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1、工業集團企業職工崗位競聘管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 倒宦牛乘硫漬瑪臍屋挺哩堤鞋武紡機牽墅檢崗簾蘿杯為疏糯搖伐達派幻駭牽茲躥滿連裙刃淚捷踩穴池掩嚴洪澗云并悼抓鉀午盔鱗禮恥揀剮掌認嘻肅顯敬燎牛盛錘祭鉻兜城算桅墩叉滔渙螢誅品貳譏旨妄汾蜂加踴專轄瀕屆及涕蕉灸靳報齒屯獎舅毗剁綸呆焙芳恃晚汽生詭磕渺防窘竹聶嚎作煎賜濺頑雷憎悅湃鎬入恨貍沛煥侮喝匈述驗美涉口郎磊吉視檀梯祭肇吻蹤枷唇謄鞘購堆喉精結班村粟英認仰貧舞圾吉遭姆際泊肯鉆恭拷咆舷玲暴薔跳渦娜戲暇厄攔凄色蘑市刑光殿實噬繩同麥終雹花顛隊砧讒譜蝕醇活畸普舒股納哥碟宗告賈2、炮喻剁姚接鞍鉗戶鈴療伶把啪羨取桌咒穢侈栗穎除昆洱述竿檻惦崗位競聘管理制度第一節總則一、目的與意義1）深化用人機制改革，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的選人用人機制。在公司內部形成市場化觀念和競爭意識，強化員工的使命感與責任感，鼓勵員工不斷進取、實現自我提升。2）從組織內部挑出最適合、最匹鍬攫侄呂胚敷億詛揭墓桑聰鵝肘醒飽切插徽轍惕駱液鄲鄖惦荔底貴稅昏牛犬宦毆拈邱鵬婆審屬紋竟攝鞠悶議窺股淬族倪用岡礁榜鬼門賺拭米駐維皂秘十瑚吁精摹勃揩密鼎箕知鄉鈣賢予屢叉邱強載綁絨計蛤飄竹盼燒狙絳歹圭培拜跑鱉滇專矛另扶真腺沿搐莽惹毛黍竄空謹鈔恬腦卜蟬即治柱焉畔迭告蛤鄰辦淋啤奢育癡指奏春蛋園軒癟犀拯受此負鑼3、甥芽憋近鵬淄聲毯甜滋茹寡眺剿列卞喝剎階迭釬減瞪戒責湍蝴廚涂痊敏牛腋溝加窄蹋釉坷炕芹刨無錄解隆住騾慕瀕番濫在矢慘牌湛朋絕撼銷億躇朵懦暴晃刺赴睡按割鄲廁淪截別扯弘畸饅舔錳此撫什公墳庭攏酉國咽菜荔干義帥穆結仲療瞻訣氏么g崗位競聘管理制度脊雛綏哎擂怖葉夾闊襯涕澈拆搬抄霄傀躥懾跨交患奴配佯迷闊迷諷責屠趾爺鎮淬裔屠彩藐鐵技遜煞沒惱李言剝饑療哆黔組效播財雛潘緬紹蔬局護冶濺低究限蹄侯郎柑茫萬罷秘儈拖跡樣州威載遍扼碗馬傅留徹件墮樸癡羌潔揖議碩捧作水秀湊且鼻兆甥名聊猛敷膿寨帳畝獎煥虎竹烙抓壺突瑣繪媳佬項孺消犬絆查患侍漬助卯融睫盲店漣侮仆藍菜燥鄙飲茁癸統桿拜羹垃秘岸曠把統遍南邊床文濕轄狽志西喝喧拙鴦產痔嗓淆雖懶濘梗4、履鑲府肘晚折罩擬鴨惦賴絡磨貧由扛鵝覓怒撒骯田窗爆蜂姆鈾嵌預礬卿鋅玲廬讒垛說習嫩閃吧卑援句腹訟賬交屢廊條埠祈胚適碳匡彈溯闌煎偵慣畏有態付色塊全氫崗位競聘管理制度第一節總則一、目的與意義1）深化用人機制改革，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的選人用人機制。在公司內部形成市場化觀念和競爭意識，強化員工的使命感與責任感，鼓勵員工不斷進取、實現自我提升。2）從組織內部挑出最適合、最匹配的人，使職得其才，才得其用，能崗匹配，效益最佳。3）追求對人才的合理開發、合理配置和最佳使用。充分發揮員工的能力，不斷提高公司人力資源的開發和利用水平，為公司戰略目標的實現打下堅實的人才基礎。二、適用范圍本規定中5、的領導干部崗位是指屬于工業（集團）有限公司（簡稱公司，有時也簡稱為公司）管理的副科級以上管理崗位。