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1、商貿(mào)有限公司員工轉(zhuǎn)正考核管理制度及附表編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 員工試用轉(zhuǎn)正考核管理制度第一章 總則第一條 目的：為規(guī)范新員工試用期的管理工作，考量試用期內(nèi)新進(jìn)人員實(shí)際工作能力，發(fā)現(xiàn)其潛在能力，作為員工轉(zhuǎn)正、定崗調(diào)薪、勞動(dòng)關(guān)系締結(jié)或解除的依據(jù)，促使新員工的發(fā)展與公司的目標(biāo)有效結(jié)合，特制定本考核制度。第二條 范圍：公司所有試用期員工。第二章 員工試用細(xì)則第三條 試用期限：依據(jù)勞動(dòng)合同法的要求，試用期根據(jù)所簽訂的勞動(dòng)合同期限如下： 1、勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期為一個(gè)月;2、勞動(dòng)合同期限一年及以上不2、滿三年的，試用期為二個(gè)月;3、勞動(dòng)合同期限三年及以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期為六個(gè)月，最長試用期不得超過六個(gè)月。第三章 新員工試用轉(zhuǎn)正考核與實(shí)施第四條 考核轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)及考核時(shí)間實(shí)施：一、轉(zhuǎn)正考核的類別：分為綜合考評(píng)和業(yè)績考評(píng)。1、綜合考評(píng)內(nèi)容：適應(yīng)性、工作業(yè)績能力、理解能力、進(jìn)取心、責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)/協(xié)作精神、出勤情況（基層員工）、溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、組織/規(guī)劃能力、分析/決策能力、授權(quán)/控制能力以及創(chuàng)新能力（管理人員）。詳情見附件一、二新員工（管理人員/普通員工）試用考核表；2、業(yè)績考評(píng)：主要針對(duì)銷售或其它可量化考核的崗位制定相應(yīng)的業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)達(dá)成結(jié)果進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核報(bào)批。二、試用員工3、轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)：通過人事行政部及用人部門初試、復(fù)試及最終總經(jīng)理審批入職的新員工，必須確定新員工入職的試用期限及考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)特殊免于或需縮短試用的員工，由人事行政部與用人部門統(tǒng)一按照新人試用考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng)，具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下；1、部門管理崗、辦公室一般員工轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)：（助理崗、普通文職崗、專員崗、會(huì)計(jì)出納崗、司機(jī)、企劃、電工、庫管等職能崗位）辦公室一般員工、管理人員綜合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)試用 崗位試用期限考核轉(zhuǎn)正分值標(biāo)準(zhǔn)（試用期間月平均值）考核結(jié)果審批人備注1管理崗1個(gè)月90分以上/月提前轉(zhuǎn)正總經(jīng)理特殊崗位以總經(jīng)批示的試用期限為準(zhǔn)，但轉(zhuǎn)正審批以實(shí)際考核分值結(jié)果來判定是否符合轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。