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1、塑料公司6S管理考核機構分工及制度流程編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 塑料公司6S管理考核制度一、目的：為進一步提高塑料公司精細化管理水平，增強搞好企業的責任感和緊迫感，更好的規范職工企業行為，提升企業的經濟效益和規范企業生產，給員工創造一個良好的工作環境，提高員工素質，使塑料公司6S管理工作，在生產經營中發揮更好的作用，特制定本制度。二、適用范圍： 塑料公司。三、考核依據：以在被考核期間的工作表現（工作過程）與工作成果（工作結果）為依據。扎實有效的開展6S管理工作，按6S管理標準進行實施，實現對生產廠區、辦公場所2、各類庫房等所有物品及人員的管理達到統一標準。四、考核原則：1、 明確公開原則。考核者要向被考核者明確說明有關考核的標準、考核程序和評價方法等事宜。2、客觀原則。對被考核者的任何評價都應有事實依據，盡量避免摻入主觀因素和個人感情色彩。3、反饋原則。考核結果要定期反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向。被考核者認為有失公正的地方，有權按程序進行必要的解釋和申述。4、差別原則。考核不搞平均主義。對被考核者評定等級應有明顯的差別。這種差別，最終要通過獎金分配、崗位調整和教育培訓等方面得到體現。五、考核機構分工 1、成立公司6S管理工作領導小組，由公司領導和車間、處室負責人組3、成。2、6S領導小組下設考核辦負責考核（獎勵）制度的制定，負責對車間、處室責任區進行考核，監督、檢查制度的實施。2、考核辦負責6S檢查評分表制作、匯總、排名、公布月考核結果和存檔。3、車間、處室6S管理考核，負責員工及其責任區的考核，包括綠化園地、圍墻大門、道路樓梯、標識標語等公共區域的考核，。六、考核人員要求車間、處室設置6S管理考核組，參與公司6S的日常檢查工作，対車間、處室6S管理考核小組要求：1、熟悉6S管理考核制度、檢查內容、評分標準。2、嚴格遵守上述考核原則，根據實際情況，對照評分標準進行打分。3、對考核區域進行全面檢查，保證考核項目無遺漏。七、考核內容1、考核重點是車間、處室對負4、責區域功能的劃分和使用、責任的落實；設備的清潔、維護、管理；工具物品的清理定位；文件資料的歸類歸位；員工對工作制度、操作規程的遵守，個人行為的嚴謹規范。2、対車間6S考核的重點是責任區的整理、整頓、清掃、清潔、安全保障及個人素養情況。（詳見附件員工6S檢查評分表）3、対處室6S考核的重點是環境衛生、人員工作狀態、工具用品及文件資料的整理歸位。（詳見辦公區6S檢查評分表、車間6S檢查評分表、倉庫6S檢查評分表、八、考核流程6S考核按照“檢查準備現場評分意見反饋匯總排名結果公布”的程序進行。1、現場評分依照6S考核細則進行客觀評分，對號入座，并要求考核對象簽字確認。最終得分按平均得分計算。2、意見5、反饋被考核單位對考核評分有異議時，可向考核辦進行當面申述，考核辦應該給予合理解釋，并根據實際情況決定是否調整評分；如不接受解釋和調整，可向6S管理工作領導小組提出書面申述，小組應安排申述員工和考核主管的當面申述，并當場進行調解處理，給出書面處理意見。3、匯總排名每月10日前考核辦將上月的考核進行評分統計，并按得分高低進行排名與績效掛鉤。4、結果公布由考核辦將最終評審結果上報6S管理主管領導審批在公司管理平臺6S專欄進行公布。九、考核辦法1、以百分制進行考核。2、依據6S考核細則進行考核，表發現車間、處室有違反細則中任一項（2分和3分項每次扣1分，5分項每次扣2分）發現同一項違例多次將該項扣完為6、止。3、考核辦在10日前對上月檢查的結果進行總評，評出ABC三個等級，對出現完不成本月計劃，總結計劃未按規定時間上報的單位直接將為C級4、對于嚴重違例，出現安全、設備等責任事故，從嚴處理取消當月績效工資的50%-100%。5、對連續三次（月評）都表現為最差的車間、處室，將對其車間主管能力進行考核并上報最高管理層處理。6、每年度進行一次數據統計。將每月的6S檢查考核結果累計總合績效排序作為年度6S成績，進入年度的總評。十、 附則1、 本制度要求車間、處室嚴格執行，考核辦公室負責監督落實并對出現的問題通報處理；2、本制度由公司6S管理工作領導小組負責解釋、修訂；3、本制度自公布之日起執行。（考核細則附后）6S管理考核辦二xx年十二月三十日