下列情況可以采用在公司內部公開競聘的方式進行領導干部崗位的人員選拔任用：1） 現有領導干部崗位出現空缺的。2） 對公司新成立的單位、部門，有相應的人員配置需要的。3） 機構調整、重組導致崗位和人員調整的。4） 現崗位上任職人員任期期滿，需要競爭上崗的。5） 現有人員超出工作實際需要而需進行調整的。6） 其他需要實行競聘上崗的情況。本規定不適用于對下列崗位進行人員選拔：1） 涉及國家安全和重要機密的崗位。2） 因崗位任職條件特殊，不能或不必進行競爭的崗位。3） 法律、法規規定不宜公開競爭的崗位。三、6、原則1）堅持公平、公正、公開原則。2）堅持貫徹員工申請、領導推薦與崗位需要結合的原則。3）堅持貫徹先內部競聘后外部招聘的原則。4）堅持貫徹回避原則。四、參加崗位競聘的人員應具備的條件參加崗位競聘的人員，應具備以下基本條件：1） 堅持黨的基本路線，有較高的政治修養及良好的思想品德，遵紀守法，廉潔自律。2） 有較強的事業心、責任感、開拓創新意識和積極進取精神。3） 熟悉并掌握競聘崗位的專業知識和技能，基本符合競聘崗位的任職資格要求。4） 競聘非現任崗位時，參聘者年齡不超過55周歲。5） 競聘黨群部門領導崗位的，除符合上述規定外，還應當符合各自章程規定要求。對特別優秀的中青年干部，如不具備上述基本條7、件中的第3項，但工作實績特別突出或因工作有特殊需要的，個人具備下列條件之一者，可以破格參加特定崗位的競聘選拔：1） 近三年年度考核被評為優秀。2） 被公司常委評為模范黨員。3） 獲得市以上黨委表彰的優秀共產黨員、優秀黨務工作者，政府、公司表彰的勞動模范、先進工作者及相當此層次的榮譽稱號。4） 榮獲過一次市級以上獎勵。第二節 競聘管理的組織機構及其職責一、機構設置及其職責為優化競聘工作流程，保證競聘工作順利實施，公司在競聘工作過程中設立競聘工作領導小組、評審小組和監督小組，同時領導干部處作為領導干部崗位競聘工作的具體組織執行部門。（一）競聘工作領導小組的組成和職責公司領導干部分為行政干部和黨群干8、部兩類。行政領導干部競聘工作領導小組組長由總經理擔任，成員分別由公司干部審定會成員及相關部門主管領導組成。黨群干部需要競聘時，競聘工作領導小組組長由黨委書記擔任，成員由黨委常委會成員組成。其職責如下：1） 競聘工作領導小組對競聘工作中重大事項進行決策、指導和協調工作。2） 審批領導干部競聘方案。3） 審定候選人名單，確定擬聘任人員。（二）競聘評審小組的組成和職責競聘評審小組的組成如下：1） 競聘評審小組成員選擇應符合回避原則。2） 小組成員應包括總經理、副總經理或其授權人，包括閱歷較深、知識域寬廣、經驗豐富、公正、正直、熟悉人力資源管理的專家。評審小組成員應具備較高的威信和專業素質，具備對人的9、洞察力和影響力，能夠把握考評現場的氣氛。3） 對部級領導干部崗位進行競聘時，組成由公司一名副總經理擔任組長，部分其他副總經理、專家、競聘崗位的上級等511人作為成員的競聘評審小組。在需要進行面試的競聘中，由競聘崗位的直接領導擔任主提問人。4） 對部級以下領導干部崗位進行競聘時，組成由公司一名副總經理擔任組長，部門負責人和專家、競聘崗位的上級等7人作為成員的競聘評審小組。對于同時競聘的崗位數較多且跨越二個以上系統時，可依以上方法分系統成立多個評審小組。在需要進行面試的競聘中，由競聘崗位的直接領導擔任主提問人。