1-2個(gè)月80分以4、上/月按期轉(zhuǎn)正1-3個(gè)月70分以上/月延長試用或辭退1個(gè)月70分以下/月辭退不予錄用2一般 員工1個(gè)月90分以上/月提前轉(zhuǎn)正直接上級(jí)、部門主管、部門經(jīng)理、人事行政主管、總經(jīng)理1-2個(gè)月80分以上/月按期轉(zhuǎn)正1-3個(gè)月70分以上/月延長試用或辭退1個(gè)月70分以下/月辭退不予錄用2、專柜導(dǎo)購員轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)：專柜導(dǎo)購人員綜合轉(zhuǎn)考評(píng)及業(yè)績考核的轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)崗位界定試用期標(biāo)準(zhǔn)試用期限試用期考核標(biāo)準(zhǔn)薪資標(biāo)準(zhǔn)審批人綜合考評(píng)業(yè)績考評(píng)1行業(yè)導(dǎo)購人才引薦同等級(jí)服裝品牌行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)二年以上（如寶芝、敦奴、詩篇、瑪絲菲兒等類似品牌）入職一周的試用期，從第八日開始參于轉(zhuǎn)正考核60分以下個(gè)人業(yè)績完成專柜分配個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)65、0%以下當(dāng)月按普通導(dǎo)購員試用薪資，次月重新參與轉(zhuǎn)正考核，連續(xù)二個(gè)月均低于此考核標(biāo)準(zhǔn)淘汰。柜長、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、人事行政主管、總經(jīng)理261分以上個(gè)人業(yè)績完成專柜分配個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)61%-79%之間當(dāng)月按普通導(dǎo)購薪資+銷售業(yè)績提成，次月按轉(zhuǎn)正薪資+業(yè)績提成380分以上個(gè)人業(yè)績完成專柜分配個(gè)人計(jì)劃目標(biāo)80%以上當(dāng)月按轉(zhuǎn)正崗位薪資+業(yè)績提成4無行業(yè)經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)人員從事過非服裝行業(yè)的銷售人員或其它無銷售經(jīng)理人員1-3 個(gè)月根據(jù)新員工入職三天試用，一周考評(píng)，根據(jù)三天試用評(píng)估，一周試用考評(píng)結(jié)果進(jìn)行跟進(jìn)，對(duì)不符合考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)人員及時(shí)淘汰辭退，柜長可根據(jù)試用期員工表現(xiàn)，對(duì)符合業(yè)績考核人員制定考核周期及業(yè)績目標(biāo)6、，最長轉(zhuǎn)正考核周期不超過三個(gè)月，連續(xù)三個(gè)月考核不合格予以淘汰，考核期內(nèi)的綜合考評(píng)及業(yè)績考評(píng)按行業(yè)人才轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核。柜長、品牌經(jīng)理、銷售經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、人事行政主管、總經(jīng)理5外縣市專柜柜長引薦從事過服裝同等層次品牌行業(yè)經(jīng)驗(yàn)三年以上3個(gè)月根據(jù)外縣市專柜管理崗位需求標(biāo)準(zhǔn)：引薦行業(yè)同層次品牌銷售管理人才，要求行業(yè)從事三年以上（含），試用薪資按資深導(dǎo)購薪資標(biāo)準(zhǔn)，連續(xù)考核三個(gè)月，考核三個(gè)月專柜平均業(yè)績達(dá)80%以上，且培訓(xùn)新人轉(zhuǎn)正1人，考核合格第四月開始參與柜長晉升考核，晉升考核合格后可享受柜長薪資標(biāo)準(zhǔn)。注：1、以上各崗位綜合考評(píng)詳見試用期間考評(píng)表，并據(jù)實(shí)考評(píng)，不得作假，2、綜合考評(píng)由專柜負(fù)責(zé)評(píng)定，7、業(yè)績考評(píng)由銷售部及財(cái)務(wù)、人事行政復(fù)核審批后方可予以執(zhí)行。三、 正式員工因特殊原因離職返聘轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)：1、 公司轉(zhuǎn)正老員工因個(gè)人及家庭特殊原因需要離職而又返聘員工，按以下試用考核標(biāo)準(zhǔn)：1） 在公司任職達(dá)半年以上且在三個(gè)月（除懷孕生小孩時(shí)間周期為一年以外）內(nèi)返回公司的正式員工重新返聘入職可免于試用期，從入職之日起按正式員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)參與專柜月度銷售業(yè)績考評(píng)；2） 在公司任職滿半年以上且離職時(shí)間己超過三個(gè)月（除懷孕生小孩時(shí)間周期為一年以外）的正式員工返聘入職，試用期為七天，經(jīng)專柜及人事行政部綜合考評(píng)合格，于第八日始按轉(zhuǎn)正員工薪資，且參于銷售業(yè)績考核；3） 