午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、商貿公司庫房出入庫盤存管理制度大全編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 商貿公司庫房管理制度范本1、商品到貨后，庫房管理員應按供應人員填寫的商品入庫單仔細核對物資的數量、規格、型號核對無誤后入庫，并將入庫單轉到微機室。2、在驗收過程中發現數量、規格型號、顏色、質量及單據等不符合時，應立即向有關部門或供貨單位反應，以便及時查清解決問題或退貨。3、對需要驗收的商品，應分類存放，以便出庫，已入庫商品要合格產品和質量與問題產品分開存放。4、對臨時寄放在庫房的商品，要劃出區域，隔離存放，作出區分。5、對退貨產品的處理要進行清點，查2、明原因，并單獨存放。6、入庫產品的存放要遵循先進先出的原則。7、商品出庫要嚴格按照電腦打印的銷售單的數量、規格和型號進行出庫，并作出核查。8、將商品存儲于光源、溫度、濕度適宜的位置，并注意防蟲、防鼠、防霉、防漏、防壓，原則上商品都要離地10厘米堆放。9、倉庫應編制商品分布圖，將商品合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損現象，妥善保管、杜絕積壓。10、倉庫做到通風、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封，并做到遠離光源和熱源。11、做好庫房的特殊商品的標識管理，以防誤用。12、對公司內部原因造成的破損，本著降低損耗的原則，能修復的盡量修復。13、商品定3、期盤點數量、確定庫存的余缺，上報相關部門。庫管的責任1、倉庫內除庫管和相關業務人員外，其他人員都不得進入庫房，違者罰款xx元，庫管人員有權做出處理并有權做出處罰。2、庫房內禁止會客，不準帶人到倉庫內參觀。3、未經領導同意，庫房內嚴禁他人物品進入庫房，違者對責任人處以xx元罰款。4、庫管要保持庫房內的衛生，如連續三次檢查不合格，對責任人罰款xx元，如衛生狀況長期保持良好，則對相關人員獎勵xx元。5、堅持安全檢查制度，定期檢查消防器材熟悉消防器材的使用，下班要切斷電源，關好門窗，對于消防防范不嚴的責任人，每次處以xx元罰款，情節嚴重的追究法律責任。6、庫房內嚴禁吸煙和喝酒，違反規定的罰款xx元，庫4、管有權對責任人罰款。7、嚴禁在庫房吃或拿東西，違者罰款xx元。8、庫管要及時反饋庫存狀況，對缺貨和庫存較低的商品進行統計，并上報給相關部門。對因工作疏忽造成公司損失的，處以罰款xx元。9、庫管要時刻注意商品的保質期，如因工作疏忽造成損失，則有庫管自行承擔。10、對于出貨數量不準確的責任人，每次出錯罰款xx元，并賠償出錯造成的損失。11、對于損公肥私的人員，公司將處以罰款xx元，并賠償經濟損失。以上管理制度作為庫管人員的考評標準，對于完成情況好，對公司作出貢獻的同志，公司視情況給與獎勵，對于完成情況差并且給公司造成損失的同志，公司會根據情節給與經濟處罰。以上制度未詳盡之處，將按照補充規定執行。商5、貿公司庫房管理制度范本篇二為了更好地發揮倉庫對商品的調配功能，規范公司倉庫的商品管理程序，促進本公司倉庫的各項工作科學、安全、高效、有序、合理地運作，特制定本管理制度。一、建帳所有商品應按每一品種規格設置商品明細賬，所有商品的品名規格、數量、單價、金額、批號、有效期及存放區域均應在明細分類賬上作詳細的記錄。財務部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統一，相互一致。合格品、逾期失效品、報廢品、試用品等應分別建賬反映。