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1、建設(shè)公司道路改建工程生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): xx改建工程SN1標(biāo)生產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則一、編制目的為了完成業(yè)主提出的xx施工工期由3年完成變成2年完成的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合目前工程進(jìn)度落后計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)際情況，現(xiàn)xx改建工程SN1標(biāo)編制項(xiàng)目部管理實(shí)施細(xì)則，確保xxSN1標(biāo)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度、安全全方面順利完成。 二、項(xiàng)目經(jīng)理及生產(chǎn)經(jīng)理管理1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、地方政府和上級(jí)有關(guān)的方針政策,以及本企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、主持（或參與）制定設(shè)計(jì)、編制總體施工計(jì)劃，主持（或參與）編制各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全等保證2、措施。3、根據(jù)合同工期要求，組織編制項(xiàng)目的年、季、月、旬或周度計(jì)劃及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)料具）構(gòu)件、機(jī)具、設(shè)備、資金等使用計(jì)劃。4、定期對(duì)工地進(jìn)行檢查，找出施工實(shí)際進(jìn)度落后的具體原因，且全面組織安全生產(chǎn)周例會(huì)、旬例會(huì)、月例會(huì)，對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度落后的原因進(jìn)行具體分析，提出并制定相應(yīng)的解決措施，責(zé)任到人、明確到點(diǎn)。5、組織（或參與）項(xiàng)目?jī)?nèi)各單位工程或?qū)ｍ?xiàng)工程的對(duì)內(nèi)、對(duì)外分包，并對(duì)分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)、成本和文明施工等管理全面負(fù)責(zé)。6、科學(xué)的組織和管理施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系。7、組織制定項(xiàng)目班子及各3、類(lèi)人員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度。8、建立項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理和標(biāo)后預(yù)算工作。9、加強(qiáng)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極向建設(shè)單位和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠，主動(dòng)、認(rèn)真地參與經(jīng)濟(jì)造價(jià)調(diào)整。10、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目管理辦法，完成好公司布置的其他有關(guān)工作。11、主持一體化管理體系的策劃工作，制定發(fā)布管理方針，確定管理目標(biāo)和指標(biāo)。提供必要的資源，確保管理體系有效運(yùn)行。三、工程生產(chǎn)進(jìn)度、材料計(jì)劃管理（生產(chǎn)經(jīng)理及各協(xié)調(diào)管理部門(mén)）1、項(xiàng)目部編制詳細(xì)的、合理的施工周計(jì)劃、旬計(jì)劃、月計(jì)劃、季計(jì)劃、年計(jì)劃的施工生產(chǎn)計(jì)劃，使工、料、機(jī)盡量的合理利用，使其達(dá)到最佳狀態(tài)，讓工地上少出現(xiàn)誤工、窩工等現(xiàn)象4、，浪費(fèi)人力、材力、物力。2、生產(chǎn)經(jīng)理必須主持工地日生產(chǎn)例會(huì)（項(xiàng)目部各分段管理負(fù)責(zé)人參加）、周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)（周生產(chǎn)例會(huì)、月生產(chǎn)例會(huì)各協(xié)作隊(duì)伍除特殊情況必須無(wú)條件參加否則罰款100元/次，從工程計(jì)價(jià)款中扣除）。生產(chǎn)經(jīng)理并對(duì)工地發(fā)生的各項(xiàng)情況進(jìn)行總結(jié)并制定出相應(yīng)的解決措施。