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1、工業公司領導問責管理制度表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 編 號共 1 頁領導問責制度第 5 頁A版 第0次修改1目的 為了明確各級領導在規章制度中的職責，進一步規范規章制度在制定、貫徹、執行、考核全過程的管理，應建立嚴格的責任追究問責制度，以將可能的損失降到最低。2適用范圍 本規定適用于企業各級領導（部門或單位正職及以上）工作失職時，企業對其實施的責任追究和問責。3內容和要求3.1問責原則問責制度以國家法律法規為前提，以企業各項規章制度為基礎。問責的事由和責任由考評會分析確定，實施集體問責制。在勞動紀律、安全生產2、工藝紀律等各方面因規章制度的貫徹落實存在管理問題而沒盡到領導責任時，均應進行問責。3.2 領導責任3.2.1應對所管轄范圍內貫徹規章制度的有效性負責。3.2.2應對歸口的規章制度的制定、宣傳、教育和培訓負責。3.2.3通過檢查和監督和措施的跟蹤，對歸口規章制度的實施負責。3.2.4明確相應的考核辦法并實施。3.3問責時機為了體現公平、公正、公開的原則，將企業的各項管理活動可能出現的問題編 號共 2 頁領導問責制度第 5 頁A版 第0次修改按其形式和作用歸類為以下五個方面，每個方面分四級：出現人身傷亡非不可抗力因素導致的人身傷亡，可能涉及安全、防火和綜合治理等方面的內容。傷亡未遂出現生產或設備3、事故或存在安全隱患，但沒有造成人身傷亡。輕傷重傷或三人以上輕傷死亡或三人以上重傷3.3.2造成財產損失因為異議、事故或工作失誤導致的財產損失。30005000元500020000元20000100000元100000元以上。3.3.3導致生產不暢影響當期計劃由于生產安排、設備、備件、原料或人為等原因導致計劃沒按時完成。局部停產或影響合同交付停產時間超過8小時。編 號共 3 頁領導問責制度第 5 頁A版 第0次修改車間停產企業停產3.3.4 給企業信譽或形象造成負面影響按其產生影響的作用范圍，分為：局部車間企業社會制度沒充分落實通過日?；蚰杲K檢查發現的，規章制度執行過程中存在的問題。一般不符合個4、別部門和單位或管理活動的個別環節存在問題。系統不符合多個部門和單位或一項管理活動的多個方面存在問題。嚴重違規，可能出現嚴重后果制度整體失效3.4問責的程序考核職能人員負責匯總各部門的考核材料，初步整理可問責內容；廠考評會最終確定需要問責的問題和問責級數，包括直接責任人、相關責任人、歸口的職能部門以及問題的性質和輕重級別；編 號共 4 頁領導問責制度第 5 頁A版 第0次修改黨委工作部負責問責的通報和記錄，作為年終的干部考核依據之一。3.5問責的處理問責是在正常的經濟責任制考核之外，對負有責任的各級領導個人實施的責任追究。分為一級問責、二級問責和三級問責。以一個自然年為考核周期。一級問責公開批評5、，要求其制定相應措施，罰款200元。.二級問責全廠通報，責成其限期改進，罰款1000元。三級問責記過或本人引咎辭職，罰款5000元。追加問責一個問責周期內，出現三次一級問責，等同于一次二級問責，出現三次二級問責，等同于一次三級問責，罰款累計執行不疊加。3.6問責的具體方法按問責時機里的分類等級，分別描述如下：3.6.1問題程度一級對責任單位領導提出批評；職能部門協助分析原因、采取措施并跟蹤；主管領導負責改進的監督。問題程度二級編 號共 5 頁領導問責制度第 5 頁A版 第0次修改對直接責任單位領導提出一級問責；對職能部門或間接責任單位負責人提出批評或按關聯程度提出一級問責；主管領導負責改進的監6、督。問題程度三級對直接責任單位領導提出二級問責；對職能部門或間接責任單位負責人提出一級或按關聯程度提出二級問責；對主管領導提出批評或按領導責任程度提出一級問責。問題程度四級對直接責任單位領導提出三級問責；對職能部門或間接責任單位負責人提出二級或按關聯程度提出三級問責；對主管領導提出一級或按領導責任程度提出二級問責。3.6.6如果符合多條可問責事項，擇重處理；如提出問責后一個月內整改不利，責任單位直接問責升級。3.7說明職能部門的關聯程度和領導的責任程度是否存在制度缺陷，宣傳、貫徹和檢查是否到位，發現問題能否及時處理并報告；領導決策是否正確及時，督促檢查是否充分。因貫徹規章制度不利而辭職的領導，在一年內可競聘或安排到低于原崗位層次的崗位。一年以后，因本人工作突出，經組織考核合格，競聘或安排崗位不受上述限制。