二、入庫商品進庫時，倉庫管理員必須憑訂貨單、送貨單辦理入庫手續，根據實物填寫入庫單，入庫單應詳細登記品名規格、單位、數量、單價、金額、批號、有效期、經手人，并根據入庫單登記材料明細賬和6、存貨卡。入庫單一式三份，倉庫一份、供應部門二份(一份存根、一份在財務結算時與發票一同交財務)。三、出庫根據開具的各賣場送貨單發放商品，出庫單應登記編碼、品名規格、數量、單價、金額、批號、有效期、單位蓋章及送貨人、收貨單位及經手人、庫管，根據送貨單逐日逐筆登記商品明細賬。送貨人應在當日內把賣場簽收的回單交給財務，若有特殊情況可在第2天交回，若未按時交回，應追究相關人員責任。出庫單一式四份，倉庫一份，賣場二份(一份賣場存根、一份結賬時與財務核對)，一份交財務。四、必須嚴格倉庫管理規程進行日常操作，倉庫保管員對當日發生的業務必須及時登記入賬，做到日清日結，確保商品進出及結存數據的正確無誤。每日工作結7、束，應將當日發生的入庫單、領料單交財務部門五、原則上按先進先出法發放商品。六、盤存每月中旬定期盤點(總庫和賣場)。盤點包括存貨數量和質量的檢查。庫存商品清查盤點中發現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如屬短缺及存在質量上的問題需處理的，應及時的用書面的形式向有關部門匯報，必須按審批程序經領導審核批準后才可處理，否則一律不準自行調整。七、倉管員工作職責1、準確地做好商品進出倉庫的賬務工作。2、嚴格按照商品的驗收要求做好商品驗收工作。3、不合訂購要求的商品堅決不予驗收。4、認真做好倉庫月報、季報和年度報表。5、認真做好倉庫商品的分類擺放和保管工作。6、認真做好倉庫安全防范(做到防火、防盜8、防潮)及衛生工作。7、認真做好倉庫發貨工作，堅持發貨原則:先進倉的貨先發。8、認真做好退貨工作。退貨原則:確認報廢、過期的商品要求及時通知采購員退回供貨商并報財務;賣場退回的商品及時回收倉庫保管。9、認真做好各賣場的銷售監控工作，避免商品丟失。10、有責任提出倉庫管理的合理建議。11、認真配合各分銷商或賣場做好各類商品的收發及調貨工作。商貿公司庫房管理制度范本篇三食品商貿公司的庫房管理在行業發展中一直沒有作為一個系統工程去研究，而他的重要性在整個商貿生意中卻是最重要又最容易被忽視的，大部分的公司在惡劣的商業環境中艱難地開疆辟土，殊不知庫房管理稍有疏忽，造成的損失卻讓公司在不知不覺中利潤流失，9、頻頻虧損。我們看一下食品商貿公司庫房管理的外在基礎:第一，食品是有保質期限的，短則幾天，多則6個月、12個月，鮮有部分產品能達到18個月、24個月，如今在一、二線市場做終端，過保質期1/3的產品就會遭到終端拒收，只能通過大幅度的讓利才有消化的可能性，如果過保質期1/2，即使大幅度讓利，有時也不能保證正常收貨。第二，終端的強勢導致經銷商只能接受無條件的退貨。正常的損耗倒并不可怕，可怕的是大部分終端也存在庫存管理的巨大問題，特別是一些大庫配送的系統門店，很多產品在終端或是在大庫中由于管理不當、信息溝通不及時、人員責任心不強，造成無效存放，導致大面積退貨，且錯過可執行的處理期限。第三，隨著近幾年流通10、行業的發展變化，超高的終端操作費用導致經銷商形成多品牌多單品的經營特點，大部分食品商貿公司經營的單品在幾百甚至幾千支，品牌多單品多，各品牌各單品的銷售量及銷售頻率差異很大，訂貨周期、安全庫存、促銷備貨、退貨管理都會因為單品數量的加大而增加難度。第四、軟件系統的使用效率有限。由于業務的復雜性，實際操作中涉及入庫、虛擬入庫、出庫、劃單、回單、退貨、殘品轉正品等多項操作，而每項操作的及時性和準確率又難以把控，所以造成軟件系統的數據對實際庫存只能起到相對的參考作用。對于規模食品經銷商來說，手工帳的工作量太大，幾乎不可能，所以對于大部分商貿公司而言，庫存管理只能做到相對的理論上的完善，而達不到實際上的精11、確。