3、各分段管理負(fù)責(zé)人每天必須向生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)材料，生產(chǎn)經(jīng)理或者項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)管段負(fù)責(zé)人提出的匯報(bào)材料與日計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，若落后計(jì)劃目標(biāo)則需制定相應(yīng)的措施在周例會(huì)或者月例會(huì)上公布，并責(zé)任到具體的管理人員進(jìn)行執(zhí)行。4、生產(chǎn)經(jīng)理需不定時(shí)的對(duì)周例會(huì)、月例會(huì)決定的解決方案進(jìn)行檢查，若工地上相關(guān)管理人員及協(xié)作隊(duì)5、伍對(duì)解決方案落實(shí)不到位或者根本沒(méi)有落實(shí)（非人力因素除外，如大雪、大雨、冰雹等惡劣天氣），需進(jìn)行罰款。5、獎(jiǎng)罰制度A、對(duì)周例會(huì)、月例會(huì)提出的解決方案落實(shí)不到位或者根本沒(méi)有落實(shí)，相關(guān)管段負(fù)責(zé)人一次罰款100元，罰款制度成倍增長(zhǎng)，既第一次罰款100元、第二次罰款200元、第三次罰款400元。相關(guān)管段管理人員一次罰款50元，罰款制度成倍增長(zhǎng)，即第一次50元、第二次罰款100元、第三次罰款200元。協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一次罰款200元、第二次罰款400元、第三次罰款800元。項(xiàng)目部管理者的罰款從當(dāng)月工資扣除，協(xié)作隊(duì)伍管理負(fù)責(zé)人從協(xié)作隊(duì)伍工程計(jì)量款扣除。對(duì)超過(guò)3次的管理人員，項(xiàng)目部有權(quán)辭退。B、按現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度與6、月計(jì)劃考核獎(jiǎng)罰按每月25日統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際工程量與月計(jì)劃工程量進(jìn)行比較考核。（a）、與月計(jì)劃完成量一致不與獎(jiǎng)罰（出現(xiàn)非人力因素造成的工期耽誤除外）。（b）、提前完成月計(jì)劃制定的工程量，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。提前一天完成對(duì)管段負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)勵(lì)100元，獎(jiǎng)勵(lì)成倍增長(zhǎng)，既提前一天完成獎(jiǎng)勵(lì)100元，提前二天獎(jiǎng)勵(lì)200元，提前三天獎(jiǎng)勵(lì)400元，依此類(lèi)推。管段管理人員獎(jiǎng)勵(lì)50元，獎(jiǎng)勵(lì)成倍增長(zhǎng)，既提前一天獎(jiǎng)勵(lì)50元，兩天獎(jiǎng)勵(lì)100元，三天獎(jiǎng)勵(lì)200元，依此類(lèi)推。協(xié)作隊(duì)伍提前一天獎(jiǎng)勵(lì)200元，提前二天獎(jiǎng)勵(lì)400元，提前三天獎(jiǎng)勵(lì)800元，以此類(lèi)推。（c）、落后月計(jì)劃制定的工程量，進(jìn)行罰款制度。落后一天完成對(duì)管段負(fù)責(zé)人罰款100元7、，罰款成倍增長(zhǎng)，既落后一天罰款100元，落后二天罰款200元，落后三天罰款400元。管段管理人員罰款50元，罰款成倍增長(zhǎng)，既落后一天罰款50元，兩天罰款100元，三天罰款200元。協(xié)作隊(duì)伍落后一天罰款200元，落后二天罰款400元，落后三天罰款800元。對(duì)超過(guò)3次的管理人員，項(xiàng)目部有權(quán)辭退。5、材料計(jì)劃A、各管段負(fù)責(zé)人必須制定詳細(xì)的材料計(jì)劃單，制定好計(jì)劃單后交與生產(chǎn)經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)總工進(jìn)行材料的復(fù)核，確定材料使用量（編寫(xiě)材料計(jì)劃時(shí)需按一定的比例考慮損耗，提計(jì)劃時(shí)需加上損耗部分）。B、材料計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理與項(xiàng)目總工審核后，普通材料計(jì)劃提前15天提交機(jī)材部，特殊材料計(jì)劃提前30天提交機(jī)材部，由機(jī)材8、部統(tǒng)一訂購(gòu)。出現(xiàn)材料耽誤工期目標(biāo)計(jì)劃的按提交的時(shí)間與實(shí)際需求的時(shí)間相結(jié)合進(jìn)行責(zé)任制度劃分，既按規(guī)定提前交予了材料計(jì)劃單給與機(jī)材科，材料不到位，則由機(jī)材科負(fù)責(zé)，若沒(méi)有按時(shí)間規(guī)定提交材料計(jì)劃單給與機(jī)材科，則相關(guān)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。