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1、國(guó)際物資公司備品配件管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的為了加強(qiáng)（以下簡(jiǎn)稱公司）備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常維修和檢修計(jì)劃的順利進(jìn)行，特制定本管理制度。2 范圍本制度規(guī)定了公司設(shè)備備品配件管理機(jī)構(gòu)和人員的管理職能、設(shè)備備品配件的儲(chǔ)備定額、分類方法、儲(chǔ)備范圍、管理的基本要求、 檢查與考核內(nèi)容。本制度適用于公司備品備件管理工作。3 管理職能3.1 職能與分工3.1.1 備品配件專工在主管副總經(jīng)理、檢修副總工程師、生產(chǎn)技術(shù)部主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公2、司的備品配件管理工作。3.1.2 物資供應(yīng)部是備品配件的主管部門，負(fù)責(zé)全公司備品配件的管理和供應(yīng)工作，接受國(guó)際物資有限公司的領(lǐng)導(dǎo)。3.1.3 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)備品配件的各項(xiàng)技術(shù)管理工作。3.1.4 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)備品配件的資金管理工作。3.1.5 各維護(hù)分場(chǎng)協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部、物資供應(yīng)部做好備品配件管理工作。3.2 責(zé)任與權(quán)限3.2.1 主管副總經(jīng)理或總工程師3.2.1.1 指導(dǎo)公司備品配件管理工作。3.2.1.2 審定事故備品定額，審批事故時(shí)所需要事故備品配件和外援的重要備品配件。3.2.1.3 組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)技術(shù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部、物資供應(yīng)部、維護(hù)分場(chǎng)共同檢查備品配件管理情況。3.2.2 生產(chǎn)技術(shù)部3.3、2.2.1 負(fù)責(zé)公司事故備品儲(chǔ)備定額的審批和修訂。3.2.2.2 配合物資供應(yīng)部做好重要備品配件的驗(yàn)收、鑒定、實(shí)驗(yàn)工作、解決技術(shù)問(wèn)題。3.2.2.3 負(fù)責(zé)審核輪換備品配件需用計(jì)劃和加工圖紙，審批大修更改設(shè)備的備品配件計(jì)劃并落實(shí)資金。3.2.2.4 負(fù)責(zé)對(duì)報(bào)廢設(shè)備的備品配件的鑒定。3.3.2.5 有權(quán)要求對(duì)不合格的備品配件停止使用。3.2.3 備品配件專工3.2.3.1 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)備品配件管理的規(guī)章制度和管理辦法。3.2.3.2 組織修訂備品配件管理制度。3.2.3.3 組織廠級(jí)備品配件入庫(kù)前的驗(yàn)收工作。3.2.3.4 組織備品配件報(bào)廢技術(shù)鑒定工作。3.2.3.5 協(xié)助有關(guān)專業(yè)審核年度備品4、配件計(jì)劃。3.2.3.6 協(xié)助有關(guān)專業(yè)搞好圖紙的測(cè)繪和核對(duì)工作。3.2.3.7 協(xié)助物資供應(yīng)部搞好備品配件的定期試驗(yàn)和儲(chǔ)備工作。3.2.3.8 審核備品配件訂貨的技術(shù)協(xié)議。3.2.3.9 審批事故備品配件的領(lǐng)用。3.2.3.10 有權(quán)檢查各部門備品配件管理工作。3.2.4 生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師3.2.4.1 組織、審批本專業(yè)備品配件計(jì)劃。3.2.4.2 組織起草備品配件訂貨的技術(shù)協(xié)議。3.2.4.3 參加備品配件入庫(kù)前的驗(yàn)收、定期檢查和試驗(yàn)工作。3.2.4.4 參加備品配件報(bào)廢技術(shù)鑒定工作。