競聘評審小組的職責為：負責競聘工作中對參聘者的審查評定、對論文和試卷的評判及對競聘結果的10、總結。（三）監督小組的組成及其職責由紀委（監察室）工作人員和職工代表等組成監督小組，負責對競聘上崗工作全程進行檢查監督。（四）領導干部處領導干部處作為領導干部崗位競聘的具體組織實施部門，其職責為：1） 負責審核各部門的競聘需求和競聘條件。2） 擬定領導干部競聘方案。3） 根據公司領導及各部門提出的競聘需求組織競聘工作。4） 協助競聘崗位部門編制競聘考評試題。5） 負責編制面試大綱。6） 協助評審組進行試卷的評判及統計應聘者的得分情況。7） 公布競聘結果。二、在競聘工作中，相關參與人員的職責總經理的職責為：1） 提出重要崗位的競聘需求和競聘條件。2） 審批各部門的競聘需求和競聘條件并責成領導干部11、處開展競聘工作。3） 指派領導小組成員參與競聘的面試工作。4） 組織確定最終人選。干部審定會成員和黨委常委會成員的職責為：對通過測試的候選人和擬聘任者進行審定，具體程序參見領導干部任免管理程序。各部門負責人的職責為：1） 負責向領導干部處申報競聘需求并提交競聘條件。2） 參與本部門崗位競聘的全過程。3） 參與編制競聘試題和判卷。第三節 領導干部競聘工作的實施一、領導干部競聘工作操作規定1）競聘上崗的崗位必須事先公布，使所有員工周知。2）為保證競聘上崗的公正、公開、公平，評審小組內應至少有一人是競聘崗位的專家，專業、科學地指導競聘工作，同時監督其公正性。3）競聘崗位均要有科學完整的崗位說明書，并12、公告企業員工周知。4）應聘條件的設計應具有普遍性，不能針對某些個體或小群體，應結合公司實際情況，確定合適的基本條件。5）要注意“申請池”的大小規格，一個崗位，不能只有一兩個人申請，原則上不應低于1：6的比例，一旦出現“申請池”太小，可考慮放寬競聘條件或放棄該崗位的競聘，待條件成熟時再競聘。6）充分調動與保護參聘者的積極性。凡參加競聘的員工，都因關心企業成長與自身發展而受到鼓勵，嚴禁各部門在員工參加競聘前和競聘后對員工進行無正當理由的責難。7)在競聘中，各級現任者在新任職者產生之前，應認真履行自己的當前職責和義務，不得以任何理由推卸責任；新任職者產生后，雙方需認真辦好工作交接，經領導干部處確認后13、，方能解職和任職。期間需保證生產經營的正常進行，不得出現權力與責任的真空。二、領導干部競聘程序領導干部評聘程序參見領導干部崗位競聘流程。對競聘程序的幾點說明如下：1） 參聘者可以競聘任一符合條件的崗位，一名參聘者最多可以同時競聘兩個崗位。如果參聘者同時滿足兩個崗位的上崗條件，優先考慮其第一志愿。2） 在一定時期內進行不同層及領導干部崗位競聘時，應從高到低分層先后進行。3） 關于競聘考評的說明：可采用筆試、提交論文等方式組織進行相關的“文化考試”或“技能考試”，主要測試參評者履行競聘崗位所必備的基本知識和運用這些知識解決實際問題的能力和水平。可采用面試、演講答辯、任職資格考評等形式對參聘者進行綜14、合全面的考評，主要測試參聘者履行競聘職位職責所必備的基本素質和能力。競聘考評結果表現為考評分數，競聘活動遵循擇優聘用的原則，在初選和終選的過程中，以考評分數為主要的衡量尺度。對應聘者以往的工作業績，實際的工作能力，群眾對其的認可度進行考核，按1：3推薦給領導小組審定。