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1、建筑、地產集團區域集團人才培養與梯隊建設管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選2第三章 崗位輪換3第四章 內部兼職4第五章 人才調配5第六章 考核與評價6第七章 淘汰與晉升7第八章 附則7第一章 總則第一條 目的建立和完善區域集團人才培養機制，通過制定有效的關鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃以及崗位輪換計劃、內部兼職計劃、在職輔導、在職培訓等人才培養與開發計劃，合理地挖掘、開發、培養后備人才隊伍，以便建立區域集團的人才梯隊，為區域集團的可持續發展提供智力資本2、支持。第二條 原則堅持“內部培養為主，外部引進為輔”的培養原則，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。第三條 人才培養目標區域集團人才培養目標始終堅持“專業培養和綜合培養同步進行”的人才培養政策，即區域集團培養專家型的技術人才和綜合型的管理人才。專家型的技術人才指在某一工作領域內掌握較高技術水平的人才，綜合型管理人才指在本單位或本部門工作領域具備全面知識，有較高管理水平的人才。第四條 人才培養組織體系區域集團建立“統分結合”的人才培養體系，職能中心和成員企業作為人才培養的基地負責人才培養對象的初步甄選和人才培養計劃的具體實施，人力資源部門作為區域集團人才培養的組織協調部門負責人才培養規劃、人才3、甄選標準和程序的制定、培養對象的確定和培養計劃的統籌安排。第五條 主要內容1、 關鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、 崗位輪換；3、 內部兼職；4、 人才調配；5、 在職輔導、在職培訓與內部講師隊伍的建立；6、 人才培養的考核評價；7、 晉升與淘汰。第六條 適用范圍區域集團各職能中心及成員企業。第二章 關鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條 目的 通過科學的測評，慎重地甄選，選拔出真正具有領導潛質的后備人才，以樹立區域集團用人及人才晉升理念。第八條 甄選條件（一）知識經驗和工作業績：基于“知識全面、經歷豐富、業績出色的員工綜合素質較強，并且服眾”的假設。（二）關鍵資質：基于“在每個崗位上，都有一4、些人做得比其他人好，績效好的人與績效平平的人采取的工作方式是不同的；高績效者之所以能采取不同的工作方式，是因為他們具備了一般人所沒有的某些特質，而正是這些特質導致了他們的高績效”的假設。（區域集團十二項關鍵資質建議：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執行力；7、創新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。）（三）綜合素質和潛質1、 性格特征2、 職業傾向3、綜合能力4、心理測試第九條 甄選工具1、 基本條件通過個人材料進行分析。2、 關鍵資質通過調查表、訪談等形式進行分析。3、 綜合素質和潛5、質可借助權威或專業機構開發的測評軟件進行測評。第十條 關鍵崗位繼任者甄選關鍵崗位主要指區域集團當前或根據未來發展所需要的一些重要中級和高級崗位，區域集團關鍵崗位的數量可按區域集團當前中高級崗位總數的2030%進行評定，一般來說，對每一個關鍵崗位的繼任者要選定13名候選人，如果區域集團內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第十一條 后備人才甄選 后備人才主要是指區域集團為因應未來發展變化而儲備的一些可替代區域集團某些中級崗位的具有培養潛質的人才。后備人才由各單位根據區域集團制定的甄選條件進行初步提案，并由人力資源部門牽頭組建的評審小組進行最終評定。