3.2.4.5 審核外出加工圖紙。3.2.5 物資供應(yīng)部3.2.5.1編制備品配件需用計(jì)劃，上報(bào)物資供應(yīng)5、部，根據(jù)國(guó)際物資有限公司的安排，參加有關(guān)訂貨會(huì)，負(fù)責(zé)備品配件的加工、訂貨及采購(gòu)工作。3.2.5.2 負(fù)責(zé)備品配件的運(yùn)輸、入庫(kù)、發(fā)放、退庫(kù)、盤點(diǎn)工作和事故備品的建檔。3.2.5.3 負(fù)責(zé)廢舊備品配件的處理工作。3.2.5.4 協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部修訂事故備品定額。3.2.5.5 定期總結(jié)、分析備品配件的儲(chǔ)備、領(lǐng)用、補(bǔ)充情況并將上述信息及時(shí)反饋給主管副總經(jīng)理、檢修副總工程師及備品配件專工。3.2.5.6 貫徹實(shí)施上級(jí)有關(guān)備品配件的規(guī)章制度和管理辦法。3.2.5.7 配合生產(chǎn)部審訂和修訂事故備品定額。3.2.5.8 負(fù)責(zé)同型機(jī)組備品配件協(xié)作組的聯(lián)絡(luò)和集中儲(chǔ)備的管理工作。3.2.5.9 負(fù)責(zé)公司備品配件的質(zhì)6、量、儲(chǔ)備管理和調(diào)度調(diào)劑。3.2.5.10 有權(quán)檢查二級(jí)庫(kù)的備品配件管理情況。3.2.6 財(cái)務(wù)部3.2.6.1 負(fù)責(zé)備品配件的資金管理工作。3.2.6.2 編制備品配件資金計(jì)劃，落實(shí)資金。3.2.6.3 辦理備品配件訂貨領(lǐng)用、加工、修理等財(cái)務(wù)工作，并監(jiān)督備品配件資金的合理使用和專款專用。3.2.7維護(hù)分場(chǎng)3.2.7.1 負(fù)責(zé)編制備品配件需用計(jì)劃、繪制、提供備品配件加工圖紙。3.2.7.2 負(fù)責(zé)驗(yàn)收本部門使用的備品配件。3.2.7.3 負(fù)責(zé)對(duì)本部門報(bào)廢、淘汰的備品配件進(jìn)行技術(shù)鑒定。3.2.7.4 提供備品配件加工圖紙。3.2.7.5 定期檢查、試驗(yàn)二級(jí)庫(kù)存的備品配件。3.2.7.6 參加備品配件訂7、貨技術(shù)協(xié)議的起草工作。4 管理內(nèi)容與要求4.1 定額管理4.1.1 事故備品定額編制的依據(jù)4.1.1.1 在裝設(shè)備清冊(cè)。4.1.1.2 技術(shù)資料和圖紙。4.1.2 事故備品編制與審批事故備品定額要在生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師的主持下，由生產(chǎn)技術(shù)部組織，各維護(hù)分場(chǎng)等部門共同編制定額清冊(cè)，經(jīng)生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師審核，報(bào)國(guó)際電力股份有限公司生產(chǎn)處審批。4.1.3 事故備品定額執(zhí)行4.1.3.1 事故備品和輪換備品由物資供應(yīng)部訂貨加工。4.1.3.2 事故備品一旦使用應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。4.1.4 事故備品定額修訂事故備品定額每二年由生產(chǎn)技術(shù)部會(huì)同物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、各維護(hù)分場(chǎng)提出修訂意見(jiàn)，經(jīng)副總經(jīng)理或總工程師8、批準(zhǔn)，報(bào)國(guó)際物資有限公司。4.1.5 定額只對(duì)事故備品配件而言，消耗輪換性備品配件以計(jì)劃形式提出。4.1.6 具備下列條件之一者均屬于備品配件范圍：4.1.6.1 在正常運(yùn)行條件下不易磨損、檢修中一般也不需要更換，但在損壞后將造成發(fā)電設(shè)備不能正常運(yùn)行，或直接影響主要設(shè)備出力和安全，必須立即更換者。4.1.6.2 零部件一旦損壞，不易修復(fù)、制造或材料特殊而恢復(fù)生產(chǎn)又屬急需者。4.1.7 屬于下列情況之一者，不包括在事故備品配件范圍：4.1.7.1 在設(shè)備正常運(yùn)行情況下容易磨損，正常檢修中需要更換的零部件。4.1.7.2 為縮短檢修時(shí)間用的檢修輪換部件。