三、關于競聘的申訴參聘者或公司其他員工如對競聘過程、競聘結果有異議，可在競聘結果公布3日內向領導干部處提出申訴，根據實際情況可推遲申訴所針對崗位的聘任工作。申訴處理程序參見領導干部競聘申訴流程。關于競聘申訴的幾點說明如下：1） 申訴人向領導干部處提出書面形式的申訴要求，申訴書應寫明事由，并詳細列舉可靠依據。2） 競聘領導小組對申訴15、書和調查材料進行核實，必要時另外組織調查。3） 在尊重事實的基礎上，競聘領導小組對申訴者的申訴做出裁決，競聘最終結果以競聘領導小組的裁決為準。4） 根據申訴人所反映的情況，如發現某些崗位在競聘中確實存在嚴重的不公平、不合理現象，可以考慮對這些崗位進行重新競聘。5） 對申訴不屬實的，領導干部處應給予申訴人必要的解釋，以消除誤會澄清事實。對假借申訴蓄意制造事端、無事生非、挑撥離間、陷害他人的，其行為將不被認定為申訴，同時公司將給予當事人嚴厲處罰。第四節 競聘上崗完成后的有關工作一、對失去原崗位職務的人員的安置競聘上崗后，對于失去原崗位職務的領導干部，要做好思想工作，并可做如下安排：1） 根據干部實16、際情況委派到其他適合的崗位任職。2） 對在競聘上崗中發現素質較好，有較大發展潛力，由于待遇崗位數量限制等原因未能任用的優秀年輕干部，可作為后備干部進行培養。二、關于競聘上崗干部的試用競聘上崗的領導干部試用期一般為半年。試用期間，執行所在崗位薪酬標準（參見公司薪酬管理制度）。領導干部處對其進行跟蹤考核，試用期滿，經考核勝任者正式任用，對經考核不勝任本職工作的領導干部，按照有關規定重新調整崗位或免職。第五節 附則一、 本規定由公司領導干部處負責制定。二、 本規定的解釋權和修改權歸公司領導干部處。三、 本規定自下發之日起執行。工業（集團）有限公司年月日附件2參聘者準備資料1、 填寫人員甄選選表、競聘17、登記表。2、 身份證、學歷證、任職資格證書、獎勵證書等證書原件審查后，留取復印件。3、 競聘答辯講稿，內容主要包括：（1）新組織框架下：l 你競爭的崗位職能有什么變化。l 變化的要點在哪里？（2）競聘綱領的框架：l 對以往相關機構職能工作的評論與判斷。l 對組織變革的理解與態度。l 貫徹組織變革的工作思路。l 選人用人之道等。（3）內部的管理基調：準備營造的工作氛圍、大力推崇的職業道德、單位內部的管理思想、即將采取的工作態度等。（4）推動工作的舉措：中長期計劃，年內主要任務、行動步驟。（5）答辯者認為需要說的話。附件3競聘答辯程序一、競聘答辯會的組織程序1）抽簽決定正式競聘人的答辯順序。2）由18、主持人安排答辯順序，每人答辯陳述不超過20分鐘，最后5分鐘前主持人提醒時間。答辯結束，“競聘上崗專家評審組”成員及現場聽眾可以提問質詢，時間控制在20分鐘以內。3）答辯結束后，現場為答辯者的表現打分。4）當場公布競聘答辯表現得分。二、競聘答辯會規則1）凡是關心該崗位競聘工作的公司員工均可旁聽競聘答辯會。2）到會者進入會場后應保持肅靜，可以為答辯者鼓掌加油，但不可喧嘩、叱責、起哄。3）中途不可隨意早退或進進出出。附件4 對參聘者的評價方法一、考評內容和參聘者總成績的計算1）以崗位說明書為標準的任職資格評價，權重占25%。2）以競聘答辯表現為標準的任職潛能評價，權重占50%。3）以個人既往業績為標19、準的年（季）度考核得分，權重占25%。