在公司任職未滿半年的正式員工離職重新返8、聘入職一律按新員工入職試用轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)；2、 其它行業(yè)引薦特殊行業(yè)人才，具備同等級(jí)品牌行業(yè)經(jīng)驗(yàn)達(dá)三年以上人員，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，入職第一個(gè)月可按轉(zhuǎn)正員工薪資標(biāo)準(zhǔn)，并第一個(gè)月參與銷售業(yè)績目標(biāo)考核，連續(xù)二個(gè)月業(yè)績達(dá)成率在80%以下，第三個(gè)月薪資降為試用期員工薪資，重新參于新員工晉升轉(zhuǎn)正考核標(biāo)準(zhǔn)；第五條、考核的準(zhǔn)備、實(shí)施與結(jié)果審批：一、考核準(zhǔn)備：試用期滿前7天左右，各部門接人事行政部通知領(lǐng)取該員工考核表格，準(zhǔn)備逐級(jí)進(jìn)行考核，詳見附表 一、二：員工（普通員工、管理人員）試用考核表；二、考核實(shí)施：在人事行政主管的協(xié)助下，各部門主管根據(jù)考評(píng)內(nèi)容和工作表現(xiàn)對(duì)本部門試用人員進(jìn)行績效面談并考評(píng); 若試用期內(nèi)新員工離9、職，直接進(jìn)入離職手續(xù)辦理程序；三、考核結(jié)果：在經(jīng)過全面考核后，由人事行政部計(jì)算最后得分，將結(jié)論告知（建議錄用、不矛錄用、建議延期）被考核者；四、審批：對(duì)最終裁定部門的任何疑問，考核者有義務(wù)作答，必要時(shí)提供證據(jù)；對(duì)證據(jù)不充分者，駁回重新考核，證據(jù)充分者，審批轉(zhuǎn)正、辭退或延期試用。五、對(duì)于通過試用期考核轉(zhuǎn)正的新員工，轉(zhuǎn)正三日內(nèi)公司與其簽訂正式勞動(dòng)合同，按正式員工享受公司一切福利待遇，從轉(zhuǎn)正之日起按正式員工相應(yīng)級(jí)別計(jì)算工資。六、由于試用期考核有時(shí)效性，因此所有相關(guān)部門和人員都應(yīng)全力配合，使考核如期進(jìn)行。凡造成貽誤者應(yīng)負(fù)起相關(guān)責(zé)任。七、柜長、主管和經(jīng)理以上級(jí)人員的考核必須在績效面談的基礎(chǔ)上進(jìn)行，績效面10、談應(yīng)針對(duì)考核之項(xiàng)目作面談?dòng)涗洝Ｖ袑庸芾砣藛T應(yīng)提交述職報(bào)告。八、考核結(jié)果應(yīng)報(bào)與部門主管審批其合理性，對(duì)于審批部門主管、總經(jīng)理之疑問，考核者有責(zé)任列舉足夠之證據(jù)加以說明。九、考核評(píng)估表須經(jīng)人事行政主管復(fù)核，復(fù)核項(xiàng)目主要有：獎(jiǎng)懲記錄、面談?dòng)涗洝⒖己吮怼⒊銮凇⑹雎殘?bào)告等方面。不符合要求之考核評(píng)估表退回，限期整改，有記過記錄之人員當(dāng)次考核不予通過，不能轉(zhuǎn)正。十、考核表要求詳實(shí)、正確，分?jǐn)?shù)計(jì)算準(zhǔn)確。面談?dòng)涗洷仨毻暾?、真?shí)，并有參與面談雙方或多方的簽名，如欲進(jìn)行延期試用，其申請書要隨考核表一起報(bào)送人事行政部存檔備案。十一、試用延期之人員欲進(jìn)行延期試用需由所在部門主管提出申請。延期試用為時(shí)一個(gè)月，試用者應(yīng)針對(duì)11、不通過的因素進(jìn)行改善，針對(duì)未完成之任務(wù)作出努力。對(duì)于延期試用之人員其部門和人事部相關(guān)人員應(yīng)對(duì)其進(jìn)行適度輔導(dǎo)，盡力使其勝任所處崗位。十二、試用期考核通過者予以轉(zhuǎn)正，并根據(jù)考核成績以及工作能力定崗定薪，公司與其簽定有期限的勞動(dòng)合同；考核不通過者延期試用或辭退。延期試用考核仍不通過者直接予以辭退。第三章 新員工試用考核責(zé)任與權(quán)限第六條 人事行政部責(zé)任與權(quán)限：一、制定新員工指導(dǎo)與試用員工考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)各部門提供管理支持。二、對(duì)于轉(zhuǎn)正材料填寫不符合規(guī)定要求的，有權(quán)要求用人部門重新整理、修改。三、按期審核、匯總轉(zhuǎn)正材料，為新員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。四、對(duì)因人事行政部工作原因而造成拖延新員工轉(zhuǎn)正時(shí)間的情況，由人事12、行政部承擔(dān)責(zé)任。