4.1.7.3 在檢修中使用的一般材料、設(shè)備9、工具和儀器。4.1.7.4 設(shè)備損壞后，在短時(shí)間內(nèi)可以修復(fù)、購(gòu)買、制造的零部件或器材。.5 檢修特殊項(xiàng)目需要的大宗材料、特殊材料及零部件。4.1.7.6 固定安裝的備用設(shè)備。4.2 計(jì)劃管理4.2.1 計(jì)劃管理指事故備品配件定額管理和消耗備品配件計(jì)劃管理。4.2.2 事故備品配件定額由維護(hù)分場(chǎng)提出，生產(chǎn)技術(shù)部組織會(huì)同財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部共同編制，經(jīng)主管副總經(jīng)理或總工程師審定。4.2.3 遇下列情況之一，必須重新修定事故備品配件定額：4.2.3.1 主要設(shè)備及重要輔助設(shè)備進(jìn)行較大改造導(dǎo)致事故備品配件型號(hào)發(fā)生較大變化。4.2.3.2 新設(shè)備投產(chǎn)滿半年。4.2.3.3 備品配件所屬設(shè)備有改動(dòng)設(shè)計(jì)、拆10、除或報(bào)廢。4.2.4 消耗備品配件計(jì)劃，以大修備品計(jì)劃，特殊項(xiàng)目備品材料計(jì)劃，輔機(jī)大修備品材料計(jì)劃，維護(hù)備品材料計(jì)劃的形式由維護(hù)分場(chǎng)提出，報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部審批，物資供應(yīng)部備案。4.2.5 年度備品配件計(jì)劃必須在6月前報(bào)出。4.2.6 大修備品配件的計(jì)劃必須在大修前45天審核下達(dá)，計(jì)劃準(zhǔn)確率98%。4.2.7 小修備品配件的計(jì)劃必須在小修前15天審核下達(dá)，計(jì)劃準(zhǔn)確率98%。4.2.8 月度備品配件的計(jì)劃必須在上月25日前審核下達(dá)，計(jì)劃準(zhǔn)確率98%。4.2.9 備品配件計(jì)劃按照國(guó)際物資有限公司規(guī)定的配送范圍進(jìn)行上報(bào)。4.3 加工、訂貨管理4.3.1 物資供應(yīng)部嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的事故備品配件定額清冊(cè)和消耗備11、品配件計(jì)劃進(jìn)行委托加工或訂貨。4.3.2 需要物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部共同商定供應(yīng)廠家時(shí)，由專業(yè)工程師在審批計(jì)劃時(shí)注明，物資供應(yīng)部必須按注明的項(xiàng)目組織生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)行商定，并就備品配件的性能、質(zhì)量要求、供貨時(shí)間、參考價(jià)格達(dá)成協(xié)議。4.3.3 物資供應(yīng)部在加工、訂貨過(guò)程中，若備品配件價(jià)值超過(guò)當(dāng)年計(jì)劃價(jià)的20%時(shí)，需征求生產(chǎn)技術(shù)部意見(jiàn)，經(jīng)物資供應(yīng)部、生產(chǎn)技術(shù)部共同認(rèn)可后方可訂貨。4.3.4 凡屬于公司級(jí)驗(yàn)收的備品配件及設(shè)備、儀器、達(dá)成的技術(shù)協(xié)議，必須提交備品配件工程師和計(jì)劃員，并作為驗(yàn)收和簽訂購(gòu)貨合同的依據(jù)。4.3.5 訂貨合同或委托加工合同，必須由物資供應(yīng)部或受物資供應(yīng)部委托簽字方可生效，否則物資供12、應(yīng)部拒付貨款。4.3.6 委托加工的備品配件圖紙須專業(yè)工程師簽字后生效，并一式三份，加工單位、委托部門、專業(yè)工程師各一份。4.3.7 委托加工圖紙由委托部門提出，專業(yè)工程師審批，公司外加工用料由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)辦理。4.3.8 物資供應(yīng)部在訂貨時(shí)，若備品配件與訂貨圖紙不符須及時(shí)通知專業(yè)工程師，未經(jīng)專業(yè)工程師同意不得訂貨。4.3.9 由物資供應(yīng)部自行采購(gòu)的備品配件訂貨必須簽訂合同，合同簽訂按物資訂貨與物資經(jīng)濟(jì)合同管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4.3.10 重要備品配件應(yīng)在原設(shè)備生產(chǎn)廠家訂貨。