草案公示稿)(39頁).pdf
  8. 河南省城市基礎(chǔ)設(shè)升級改造項目可行性研究報告(107頁).doc
  9. 城市220kV電力線路改造工程項目可行性研究報告94頁.doc
  10. 電力公司樁基、墩基施工組織設(shè)計方案(38頁).doc
  11. 800MW光伏40MWh儲能光伏示范項目可行性研究報告306頁.pdf
  12. 2023珠海城市主干道道路升級改造工程項目可行性研究報告305頁.pdf
  13. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(163頁).pdf
  14. 2022城市更新改造補短板老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(206頁).docx
  15. 2023年城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目可行性研究報告(84頁).pdf
  16. 2023生活區(qū)城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(附圖)(121頁).pdf
  17. 房產(chǎn)中介公司員工入職業(yè)務(wù)銷售技能培訓(xùn)資料合集.zip
  18. 縣城配電網(wǎng)110kV輸變電工程項目可行性研究報告266頁.doc
  19. 水天苑小區(qū)地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)設(shè)計方案(149頁).doc
  20. 2023城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造項目可行性研究報告(122頁).pdf
  21. 施工進度橫道圖.xls
  22. 淮南礦業(yè)集團棚戶區(qū)改造項目八公山新村、和平村室外變配電工程施工組織設(shè)計方案(92頁).doc
主站蜘蛛池模板: 雷波县| 白沙| 太康县| 阿拉善右旗| 惠安县| 灵丘县| 寿宁县| 许昌市| 新泰市| 东安县| 肇州县| 松滋市| 绵阳市| 谢通门县| 同江市| 平定县| 健康| 滦南县| 双峰县| 谷城县| 牡丹江市| 南城县| 鄄城县| 哈巴河县| 肃北| 中宁县| 张掖市| 潼南县| 津市市| 菏泽市| 杭锦后旗| 安吉县| 新巴尔虎右旗| 太湖县| 大连市| 博客| 哈巴河县| 巩义市| 皮山县| 崇州市| 嵊泗县|