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大型公司職工工資計算方法薪級調(diào)整制度
大型公司職工工資計算方法薪級調(diào)整制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1124787 2024-09-07 14頁 130.50KB

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1、大型公司職工工資計算方法、薪級調(diào)整制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 某大型公司職工工資制度(試行方案)一、 總則1.為規(guī)范職員工資的確定及調(diào)整辦法等有關(guān)事項,特制定本制度。1.本制度適用于公司全體職員(即xx本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)2.1職員工資由固定工資、浮動工資兩部門組成。2.2固定工資包括:基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。2.32、浮動工資包括:考勤工資、績效工資、效益工資,項目開發(fā)人員還有項目津貼。浮動工資是根據(jù)員工考勤表現(xiàn)、工作績效及公司經(jīng)營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬,每月調(diào)整一次。2.4項目津貼自研發(fā)項目經(jīng)總經(jīng)理批準立項后,于相關(guān)研發(fā)人員當(dāng)月工資中發(fā)放。項目經(jīng)理每月對相關(guān)研發(fā)人員進行考核,確定發(fā)放比例,最高為工資標準的20%。2.5項目完成情況由公司技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會進行評估。項目如提前或按期完成,項目津貼自完成當(dāng)月停發(fā)。在預(yù)定的截止時間,如項目完成率低60%,項目津貼自當(dāng)月停發(fā);如項目完成率高于60%,項目津貼繼續(xù)發(fā)放,直至項目完成當(dāng)月為止。技術(shù)戰(zhàn)略發(fā)展委員會根據(jù)項目評估價值、完成的質(zhì)量、進度情況,確定項目獎的3、發(fā)放。2.6職員工資扣除項目包括:個人所得稅、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罰款等)、代扣社保費、代扣補充保險費、代扣住房公積金。2.7職員工資發(fā)放如有錯漏,或需退還捐款時,將在下月工資“補雜”項補發(fā)。三、工資系列3.1公司根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),分別制定行政、技術(shù)、營銷三類工資系列。3.2行政工資系列適于于從事行政、財務(wù)、生產(chǎn)等日常管理或事務(wù)工作的職員。3.3技術(shù)工資系列適用于從事產(chǎn)品技術(shù)開發(fā)、生產(chǎn)技術(shù)、品質(zhì)管理等專業(yè)技術(shù)工作的人員。3.4營銷工資系列適用于從事營銷、推廣及相關(guān)工作的職員,包括市場本部及難駐外機構(gòu)所有職員。3.5職員工資系列適用范圍詳見下表3-1:表3-1工資系列適用范圍工資系4、列適用范圍行政工資1、 總經(jīng)理辦公會成員2、 總部助理部長以上職員(市場本部及下屬部門除外)3、 總經(jīng)辦、行政人事部、財務(wù)部、審計部、物料供應(yīng)部所有職員4、 研究部、工業(yè)設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、生產(chǎn)部從事非專業(yè)技術(shù)工作的職員技術(shù)系列研究部、工資設(shè)計部、技術(shù)工程部、生產(chǎn)技術(shù)部、質(zhì)量管理部、市場推廣部、客戶服務(wù)部所有職員營銷系列1、 市場本部及下屬市場管理部、行業(yè)銷售部、市場推廣部、銷售計劃部、客戶服務(wù)部所有職員2、 駐外機構(gòu)所有職員(含經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等)四、工資計算方法4.1工資計算工式:實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資+補雜項目扣除項目應(yīng)發(fā)工資=固定工資+浮動工資固定工資=基本工資+技能5、工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標準固定工資系數(shù)之和浮動工資=考勤工資+績效工資+效益工資 =工資標準浮動工資系數(shù)之和4.2工資標準的確定: 根據(jù)職員所屬的工資系列職務(wù),確定職員薪級.再根據(jù)職員薪級,確定對應(yīng)的工資標準。參見職員職務(wù)-薪級對照表、職員薪級表。4.3;固定工資與浮動工資的標準系數(shù)設(shè)定:設(shè)工資標準為1,;固定工資標準系數(shù)為A,其中基本工資、技能工資、住房補貼、醫(yī)療補貼標準系數(shù)為別為A1、A2、A3、A4,A=A1+A2+A3+A4。浮動工資標準系數(shù)為B,其中考勤工資、績效工資、效益工資、項目津貼標準系數(shù)分別為B1、B2、B3、B4,B= B1+B2+B3+B4。