4.3.11 外協(xié)加工應(yīng)選擇質(zhì)量過(guò)硬，信譽(yù)好的廠家訂貨。4.4 驗(yàn)收管理4.4.1 驗(yàn)收分公司級(jí)驗(yàn)收和部門驗(yàn)收4.4.2 公13、司級(jí)驗(yàn)收由下列人員組成備品配件專工、專業(yè)工程師、計(jì)劃員、保管員、維護(hù)分場(chǎng)技術(shù)員。4.4.3 部門驗(yàn)收由下列人員組成維護(hù)分場(chǎng)技術(shù)員、班組技術(shù)員、計(jì)劃員。4.4.4 備品配件到貨后，由計(jì)劃員根據(jù)備品配件類別填寫備品配件驗(yàn)收單，公司級(jí)驗(yàn)收項(xiàng)目提交備品配件專工，部門驗(yàn)收項(xiàng)目提交使用部門。4.4.5 公司級(jí)驗(yàn)收由備品配件專工組織4.4.5.1 備品配件專工根據(jù)備品驗(yàn)收單，通知有關(guān)人員在指定時(shí)間內(nèi)到達(dá)指定地點(diǎn)進(jìn)行驗(yàn)收，一般情況下在三天之內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)收。拖延時(shí)間由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)考核，由備品配件專工負(fù)責(zé)落實(shí)被考核部門和個(gè)人。4.4.5.2 通知驗(yàn)收起始時(shí)間一般以提請(qǐng)的驗(yàn)收單時(shí)間為準(zhǔn)，需做成分分析或機(jī)械性能試驗(yàn)的以14、收到試驗(yàn)結(jié)果報(bào)告時(shí)間為準(zhǔn)。4.4.5.3 物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收過(guò)程的開(kāi)裝箱及搬運(yùn)工作，負(fù)責(zé)備品配件驗(yàn)收時(shí)的清理和驗(yàn)收后的保護(hù)工作，負(fù)責(zé)樣本的取樣、送檢工作。4.4.5.4 維護(hù)分場(chǎng)技術(shù)員、班組技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)，并在驗(yàn)收后二天內(nèi)出據(jù)試驗(yàn)報(bào)告，提交備品配件專工。4.4.5.5 維護(hù)分場(chǎng)技術(shù)員提供備品配件圖紙和測(cè)量工具，對(duì)備品進(jìn)行宏觀檢查和尺寸測(cè)量，并對(duì)備品配件合格與否做出判斷。4.4.5.6 專業(yè)工程師負(fù)責(zé)對(duì)備品配件進(jìn)行宏觀檢查和尺寸測(cè)量，對(duì)有關(guān)報(bào)告、技術(shù)資料進(jìn)行分析，并對(duì)備品配件合格與否做出結(jié)論。4.4.5.7 驗(yàn)收人員必須對(duì)驗(yàn)收內(nèi)容做出結(jié)論，合格的備品配件由備品配件專工辦理入庫(kù)手續(xù)15、，對(duì)不合格的備品配件提出處理意見(jiàn)。4.4.5.8 在驗(yàn)收中網(wǎng)員因故不能參加，可由相關(guān)人員代替。4.4.5.9 備品配件驗(yàn)收時(shí)，具有協(xié)議書的要依據(jù)協(xié)議書驗(yàn)收，沒(méi)有協(xié)議書的要以圖紙及國(guó)家、企業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。4.4.5.10 獨(dú)家經(jīng)營(yíng)的備品配件，在按照國(guó)家或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收不合格的情況下，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系，索取必要的質(zhì)保證明及有關(guān)說(shuō)明材料，由專業(yè)工程師確定是否使用，并報(bào)檢修副總工程師審批。4.4.5.11 備品配件驗(yàn)收后，合格與否無(wú)法確定時(shí)，由檢修副總工程師裁決。4.4.5.12 修復(fù)后的備品配件退庫(kù)驗(yàn)收仍執(zhí)行上述條款。