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1、家具企業員工生產工資計件管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 員工計件薪酬管理建議一、 目的為激發員工工作積極性、主動性和創造性，保證企業各大項經營指標的全面完成，公司按照產品流程分配模式，結合公司的實際情況，對產品實行計件制度，以充分發揮薪酬的導向功能和激勵作用，真正做到能者多勞，多勞定多得。二、 適用范圍本制度適用于公司所有計件員工三、 基本原則公司追求薪酬系統的簡明化和科學化，在設計和管理計件薪酬系統的過程中，遵從于以下四個基本原則：1、 激勵性：在各員工之間，多勞多得，薪酬適當拉開差距，體現薪酬的激勵作用2、；2、 競爭性：為員工提供具有競爭力的薪酬，力爭在同區域、同行業中薪酬達到中上水平，以吸引和留住優秀人才；3、 經濟性：依據公司的經營業績，薪酬總額嚴格同公司的經濟效益掛鉤；4、 公平性：根據崗位職能、崗位價值、崗位責任和個人素質，保證企業中所有的員工所獲工資與各自的貢獻成正比，以體現薪酬與勞動成果掛鉤；四、 計件薪酬制度1、所有產品加工單價公開。2、計件產品單價按經銷商出廠價返點后實際價格進行核算定價。3、所有產品單價按核算后單價進行比例分配，核定加工單價。4、各工段完成產品該工段的生產工作，在移交下一工段后，主動向生產管理人員進行報備，生管審核后將報表交財務處，以便核算工資。生產部保留存根3、一份。5、工資結算需整套完至發貨部方可結算，未完成的半成品需直到完成方可結算。6、所有產品需通過質檢驗收后才能計算，無質檢人員核實簽字的不予計算工資。7、工資按月核算，中途辭職者只能結算完成部分的工資，未完成的半成品不予計算。8、當公司訂單不足，人個計件工資達不到保底工資時，個人當月工資按保底工資進行發放。9、產品原則上按個人計件，不能個人計件的按參予人員集體計件，集體計件工資有參予工作人員自行分配。10、所有工段完成需填完工作完成單并簽字，一式三份。個人存根一份，兩份交由生產部。生產部確認后，再交財務一份。五、員工技能等級區分為提高員工的積極性和創適性，以及各員工之間的技能熟練程度不同，品質4、意識及專業水平的差異。讓大家在工作中相互督促協助，體現團隊精神，在薪酬分配上合理公平化。計件薪酬根據員工的技能等級所分配的比例也將不同，具體方案如下：1、 所有計件員工分為A.B.C.D四級： A:原則上為班組長，能看懂圖紙并有一定的管理能力，技能熟練，工作認真負責； B:能看懂圖紙，技能熟悉，刻苦耐勞，服務安排； C:能看懂簡單圖紙，掌握各項生產所用機械的操作，服從管理； D:新手需培訓者。2、 薪酬比例分配等級：A=1.1； B=1； C=0.9； D=0.83、 如果公司生產有特殊情況，需加班、內調或外派。員工工資按計時結算，結算標準根據工作任務而定。4、 所有員工評級、晉級由組長及廠長核準生效。員工晉級三個月升報一次，特殊情況除外。晉級核準后，次月所完成工件即可晉級后標準進行分配。5、 員工工作不認真負責，偷懶，影響團隊者，組長有權申報，待廠長核實后作降級處分。6、 生產中如果出現無端浪費材料，視情節嚴重進行賠償。六、 設定總工價為銷售價的20%1、備料占銷售價的3.2%2、貼皮占銷售價的2%3、木工占銷售價的6.5%4、打磨占銷售價的3%5、油漆占銷售價的2.8%6、包裝占銷售價的1%7、其他1.5%（裝車送貨等或補至其他工段）注：表單隨后附上，未盡事宜，煩請各位領導勞心補充。