以上系數(shù)的標準設(shè)定說6、明如下表4-1:表4-1:工資項目標準系數(shù)高級定工資系列固定工資標準系數(shù)(A)浮動工資標準系數(shù)(B)合計基本工資(A1)技能工資(A2)住房補貼(A3)醫(yī)療補貼(A3)合計考勤工資(B1)績效工資(B2)效益工資(B3)項目工資(B4)行政系列0.70.20.40.080.020.30.10.10.1/技術(shù)系列0.70.20.40.080.020.50.10.10.10.2營銷系列0.50.20.20.080.020.50.10.10.3/4.4固定工資計算方法:固定工資=基本工資+技能工資+住房補貼+醫(yī)療補貼 =工資標準*(A1+A2+A3+A4)4.5浮動工資計算方法:浮動工資=考勤工資+7、績效工資+效益工資+項目津貼 =工資標準*(B1*C1+B2*C2+B3*C3+B4*C4)其中,C1為考勤考核系數(shù),C2為績效考核系數(shù),C3為效益考核系數(shù),C4為項目考核系數(shù)。確定方法分別見下表4-2、4-3、4-4、4-5:表4-2:考勤考核系數(shù)(C1)確定方法:C1初始值=1考勤結(jié)果C1扣除值曠工0.5天以上1病、事假每請一天0.25月累計遲到/早退每滿5次0.5月累計遲到/早退時間每滿1小時0.51次事前未辦請假手續(xù)0.2C1=初始值扣除值表4-3:績效考核系數(shù)(C2)確定方法考 核成 績考核成績含義占職員總數(shù)的比例績效考核系數(shù)C2的取值S優(yōu)秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%18、.0C基本合格15%0.6D較差5%0表4-4:效益考核系數(shù)(C3)確定方法效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值效益指標達成率效益考核系數(shù)C3的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%0表4-5:項目考核系數(shù)(C4)確定方法考核期內(nèi)項目進程完成率項目考核系數(shù)完成100%以上1完成80%-100%0.8完成60%-80%0.6完成60%以下0項目考核由項目經(jīng)理負責(zé)。五、試用期限職員薪級確定5.1工資由總部發(fā)放的試用期職員通過招聘方式進入公司的試用期職員,其薪級應(yīng)由本部門負責(zé)人在大幅度9、考核后提出建議,填寫(附3),經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準確定。通過畢業(yè)分配方式直進入公司的試用期職員,其薪級由行政人事部提出建議,填寫職員薪級調(diào)整表,主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準確定。試用期職員如在職時即擔(dān)任總部課長以上行政職務(wù),或分公司財務(wù)經(jīng)理經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理等行政職務(wù)者,薪級一般應(yīng)確定為其職務(wù)相應(yīng)的下限薪級標準。試用期職員如在入職時未擔(dān)任以上行政職務(wù)者,根據(jù)表5-1執(zhí)行表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。用人部門在給有2年以上工作經(jīng)驗的試用期職員確定試用期薪級時,應(yīng)根據(jù)試用人員的能力、經(jīng)驗及試用職位的工作復(fù)雜程度,在上限范圍內(nèi)酌情考慮。基本原則:有2年以上工作經(jīng)驗的技術(shù)10、系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器3-5級,最多不能超過同等到學(xué)歷的上限;有2年以上工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)節(jié)器1-3級,最多不能超過同等到學(xué)歷的上限。對于公司急需的特殊人才,試用期工資可突破以上、條規(guī)定和標準,需由用人部門在職員薪級調(diào)整表上寫明申請的工資標準及局面理由,經(jīng)行政人事部、主管領(lǐng)導(dǎo)審核,總經(jīng)理批準確定。表5-1部分試用期職員薪級確定辦法 適用范圍:工資由總部發(fā)放,且未擔(dān)任行政職務(wù)者試用期職員學(xué)歷0-2年工作經(jīng)驗者 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗者薪級工資標準薪級浮動范圍及上限博士336000可適當(dāng)上浮115級上限為第18級(9800)碩士522600可適當(dāng)上浮12011、級上限為第32級(6200)雙學(xué)士542400可適當(dāng)上浮120級上限為第34級(4600)本科601800可適當(dāng)上浮120級上限為第40級(5800)大專661200可適當(dāng)上浮115級上限為第51級(2700)中專71700可適當(dāng)上浮115級上限為第56級(2200)備注1、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級可上調(diào)3-5級,最多不能超過同等學(xué)歷標準上限。2、 有2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗的非技術(shù)系列試用人員,每滿1年薪級要上調(diào)節(jié)器1-3級,最多不能超過同等學(xué)歷標準上限。5.2工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員分公司信下屬經(jīng)營部、辦事處試用期職員的薪級由所屬分公司招聘考核負責(zé)人提出建12、議,填寫職員薪資調(diào)整表,由分公司經(jīng)理確定。分公司及下屬經(jīng)營部、辦事處的試用期職員工資情況應(yīng)報所屬分公司經(jīng)理備案,分公司經(jīng)理、總部行政人事部、財務(wù)部、審計部有權(quán)對管轄的駐外職員工資情況進行查詢、監(jiān)督。駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法參見5-2。表中“試用期職員學(xué)歷”均指國家承認的學(xué)歷標準。駐外機構(gòu)可根據(jù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、社會平均工資水平,以及試用人員的能力、經(jīng)驗,試用職位的工作復(fù)雜程度,在上、下限范圍內(nèi)確定試用期職員的薪級標準。 表5-2 駐外機構(gòu)試用期職員薪級確定辦法 適用范圍:工資由駐外機構(gòu)發(fā)放的試用期職員試用期職員學(xué)歷下限上限薪級工資標準薪級工資標準碩士671100502800雙學(xué)士681013、00542400本科69900572100大專70800601800中專71700631500對于駐外機構(gòu)急需的特殊人才,試用期工資可實在以上2條規(guī)定的標準,但需要由駐外機構(gòu)填寫職員薪級調(diào)整表,提出書面理由,報行政人事部、市場管理部審核,主管領(lǐng)導(dǎo)批準確定。六、薪級調(diào)整6.1應(yīng)屆大中專畢業(yè)生見習(xí)期滿一年,或招聘人員試用期滿,試用考核合格,符合轉(zhuǎn)正條件者,應(yīng)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),重新確定薪級。6.2公司每年6月、12月進行兩次職員績效綜合考核,并根據(jù)考核成績,重新確定所有職員的薪級。6.3以上試用期考核,績效綜合考核均采用“SABCD”評分制。考核成績與薪級調(diào)整幅度的對應(yīng)關(guān)系規(guī)定如下:表6-1. 績效綜合14、考核與薪級調(diào)整幅度對就在關(guān)系考核成績考核成績含義薪級調(diào)整幅度備注S優(yōu)秀上調(diào)5-6級職員薪級調(diào)整的上限為職員考核時擔(dān)任的行政或技術(shù)職務(wù)的薪級上限。A良好上調(diào)3-4級B合格上調(diào)1-2級C基本合格上調(diào)0級D較差下調(diào)1-2級6.4職員轉(zhuǎn)正薪級確定程序同試用期薪級確定程度,即同以上條所述。6.5原則上公司將在每個財務(wù)年度結(jié)束后,根據(jù)當(dāng)年的經(jīng)營業(yè)績,對全體職員工資標準予以普調(diào),并發(fā)文公告。七、工資發(fā)放7.1職員每月工資發(fā)放時間為下月15日,如遇節(jié)假日應(yīng)提前。7.2職員的工資條應(yīng)采用逐級發(fā)放的辦法:一般職員的工資由課長發(fā)放,課長的工資條由部長或助理部長發(fā)放,部工及助理部長的工資條由副總級主管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)放,副總級15、領(lǐng)導(dǎo)工資由總經(jīng)理發(fā)放。7.3職員請假、休假時工資標準,按相關(guān)制度的規(guī)定執(zhí)行。7.4職員離職時的工資結(jié)算方法,按職員離職管理程序的規(guī)定執(zhí)行。八、其它事項8.1所有職員的工資均為公司機密。任何泄露、探聽他人工資者,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),予以一次書面警告,并處100500元的處罰。8.2本制度由行政人事部起草,總經(jīng)理辦公會審定,總經(jīng)理簽字生效。 附:不同工資系列工資計算案例例1:設(shè)一名享受行政工資系列的職員,薪級為第48級,工資標準為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為:固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤16、工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計2100浮動工資合計840應(yīng)發(fā)工資合計2940例2:設(shè)一名享受技術(shù)工資系列、參與某一項目研發(fā)工作的職員,薪級為第48級,工資標準為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,項目考核系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能17、工資3000*0.4=1200績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.1*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60項目津貼3000*0.2*0.8=480固定工資合計2100浮動工資合計1320應(yīng)發(fā)工資合計3420例3:設(shè)一名享受營銷工資系列的職員,薪級為第48級,工資標準為3000元,當(dāng)月考勤考核系數(shù)為0.8,績效考核系數(shù)為1.2,效益系數(shù)為0.8,則其工資項目分別為:固定工資項目應(yīng)發(fā)金額(元)浮動工資項目應(yīng)發(fā)金額基本工資3000*0.2=600考勤工資3000*0.1*0.8=240技能工資3000*0.2=600績效工資3000*0.1*1.2=360住房補貼3000*0.08=240效益工資3000*0.3*0.8=240醫(yī)療補貼3000*0.02=60/固定工資合計1500浮動工資合計1320應(yīng)發(fā)工資合計2820
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