4.4.5.13 備品配件驗(yàn)收前物資供應(yīng)部提供如下資料：產(chǎn)品合格證、試驗(yàn)報(bào)16、告（化學(xué)成份分析、機(jī)械性能試驗(yàn)、水壓試驗(yàn)等）、圖紙、說(shuō)明書。4.4.5.14 公司級(jí)驗(yàn)收范圍見(jiàn)附錄A（規(guī)范性附錄）所示。4.4.6 部門驗(yàn)收由維護(hù)維護(hù)分場(chǎng)技術(shù)員組織。4.4.7 貨物到達(dá)物資分公司倉(cāng)庫(kù)后，由倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)到貨數(shù)量及外觀質(zhì)量進(jìn)行初驗(yàn)，并填寫到貨記錄，貨物存放于待驗(yàn)收區(qū)內(nèi)。4.4.8 經(jīng)驗(yàn)收不合格的物資，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做好記錄，并通知計(jì)劃員、采購(gòu)員退貨或換貨。4.5 儲(chǔ)備、領(lǐng)用、補(bǔ)充管理4.5.1 備品配件合格并經(jīng)驗(yàn)收人員簽字后方可入庫(kù)。4.5.2 備品配件應(yīng)編號(hào)專庫(kù)存放，建立帳卡、注明類別、名稱、圖號(hào)、材質(zhì)、單價(jià)、定額，并附有驗(yàn)收單等技術(shù)資料。4.5.3 備品配件儲(chǔ)備方法必須嚴(yán)格按保17、管制度存放。4.5.4 庫(kù)存?zhèn)淦放浼?yīng)按保管規(guī)程定期進(jìn)行清點(diǎn)、保養(yǎng) 、試驗(yàn)、做到質(zhì)量合格、無(wú)損傷、變質(zhì)或丟失。4.5.5 對(duì)于設(shè)備淘汰、備品更新?lián)Q代或損壞的備品配件應(yīng)向生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師及財(cái)務(wù)部提出報(bào)廢報(bào)告，及時(shí)處理。4.5.6 事故備品配件原則上只限于在發(fā)生事故時(shí)領(lǐng)用，領(lǐng)用時(shí)填寫備品配件領(lǐng)用單，一般事故備品配件由備品配件專工審批，重要的事故備品配件由檢修副總工程師審批，外援的事故備品由生產(chǎn)副總經(jīng)理、檢修副總工程師審批。4.5.7 消耗性備品配件領(lǐng)用由專業(yè)工程師審批，外援的消耗性備品配件由備品配件專工審批。4.5.8 事故情況下用料，三日內(nèi)須補(bǔ)辦手續(xù)。4.5.9 事故備品領(lǐng)用后物資供應(yīng)部負(fù)18、責(zé)及時(shí)補(bǔ)充，一月內(nèi)聯(lián)系訂貨，6個(gè)月內(nèi)補(bǔ)充完畢。4.5.10 備品配件應(yīng)分類建帳，事故備品儲(chǔ)備后，其它不再另行儲(chǔ)備。4.5.11 隨機(jī)備品應(yīng)單獨(dú)建帳并按代管物資進(jìn)行管理。4.6 修舊利廢管理4.6.1 凡屬于公司級(jí)驗(yàn)收范圍內(nèi)的備品配件報(bào)廢，由維護(hù)分場(chǎng)提出報(bào)廢申請(qǐng)，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部專業(yè)工程師、備品配件專工鑒定。重要的備品配件須經(jīng)檢修副總工程師審定。4.6.2 經(jīng)技術(shù)鑒定不能報(bào)廢的備品配件，必須由維護(hù)分場(chǎng)負(fù)責(zé)在竣工后二個(gè)月內(nèi)修復(fù)。4.6.3 批準(zhǔn)報(bào)廢的備品配件，由物資供應(yīng)部負(fù)責(zé)回收處理，并到生產(chǎn)技術(shù)部辦理報(bào)廢手續(xù)。4.6.4 修復(fù)后的備品配件，經(jīng)驗(yàn)收合格后辦理退庫(kù)手續(xù)，退庫(kù)保管。4.7 資金管理4.7.19、1 未辦理入庫(kù)手續(xù)的備品配件不得付款。4.7.2 消耗備品配件的資金在流動(dòng)資金中解決。4.7.3 事故備品配件用上級(jí)審定的流動(dòng)資金和專用資金解決，構(gòu)成固定資產(chǎn)的由專用資金解決。4.7.4 輪換備品現(xiàn)執(zhí)行零庫(kù)存管理。4.7.5 設(shè)備大修、小修或更改計(jì)劃的備品配件列大修或更改項(xiàng)目。4.7.6 財(cái)務(wù)部監(jiān)督各項(xiàng)備品配件資金的使用。