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1、實業(yè)公司職務(wù)評審、晉升管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1 總則1.1 目的規(guī)范公司各級職務(wù)管理，使每位員工獲得與其目前承擔(dān)的職責(zé)、自身擁有的能力相匹配的職務(wù)待遇，并使從事不同崗位工作的員工均有可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)生涯途徑。2 職務(wù)分類分級2.1 根據(jù)公司各崗位工作性質(zhì)的不同，將職務(wù)劃分為管理類職務(wù)和專業(yè)技術(shù)類職務(wù)兩個系列。具體請參見崗位序列表。2.2 管理類職務(wù)：適用于公司正式任命的各職能部門主管及以上。2.3 專業(yè)技術(shù)類職務(wù)：適用于公司從事生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、會計等各類技術(shù)工作的員工，及其他從事職能支持工作的員2、工（包括各類職能部門內(nèi)員工，技術(shù)、工程、研發(fā)、生產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等）。2.4 各系列職務(wù)采取分級管理方式，管理職務(wù)由公司統(tǒng)一任免，根據(jù)工作需要隨時進行。2.5 專業(yè)技術(shù)類職務(wù)均須按照相應(yīng)的評審方法、評審程序，由公司負責(zé)職務(wù)評審的組織統(tǒng)一評議，通過后才可實行。2.6 職務(wù)評審與薪酬、培訓(xùn)等人力資源工作保持協(xié)調(diào)一致，且有機結(jié)合。3 職務(wù)評審的組織和管理3.1 職務(wù)評審的組織 職務(wù)評審根據(jù)需要進行，一般每年一次。9月份進行申報，10月份組織評審。 公司職務(wù)評審工作由人力資源部負責(zé)組織，并由各部門協(xié)助開展。人力資源部負責(zé)匯集各部門上報資料，組織職務(wù)評議會等工作；各部門相關(guān)人員協(xié)助人力資源部3、完成上報參評者名單、收集各類職務(wù)評審所需資料等工作。3.1.3 公司設(shè)立職務(wù)評審委員會，評審委員會委員由人力資源部負責(zé)選聘公司各類資深人士出任。3.1.4 職務(wù)評審委員會職責(zé)是負責(zé)有關(guān)評審制度的制定及參與各類職務(wù)的評審工作。3.1.5 公司中、初級職務(wù)晉升、降級時間以評審?fù)ㄟ^時間為準，高級以上職務(wù)的晉升、降級時間以公司發(fā)文時間為準。3.2 員工流動的職務(wù)管理 管理類職務(wù)的員工，即公司正式任免的擔(dān)任主管及其以上職務(wù)的，不再同時參與專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列評審。 主管以下管理人員，如組長，可同時參與專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列評審，最終職務(wù)級別確認遵守就高原則。 擔(dān)任專業(yè)技術(shù)類職務(wù)的員工，改任主管及其以上管理職務(wù)4、的，不再考慮其專業(yè)技術(shù)類職務(wù)。3.3 新進員工職務(wù)的確定員工轉(zhuǎn)正定級時，部門負責(zé)人必須按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作性質(zhì)提出待評職務(wù)且預(yù)定級，并上報人力資源部備案。正式職務(wù)級別確認需在公司年度統(tǒng)一評審后得以任免。4 職務(wù)的晉升與降級4.1 晉升條件 需擔(dān)任本系列低一級職務(wù)，或其他系列同級職務(wù)滿一年以上。 全年月度績效考核結(jié)果中至少有三次為“優(yōu)秀”。 員工須同時滿足上述兩個條件方可晉升。4.2 降職條件全年月度績效考核結(jié)果中至少有二次為“不合格”。5 職務(wù)評審實施細則5.1 評審程序 每年職務(wù)評審期間，公司職務(wù)評審委員會通過對各位參評者的素質(zhì)、能力、近期貢獻進行綜合評議，確定參評者職務(wù)級別的晉5、升和降級。 參評者填寫職務(wù)評審申請表，并提供有關(guān)證明文件，如發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件、近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)等，報部門負責(zé)人。 部門負責(zé)人組織審核參評者申報材料、考評參評者各項資格，簽署部門意見，并在審核意見中說明申報材料的真實情況和參評者的各項工作活動中擔(dān)任的角色，連同申報材料報人力資源部。 人力資源部審核、匯總各部門申報材料，對所有申報人進行技能分類分級排序，填寫專業(yè)技術(shù)類職務(wù)推薦表。 人力資源部組織評審委員會進行評審，評審委員會對各職務(wù)系列參評者所需評審項目分別評議，確定各項目最終得分。