第七條 用人部門責(zé)任與權(quán)限：1、部門主管人員有權(quán)按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實(shí)施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申請表并上報(bào)。2、有責(zé)任及時(shí)向人事行政部報(bào)送轉(zhuǎn)正材料，同時(shí)審核材料填寫的完整、正確性。3、因用人部門原因造成試用員工不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正資料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由用人部門主管承擔(dān)；且部門主管有責(zé)任對(duì)新員工實(shí)施轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理指導(dǎo)，并按時(shí)填寫轉(zhuǎn)正資料；4、新員工有責(zé)任按時(shí)填寫并提交轉(zhuǎn)正材料。5、因指導(dǎo)人或新員工本人原因造成試用人員不能及時(shí)報(bào)全轉(zhuǎn)正資料、辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)的，責(zé)任由相關(guān)責(zé)任人承擔(dān)。第四章 試用期員工日常管理第八條 試用期員工管理流程：一、人事行政部為新入職員工，確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃13、，用人部門主管確定每月試用期的工作目標(biāo)；二、在員工試用期間，由人事行政部與其進(jìn)行每周1次的工作面談，評(píng)價(jià)該員工的工作業(yè)績，并給予指導(dǎo)，了解員工需要的支持，并做好記錄；三、新員工轉(zhuǎn)正期的前一周，應(yīng)完成工作總結(jié)，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，向公司人事行政部提交該員工轉(zhuǎn)正相關(guān)資料，提出具體的人事建議，包括轉(zhuǎn)正待遇等，并簽署轉(zhuǎn)正意見。第九條 試用期員工日常管理一、試用期員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤紀(jì)律及規(guī)章制度，并接受公司各項(xiàng)合理的測評(píng)考核。二、部門主管或經(jīng)理指定老員工為新員工交接、熟悉崗位具體操作流程及細(xì)節(jié)，使其盡快適應(yīng)工作，工作交接必須以雙方簽字為準(zhǔn)，工作交接完畢后一個(gè)工作日內(nèi)將交接明細(xì)清單交人事行政14、部存檔備案。三、部門主管或經(jīng)理應(yīng)主動(dòng)和新員工就工作、生活方面情況進(jìn)行溝通，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決存在的問題。每周一次工作面談，并做好記錄，由人事行政部每周進(jìn)行巡查。第十條 試用期員工福利待遇一、工資標(biāo)準(zhǔn)按入職時(shí)簽訂的勞動(dòng)合同執(zhí)行，核算時(shí)間從到崗工作之日起計(jì)算，特殊崗位按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行；二、試用期員工工資為轉(zhuǎn)正工資的80%，有特殊約定的除外，但必須書面明確指出；三、入職未滿1個(gè)月的新員工不享受公司福利；四、新入職員工在崗前三天（含）培訓(xùn)不合格淘汰的員工不予核發(fā)薪資，經(jīng)培訓(xùn)合格在任職部門上崗的員工一周內(nèi)（即入職未滿7天）提出離職，按入職第四日至離職日止核算薪資，另未按正規(guī)流程辦理離職手續(xù)的員15、工不予核發(fā)薪資；五、試用期員工入職達(dá)30天員工，按實(shí)際出勤時(shí)間核算薪資（不予扣除崗前三天培訓(xùn)工資）；試用期未滿30天的員工離職，需扣除崗前三天培訓(xùn)出勤，從入職第四日至離職日期止核算薪資。