4.8 資料管理4.8.1生產(chǎn)技術(shù)部組織建立主要設(shè)備清冊(cè)和備品配件圖紙清冊(cè)，備品配件原圖和底圖由檔案室負(fù)責(zé)編號(hào)和保管。4.8.2 備品配件若有改動(dòng)，由維護(hù)分場(chǎng)在改動(dòng)后一個(gè)月內(nèi)對(duì)相應(yīng)圖紙進(jìn)行修改，按圖紙審批程序辦理審批手續(xù)，并歸檔到檔案室。4.8.3 新進(jìn)設(shè)備的說(shuō)明書、圖紙等由20、資料室負(fù)責(zé)復(fù)印，原件存檔，復(fù)印件隨設(shè)備存放。4.8.4 備品配件驗(yàn)收的有關(guān)試驗(yàn)報(bào)告、化學(xué)成分分析報(bào)告要隨設(shè)備存放。4.8.5 物資供應(yīng)部建立備品配件庫(kù)存清單。4.8.6 事故備品實(shí)行檔案管理，將圖紙、合同、合格證、質(zhì)量證明、驗(yàn)收記錄等存入檔案，圖紙修改應(yīng)由專業(yè)工程師簽字。4.9 信息管理4.9.1 由生產(chǎn)副總經(jīng)理或總工程師主持，每半年召開(kāi)一次備品網(wǎng)會(huì)，檢查備品配件管理工作。4.9.2 每年6月、12月物資供應(yīng)部向生產(chǎn)技術(shù)部、各維護(hù)分場(chǎng)匯報(bào)備品配件訂貨落實(shí)情況及庫(kù)存消耗情況。4.9.3 備品配件專工及時(shí)向物資供應(yīng)部匯報(bào)備品配件的驗(yàn)收情況。4.9.4 維護(hù)分場(chǎng)每年12月向備品配件專工提交事故備品配21、件變動(dòng)情況，以及備品配件使用質(zhì)量情況。4.9.5 備品配件管理人員應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定，形成緊密的配件網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，人員變動(dòng)上報(bào)國(guó)際物資有限公司。4.9.6 加強(qiáng)與兄弟廠聯(lián)系，熟知與我公司有同一設(shè)備廠家并了解其備品配件庫(kù)存情況。5 考核與獎(jiǎng)勵(lì)5.1 由考核部門負(fù)責(zé)考核，由備品配件專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)后報(bào)主管副總經(jīng)理、總工程師或檢修副總工程師審批。5.2 考核在月度獎(jiǎng)中兌現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)單項(xiàng)獎(jiǎng)，半年兌現(xiàn)一次。5.3 根據(jù)備品配件考核辦法進(jìn)行考核，備品配件管理考核內(nèi)容見(jiàn)附錄B（標(biāo)準(zhǔn)的附錄）所示。5.4 獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容遇下列情況之一給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：在備品配件驗(yàn)收中，發(fā)現(xiàn)重要設(shè)備的重大缺陷，避免了不合格產(chǎn)品入庫(kù)；更換下來(lái)的價(jià)值比較高的備22、品配件，經(jīng)修復(fù)后驗(yàn)收合格；備品配件管理工作中，工作認(rèn)真，積極主動(dòng)，表現(xiàn)突出。附錄A廠級(jí)驗(yàn)收范圍A.1下列備品配件由廠級(jí)驗(yàn)收A.1.1事故備品配件定額清冊(cè)中的備品配件，不論做事故備品配件還是做為消耗輪換性備品配件均需廠級(jí)驗(yàn)收。A.1.2單價(jià)1萬(wàn)元及以上的消耗備品配件。A.1.3新購(gòu)置價(jià)值1萬(wàn)元以上的設(shè)備、儀器。A.1.4下列特殊用途的備品配件A.1.4.1軸承類鍋爐吸風(fēng)機(jī)軸承鍋爐送風(fēng)機(jī)軸承鍋爐排粉機(jī)軸承鍋爐預(yù)熱器軸承鍋爐磨煤機(jī)軸承汽機(jī)循環(huán)水泵軸承電氣吸、送、排、磨電機(jī)軸承燃料皮帶減速器軸承燃料輪斗機(jī)軸承燃料斗輪馬達(dá)軸承燃料回輪馬達(dá)軸承灰水250N泵軸承A.1.4.2金屬材料鍋爐受熱面鋼管、凝結(jié)器23、銅管、冷油器銅管外加工有承壓（2Mpa及以上）部件管子、管頭。A.1.4.3鍋爐磨煤機(jī)襯瓦、噴燃器、煤粉管道彎頭。