評審結(jié)果以專業(yè)技術(shù)類職務(wù)評審意見表的形式報送總裁辦公會審核。5.2 評審的項目 評審的項目有考核評6、分、職務(wù)評分、論文評分、學(xué)歷及資歷評分、外語水平評分、文字能力評分和業(yè)務(wù)能力評分七項。 考核評分：考核評分參照參評者當(dāng)年月度考核結(jié)果，考核評分加分標準見附錄。 職務(wù)評分本項所指時間段為參評者在評審前12個月內(nèi)連續(xù)擔(dān)任某種職務(wù)的時間。職務(wù)評審加分標準見附錄。 論文評分參評者發(fā)表的論文從發(fā)表之日起兩年內(nèi)有效。論文評審加分標準見附錄。 學(xué)歷及資歷評分，標準見附錄。 外語水平評分，標準見附錄。 文字能力評分，標準見附錄。 業(yè)務(wù)能力評分業(yè)務(wù)能力評分適用于公司從事各類生產(chǎn)、技術(shù)、工程、研發(fā)、會計等專業(yè)技術(shù)類工作及各類事務(wù)性工作的員工。其中：（1）從事各類生產(chǎn)、技術(shù)、工程、研發(fā)、會計等技術(shù)類工作的員工業(yè)務(wù)能7、力具體評分辦法參見6.1。（2）從事會計類工作的員工業(yè)務(wù)能力具體評分辦法參見6.2。（3）從事事務(wù)性工作的員工業(yè)務(wù)能力（包括各類職能部門內(nèi)員工，技術(shù)、工程、研發(fā)、生產(chǎn)部門內(nèi)從事事務(wù)性工作的員工等）具體評分辦法慘見6.3。5.3 評分對照標準 評分結(jié)果計算各類人員職務(wù)評分結(jié)果=考核評分+職務(wù)評分+論文評分+學(xué)歷及資歷評分+外語水平評分+文字能力評分+業(yè)務(wù)能力評分。評分結(jié)果對照不同系列職務(wù)積分要求，根據(jù)個人得分對照評審標準評議參評者是否有資格獲得相應(yīng)的職務(wù)。 生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員職務(wù)基本任職資格生產(chǎn)、技術(shù)、工程與研發(fā)人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列 會計類人員職務(wù)基本任職資格會計類人員適用職務(wù)8、范圍：專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列。 事務(wù)性人員職務(wù)基本任職資格事務(wù)性人員適用職務(wù)范圍：專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列。 專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列年度積分職務(wù)評審等級適用于從事生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)與會計等技術(shù)人員以及各類職能人員，具體參見專業(yè)技術(shù)類職務(wù)系列年度積分標準表。6 業(yè)務(wù)能力評分細則6.1 生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員業(yè)務(wù)能力評分細則 根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。具體包括：責(zé)任能力、經(jīng)驗要求、組織能力和知識水平。責(zé)任能力：承擔(dān)責(zé)任的能力和應(yīng)該勝任的工作經(jīng)驗要求：以往技術(shù)工作的成績和經(jīng)驗組織能力：領(lǐng)導(dǎo)組織能力和協(xié)調(diào)合作能力知識水平：知識廣度和專業(yè)知識水平 責(zé)任能力參見附錄生產(chǎn)、技術(shù)與9、研發(fā)人員責(zé)任能力標準評分表。 經(jīng)驗要求參見附錄生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員經(jīng)驗要求標準評分表。 組織能力參見附錄生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員組織能力標準評分表。 知識水平參見附錄生產(chǎn)、技術(shù)與研發(fā)人員知識水平標準評分表。6.2 從事會計類工作員工業(yè)務(wù)能力評分細則 根據(jù)參評者近兩年內(nèi)的業(yè)績綜合評議其業(yè)務(wù)能力，而不作具體項目的計算和累加。具體包括：經(jīng)驗要求和知識水平。經(jīng)驗要求：以往技術(shù)工作的成績和經(jīng)驗知識水平：知識廣度和專業(yè)知識水平 經(jīng)驗要求參見附錄會計人員經(jīng)驗要求標準評分表。 知識水平參見附錄會計人員知識水平標準評分表。6.3 從事事務(wù)性工作員工業(yè)務(wù)能力評分細則 從事事務(wù)性員工業(yè)績主要看在實際工作中體現(xiàn)出的能力。 能力評分：A=Ai具體參見附錄事務(wù)性人員能力標準評分表。