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1、大型上市公司人員聘用標準與程序管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 第一節 總 則第一條 目的 公司各部門經內部人員調整不能滿足經營管理和業務發展對人力的需求時，采取公開招聘的方式引進人才，為加強對人員選聘的管理，特制訂本制度。第二條 適用范圍本制度適用于公司總部及下屬各公司。第二節 人員聘用的標準第三條 確定用人單位崗位編制的原則 （1）符合公司長遠發展規劃、經營戰略目標和為實現的利潤計劃的需要。 （2）符合目前或近期業務的需要。 （3）需做好勞動力成本的投入產出評估。 （4）有助于提高辦公效率和促進業務開展，2、避免人浮于事。 （5）適應用人單位領導的管理能力和管理幅度。第四條 確定聘用人員的標準公司聘用人員均首先要求具有良好的品德和個人修養，在此基礎上選擇具有優秀管理能力和專業技術才能的人員。各崗位人員要力爭符合德才兼備的標準，有下列情況之一或多條者，不得成為員工： （1）剝奪政治權力尚未恢復。 （2）被判刑或被通緝。 （3）參加非法組織。 （4）品行惡劣，曾受到開除處分。 （5）吸食毒品。 （6）拖欠公款，有記錄在案。 （7）經醫院體檢，公司認為不合格。（8）年齡未滿18周歲。（9）經人力資源部與用人部門協商不能聘用的其他原因。第五條 公司原則上不雇用臨時人員，各部門如因業務需要需雇用臨時人員，應3、先向人力資源部經理或公司總經理申請。第三節 人員聘用的程序第六條 公司各部門如確有用人需要，應在符合第三條的前提下，填報人員需求申請表，交人力資源部審核，由人力資源部報董事長審批。董事長批準后，人力資源部方可制訂招聘方案并組織實施。 第七條 人力資源部會同用人單位共同對應聘人員進行篩選、考核（董事長將視情況決定是否親自參加），填寫考核記錄和錄用意見，報經董事長審批后辦理錄用手續。 （1）人力資源部會同用人單位進行招聘準備工作 確定招聘的崗位、人數、要求（包括性別、年齡范圍、學歷和工作經驗等）。 擬訂日程安排。 編制筆試問卷或面試綱要。 成立主試小組。 整理考試場地。 需要準備的其他事項。 （24、）實施步驟 人力資源部通過刊播廣告、加入人才供求網絡等形式發布招聘信息，收集應聘者材料。 人力資源部匯總、整理材料，會同用人單位根據要求進行初次篩選，并和中選人員保持聯系。 人力資源部組織應聘者參加筆試或面試，會同用人單位根據筆試或面試結果進行二次篩選，向中選人員發初次面試通知。 人力資源部會同用人單位組織應聘者參加初次面試，根據結果進行三次篩選，向中選人員發二次面試通知。 人力資源部會同用人單位組織應聘者參加二次面試，根據結果確定聘用名單，向中選人員發錄取通知，向落選人員發辭謝通知。 新錄用人員持“聘用通知”向人力資源部報到，由人力資源部組織統一體檢。體檢合格者參加人力資源部主持的崗前培訓，5、培訓內容包括以下內容。 A講解公司的歷史、現狀、經營范圍、特色和奮斗目標。 B講解公司的組織機構設置，介紹各部門人員。 C講解各項辦公流程，組織學習各項規章制度。 D講解公司對員工道德、情操和禮儀的要求。 E介紹工作環境和工作條件，輔導使用辦公設備。 F解答疑問。 G組織撰寫心得體會及工作意向。 第八條 新聘用人員培訓完畢，與公司簽訂公司試用協議，持該協議向工作單位報到，由部門經理負責安排具體工作，人力資源部同時向財務部發試用人員上崗通知書。 第九條 新聘用人員在報到后需填寫員工履歷表，連同身份證復印件一張、一寸照片兩張交人力資源部。履歷表中的內容以后如有變更，應在一周內以書面形式通知人力資源部。 第十條 對試用合格并愿意繼續在公司工作的員工，部門經理組織提交試用期工作總結及轉正申請并簽署意見，交人力資源部，人力資源部經理簽署意見后交董事長審批；轉正申請得到批準的員工與公司簽訂聘用合同，由人力資源部同時向財務部發送員工聘用通知書。第四節 附則 第十一條 本制度需經公司董事會研究通過后方可施行，修改時亦同。 第十二條 本制度的修改、解釋權歸公司人力資源部所有，如有未盡事宜，應及時對本制度進行修改、補充。 第十三條 本制度自頒布之日起正式施行。