第十二條 關鍵崗位繼任者甄選程序1、6、 各單位向人力資源部門提交關鍵崗位及繼任者名單；2、 人力資源部門組織對候選人進行綜合素質測評；3、 人力資源部門和各單位人事部門針對候選人制訂相應的人才培養與開發計劃；4、 跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發計劃。第十三條 后備人才甄選程序1、 各單位向人力資源部門提交后備人才候選人名單；2、 人力資源部門組織對提交的名單進行綜合評定；3、 人力資源部門策劃后備人才的整體培訓方案；4、 培訓方案的實施；5、 培訓效果的反饋。第三章 崗位輪換第十四條 輪崗對象及目的崗位輪換主要針對具有培養潛質的中高層管理人員和管理骨干，目的在于為區域集團培養綜合能力較強的復合型的人才。第十五條 輪崗周期 輪崗7、周期原則上一般分為三個月、六個月和一年三種，具體輪崗時間由各單位根據實際情況確定。第十六條 輪崗比例（年度） 1、中高層管理人員20%；2、管理、財務、技術、品質、營銷類人員20%；4、 后備人才 80%以上。注：輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條 輪崗與晉升的關系 所有后備人才必須在輪過2個以上崗位才能晉升為中層管理人員（特聘人員除外）。第十八條 輪崗審批1、 區域集團各單位內部輪崗：由各單位自行審批報人力資源部門備案；2、 跨單位輪崗：由各單位提案人力資源部門審批； 3、 財務系統人員輪崗：由部門提案成員企業、財務中心審核人力資源部門審批；4、 中高層管理人員和專業技術管理人員輪崗8、：各單位提案人力資源部門審核報區域集團總經理審批。第十九條 輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出單位，輪崗期間的考核工作由新單位考核，但必須將考核結果反饋給原單位，作為績效考核的依據。2、輪崗結束后，輪崗人員應立即提交書面報告（總結）交輪崗雙方單位。3、輪崗結束后，由輪崗單位進行績效考核，考核結構與員工職位升降、工資級別調整掛鉤。4、派出人員工資、獎金和保險由派出單位支付。第四章 內部兼職第二十條 兼職目的增強對其他單位和部門的認識和了解，提升員工綜合素質和能力，為區域集團培養和儲備人才。第二十一條 適用對象中高層管理人員、專業技術人員和管理骨干。第二十二條 兼職人員的定位兼職人員以學習9、調研、議政為職責，參與兼職部門具體業務的運作過程，提供相關意見和建議，但不參與具體的決策活動，兼職人員應參加所在單位的有關會議，并承擔相關工作任務，在兼職業務上接受兼職部門領導的管理。第二十三條 兼職周期兼職周期由派出單位與兼職單位協商確定，原則上每周累計工作時間不能低于1天。第二十四條 兼職形式和職務內部兼職采取跨單位/部門形式進行，兼職職位一般以助理職位或副職為主。第二十五條 工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計劃由所在部門負責人與兼職人商定，并納入該部門工作總計劃，接收所在兼職部門負責人的考核。同時，兼職人員工作計劃應報派出部門備案。 2、一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職10、部門工作，另半天回原單位工作的方式。第二十六條 人員管理1、人事關系：兼職人員人事關系仍然隸屬于派出單位。2、審批程序：各單位提案，人力資源部門審批。（中高層管理人員和專業技術人員需區域集團總經理審批）3、兼職申請審批后，統一由人力資源部門正式通知接收單位，并以文件的形式明確兼職人員的職務、職責、權限和工作關系。4、接收兼職人員的部門應當為兼職人員提供良好的工作環境和條件，并且有責任安排兼職人員的工作。第五章 人才調配第二十七條 調配目的消除區域集團各單位人才封閉現象，加強各單位人才內部合理流動，優化配置區域集團內部人力資源。第二十八條 調配原則1、 符合區域集團人力資源整體發展戰略；2、 在11、不損害調出單位利益的前提下，符合調入單位人才需求；3、 符合員工個人能力和潛力的發揮；4、 優先考慮新成立公司（單位）和新項目的人力資源需求。第二十九條 調配對象 因崗位性質和業務需要，必須向內部引進或難以通過其他途徑獲取的一些特殊崗位或急需人才。第三十條 調配申請由需求部門向區域集團人力資源部門提出申請，并附職位說明書及需求原因，人力資源部門根據提交的申請，經過審核確認后，對內發出招聘啟事或直接從相關部門進行調配。