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1、國際貨運公司員工工資結構與考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 國際貨運公司員工工資考核制度一、總則1.1為規范職國際貨運公司員工資的確定及調整辦法等有關事項，按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其他有關規章制度，結合公司的生產、經營、管理特點，建立起公司規范合理的工資分配制度。特制定本制度。1.2本制度適用于國際貨運公司全體職員。本制度所指工資，是指每月定期發放的工資，不含獎金和津貼事項。二、工資結構2.1按照各盡所能、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本公司經濟效益增長幅度，職2、工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產率增長幅度的原則。職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2固定工資包括：基本工資、技能工資、住房補貼、醫療補貼。固定工資是根據職員的職務、資歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.3浮動工資包括：考勤工資、績效工資、效益工資，項目開發人員還有項目津貼。浮動工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次。2.4員工工資=基礎工資崗位工資工齡工資獎金津貼。具體細節如下：(一)基礎工資：參照當地職工平均生活水平、最低生活標準、生活費用價格指數和各類政策性補貼確定，在工資總額中占（如4050）。(二)崗位3、工資：根據職務高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件確定。公司崗位工資分為（如5類18級）的等級序列，見正式員工工資標準表，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中占*（如2030）。(三)工齡工資：按員工為企業服務年限長短確定，鼓勵員工長期、穩定地為企業工作。年功工資根據工齡長短，分段制定標準，區分社會工齡、公司工齡；(四)獎金（效益工資）：根據各部門工作任務、經營指標、員工職責履行狀況、工作績效考核結果確立。三、工資考核3.1以員工崗位責任、勞動績效、勞動態度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬，適當向經營風險大、責任重大、技術含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。構造適當工資檔次落差，調動公司員4、工積極性的激勵機制。3.2績效考評由人事部統一進行，與經營利潤、銷售額、特殊業績、貢獻相聯系；獎金在工資總額中占（如30）左右，也可上不封頂；獎金通過公開形式發放。津貼包括有交通津貼、伙食津貼、話費津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等3.3公司所有工作人員的出勤考核、駕駛獎金、話費餐費補助、補貼假期工資、交通罰款等經本公司財務經理簽字后，于相關工作人員當月工資中發放。公司財務經理每月對公司工作人員進行考核，確定發放比例，最高為工資標準的20%。3.4職員工資扣除項目包括：個人所得稅、缺勤、扣款（含押金、借款、交通罰款等）、代扣社保費等。3.5職員工資發放如有錯漏，或需退還捐款時，將在下月工資“補雜”項補發。