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1、建設(shè)工程公司攪拌站員工獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 附件17攪拌站獎懲制度總則 1.1為強(qiáng)化生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)職工的安全，文明意識，充分發(fā)揮其工作自覺性，積極性和創(chuàng)造性，營造安全、文明、有序的施工環(huán)境。使攪拌站適應(yīng)新的形勢發(fā)展需要和管理實際，使獎懲公開、公平、公正，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績特制定攪拌站生產(chǎn)獎懲制度： 1.2 本制度適用于項目隊全體員工。 獎懲的原則 2.1 獎懲的原則。 2.1.1 獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是項目隊的各項規(guī)章制度，員工的崗2、位描述及工作目標(biāo)（承包指標(biāo)）等。 2.1.2 獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對項目隊的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎懲必須及時。 2.1.3 獎懲公開的原則：為了使獎懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎懲結(jié)果必須公開。 2.1.4 有功必獎，有過必懲的原則：嚴(yán)防項目隊員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前項目隊所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。2.2 員工的表現(xiàn)只有較大地超過項目隊對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達(dá)到或稍稍超出項目隊對員工的基本要求，應(yīng)視為員工應(yīng)盡的責(zé)任，不應(yīng)得到正常待遇之外的獎勵。 2.3 員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到項目隊對員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到項目隊3、對員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。處罰的原則是從輕不從重，目的是：防微杜漸、懲前毖后。 2.4 為處理員工因違紀(jì)過失或責(zé)任過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單必須知達(dá)本人，對于不合理、不公平的懲罰，員工有申訴的權(quán)利。 2.5 對員工獎懲采取拖延、推諉或不辦等方式的管理人員，應(yīng)及時提出處罰建議，下達(dá)罰款通知單。 獎勵 3.1 獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足，又要達(dá)到激勵員工勤懇工作，奮發(fā)向上，爭取更好業(yè)績的目的。 3.2項目隊設(shè)立混凝土結(jié)余獎、攪拌站評分獎、安全行車獎、大堆料結(jié)余獎四項有效的獎勵機(jī)制。 3.3混凝土結(jié)余獎獎勵人員：罐車司機(jī)獎勵方法：對工地未用盡混凝土，由4、調(diào)度統(tǒng)一調(diào)配，可再次利用的，填寫混凝土結(jié)余清單，由磅房、調(diào)度、攪拌機(jī)司機(jī)、司機(jī)班班長簽字確認(rèn)結(jié)余數(shù)量，不足4方一次性獎勵50元，超過4方不足8方一次性獎勵100元，以此類推。3.4攪拌站評分表獎勵人員：攪拌班成員獎勵方法：由攪拌班班長按月統(tǒng)一對攪拌班成員進(jìn)行評分，按分?jǐn)?shù)高低由上至下選取4人對其進(jìn)行一次性獎勵。 3.5大堆料結(jié)余獎獎勵人員：項目隊主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)材料管理人員 獎勵方法：對于大堆料每月的盈利（設(shè)盈利額為N,單位萬）在3萬元以內(nèi)的（N3萬），按10%給予獎勵，即獎勵為N*10%，每月盈在3萬以上的（N3萬）獎勵為3萬*10%+（N-3）*5%；對于每月虧損（設(shè)虧損額為T，單位為萬元）5、在1萬元以內(nèi)的（T1萬元）,按20%給予處罰,處罰為T*20%,每月虧損在1T3以內(nèi)的處罰為1萬*20%+(T-1)*10%,每月虧損3萬元以上的(T3萬元)處罰為1萬*20%+2萬*10%+(T-3)*5% 3.6司機(jī)考核獎獎勵人員：行駛車輛的司機(jī)獎勵方法：每月對本季度沒有發(fā)生任何安全質(zhì)量事故的車輛進(jìn)行考核,獎勵基數(shù)按主車司機(jī)200元/人,月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,副車司機(jī)按100元/人月標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,其中服務(wù)態(tài)度正常的不獎不罰,服務(wù)態(tài)度差的按技術(shù)的20%進(jìn)行扣減,服務(wù)態(tài)度極差的,取消評比資格,并酌情另行處罰；維修保養(yǎng)優(yōu)良的，按技術(shù)到20%進(jìn)行獎勵，維修保養(yǎng)一般的不獎不罰，維修保養(yǎng)差的按基數(shù)的20%進(jìn)行扣減。