四、施工技術(shù)交底管理1、技術(shù)交底實(shí)行分層交底、逐級(jí)管理的原則進(jìn)行，貫徹于施工全過(guò)程，包括各分部、分項(xiàng)工程；技術(shù)交底必須規(guī)范、完整，向協(xié)作隊(duì)伍的交底應(yīng)分批、段進(jìn)行；技術(shù)交底必須以書(shū)面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字，并形成文件，予以保存。2、各管段技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程交底。技術(shù)交底內(nèi)容包括施工特點(diǎn)、各工序的技術(shù)要求、結(jié)構(gòu)尺寸、質(zhì)量要求、操作要點(diǎn)9、安全及關(guān)鍵部位施工工藝等事項(xiàng)。3、技術(shù)交底時(shí)，在重點(diǎn)交底施工方法、工藝的同時(shí)，要提出保證施工安全措施和預(yù)防措施。4、協(xié)作隊(duì)伍交底內(nèi)容（1）、施工圖紙交底。（2）、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。（3）、重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)格。 （4）、各工序、各工種之間，施工班組之間在施工中交叉作業(yè)的部位和施工方法。 （5）、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。 （6）、保證質(zhì)量、安全的措施。（7）、單位工程測(cè)量定位，結(jié)構(gòu)物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。（8）、現(xiàn)澆砼、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。（9）、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎10、安裝等要求。 （10）、預(yù)埋件平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。 （11）、單位工程平面布置圖。（12）、砼、砂漿、防水、特殊水泥材料等配合比及試件、試塊的取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。 實(shí)行誰(shuí)負(fù)責(zé)交底，誰(shuí)就負(fù)責(zé)填寫(xiě)交底記錄的原則，技術(shù)交底的全部記錄內(nèi)容及發(fā)放記錄都必須歸檔。每次技術(shù)交底會(huì)均應(yīng)有交底會(huì)議簽到表。五、施工日志填寫(xiě)管理1、每個(gè)協(xié)作隊(duì)伍隊(duì)的工程日志必須由現(xiàn)場(chǎng)主管負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)填寫(xiě)，不得事后補(bǔ)填。2、填寫(xiě)主管負(fù)責(zé)人按當(dāng)日所施工的內(nèi)容詳細(xì)填寫(xiě)，字跡工整，表述簡(jiǎn)潔、清楚。與該工程無(wú)關(guān)內(nèi)容不得填寫(xiě)。每天工程日志記錄結(jié)束后應(yīng)有填寫(xiě)人簽名。 3、施工內(nèi)容一般如下：（1）開(kāi)竣工日期、施工勘測(cè)資11、料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)有關(guān)工程施工及技術(shù)方面的指示、批示等。（2）當(dāng)日完成的主要工程量。（3）每日使用的主要材料規(guī)格、數(shù)量及工地試驗(yàn)結(jié)果。（4）氣候、氣溫情況。（5）施工中發(fā)生的問(wèn)題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合情況、變更施工方案或方法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其解決方法等。（6）檢查人員對(duì)施工的改進(jìn)意見(jiàn)及其他有關(guān)事項(xiàng)。六、施工測(cè)量管理 項(xiàng)目部成立專(zhuān)門(mén)的測(cè)量小組，測(cè)量主管工程師是測(cè)量工作的第一負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目測(cè)量小組有以下主要工作事項(xiàng)： 1、 負(fù)責(zé)全管段導(dǎo)線點(diǎn)，水準(zhǔn)點(diǎn)的交接并進(jìn)行復(fù)測(cè)和編制復(fù)測(cè)報(bào)告。 2、負(fù)責(zé)施工放樣及向測(cè)量主管監(jiān)理工程師的及時(shí)報(bào)檢。