第三十一條 調配權在調配過程中，因調出和調入部門發生爭議而以協商的方式得不到解決時，區域集團人力資源部門有最終裁決權。第六章 考核與評價第三十二條 目的 增強各單位人才培養意識，促12、使各單位明確人才培養的重要性和緊迫感。第三十三條 考核對象以職能中心和成員企業為考核單位。第三十四條 考核周期考核周期為一年。第三十五條 考核內容考核內容主要包括：后備人才的選拔、培訓及輪崗計劃的實施、計劃的落實、人才培養的相對數量等。具體考核方式、指標及獎勵方式由人力資源部門另行制定。人才培養責任人o 經營管理采購管理產品管理成本管理服務管理公司治理合同文本流程管理目標管理品牌管理企劃方案企業管理公司上市企業文化企業診斷時間管理投資金融危機管理物流管理現場管理項目管理戰略管理知識管理組織設計商務貿易法律法規計劃總結 o 管理制度行政制度技術制度企業制度其他制度 o 管理表格 行政表格技術表格13、企業表格其他表格 o 培訓資料借鑒他人禮儀公關培訓體系項目培訓行政管理 o 自我充電MBA資料經典名著經理修煉人物傳記英語學習職業生涯自我成長考研資料 o 成功致富 財富之路成功之路創業資料管理咨詢 o 營銷下載營銷表格營銷制度營銷培訓客戶管理名企案例營銷策劃營銷e書營銷綜合 o 財務下載財務表格財務制度財務培訓內部控制財務綜合 o 人力資源下載人力規劃職位分析招聘甄選人事制度人事培訓績效管理薪酬福利勞資關系人事綜合 o 專題5S-6S實施管理方法簡報技巧講義論文實務專題團隊建設執行力！ o 生產管理下載生產計劃生產制度生產表格工藝技術生產培訓安全管理倉儲管理設備管理現場管理精益生產IE工程生14、產綜合JITTPMPPAP o 電子書管理書籍勵志書籍文學散文其他e書期刊雜志 o 行業資料保險行業超市連鎖電信行業房地產業服裝行業鋼鐵行業家電行業酒店行業零售行業旅游行業媒體廣告汽車行業日化用品石化行業物業裝修煙草行業醫療藥品飲食酒料其他行業IT行業美容行業電子行業農業資料 o 考試教材CPA考試PMP考試HR管理師 o 咨詢報告麥肯錫普華永道安達信羅蘭貝格北大縱橫和君創業AC尼爾森遠卓咨詢埃森哲畢博咨詢漢普咨詢德勤咨詢 o 營銷工具 IP群發QQ群發地址整理信息發布郵件群發郵件搜索 o 郵件地址 地址分類服務器分類國際地址行業分類 o 企業名錄 行業名錄地區名錄綜合名錄 o 工程資料 工程15、設計工程監理工程安全工程法規工程考試工程論文工程軟件工程制圖工程質量工程綜合 o 消防資料 消防標準消防法規消防設計消防圖表消防案例消防計算消防考試消防軟件消防綜合 o 維修技術 家電維修手機維修電腦維修機器維修模具維修汽車維修其它維修技術設計技術說明 o 生活休閑 健身運動養花寵物下棋打牌音樂美術生活調查生活休閑 o 范文下載 演講致辭報告總結領導講話禮儀慶典匯報體會黨建工會寫作指南公文處理 o 質量體系 ISO9000ISO1400018000體系TS16949QS9000SA8000其他標準體系整合質量手冊質量審查質量制度CMMI3C及安規 o 六西格瑪 6SIGMA o 品質工具 FM16、EAMSAAPQPSPCQC手法QFDMINITABDOESPSS其他工具 o 品質知識 抽樣檢查品管圈質量培訓體系培訓質量成本TQM綜合知識 o 品質工程 計量知識檢驗規范程序文件作業指導質量表格 第三十六條 各級中高層經理作為人才培養對象的相關責任人有義務對本單位人才培養對象進行指導，沒有培養合格接班人的中高層管理人員將不能晉升到更高一級職位。第七章 淘汰與晉升第三十七條 目的通過淘汰不合格的管理人員，為后備人才提供發展機會和上升空間，形成管理人員能上能下的用人機制，優化區域集團管理人員隊伍素質。第三十八條 淘汰和晉升比例中高層管理人員每年淘汰比例為510%，后備人才每年晉升比例為20%左右。第八章 附則第三十九條 本辦法經區域集團總經理批準后發布執行，區域集團人力資源部門負責制訂、修改并解釋。此前有關區域集團對成員企業管理的規定，凡與本辦法有抵觸的，均依照本辦法執行。第四十條 本辦法未盡事宜，執行國家有關法律、法規和區域集團的有關規定。第四十一條 本辦法從下發之日起執行。