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1、實業公司正負激勵管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 為加強監督部門各項管理制度的落實和實施，提高部門總體管理水平，特制定本制度：1.正激勵在操作生產過程中，及時發現問題，并及時反饋避免問題進一步發展的員工，記正激勵一次，根據成績影響進行正激勵獎勵，并進行通報表揚；2.負激勵2.1未更換工作著裝進出車間，記負激勵一次，負激勵金額10元；2.2違反車間操作規程，進行機械操作，對設備造成損壞的，記負激勵一次，負激勵金額將視其損壞程度和責任情況進行確定（最低限額20元）；2.3工作日酗酒的，記負激勵一次，負激勵金額302、元，根據公司規定進行處理；2.4工作時間內作于工作無關的事，負激勵金額10元2.5未按照操作規程進行操作造成生產停滯的，負激勵50元2.6未在指定區域內吸煙的，記負激勵一次，負激勵金額50元，根據公司規定進行處理；2.7工作時間內，一邊操作一邊閑談，或出現打架斗毆違反勞動紀律的，記負激勵一次，負激勵金額10-50元，根據公司相關規定進行處理；2.8車間內衛生不到位，當班班長記負激勵一次，區域負責人記負激勵一次，負激勵金額10元；2.9未遵守崗位操作程序，造成操作環節混亂（如標的不明問題等），對操作人員記負激勵一次，負激勵金額10元；2.10現場操作記錄書寫字跡混亂，記錄不詳，造成裁切無法按照表3、觀記錄進行，對操作人員記負激勵一次，負激勵金額10元；2.11對于月度內負激勵頻繁發生，指導后不予改進，工作態度不端正的人員，部門將予以辭退；13.月末對于部門現場管理人員進行綜合考核，確定獎懲。3.實施辦法3.1現場開據“激勵單”或進行問題記錄，本人簽字確認；3.2激勵情況將于次日寫出通報，進行公布；3.3正負激勵金于月末進行兌現；3.4本制度即公布之日實行，希望部門員工共同遵守。涂布車間涂布車間關于操作出現的問題的激勵細則鑒于在生產操作過程中集中出現的問題，并且給整個生產流程帶來得嚴重影響，為進一步明確責任，嚴格獎罰制度，使整個流程達到正常化的良行運轉，特作如下規定：1.供片崗位1.1未按4、照生產指令卡進行操作，負激勵10-20元。另據后續訂單的交貨時間按照損失的10%計算1.2供片跑偏造成幅寬不足，負激勵10-30元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)1.3供片記錄不計，負激勵10元1.4備紙基沒使用翻轉機，負激勵10元1.5接片不齊或接片不合格造成斷片，負激勵10-50元1.6角吸盒赫茲調整不合適造成蘸料負激勵10-30元2.供料崗位2.1物料靜止時間過短或過長，負激勵10-30元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)2.2投物料不準確沒有核對，負激勵20元，如造成嚴5、重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)2.3供料壓力沒有按時記錄負激勵10元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)2.4供料室溫度不合格，負激勵10元3.涂布嘴3.1改幅寬超出1.8小時負激勵10-20元3.2涂布嘴各個保溫水控制不合格，負激勵20元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)3.3縮邊沒有進行有效處理負激勵20元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)3.4涂布嘴間隙調整不合格，負激勵6、20元3.5涂布嘴負壓沒有及時清理，負激勵20元4收卷崗位4.1收卷表觀記錄不真實負激勵10元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)4.2老化間導入導出或開啟不及時，造成后道工序無法按時進行，負激勵20元4.3收卷打斷不及時造成割傷半成品，負激勵10元4.4收卷發現質量問題沒有第一時間通知上級領導，負激勵20元，如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)4.4使用氣脹軸沒有進行充氣就是用造成收卷問題，負激勵10元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%7、計算)5鍋爐崗位5.1鍋給車間供氣壓力不合適負激勵10元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)5.2不按照操作規程進行操作負激勵10-50元如造成嚴重損失的將根據實際情況和對生產造成的影響加重激勵金額。(以造成損失價值10%計算)6其它：1發現本崗位設備存在問題沒有及時整改進行負激勵20元2發現操作人員沒有按照操作規程操作，不進行勸阻負激勵10元此規定自頒布之日實行,望車間管理人員密切關注品管部現場質量監督表,對于生產環節和崗位人員進行必要的監督和指導,爭取及時發現問題,及時解決.（在生產過程中發現其它問題隨時補充到此規定內）對于管理人員將進行階段性考核,將根據實績進行月度激勵（其他未盡事宜參照.