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1、塑料包裝公司發(fā)貨送達(dá)獎懲管理規(guī)定編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號: 發(fā)貨送達(dá)獎懲管理規(guī)定一、目的為保證發(fā)貨送達(dá)順利、安全、交貨準(zhǔn)時，提高工作效能，調(diào)動工作人員積極性，經(jīng)總經(jīng)理辦公會研究通過制定本管理規(guī)定。二、范圍本規(guī)定適用于公司所有產(chǎn)品發(fā)貨送達(dá)至客戶的責(zé)任人員（駕駛員等相關(guān)工作人員）。三、獎勵辦法按照公司包裝產(chǎn)品的方式，以件為單位計算提成。A、以紙箱包裝的，按箱（15kg-50kg）進(jìn)行計算，提成為0.3元/箱。B、以編織袋包裝的，按袋（15kg-50kg）進(jìn)行計算，提成為0.3元/袋。C、以塑料球捆為包裝的，按捆進(jìn)行2、計算，小捆（20kg-50kg）提成為0.3元/捆，大捆（51kg-100kg）提成為0.5元/捆。D、以托盤為包裝的，按照托進(jìn)行計算，小托（110kg-300kg）提成為1元/托,大托（301kg-1000kg）提成為1.5元/托。四、懲罰辦法1、如在發(fā)貨送達(dá)過程中導(dǎo)致貨物丟失的，依照營銷工作流程規(guī)定發(fā)貨送達(dá)責(zé)任人貨物丟失及返回丟失貨物獎懲規(guī)定進(jìn)行處理。2、如在發(fā)貨送達(dá)過程中導(dǎo)致貨物損壞的，由責(zé)任人承擔(dān)全額損失。五、管理部門1、訂單管理中心負(fù)責(zé)下達(dá)發(fā)貨送達(dá)指令，發(fā)貨單上面應(yīng)標(biāo)明客戶、發(fā)貨數(shù)量（件數(shù)、重量）、產(chǎn)品規(guī)格等信息。2、由財務(wù)部與倉管負(fù)責(zé)跟蹤、審核發(fā)貨單信息以及負(fù)責(zé)獎懲發(fā)放。3、具體流3、程如下：訂單管理中心開具領(lǐng)料單（負(fù)責(zé)人：汪曉蕓）倉管員按照要求在領(lǐng)料單上填寫發(fā)貨信息并簽字（負(fù)責(zé)人：倉管員）訂單管理中心憑領(lǐng)料單開產(chǎn)品出庫單（負(fù)責(zé)人：汪曉蕓）業(yè)務(wù)員按照產(chǎn)品出庫單進(jìn)行發(fā)貨（負(fù)責(zé)人：業(yè)務(wù)員）倉管員按照發(fā)貨信息補(bǔ)開出庫單（負(fù)責(zé)人：倉管員）財務(wù)部負(fù)責(zé)訂單管理中心開具的產(chǎn)品出庫單與倉管員開具的出庫單相核對（負(fù)責(zé)人：陳玉蒙）業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員發(fā)貨完成后六、發(fā)放時間1、由營銷內(nèi)勤員與財務(wù)核對后將統(tǒng)計總數(shù)于每月5號前報企管部及發(fā)貨送達(dá)責(zé)任人進(jìn)行核對。2、全部核對準(zhǔn)確無誤后，由財務(wù)部報總經(jīng)理審批。3、總經(jīng)理審批完成后，由財務(wù)部負(fù)責(zé)每三個月進(jìn)行累計發(fā)放一次。七、其他1、本管理規(guī)定自下發(fā)之日（2013年11月1日）起執(zhí)行。2、本管理規(guī)定每季度（三個月）根據(jù)發(fā)貨量變化調(diào)整審核一次，并按調(diào)整后新規(guī)定下發(fā)各部門執(zhí)行。日照市xx塑料包裝有限公司二零xx年十一月一日