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1、實業(yè)企業(yè)員工轉(zhuǎn)正考核流程管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 變更記錄明細版次章節(jié)頁次日期制(修)訂者內(nèi)容1.0全全XX-1-15李勁鵬XX員工轉(zhuǎn)正定級考核制度附件一、附件二XX員工轉(zhuǎn)正定級考核制度批 準(zhǔn)審 核制 定人事部年 月 日年 月 日 文件編號MB-HR-1115版次1.0制定人事部制定日期XX年1月15日會簽：行政部： 人事部： 財務(wù)部：制造中心： 后勤部： 倉儲部：銷售部： 采購部： 手編墊：一 總則1 目的通過對試用期員工在試用期間工作能力、執(zhí)行力、忠誠度及工作崗位所需的各項職業(yè)素養(yǎng)的考核。充分了解2、該員工的復(fù)合度及穩(wěn)定性，達到留住合適的員工，淘汰不合格員工的目的。不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量，降低XX公司人員流失率，保證XX員工隊伍的穩(wěn)定性，持續(xù)提升XX公司員工的綜合素質(zhì)。2 原則試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將采取一下原則進行：a. 本人自我評述b. 直接主管綜合評定c. 部門經(jīng)理/總監(jiān)審核d. 人事部組織民主評議及審核e. 總經(jīng)理審批3 適用范圍XX公司處于試用期的員工。4 權(quán)責(zé)單位公司人事部負責(zé)本制度的制定、修改、解釋、廢止等工作。總經(jīng)理負責(zé)核準(zhǔn)本制度的制定、修改、廢止等。二、考核時間1 崗位員工：試用考核期為1-6個月，在試用期滿后接受轉(zhuǎn)正定級考核。2 計件員工：試用考核期為1年，在試用期3、滿后接受轉(zhuǎn)正定級考核。3 主管級（含）以上員工：試用期為1-3個月，在使用期滿后接受轉(zhuǎn)正定級考核。4 以上如遇特殊情況，考核定級將順延。三、 考核內(nèi)容及方式1 新員工入職后，由直接上級與試用期員工溝通、確定、指派試用期間關(guān)鍵崗位職責(zé)和主要工作內(nèi)容。待試用期結(jié)束后，通過員工自我評述、直接上級綜合評價、部門經(jīng)理/總監(jiān)審核、人事部組織民主評議及審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。2 員工自我評述內(nèi)容：對試用期間的工作表現(xiàn)進行自我評述，包括工作要項、主要貢獻、工作障礙、工作規(guī)劃、合理化建議等內(nèi)容。3 直接主管綜合評價內(nèi)容：試用員工的工作業(yè)績、個人能力、工作素質(zhì)、思想品德、考勤情況等內(nèi)容。有必要的情況下，其主管要進行崗位4、實際操作考核，從而確定該員工的本職工作能力。4 部門經(jīng)理/總監(jiān)審核：部門經(jīng)理或總監(jiān)對試用員工的自評和其上級的評價進行審批，并填寫鑒定意見，并根據(jù)XX公司薪酬體系管理制度對試用期員工進行薪資初次定級。5 人事部組織民主評議及審核：人事部將針對不同的部門員工進行組織合理的民主評議會，將組織部門同事、跨部門同事間的橫縱向評議；結(jié)合員工試用期考勤狀況給出評定；同時根據(jù)上述成績進行定級認定。6 總經(jīng)理對上述結(jié)果進行批準(zhǔn)。四、考核權(quán)限考核者被考核者主管經(jīng)理總監(jiān)總經(jīng)理直線生產(chǎn)員工考評審核審批批準(zhǔn)職員（崗位工）考評審核審批批準(zhǔn)管理類員工-考評審核批準(zhǔn)說明：1、直線生產(chǎn)員工：參與生產(chǎn)一線的計件員工及沒有任何工作5、職務(wù)的一線員工。2、“職員”（崗位工）定義為：職務(wù)在主管級（不含）以下人員。主要包括但不限于：文員、專員、倉管員、理貨員、備貨員售后服務(wù)員、業(yè)務(wù)員、設(shè)計員、跟單員、采購員、物控員、會計員、出納員、統(tǒng)計員、技術(shù)員、技工、機修工、打樣員、質(zhì)檢QC(PQC/IQC/OQC)等。3、管理員工：指各職能部門主管（含）及以上職務(wù)員工。