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1、戶外用品公司員工崗位序列、職等職級及薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 崗位序列、職等職級、薪酬管理規(guī)定一、 目的為完善員工職級體系，建立人力資源系統(tǒng)化層級結(jié)構(gòu)，為員工職業(yè)發(fā)展和薪資定級提供依據(jù)，特制定此管理規(guī)定。二、 適用范圍公司全體員工三、 定義與內(nèi)容（一） 崗位序列崗位性質(zhì)是針對崗位性質(zhì)和要求相近的崗位進(jìn)行分類。公司的崗位序列分為兩大類：管理序列（M），專業(yè)序列（P）。1. 管理序列（Management 簡稱M類）：適用于從事管理工作，具有人員管理權(quán)限（不包括師徒關(guān)系、業(yè)務(wù)輔導(dǎo)關(guān)系），帶領(lǐng)團(tuán)隊運(yùn)作指2、定業(yè)務(wù)的崗位。2. 專業(yè)序列（Professional 簡稱P類）：適用于從事產(chǎn)品設(shè)計、運(yùn)營、市場、銷售、人事、財務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)工作等崗位。（二） 職等 1 定義：指針對員工承擔(dān)責(zé)任、知識經(jīng)驗和技能多寡等能力差異而進(jìn)行的劃分。2 劃分：M序列和P序列職等以BAND劃分，共12等，由低到高分別為BAND1至BAND12。職等職級圖職等分級管理序列 M專業(yè)序列 P崗位級別職務(wù)等級職稱職務(wù)等級職稱BAND12決策層M8總經(jīng)理BAND11M7副總經(jīng)理BAND10高層管理M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）BAND9M5一級中心總監(jiān)BAND8中層管理M4高級部門經(jīng)理P8首席專家BAND7 M3 中級部3、門經(jīng)理P7資深專家BAND6M2初級部門經(jīng)理P6高級專家BAND5M1主管P5專家BAND4基層P4高級專員BAND3P3專員BAND2P2助理BAND1P1實習(xí)生 4.職等薪酬帶寬M1-M8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬M8總經(jīng)理40K以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K7000M5一級中心總監(jiān)18K-23K5000M4高級部門經(jīng)理15K-18K3000 M3 中級部門經(jīng)理12K-15K3000M2初級部門經(jīng)理10K-12K2000M1主管8K-10K2000P1-P8薪酬帶寬序列職級薪酬帶寬P8首席專家15K-18K3000P7資深專家12K4、-15K3000P6高級專家10K-12K2000P5專家8K-10K2000P4高級專員6K-8K2000P3專員4K-6K2000P2助理3K-4K1000P1實習(xí)生2K0（三） 職級1. 定義：指針對同一職等下從事業(yè)務(wù)廣度和深度等級而進(jìn)行的劃分。2. 劃分：除BAND1、BAND11、BAND12外，每個職等下設(shè)3個職級（CBA），A級最高，B級中間，C級最低。職級對應(yīng)的薪酬如下：職級對應(yīng)薪酬表序列職級序列職級薪酬帶寬等級對應(yīng)薪酬M8總經(jīng)理40K以上40000以上M7副總經(jīng)理30K-40K10000A40000B36600C33300M6高級一級中心總監(jiān)（分公司總經(jīng)理）23K-30K705、00A30000B27600C25300M5一級中心總監(jiān)序列職級18K-23K5000A23000B21200C19600M4高級部門經(jīng)理P8首席專家15K-18K3000A18000B17000C16000M3 中級部門經(jīng)理B檔P7資深專家12K-15K3000A15000B14000C13000M2初級部門經(jīng)理C檔P6高級專家10K-12K2000A12000B11200C10600M1主管P5專家8K-10K2000A10000B9200C8600P4高級專員6K-8K2000A8000B7200C6600P3專員4K-6K2000A6000B5200C4600P2助理3K-4K10006、A4000B3600C3300P1實習(xí)生2K020003. 