A.1.4.4機(jī)電產(chǎn)品鍋爐：汽鼓水位計(jì)、回風(fēng)門、吸風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)風(fēng)門、送風(fēng)機(jī)調(diào)節(jié)風(fēng)門。汽機(jī)：除氧器進(jìn)汽調(diào)整門及水位計(jì)、給水泵冷油器、給水泵再循環(huán)電動(dòng)門。電氣：開(kāi)關(guān)柜、100KW及以上電機(jī)、集電環(huán)。熱工：閥門電動(dòng)裝置、電動(dòng)執(zhí)行器、保護(hù)裝置、程控裝置、數(shù)字巡測(cè)儀表。A.1.5非上述備品配件又需驗(yàn)收網(wǎng)成員協(xié)助驗(yàn)收時(shí)，經(jīng)維護(hù)分場(chǎng)提出申請(qǐng)，由備品配件專工組織驗(yàn)收。附錄B備品配件管理考核內(nèi)容序號(hào)考核內(nèi)容被考核部門考核部門1定額計(jì)劃沒(méi)有按時(shí)報(bào)出維護(hù)分場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部2計(jì)劃審批不及時(shí)，影響訂貨生產(chǎn)技術(shù)部物資24、供應(yīng)部3委托加工或訂貨超過(guò)計(jì)劃審批時(shí)間一個(gè)月未落實(shí)物資供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部4委托加工圖紙未經(jīng)審批，導(dǎo)致加工錯(cuò)誤物資供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部5委托加工圖紙審批時(shí)，錯(cuò)誤未發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致加工錯(cuò)誤生產(chǎn)技術(shù)部物資供應(yīng)部6需共同商定供應(yīng)廠家未共同商定，造成經(jīng)濟(jì)損失物資供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部7具備驗(yàn)收條件而延誤驗(yàn)收時(shí)間責(zé)任部門物資供應(yīng)部8驗(yàn)收人員由于工作馬虎造成不合格備品配件入庫(kù)驗(yàn)收網(wǎng)員生產(chǎn)技術(shù)部9備品配件未經(jīng)驗(yàn)收合格強(qiáng)行入庫(kù)物資供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部10備品配件保管不當(dāng)造成報(bào)廢或降低功能物資供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部11備品配件未經(jīng)審批，強(qiáng)行發(fā)貨（事故情況下除外）物資供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部12事故備品配件動(dòng)用6個(gè)月未做補(bǔ)充（以訂貨為準(zhǔn)）物資供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部13屬于三級(jí)驗(yàn)收范圍的備品配件未經(jīng)技術(shù)鑒定強(qiáng)行報(bào)廢維修分場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部14不能報(bào)廢的備品配件項(xiàng)目竣工后二個(gè)月未做修復(fù)維修分場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部15批準(zhǔn)報(bào)廢的備品配件未交物資公司自行處理維修分場(chǎng)物資供應(yīng)部16備品配件改動(dòng)一個(gè)月后相應(yīng)圖紙未做修改維修分場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部17購(gòu)貨價(jià)格高的且超過(guò)計(jì)劃價(jià)20%，未經(jīng)專業(yè)認(rèn)可時(shí)物資供應(yīng)部生產(chǎn)技術(shù)部18備品驗(yàn)收無(wú)故不到者相關(guān)分場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部19信息反饋不及時(shí)不到位相關(guān)分場(chǎng)生產(chǎn)技術(shù)部