第五、從整個行業看來，庫房管理人員的人力資源非常缺乏，普遍素質不高，缺乏管理理念和專業知識，大部分公司不僅人員配置緊缺，幾乎沒有像樣的管理內容，還處于幾個庫工收貨發貨的狀態。美思美譽從事經銷商研究長達xx年，咨詢的經銷商客戶遍布全國各地，根據目前中國食品經銷商的普遍現狀，我們認為:食品商貿公司要把庫房管理納入到整個公司系統管理的戰略高度，他不是一個部門、幾個人的工作，而是整個公司涉及財務、營銷、運輸、行政等各個部門共同參與的系統管理工作。首先，人力資源要高度配合，人員配置確保到位。從人員結構上來說，需要這么幾種功能:1、管理協調人員:心中有大局，能從框架上高度把握庫房管理的基本思路，能合理12、安排及管理團隊成員的日常工作，數據觀念清晰，能與其他部門有效溝通相關信息并懂得尋求各項幫助。2、庫區管理人員:能將所管轄庫區的各品牌各單品做到碼放整齊、先進先出、庫存安全準確、貨、卡、帳一致，并對貨品日期進行有效管理。3、優秀的苦工:能吃苦耐勞，在協助庫管做好相關工作的同時，盡心盡力的保障貨物安全入庫出庫。4，殘品庫管理人員:要有清晰的賬務處理能力，退貨入庫、殘轉正賬目清晰，要勤于收撿，耐心細致，具有主動意識與營銷部門溝通，及時提供信息以便處理廠家退換貨、臨期品及殘次品。第二、庫區劃分合理。食品庫房至少要有三個區隔明顯的庫區:正品庫區、備貨庫區、殘品庫區。正品庫區根據庫區主管的工作量分塊狀管理13、，庫區的碼放要根據單品銷量、品牌集中、節省空間、貨品之間相互影響等因素綜合考慮;備貨區一定要獨立，非庫房人員或指定相關人員一律嚴禁進入庫房，備貨及出庫清點工作確保在備貨區內完成。殘品庫的獨立性同樣非常重要，所有退貨理論上先進殘品庫，二次清點完畢將可發貨物殘轉正及時入正品庫及庫存，剩余不可發產品經過整理及清潔后及時報數營銷部門提請解決方案。過1/3保質期產品無論存放于正品庫或是殘品庫都要重點管理。第三、商貿公司對票據管理要高度重視，管票與管錢同等重要，票據處理的及時性、準確性直接影響公司的財務安全。影響庫存管理的票據處理模塊主要有:入庫單錄入、出庫制單、送貨單回復、退貨單錄入、殘轉正錄入，單據管14、理的最大漏洞在于不及時、不精確，產生的原因主要是流程不清晰、要求不明確、責任人模糊、操作人員責任心不夠。只有用嚴格的監管機制配以科學的績效與獎懲才能有效改善票據管理的質量。第四、財務監控要求多方位、多角度。首先是盤庫制度，分月度大盤和臨時抽盤，在票據管理到位的前提下卡定時間節點，理論上盤庫效率還是能保障的，臨時的抽盤可以以點帶面，起到經常性的監督檢查作用。另外，重點單品的手工帳建立非常重要，確保公司80產品的安全是最起碼的底線。第五、營銷部門對公司安全庫存的控制非常重要，市場部的訂貨計劃一定要合理，要考慮單品的正常銷售量、季節性差異、新渠道開辟、促銷安排、現有庫存、公司資金周轉，每個品牌經理都15、要為所管理的品牌庫存負責，對庫存做到時時有數，事事有備。第六、食品商貿公司最難管理的是殘品庫區，殘品庫區的管理必須幾個部門同時協助:營銷部門努力擴大銷售以降低殘品比率，市場部協調對廠家的退換貨，積極申請各種促銷支持;銷售部門負責落實，盡可能與店方協調;商超補貨客情、單店驚爆特價、滯銷產品綁贈、公司員工福利、報殘等等工作必須及時，最起碼做到一月一清。另外，庫區的攝像監控、庫房的鑰匙管理都非常重要;最重要的還需要一個好的儲運部經理整體管理并協調庫房和運輸部門的各項工作。公司的高度重視，人員的責任心、完善的流程和制度、科學的績效和獎懲、各個部門的積極配合、堅持不懈的完美主義精神理念缺一不可，庫房里的一瓶一罐都是公司寶貴的財產，守護公司的財產安全是所有員工的共同責任，也是所有商貿公司穩步發展的第一步。