第十一條 新員工轉(zhuǎn)正報(bào)批流程一、準(zhǔn)備轉(zhuǎn)正資料：新員工試用期滿7日前，人事行政部在三個(gè)工作日內(nèi)完成對(duì)試用期員工試用期間綜合考評(píng)，經(jīng)考核符合崗位要求的，由用人部門主管一個(gè)工作日安排新員工填寫轉(zhuǎn)正申請表（詳見附表三、四員工轉(zhuǎn)正申請表（專柜、辦公室），并填制員工參與轉(zhuǎn)正考核時(shí)間期限，部門主管或經(jīng)理于二個(gè)工作日內(nèi)簽批并報(bào)人事行政部備案，待轉(zhuǎn)正考核期限滿后，由人事專員在三個(gè)工作日內(nèi)與財(cái)務(wù)部或相關(guān)部門核實(shí)試用期員工在參考考核16、期間的業(yè)績結(jié)果，報(bào)人事行政主管審核結(jié)果，于每月5日前報(bào)總經(jīng)理在二個(gè)工作日內(nèi)完成審批；二、經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的新員工由人事行政部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工部門負(fù)責(zé)人，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談，并對(duì)轉(zhuǎn)正的崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)。三、公司總經(jīng)理沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的員工，由人事行政部辦理辭退或根據(jù)情況延長試用期手續(xù)。四、員工對(duì)試用評(píng)價(jià)或轉(zhuǎn)正結(jié)論有異議的，應(yīng)在得到人事行政部通知的2個(gè)工作日內(nèi)，按公司投訴程序進(jìn)行投訴或申請復(fù)議。公司按投訴處理程序進(jìn)行處理，并將最終結(jié)果在2個(gè)工作日內(nèi)通知員工和部門。五、上述各部門相關(guān)負(fù)責(zé)對(duì)員工轉(zhuǎn)正流程申報(bào)，考核、審批環(huán)節(jié)，每逾期一天按20元/次進(jìn)行處罰；第五章 附則第十二條 本制度17、由人事行政部負(fù)責(zé)擬定和修改，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起開始執(zhí)行，具體解釋部門為人事行政部。 附件：1、新員工-管理人員轉(zhuǎn)正考核表2、新員工-普通員工轉(zhuǎn)正考核表 3、員工轉(zhuǎn)正申請表-專柜、員工轉(zhuǎn)正申請表-辦公室附件一：新員工（管理人員）試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況（30分）遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次本項(xiàng)次考核權(quán)重30%，每遲到、早退1次扣5分，曠工、請假1次扣10分，扣完為止；得分項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。（8分）被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（0分）基本了解工作職責(zé)18、和工作程序，能夠遵照執(zhí)行。（1-2分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)信息，了解并遵守公司各種規(guī)章制度。（3-4分）主動(dòng)搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（5-8分）工 作 能 力在工作實(shí)踐是否掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好的結(jié)合起來。（10分）由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不給予具體難以勝任的工作。（1-3分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（4-5分）具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（6-8分）具備豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，能夠勝任比目前更重要的工作。（9-10分）溝 通 能 力與同事、客戶的協(xié)調(diào)能力。（8分）溝通力較差，需要他人協(xié)助。（19、1-2分）溝通能力一般，需要加以提示。（3-4分）基本能夠表達(dá)清楚意見，并理解對(duì)方想法，自身表達(dá)能力較好。（5-6分）具有極強(qiáng)的語言與文字表達(dá)能力，快速領(lǐng)會(huì)對(duì)方想法與需求并采取應(yīng)對(duì)措施（7-8分）創(chuàng) 新 意 識(shí)是否能有創(chuàng)新理念與有效建議。（8分）想法較少，思想陳舊，從未改變。（0分）少有新想法與建議，但未被采納。（1-2分）創(chuàng)新意識(shí)一般，偶有新想法與建議提出并被采納。（3-4分）具有一定創(chuàng)新理念，經(jīng)常對(duì)工作提出新想法和建議并被采納。（5-6分）具有與時(shí)俱進(jìn)、勇于探索、開拓進(jìn)取的思想狀態(tài)和精神風(fēng)貌，能破除從眾定勢，推陳出新。