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1、工程公司項目經理部部長技術服務課主管崗位責任制編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 前言規章制度是企業職工參與生產經營活動應遵循的行為準則。建筑施工企業管理制度是在大量實踐經驗基礎上總結出來的一種規范化的管理方法。本制度結合了我公司和其他先進管理公司的實踐經驗，簡要地介紹了企業的各項規章管理制度，如崗位責任制度、質量管理制度、安全管理制度、人力資源管理制度、材料管理制度、機械設備管理制度等內容，讓公司員工更好地統一意識，加強管理理念，使企業走向現代化。本管理制度旨在為使公司管理工作規范化，更好的協調公司各部門的工作，維持2、正常工作秩序，提高員工工作效率。執行中，有任何意見和建議，請直接向總辦反映。本管理制度的解釋部門為公司總經理辦公室。本制度是試行版本，將視形勢發展和需要作出相應修改。第一章崗位責任制1.目的明確各級、各類人員職責，保證管理體系有效運行。2.適用范圍適用于本公司各級、各類人員3.職責公司財務總務人事部負責制訂各級、各類人員職責，報送總經理批準后實施。4.內容4.1總經理4.1.1規劃公司的未來發展方向，確定公司的戰略目標。4.1.2主持制訂公司的質量方針和目標，建立健全各崗位的職責和權限。4.1.3協調公司各部門，保證各部門獨立、客觀地開展工作，日常事務委托管理者代表處理。4.1.4任命管理者代3、表，主持管理評審會議，為建立、完善質量管理體系和滿足顧客要求提供人、財、物等資源。4.1.5重視客戶意見和投訴處理，主持重大質量問題的解決與質量改進。4.2副總經理4.2.1協助總經理日常行政、生產和經營管理工作，組織編報年度工作、生產經營計劃及成本費用、利潤指標等；直接對總經理負責；4.2.2協助總經理組織研究公司經營、市場開發方面的規劃；4.2.3組織擬報公司業務、經營管理的各種規章制度，內部機構的設置；4.2.4負責協調各部門的工作,組織展開和監督本公司的管理體系相關工作；4.2.5完成總經理交辦的其他臨時性工作。4.3項目經理部部長4.3.1負責對各項目經理的任命；4.3.2負責組織各4、項目的定期安全施工巡檢；4.3.3負責組織各項目的定期、不定期工程質量檢查；4.3.4參與公司標準化管理的內審和管理評審；4.3.5負責工程項目文件資料的搜集，整理；4.3.6組織對公司計量器具進行登記管理，并按規定送至國家認可機構檢定；4.3.7定期檢查各項目現場施工進度，及時處理各現場存在的施工質量問題；4.3.8履行部門安全、質量管理第一責任人的各項職責；4.3.89負責本部門新進員工的安全知識教育和業務培訓。4.4項目經理4.4.1編制項目的工程進度計劃；4.4.2編制項目的成本控制計劃及工程款收款計劃并落實實施；4.4.3負責項目變更索賠工作和追款工作；4.4.4編制項目的工程圖紙及5、施工要領書；4.4.5負責現場工作環境管理；4.4.6負責員工的考勤及工作安排；4.4.7組織材料、構件、半成品的定貨、生產、儲運及材料、機具設備的租賃、進場、堆放等管理工作；4.4.8根據材料預算,組織施工員編制材料采購計劃；4.4.9履行項目部安全、消防的第一責任人的所有職責；4.4.10認真執行公司的質量方針及作業指導書,嚴格按照質量保證體系實施貫徹,確保工期進度質量、安全、創建文明工地的目標；4.4.11負責項目各分部工程的施工,嚴格按照施工規范、操作規程進行施工，合理安排工序，確保產品質量；4.4.12負責做好分包單位、建設單位、監理公司、總包公司等單位的協調配合工作。4.5技術服務6、課主管4.5.1編制公司設備的操作辦法以及維護保養方案，并按規定對設備進行維修；保證生產設備的完好，積極排除故障，保證生產的正常進行。4.5.2負責維修技術問題的處理工作，做好設備技術資料的消化、吸收。4.5.3負責提交備品備件采購、外協加工零件清單。4.5.4負責提出修理計劃，申請和組織實施設備修理。