3、現(xiàn)場(chǎng)放樣前（甚至提前一至兩天）由現(xiàn)12、場(chǎng)技術(shù)或各管段負(fù)責(zé)人把近期所有放樣的計(jì)算資料交給項(xiàng)目部測(cè)量組，由測(cè)量組專(zhuān)人復(fù)核，復(fù)核無(wú)誤后由測(cè)量組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量。4、施工現(xiàn)場(chǎng)的日常測(cè)量，校核后簽認(rèn)交樁于現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員或者勞務(wù)協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人元，并要求現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員和協(xié)作隊(duì)伍管理人員對(duì)交樁進(jìn)行保護(hù)。現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員或則協(xié)作隊(duì)伍施工管理人員必須對(duì)所交接的樁進(jìn)行保護(hù)，如無(wú)法保護(hù)及時(shí)打好護(hù)樁，便于隨時(shí)校核。如交樁丟失又沒(méi)有護(hù)樁，視其情節(jié)罰款100500元。七、工程質(zhì)量管理 1、各單位工程開(kāi)工前必須具有：（1）施工組織設(shè)計(jì)（2）圖紙分級(jí)審核記錄表（3）經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)（4）原材料檢驗(yàn)合格證明（5）關(guān)鍵工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)（6）填寫(xiě)開(kāi)工報(bào)告2、經(jīng)批準(zhǔn)開(kāi)工后13、，應(yīng)做到：（1）結(jié)構(gòu)物部分：A、定位、測(cè)量實(shí)行雙檢制，且報(bào)測(cè)量監(jiān)理工程師檢測(cè)。B、隱蔽工程完工后，按要求填寫(xiě)好檢查證，待監(jiān)理工程師簽認(rèn)后，方可進(jìn)入下一道工序。C、 混凝土澆筑實(shí)行開(kāi)盤(pán)證制度，灌注過(guò)程中，有關(guān)管理人員旁站（試驗(yàn)員、質(zhì)檢員）必須現(xiàn)場(chǎng)值班。D、漿砌結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須嚴(yán)格按照試驗(yàn)室提供的設(shè)計(jì)配合比進(jìn)行原材料控制使用。E、 必須按要求認(rèn)真填寫(xiě)施工日志。（2）、路基部分A、中線、邊線按規(guī)定進(jìn)行雙檢制，填（挖）每進(jìn)行一定高度（深度）后，要重新測(cè)定中線、邊線，保證路基線型符合設(shè)計(jì)要求。B、路基填方段清表完成后，須經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)同意后，才能進(jìn)行填筑。填料的規(guī)格、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求14、，每層碾壓完后，要有試驗(yàn)室出具壓實(shí)度報(bào)告單，并經(jīng)監(jiān)理工程師同意后，才可進(jìn)行下一層的上料、碾壓。C、必須按要求認(rèn)真填寫(xiě)施工日志。3、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰措施1、工程經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)評(píng)為優(yōu)良工程的，對(duì)作業(yè)段管理人員獎(jiǎng)勵(lì)200500元。2、 結(jié)構(gòu)物外觀有缺陷的，按其嚴(yán)重程度對(duì)相關(guān)責(zé)任人罰款100500元。3、不按xx設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)交底進(jìn)行施工，有可能造成嚴(yán)重隱患的，對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人罰款100500元。4、 違反監(jiān)理程序，未經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)而強(qiáng)行進(jìn)入下道工序的，每次罰款100500元。5、隱瞞質(zhì)量事故的，每次罰款100500元。6、各管段負(fù)責(zé)人和協(xié)作隊(duì)伍無(wú)故不參加xxSN1標(biāo)項(xiàng)目部周例會(huì)、旬例會(huì)、月例會(huì)及15、專(zhuān)門(mén)召開(kāi)的質(zhì)量安全會(huì)議的，每次罰款100元。八、工程安全管理1、安全管理目標(biāo)（1）、建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制。（2）、消滅責(zé)任設(shè)備、火災(zāi)、爆炸等事故。（3）、杜絕責(zé)任重大死亡及以上事故。