（7-8分）組 織 與規(guī)劃能 力活動(dòng)與事件的組織策劃。（8分）組織規(guī)劃能20、力差，組織工作安排經(jīng)常出現(xiàn)失誤與漏洞。（1-2分）具備一定的活動(dòng)組織與計(jì)劃能力，偶爾有失誤產(chǎn)生。（3-4分）有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，能整合資源高效開展工作。（5-6分）具有極強(qiáng)的組織紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，對(duì)人、物、事能快速正確統(tǒng)籌安排，達(dá)成最佳效果（7-8分）授權(quán)及控制力對(duì)工作合理分工和目標(biāo)分解。（6分）授權(quán)與控制力差，工作分工不合理造成工作成果較差。（0分）能夠?qū)ぷ鬟M(jìn)行分工與授權(quán)，但不善于控制結(jié)果與進(jìn)程。（1-3分）對(duì)工作任務(wù)統(tǒng)籌把握，能夠合理分工授權(quán)并掌握進(jìn)度與結(jié)果。（4-6分）分析決策能力對(duì)于工作與事件結(jié)果的分析判斷力。（12分）對(duì)待事、物只看到表象，不善透過現(xiàn)象看本質(zhì)。（1-5分）能夠21、對(duì)工作或事件進(jìn)行總結(jié)與歸納。分析力稍差（6-10分）具備高度的邏輯思維與分析能力，善于歸納整理，做出合理決策。（10-12分）領(lǐng) 導(dǎo)能 力是否具備管理意識(shí)。（10分）管理欠缺方法與技巧，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)能力弱，業(yè)績及管理效果不佳。（1-3分）具有一定管理理念與方法，有計(jì)劃管理意識(shí)；能對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行有效培訓(xùn)。（4-6分）為人正義、做事果斷決策、擁有把握全局意識(shí)，深謀遠(yuǎn)慮，能以領(lǐng)導(dǎo)魅力影響其他同事或他人。（7-10分）總分（出勤30分+綜合考評(píng)70分）合計(jì)100分綜合考評(píng)得分：本次考核共計(jì)得分結(jié)論 （ ）可正式錄用 （ ）可延長試用 （ ）不適用應(yīng)辭退評(píng)定級(jí)別自評(píng)得分員工簽字直接上級(jí)評(píng)分直接上級(jí)簽字部門經(jīng)22、理意見（ ）同意轉(zhuǎn)正 （ ）建議延期試用 （ ）建議辭退 簽字：人事行政部意見總經(jīng)理審批附件二：新員工（普通員工）試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況（30分）遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次本項(xiàng)次考核權(quán)重30%，每遲到、早退1次扣5分，曠工、請假1次扣10分，扣完為止；得分項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。7分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職責(zé)和工作程序。（1分）基本了解工作職責(zé)和工作程序，能夠遵照執(zhí)行。（2-3分）主動(dòng)搜集與本崗位有關(guān)信息，了解并遵守公司各種規(guī)章制度。（4-6分）主動(dòng)搜集與公23、司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)ぷ髀氊?zé)和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。（7分）工作能力在工作實(shí)踐是否掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，并把理論知識(shí)與業(yè)務(wù)知識(shí)更好的結(jié)合起來。10分由于缺乏知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，不能給予具體難以勝任的工作。（0分）知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)不足，常常出錯(cuò)，需要加以指點(diǎn)。（1-3分）具備目前工作所必需的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。（4-6分）具備豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)及克服困難，能勝任比目前更重要工作。（7-10分）理解能力對(duì)上級(jí)指示、指導(dǎo)的理解能力。