4.5.5負責組織實施附屬設備、工具等設施的維護和修理。4.5.6負責參與設備事故的調查、分析和處理工作。4.5.7負責與其他相關部門的聯系、協調工作。4.6安全質量管理課主管4.6.1現場工作環境管理，4.6.2安全施工檢查，糾正不安全行為和改善不安全環境。4.6.3參與公司的內審和管理評審；7、4.6.4每天檢查設備安全操作和日常維護保養情況；4.6.5收集安全技術交底,安全活動記錄,查原始記錄及班組日志；4.6.7做好安全標志,檢查安全防護用品是否配備齊全；4.6.8堅持原則,堅決制止違章指揮和違章作業,做好系統安全職責范圍內的工作；4.6.9按職權和標準對違反安全操作規程和違章人員進行處罰；4.6.10真實填寫安全管理工作日報；4.7經營管理部主管4.7.1根據公司年度目標，制定本部門的銷售目標；4.7.2組織本部門員工進行市場調查，尋找目標客戶；4.7.3組織對外宣傳的策劃和實施工作；4.7.4對本部門目標的完成情況進行跟蹤、統計；4.7.5負責本部門新進員工的業務知識培訓；48、.7.6負責與客戶簽訂合同/訂單，組織項目經理部和制造部等相關部門進行合同評審；4.7.7組織顧客滿意程度調查；督促及時解決顧客反饋和投訴；4.7.8根據業務受訂單，編制采購計劃；4.7.9供方的選擇、評價并形成合格供方名錄；確保在合格供方名錄內采購；4.7.10每月對合格供方名錄內的供方業績進行評價，形成新的合格供方名錄上報總經理批準后施行。4.7.11全面正確及時匯總各種統計報表和有關資料，使統計工作沿著規范化軌道運行。4.7.13根據公司的發展規劃以及生產的需要，編制年度培訓計劃和招聘計劃；4.8工程技術與預決算管理課4.8.1對各項目提供技術支持.4.8.2參加各工程項目重要部位和施工9、竣工驗收會議.4.8.3負責工程招標工作,組織人員與相關部門配合編制招標文件,計算工程標底,參加評定、定標4.8.4參加圖紙設計交底,深入現場,及時了解掌握在建工程和造價有關部門的情況.4.8.5做好工程造價分析及資料整理.4.8.6做好工程成本預算,配合項目部嚴格控制施工成本.4.8.7編制項目施工組織設計和施工方案,進行技術交底.4.9采購、銷售、倉儲和物流課4.9.1建立健全材料供、管、用、售規章制度。4.9.2監控現場各種材料的使用情況,配合項目部做好成本控制.4.9.3負責材料和設備的購置、運輸、租賃。4.9.4負責各現場材料及機具的收發保管工作.4.9.5搞好材料定額工作,建立健全10、個單位工程臺帳及限額領料手續.4.9.10配合制造部將個項目所需材料及產品安全及時的運送到場.4.10制造部4.10.1按客戶需求,及時保質保量的提供相應產品.4.10.2做好定期綜合檢查和專項檢查,做好檢查日志.4.10.3嚴格控制生產成本,及時統計生產成本.4.10.4定期檢查本部所有設備的保養、維修情況，并督促做好設備保養維修臺帳。4.10.5對出產產品數量、規格做好記錄，每發出一批產品需得到客戶的簽收單，并及時匯總呈報上級主管部門。4.11總務科4.12財務總務人事部主管4.12.1審查和監控各部門的成本支出，對各部門的成本控制質量進行評價；對出現成本控制失控苗頭的，立即發出預警信號。11、4.12.2整理匯總員工績效考評表格，并據此計算員工所得額度，發放工資。4.12.3按時辦理各項銀行、稅務部門的財務事宜；4.12.4對公司固定資產進行清點、登記，計算固定資產折舊并登記造冊；4.12.5參與公司的內審和管理評審。4.12.6匯總各部門人員結構情況；4.12.7組織招聘、面試；辦理員工入職和離職手續；4.12.8負責新進員工的入職培訓，包括公司概況、公司規章制度以及相關工作內容的培訓；4.12.9按年度培訓計劃組織實施培訓，并組織對培訓的有效性進行評價，保持培訓的相關記錄；4.12.10審查和核準各項目部和制造部提出的需求，提供員工的后勤服務，確保施工生產的正常進行；4.12.11組織和管理公司所屬各部門、項目部倉管人員，對倉管人員進行培訓和考核，對倉管人員的工作負領導責任。