6、按季度進(jìn)行申報發(fā)放。 3.7有以下情況者，酌情進(jìn)行獎勵工作努力、業(yè)務(wù)純熟，能適時完成重大或特殊交辦任務(wù)者；品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模者；其他對項目隊或社會有益的行為，具有事實證明者；全年能超額（10%30%）完成上級下達(dá)的工作任務(wù)者。遇有災(zāi)變或意外事故，能夠奮不顧身，不避危難，極力搶救并減少項目隊損失者。檢舉揭發(fā)違反項目隊規(guī)章制度或侵害項目隊利益的行為，為項目隊挽回形象或財產(chǎn)損失者。通過自身努力，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設(shè)備設(shè)施事故者。 對維護(hù)項目隊榮譽(yù)、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻(xiàn)的，因個人行為受到社會贊同和輿論表揚(yáng)者。 3.8凡與本職工作有關(guān)的獎勵，由其直接上級提出，凡與本職工作7、無關(guān)的，由見證人提出，均需填寫請獎單，經(jīng)項目隊長簽字后，由辦公室制作獎金單，交財務(wù)部發(fā)放。4 懲戒 4.1 懲戒的目的在于促使員工必須和應(yīng)該達(dá)到并保持應(yīng)有的工作水準(zhǔn)，懲前毖后，從而保障項目隊和員工共同利益和長遠(yuǎn)利益。 4.2 按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)章制度、崗位描述、工作目標(biāo)、工作計劃等）檢查員工的表現(xiàn)，對達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的員工，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。 4.2.1 檢查員工遵守項目隊的各項工作紀(jì)律、規(guī)章制度的情況，一切違反有關(guān)紀(jì)律、規(guī)章制度的行為構(gòu)成違紀(jì)過失，填罰款通知單。 4.2.2 考查員工崗位描述以及工作目標(biāo)、工作計劃的完成情況，凡對本人負(fù)有直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的工作造成損失的情節(jié)視為責(zé)任過失，填8、罰款通知單。4.3 懲戒分為非正常用油與機(jī)械設(shè)備異常損壞兩種。 4.4根據(jù)單機(jī)混凝土運(yùn)輸?shù)姆搅考奥烦蹋怂阍O(shè)備用油數(shù)量，對于機(jī)械設(shè)備用油不正常的司機(jī)進(jìn)行一次性罰款。 4.5因機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)引起的機(jī)械設(shè)備異常損壞，由損壞人按照一定比例進(jìn)行罰款。 4.6項目隊組織人員對所屬設(shè)備進(jìn)行檢查考核，排出名次，對設(shè)備保養(yǎng)做得好的人員，給予一次性獎勵，對于保養(yǎng)差的進(jìn)行通報批評，對于弄虛作假平時沒有開展這項工作的，或敷衍了事走過場的，一旦查出罰款。 4.7有以下情況者，酌情進(jìn)行罰款。 4.7.1 未能及時傳達(dá)、執(zhí)行項目隊下發(fā)的文件者。 4.7.2 下班后所轄區(qū)域或窗戶未關(guān)，所用電器（空調(diào)等）電源未切斷者。 49、.7.3 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離職怠慢工作者。 4.7.4 妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者。 4.7.5 不能按時完成重大事務(wù)，又不及時復(fù)命，但未造成損失者。 4.7.6 因指揮、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者。4.7.7 對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施致使項目隊利益受到2000元以內(nèi)經(jīng)濟(jì)損失者。 4.7.8 泄露項目隊秘密事項，已對利益造成損害但情節(jié)較輕者。 4.8.2 故意損壞項目隊重要文件或公物者。 4.8.4 在職期間受治安拘留，經(jīng)查確有違法行為者。 4.8.5 偽造病假單證明或無病謊開病假證明者。 4.8.6 毆打同事或相互毆打者。 4.8.7 虛報業(yè)績、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽(yù)和個人私利者。 4.8.8 故意造成同事失和或造成領(lǐng)導(dǎo)失察責(zé)任或致使他人工作受阻，項目隊利益直接或間接接受受到損害者。 4.8.9 對能夠預(yù)防的事故不與和不積極采取措施，致使項目隊受到200010000元的經(jīng)濟(jì)損失者。 5 附則員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由辦公室負(fù)責(zé)。