8分理解能力遲鈍，需要反復(fù)指導(dǎo)。（0分）理解能力一般，需要加以提示。（1-3分）對(duì)上級(jí)的指導(dǎo)、安排能夠理解，不需要他人幫助。（4-6分）理解能力較高，并能舉一反三。（24、7-8分）人 際 關(guān) 系是否能盡快融入新環(huán)境，與他人友好交往。8分待人冷漠，不善于與他人交談。（0分）沉默寡言，與他人交談較少。（1-2分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（3-5分）善于與同事建立友好的往來，并建立良好關(guān)系。（6-8分）責(zé)任心對(duì)履行責(zé)任的態(tài)度如何，在實(shí)際工作中是否敢于承擔(dān)責(zé)任。9分對(duì)工作漫不經(jīng)心，沒有責(zé)任感。（0分）能夠完成任務(wù)，但有時(shí)較草率。（1-3分）對(duì)工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（4-6分）有責(zé)任感，工作盡心，敢于承擔(dān)責(zé)任。（7-9分）判斷能力對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出判斷與估計(jì)的能力。6分經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋不定。（1分）判斷過程需要較長時(shí)間，并偶有失誤。（3-25、4分）判斷正確、迅速。（5-6分）學(xué) 習(xí) 意 識(shí)不斷學(xué)習(xí)工作有關(guān)的新知識(shí)，接受新觀念的能力。6分常常在困難面前退縮。（0分）滿足現(xiàn)狀，不思進(jìn)取。（1-2分）能運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)，做好本職工作。（3-4分）工作精益求精，善于學(xué)習(xí)與工作有關(guān)新知識(shí)，提高工作能力。（5-6分）合作性能否同周圍的同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力搞好工作。6分經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（0分）能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突。（1-2分）樂于與他人合作，共同完成本部門工作。（3-4分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對(duì)他人施以好影響。（5-6分）勤奮性工作是否勤奮努力，是否遵守工作紀(jì)律。4分缺乏工作熱情，工作不主動(dòng)。（0分26、）能夠遵守工作紀(jì)律，完成工作任務(wù)。（1-2分）工作勤懇認(rèn)真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（3-4分）工作效果工作效果如何。6分經(jīng)常出錯(cuò)或失誤，不能單獨(dú)工作。（1-2分）偶爾出錯(cuò)或失誤，需要加以指導(dǎo)。（3-4分）工作效果良好，能夠勝任，有發(fā)展?jié)摿?。?-6分）總分（出勤30分+綜合考評(píng)70分）合計(jì)100分綜合考評(píng)得分：本次考核共計(jì)得分結(jié)論 （ ）可正式錄用 （ ）可延長試用 （ ）不適用應(yīng)辭退評(píng)定級(jí)別自評(píng)得分員工簽字直接上級(jí)評(píng)分直接上級(jí)簽字部門經(jīng)理意見（ ）同意轉(zhuǎn)正 （ ）建議延期試用 （ ）建議辭退 簽字：人力資源意見總經(jīng)理審批附件三：新員工轉(zhuǎn)正申請表（專柜）姓 名專柜崗 位入職日期學(xué) 歷專 業(yè)參與轉(zhuǎn)正考核期限自 年 月 日至 年 月 日止自我評(píng)價(jià)和意愿： 專柜負(fù)責(zé)人意見（試用期30天的銷售業(yè)績和排名、工作表現(xiàn)和綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)等） 簽名： 年 月 日品牌經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日銷售經(jīng)理意見： 簽名： 年 月 日財(cái)務(wù)部意見： 簽名： 年 月 日人事行政部意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日附件四、新員工轉(zhuǎn)正申請表（辦公室）姓 名部門崗 位出生日期學(xué) 歷專 業(yè)入職日期申請轉(zhuǎn)正日期自我評(píng)價(jià)和意愿： 部門負(fù)責(zé)人意見： 簽名： 年 月 日人事行政部意見：簽名： 年 月 日總經(jīng)理意見：簽名： 年 月 日