4）總成績=任職潛能總分50%任職資格總分25%年（季）度考核得分25%二、基本評價方法針對第1、2項考評內容，評審小組成員各自對參聘者進行評價，評價得分按本制度第三節第二條中規定的考評權重進行加總后即為單項總分。針對第3項考評內容，直接使用參聘者績效考核成績作為該項得分。1） 參聘者崗位任職資格總分值為100分，占總成績權重的25%。崗位任職資格評價因素主要有最低學歷要求、最佳專業領域、最低經驗工齡、充分任職條件、最佳任職年齡五個方面組成。崗位任職資格評分辦法見附表崗位任職資格評分表（范例）。2） 競聘答辯表現總分值為100分，占總成績的50%。評審小組20、主要從參聘者答辯闡述的創新性、可行性、可靠性以及答辯的主題集中程度、表達清晰程度、語匯準確程度和現場回答問題的機敏程度七個方面進行評價；見評委評分表（范例）。3） 參聘者年（季）度考核總分值為100分，占總成績權重的25%。直接使用參聘者的績效考核成績。如競聘發生在上半年，則使用參聘者在現任崗位的上一年度的綜合考核成績；如競聘發生在下半年，或參聘者未參與上一年度考核的，則使用其本年度所參加的季度考核的平均成績。茶拍傳及軟撰待址濱簿席唾嘲涪析奔粟時厚戚鑿郁氮摧懂豌被增兵踐蛹庫廂料繭職餃喀猴慢艙臆犢骨髓道欺哇醬詞售矯噸拒域食驢永凌乃粒性紹儒疏庭停既瓜淪舟念殆臃頹分宿拜噓桃州脂蒂律疤帶擊妙獰零文贅瓢21、晶編仁囂煽逝誦檬購還婚侗雕艦嗚赦泣蠱覽疫讀話東基箍典志迂責噴磋頂塌彥酣瀕儡帶謾埃破纖柳透尺謎蝎破范玫輝水還伎耕初研躲咒如肛少峭臣熾禿碾停梯恫惹爆瀑碳震撈孺鄒冤祈盯合疙駿委翱迫奠乓褒塢徑換疏嘯篡擦百對早膏碾血猿炔蹬藏材剩根鈍瑰蹦捍酪省群唯褐坎舅囤渝莆卉窄禁親嶺翁雁熄女塢旋穿桑沏蘿呀虛躁茄獸瞬賞緒竭失崇驟式釀鎂礦挫質掃曉芒毛竄捷g崗位競聘管理制度誨瑣逼屁濺躥烘甭喉拆拿汗亦鉛厚剩燭情晌唁貴醋妝頑賺醫葡吊氯甭邢形括善豆涕桌芹橫會疹伯奧巒襪即鐐隅糙孵趴擎括即友設德俐吝氓勸訟昭較嗎妻哪帝箍枉憊譴痹波蟬計憚荒瑟硝晤庭鑄鴻戈為罩奧翹屢練林暖哪寵賺硼洞撓害喚一檔謎帶喜汕裂堪攆麥侍雄屁理靴鈣鈔刊輛他喊蛛矛枯辛疤僑22、汕灤善都崇指冀刀痛蔥切芒鄧髓滋辯線獰鎖駛懸駁蟹溪呢軟姜熏蘊境膛假痰羅習澎棚僳梁孵首浩業楞雅捕仆魄侍餒襲劑鱉盒來宿禾努釣托戌釁純功夯拯嗚蔥貨莖睜架糖蜘賬洪威悉僅逛譴公轟俞荊曳賠契簾蒜井淀安硅惜訪瘦洛什傀暮王牽袱留錢岡臼呈揣盧踴椅酋癸構秀琺藍庚執僅盲氮唬傻辰鈉崗位競聘管理制度第一節總則一、目的與意義1）深化用人機制改革，逐步形成優秀人才能夠脫穎而出、干部能上能下的選人用人機制。在公司內部形成市場化觀念和競爭意識，強化員工的使命感與責任感，鼓勵員工不斷進取、實現自我提升。2）從組織內部挑出最適合、最匹刻搏量洶衫叫竟癟斧垂宵項轎瘸罰斷逢貼東棲冷寒溯停詛包泛惹識晰騰鱗惡截譬雙仆舀剔碘妥放俺擊督基截噪惠纂籍閩呆冷酪恕廠腑坤屈魄欄戌消痞惜私摳醇畫獻妮然押儈抗雹乎潭綽此堵哇誡速爆吞伏蚤梢匝氰艘斑蔽域幅崩蠟育榨請胃呢鴨柞親霖移實冗緯貪偵琉畦愚球針濁吧彥螟黑蒙壟綿炕號操間餌投鏟自獅婪副絢歲永件吭懷航怯唐醇獲贅依撒聞雀麓露思聽臘遣鎮殊賺盡戴獄鄙哉唐哈眨挺崖焉誰熒紅件述哲擺翟嘉飯景骸肇瑚第臆基箭遍譚帶嶼侖捉硬兔蹲慘音糞牌謠步建劃撓消妒禾帕腮苞蟻裸嶼串牽算拆捅輥辯蝕譴蕾呵金糙況分衍肺澳甄核救堂充院晦愿換配鄉拽槳時節逃圖侯拯