責(zé)任人身負(fù)傷人數(shù)控制在每年10以下，責(zé)任人身重傷及以上人數(shù)控制在每年0.8以下。（4）、消滅責(zé)任行車(chē)事故。（5）、 創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)工地；實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。（6）、安全管理方針安全第一，預(yù)防為主；以人為本，健全機(jī)制；強(qiáng)化管理，杜絕事故。2、項(xiàng)目部成立安全生產(chǎn)管理部，各協(xié)作隊(duì)伍落實(shí)一名安全員負(fù)責(zé)本作業(yè)班組的安全檢查和本作業(yè)班組執(zhí)行安全制度的落實(shí)。3、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部每月對(duì)項(xiàng)目隊(duì)各作業(yè)工16、點(diǎn)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行二至三次全面大檢查，對(duì)查出的問(wèn)題限期整改。4、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理人員經(jīng)常不定期對(duì)各作業(yè)工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，對(duì)查出的問(wèn)題督促整改，對(duì)違章施工、操作按規(guī)定實(shí)施處罰。5、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部編寫(xiě)相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理措施，做好內(nèi)業(yè)資料，及時(shí)對(duì)工地出現(xiàn)的安全隱患提出并加以整治。6、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理部按月對(duì)各協(xié)作隊(duì)伍的安全隱患，違章施工，機(jī)械設(shè)備手違規(guī)操作，標(biāo)示標(biāo)牌不到位等違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)，并寫(xiě)出匯報(bào)材料上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，然后根據(jù)獎(jiǎng)罰制度進(jìn)行相關(guān)的獎(jiǎng)罰。7、獎(jiǎng)罰措施（1）發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)情及時(shí)處理并匯報(bào)及時(shí)，防止較大事故發(fā)生的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)50100元。（2）施工人員能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章。預(yù)防了重大安全事17、故的發(fā)生，視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)50100元。（3）違章作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員無(wú)人制止，或制止不力造成事故，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和協(xié)作隊(duì)伍管理人員各罰款100元。（4）各施工工點(diǎn)安全標(biāo)語(yǔ)、警示牌及防護(hù)裝置安裝好后，不是非人力因素造成的損壞、丟失不及時(shí)增補(bǔ)的對(duì)管安全生產(chǎn)的管理負(fù)責(zé)人、協(xié)作隊(duì)伍安全負(fù)責(zé)人一次性罰款500元。（5）對(duì)施工場(chǎng)所的運(yùn)輸車(chē)輛和土石方機(jī)械違章駕駛、超速運(yùn)行或交給無(wú)證人員駕駛，給駕駛?cè)藛T和保管人一次性經(jīng)濟(jì)處罰500元。（6）機(jī)械操作手不按安全操作規(guī)程作業(yè)，違章作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，累計(jì)超過(guò)三次者SN1標(biāo)項(xiàng)目隊(duì)有權(quán)對(duì)其解除勞動(dòng)合同。（7）現(xiàn)場(chǎng)施工做好成品（預(yù)制蓋板、預(yù)制箱梁等）保護(hù)工作，根據(jù)有意、18、無(wú)意損壞視情節(jié)賠償損失并罰款100500元不等。八、內(nèi)業(yè)資料管理 1、管理范圍（1）施工設(shè)計(jì)圖，說(shuō)明書(shū)及附表資料，變更設(shè)計(jì)。（2）施工規(guī)范，驗(yàn)標(biāo)，所采用的標(biāo)準(zhǔn)圖，參考圖。（3）承包合同的投標(biāo)書(shū),施工承包合同及補(bǔ)充文件（答疑）。（4）在施工過(guò)程中形成的技術(shù)資料。