定級：新入職人員的職級一般定C，個別優(yōu)秀人員可達(dá)B，原則上不定A。（四） 職級升降 1. 271評選 2.1評選規(guī)則能力分級人數(shù)比例定義說明職級優(yōu)秀20%超出該職位要求，具備勝任下一職位的潛力A勝任30%完全勝任該職位B一般勝任40%具備勝任該職位的潛力，但需要通過階段性的工作實踐和能力提升才能完全勝任差10%C 2.2 評選方法見績效考核方案。2. 晉升 2.1晉升規(guī)則：原則上遵循逐級晉升原則，職級按C、B、A逐級晉升；職級達(dá)到A方可進(jìn)行下一職等，且新職等C起步；特殊情況一次晉升職級不得超過三級。 2.2晉升準(zhǔn)入資格：即員工必須是當(dāng)7、期271評選中“2”類員工，且上一周期非“1” 類員工；上一周期內(nèi)受到公司相關(guān)處罰人員者（如指標(biāo)未達(dá)成，價值觀不匹配），公司有權(quán)取消晉升資格。 2.3晉升評估標(biāo)準(zhǔn)晉升至資歷績效指標(biāo)管理指標(biāo)（僅限M）最高學(xué)歷（不低于）司齡（不少于）本崗任職時間（不少于）不良記錄本期271業(yè)績指標(biāo)人才培養(yǎng)員工流失BAND3大專0.25Y0.25Y無2同崗位排名前20%/BAND4大專0.5Y0.5Y無2同崗位排名前20%/BAND5本科0.5Y1Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊1人無群體性離職BAND6本科0.5Y1Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊2人無群體性離職BAND7本科0.5Y1.5Y無2同崗8、位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊3人無群體性離職BAND8本科0.5Y1.5Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出梯隊4人無群體性離職BAND9本科0.5Y2Y無2同崗位排名前20%至少培養(yǎng)出1人接班人無群體性離職BAND10本科0.5Y2Y無2/ 2.4晉升周期：每年10月份一次。3. 降級 3.1降級規(guī)則：員工未達(dá)成考核指標(biāo)，被評選為271的“1”類，觸及公司紅線及其他公司規(guī)定的情況。 3.2降級周期：無固定周期。（四） 薪酬調(diào)整 1. 定義：指因職務(wù)級別、任職崗位、用工性質(zhì)、工作表現(xiàn)等因素發(fā)生變化而對薪資構(gòu)成或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整的行為。正常調(diào)薪包括轉(zhuǎn)正調(diào)薪、異動調(diào)薪、晉升調(diào)薪。 轉(zhuǎn)正調(diào)薪是指新入職9、員工自轉(zhuǎn)正申請審批通過后，按照實際轉(zhuǎn)正時間調(diào)整為轉(zhuǎn)正薪資，享有正式員工的同等福利； 異動調(diào)薪是指由于員工職務(wù)、崗位等異動而引起的薪資調(diào)整； 晉升調(diào)薪是指由于員工職務(wù)提升引起的薪資調(diào)整。 2. 調(diào)整方案：采用年度加薪和期權(quán)管理結(jié)合的方式。 2.1年度加薪：4月份加薪普調(diào)跟隨型薪酬策略全員性的長期性激勵，保持薪酬福利的一般性競爭力。政府公布的上一年度工資增長指導(dǎo)線最低值（員工工資的5%左右）10月份加薪點調(diào)領(lǐng)先型薪酬策略特定人群（20%優(yōu)秀員工）的長期激勵，保證優(yōu)秀員工薪酬的領(lǐng)先，跟隨公司長期發(fā)展前半年月平均底薪的4% 2.2期權(quán)管理：針對特定人群的長期激勵，鎖定高貢獻(xiàn)/價值的員工，確保其較長的服務(wù)期。 2.2.1發(fā)放前提：年度經(jīng)營計劃目標(biāo)達(dá)成率100% 2.2.2期權(quán)總池：2% 2.2.3適應(yīng)對象： BAND5及以上且司齡滿1年的員工； BAND4及以下且司齡滿4年的員工； 新入職授予BAND9及以上的員工 2.2.4分配規(guī)則： 員工最大被授予期權(quán)股數(shù)=當(dāng)期發(fā)放基礎(chǔ)系數(shù)*271系數(shù)*職等系數(shù)*司齡系數(shù)* 貢獻(xiàn)系數(shù)四、 生效之日本規(guī)定自xx年11月起生效。五、 附則本規(guī)定最終解釋權(quán)歸xx人力資源中心所有。