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1、展示用品有限公司設計部業績提成管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 展示用品有限公司編 號版 本設計部業績提成管理制度生效日期第一條 目的強調以業績為導向，按勞分配為原則，充分體現設計人員業務能力，以業績和能力拉升收入水平，創造更大的業績。第二條 適用范圍本制度適用于浙江品尚品展示用品有限公司設計部。第三條 設計師薪資構成一、 設計師的薪資由底薪和提成構成。二、 薪資=底薪+提成三、 設計師標準月薪按公司薪酬管理制度執行，根據設計師專業能力設定薪等薪級，詳見下表：薪等職位一二三四五六七八五總監設計師80009002、0100001100012000130001400015000四主任設計師500058006600740082009000980010600三設計師30003500400045005000550060006500二助理設計師25002800310034003700-一實習設計師150018002100-五、設計師級別劃分參照標準：（一）總監設計師：能帶領團隊獨立完成項目設計；能指導和審核下屬人員的圖紙，制定總體方案、標準，具有優秀的方案設計能力和審美能力，獨到的專業見解，善于表達，熟練操作專業繪圖軟件。（二）主任設計師：能帶領團隊完成項目，了解下屬設計師的日常情況及工作指導，獨立進行現場測量，3、能指導設計師工作，熟練運用相關軟件。（三）設計師：在主任設計師的指導下能完成全部工作，可獨立進行項目測量；能指導助理設計師和實習設計師的工作，熟練運用相關軟件。（四）助理設計師：在設計師或以上級的指導下，能完成部分工作，能熟練運用軟件。（五）實習設計師：能熟練運用相關軟件。第四條 業績指標一、 每年度末設計部經理制定本部門下一年度業績指標并分解下達。二、 設計師的業績指標由設計部經理于核定下達。第五條 提成結算方式：一、提成結算6個月結算一次，除質保金之外的款項全部到賬后，將于結算完結的次月工資一同發放。二、關于質保金如合同上簽訂的質保金在驗收合格后七個工作日內支付，則業務員需全額回收后方可結4、算提成，如7個工作日內沒有收回質保金，業務員應及時說明原因，經核實如果不是業務員個人原因導致質保金無法收回的，則按照除質保金外全額到賬結算。否則就按照除質保金外全額到賬結算。三、提成方式以設計項目小組為單位，提成金額為該項目可分配的設計費用。具體計算方式為：合同成交價*分配提成點*裝修提成點-外協設計費用。（一）合同成交價：根據銷售合同的成交價計算。（二）分配提成點：根據設計師專業技能水平及項目中參與的工序設置不同系數。詳見下表： 分配提成點方案設計施工圖設計測量施工現場服務制作圖安裝現場服務100%40%20%5%5%25%5%（三）裝修提成點：根據項目總金額和有無現場裝修等情況確定不同裝修5、提成點，詳見下表：項次項目類別2.5萬元以下2.5-7.5萬元7.5-10.5萬元10.5-25萬元25萬元以上1無現場裝修3.5%3%2.5%2%1.5%2有現場裝修5.25%4.5%3.75%3%2.25%備注：連鎖店、模仿店項目在以上提成基礎上乘以0.8。（四）外協設計費用：根據對外簽訂的協議計算。四、項目小組成員的提成方案項目總金額2.5萬元以下2.5-7.5萬元7.5-10.5萬元10.5-25萬元25萬元以上部門經理15%主任設計師/項目負責人 25%設計師60%第七條 設計結果追蹤一、因設計原因造成直接經濟損失的，設計師應承擔相應責任，承擔比例為：個人提成所得/合同成交價*直接經6、濟損失。二、直接經濟損失：（一）因設計原因造成的返工、人工、材料費等。（二）因設計原因造成的各項報廢。（三）因設計原因造成的延誤交貨產生的違約金。（四）因設計原因造成客戶拒收貨物或拒付貨款等情況。三、當直接經濟損失超過合同成交價的50%時，該項目的所有提成款取消。第八條 回款制度一、所有銷售貨款均不得以現金形式結算。二、貨款逾期不到位超過合同約定期限30天以上的，設計師的提成點在原有基礎上下降20%。三、逾期貨款超過6個月仍未到賬的，取消設計師的提成獎勵。四、對拖延12個月以上的貨款，設計師除了不能享受提成獎勵外，還應接受20%的處罰。五、凡屬設計師責任心不強導致發生壞賬的，應按壞賬金額的10%扣減設計師的業務提成。第九條 其他如發現有將本公司業務訂單轉至其他公司或以非正當手段導致訂單惡意外流，并從中牟取個人利益的，一經查實，將取消已取得的一切榮譽、晉升機會和獎勵金，追究其給公司造成的一切直接經濟損失。情節極端惡劣者予以辭退，并通告本行業各企業。第八條 附則一、本制度自總經理批準后于年_月_日起執行。二、本規定解釋權歸企管部，修改亦同。編制審核批準日期日期日期