包括:交接樁簽認(rèn)記錄,施工復(fù)測(cè)記錄,中線、水平原始記錄,建筑物放樣記錄,工程檢驗(yàn)、試驗(yàn)資料,特殊過(guò)程監(jiān)控記錄,創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,工程日志, 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，技術(shù)交底，檢驗(yàn)批記錄、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量保證措施,會(huì)議紀(jì)要,檢查記錄等。（5）上級(jí)和建設(shè)、監(jiān)理單位對(duì)工程施工的指令、通知、文件的回復(fù)與管理。（6）施工過(guò)程中形成的各種文件、管理資料及影像資料。2、內(nèi)業(yè)19、資料保管、歸檔(1)資料應(yīng)按照以下項(xiàng)目分類(lèi)保管:A、設(shè)計(jì)文件資料：包括設(shè)計(jì)圖、參考圖、變更設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)圖審核、設(shè)計(jì)圖優(yōu)化等；B、 過(guò)程控制資料：包括檢驗(yàn)批記錄、分項(xiàng)工程評(píng)定、分部工程評(píng)定、測(cè)量資料、工程日志、征地拆遷、地質(zhì)核查、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、技術(shù)交底和技術(shù)交底發(fā)放記錄、工程試驗(yàn)、試驗(yàn)檢驗(yàn)及測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳等；C、 施工管理資料：包括項(xiàng)目部形成的各種文件、會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表、施工組織設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)小結(jié)或總結(jié)等；D、工程試驗(yàn)資料：包括原材試驗(yàn)檢驗(yàn)報(bào)告、理論配合比、施工配合比、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、試件記錄、原材料合格證等。（2）項(xiàng)目隊(duì)內(nèi)部查閱資料，只能查閱相關(guān)的檔案資20、料。查閱資料時(shí)，應(yīng)按照“當(dāng)場(chǎng)查閱，用完后放回原處”的原則。需要借出時(shí)，須向資料管理員辦理借閱手續(xù), 管理員進(jìn)行登記。對(duì)非相關(guān)的人員嚴(yán)禁查閱、摘抄。（3）外部需要查閱資料時(shí),應(yīng)有主管領(lǐng)導(dǎo)的書(shū)面批示,方可辦理查閱和出借手續(xù)。九、計(jì)量管理1、對(duì)協(xié)作隊(duì)伍計(jì)量（1）計(jì)量時(shí)要深入施工現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)量計(jì)方量，杜絕多計(jì)、重計(jì)、漏計(jì)現(xiàn)場(chǎng)的發(fā)生。（2）嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量雙檢制，即對(duì)已完成的分部工程或現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)工程所發(fā)生的實(shí)際工程量計(jì)量時(shí)，由計(jì)量負(fù)責(zé)人，所屬管段的技術(shù)負(fù)責(zé)人共同對(duì)其工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，以防多計(jì)或漏計(jì)。（3）計(jì)價(jià)時(shí)，各項(xiàng)工程量嚴(yán)格按照實(shí)際完成工程量與施工圖紙上設(shè)計(jì)的工程量進(jìn)行對(duì)比計(jì)算，超出部分不予計(jì)量支付。2、對(duì)上業(yè)主計(jì)量（1）按月進(jìn)行計(jì)量，每月25日前制做出工程計(jì)量表格交予監(jiān)理部進(jìn)行審查。（2）計(jì)價(jià)時(shí)嚴(yán)格按照施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工程量進(jìn)行制表，且防漏計(jì)。3、對(duì)內(nèi)計(jì)量每月25日前必須根據(jù)工地實(shí)際完成的工程量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，根據(jù)統(tǒng)計(jì)與月計(jì)劃工程量進(jìn)行對(duì)比，得出實(shí)際產(chǎn)值與計(jì)劃產(chǎn)值的對(duì)比表交與生產(chǎn)經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)對(duì)比表落實(shí)相關(guān)的計(jì)劃方案。