包括但不限于各模塊技術(shù)專員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等。4、如上述表中出現(xiàn)職位空缺，考核權(quán)限向上越一級。5、考核期間，因工作換崗，人事調(diào)動等原因造成原有的考核關(guān)系變更，原則上由現(xiàn)任直接上級實施考核；對于在原部門的工作表現(xiàn)，現(xiàn)任直接上級應(yīng)征求前任直接上級的意見。五、考核成績與定級1考核6、成績權(quán)重設(shè)定：a直線生產(chǎn)員工： 考核成績=員工自我評定平均分（20%）+部門主管/經(jīng)理評定能力表現(xiàn)綜合評分（40%）橫縱向民主評議（30%）+人事部考勤評分（10%）b職員/管理類員工：考核成績=員工自我評定平均分（10%）+部門主管/經(jīng)理評定能力表現(xiàn)綜合評分（40%）橫縱向民主評議（40%）+人事部考勤評分（10%）2. 考核成績與定級規(guī)定： 考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核等級ABCDE考核成績（分）100-9594-9089-8584-7574以下3 考核等級標(biāo)準(zhǔn)：a超越崗位常規(guī)要求，并完全超過預(yù)期的達成工作目標(biāo)；b. 完全符合崗位說明書要求，全面達成工作目標(biāo)，并有所超越；c. 符7、合崗位常規(guī)要求，保質(zhì)保量按時的完成工作目標(biāo)；d基本符合崗位要求，但有所不足；基本達成工作目標(biāo)，但有所欠缺；e不符合崗位要求，未達成目標(biāo)，視情況調(diào)崗、降級、勸退；4 考核結(jié)果與薪資定級關(guān)系設(shè)定：考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)秀良好稱職基本稱職不稱職考核等級ABCDE考核成績（分）100-9594-9089-8584-7574以下薪資定級各薪酬職級起始線上調(diào)2職級各薪酬職級起始線上調(diào)1職級各薪酬職級起始線職級延長試用期調(diào)崗、降級或勸退說明：（1） 如員工試用期表現(xiàn)極佳，薪資定級逾越上述規(guī)定，由部門經(jīng)理向人事部經(jīng)理特殊提報后，由人事部經(jīng)理報請總經(jīng)理審議核定；（2） 考核等級為D的員工，視情況延長試用期，試用期的延遲周期8、由經(jīng)理/總監(jiān)與人事部經(jīng)理商議決定；六、特別規(guī)定：1、試用期間，累計病假、事假超過兩周（含兩周），視為試用期考核不合格，視情況延長試用期，或予以調(diào)崗、降級、辭退；2、考核成績的分值調(diào)整：（1） 員工無故曠工或違反公司其他管理規(guī)定，除按有關(guān)制度、規(guī)定處理外，考核得分可以適當(dāng)下調(diào)1-10分，具體分值由部門經(jīng)理/總監(jiān)與人事部經(jīng)理共同商議決定。（2） 員工獲得公司表彰或參加公司全員性活動獲得榮譽者，考核得分可以適當(dāng)上調(diào)1-5分，具體情況由部門經(jīng)理/總監(jiān)與人事部經(jīng)理共同商議決定。七 附則1、 本制度由XX公司人事部制定并負責(zé)解釋。2、 本制度報總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修訂時亦同。3、 本制度實施后，凡與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準(zhǔn)。4、 本制度自頒布之日起施行。5、 涉及其它制度 a.XX薪酬體系管理制度 b.XX獎懲管理制度 6、 相關(guān)附件：【附件一】轉(zhuǎn)正定級考核流程【附件二】XX員工轉(zhuǎn)正定級考核表【附件一】轉(zhuǎn)正定級考核流程【附件二】 員工轉(zhuǎn)正定級考核表姓名性別年齡填表日期畢業(yè)院校畢業(yè)時間專業(yè)民族學(xué)歷高中/中專（ ）大專（ ） 本科（ ）碩士（ ）學(xué)位所屬部門崗位職務(wù)入職時間一、試用期自我評述（滿分：直線生產(chǎn)員工20分；職員/管理類員工10分）工作要項及工作業(yè)績自評得分： 主管評分：