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1、太陽能科技企業員工招聘及職位調動管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 人力資源管理制度(XX年試行版)1、 目的為加強公司的人力資源管理，明確人力資源管理權限及人力資源管理程序，使公司人力資源管理工作有所遵循，特制定本制度。2、適用范圍XXXX太陽能科技有限公司人力資源管理。3、職責3.1人力資源部負責制度的制定；3.2各部門負責按照制度執行。4、權限4.1總經理確定公司的部門和人員編制、任免去留及晉級，決定全體職員的待遇。4.2人力資源部工作職責：負責各部門辦理員工招聘、聘用及解聘手續；4.2.2負責管理公司員2、工檔案資料；4.2.3負責公司人力資源管理制度的建立、實施和修訂；4.2.4與財務部一起負責薪資方案的制定、實施和修訂；4.2.5負責公司考勤管理；4.2.6組織公司月度績效考核及半年度考核工作；4.2.7組織公司員工培訓工作；4.2.8協助各部門辦理公司職員的任免、晉升、調動、獎懲等人事手續；4.2.9負責公司各項福利的辦理；4.2.10根據公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規劃；4.2.11負責勞動合同的勞工關系的處理；4.2.12部門主管提出部門人員需求計劃；對本部門的職員進行考核；建議本部門職員待遇級別。5、 內容5.1 人力資源需求計劃的制訂 人力資源需求部門根據實際需要向人力資源3、部提出人力資源需求申請并填寫(詳見表1)上交人力資源部. 人力資源部對部門人力資源需求申請的合理性進行審核分析,審核通過的上交總經理(或副總經理)審定. 每個月應對現有人力資源狀況進行分析,并根據公司未來的發展需要,分析和預測公司人員增補的需求變化,結合各部門提出的人力資源需求申請制訂出(詳見表2)并予以實施. 相關表格如下: 人力資源需求申請表(表樣1)申請部門: 申請人: 申請日期:序號申請職位需求人數需求原因 招聘條件要求到崗日期實際到崗日期部門負責人審核意見人力資源部審核意見總經理(副總)審批 人力資源招聘計劃表(表樣2)部門招聘職位需求人數招聘條件要求到崗日期候選人聯系電話排名制表:4、 執行人: 審核:5.2 招聘（詳見流程圖A） 建立招聘渠道.1 聯系各院校進行校園招聘.2 參加勞動局組織的現場招聘.3 進行網絡招聘.4 聯系獵頭公司進行招聘.5 進行平面媒體招聘.6 內部推薦 甄別與錄用.1 對收到的個人簡歷進行過濾篩選,不符合要求的直接淘汰.2 將篩選后基本符合要求的簡歷進行登記.3 通知候選人進行面試,面試分初試和復試兩個部分.4 初試由人力資源部主持,首先審核其身份證,畢業證,等級證,資格證等證件的有效性,同時要求候選人填寫(詳見表3),然后人力資源部通過提問的方式考察和了解其工作經歷,個人能力,職業規劃等情況,同時簡單介紹本公司的一些基本情況.最后將面試結果填寫5、在(詳見表4)上.5 初試合格者可進入復試階段,人力資源部將及一同交復試部門,復試由用人部門主持(高級人才和特聘人才由總經理主持),主要了解其工作技能并評估其個人能力能否勝任此職位并將面試結果填寫在上.6 人力資源部與用人部門聯合對初試和復試均通過的候選人進行綜合評定,確定名次,擇優錄取.7 錄取結果報總經理或副總經理審批.8 流程圖及相關表格 招聘流程(圖A)用人部門向HR部門提出招聘需求計劃HR部門研究評估崗位空缺情況。審批后，制定人力資源需求計劃HR部門確定招聘方案，實施招聘計劃 網絡招聘現場招聘會現場篩選簡歷校園招聘篩選簡歷發布招聘信息發布招聘信息宣講會外部招聘內部推薦平面媒體招聘獵頭6、招聘篩選獵頭提供侯選人通過？通過？篩選簡歷篩選電子簡歷通過？現場收集、篩選簡歷通過？通過？通過？通知候選人面試初試（面試、筆試）通過？復試通過？綜合評定后辦理入職手續填寫試用通知單，進行新員工培訓員工登記表(表樣3)填寫注意事項：1請用鋼筆或圓珠筆以工整字填寫；2表中所填各項內容要真實準確。(應聘)職位填表日期姓名性別年齡 貼相片處出生日期民族籍貫外語程度職稱健康狀況政治面目婚姻狀況聯系電話文化程度畢業院校所學專業身份證號碼家庭住址學習過程 起止時間 就讀學校 所學專業及所獲證書工作經歷 起止時間 工作單位 工作職務家庭成員 稱呼 姓名 工作單位 聯系電話個人特長,愛好及技能 是否看懂公司并愿7、意遵守 (辦理入廠手續時填寫并簽名) 應聘人員面試考核評定表(表樣4)姓名性別學歷應聘職位第 一 部 分項目10分8分6分4分2分1、舉止儀表極好好較好一般欠佳2、氣色與精神健康充沛健康較好一般欠佳3、口齒清晰程度、表達能力極清晰、極有條理清晰、有條理較清晰、有條理一般欠佳4、學歷程度很好好較好一般欠佳5、應變與反應能力極富應變能力有應變能力較有應變能力一般欠佳6、團隊意識與工作協調性極好好較好一般欠佳7、對公司的了解程度極為了解了解較了解不甚了解不了解8、專業知識了解程度極為了解了解較了解不甚了解不了解9、所具經驗與工作配合程度經驗豐富豐富較有經驗經驗較少無10、工作動機與服務意識非常堅定堅8、定較為堅定欠堅定猶豫不決綜合分值初試意見初試評分： 分建議： 復試 （ ） 淘汰（ ） 簽名： 日期：第 二 部 分復試意見技工/特殊工種： 筆試成績： 分 實際操作成績： 分其它崗位： 專業技能測試： 分 綜合考核： 分 建議： 試用 （ ） 儲備（ ） 淘汰（ ）綜合評分： 建議試用期工資標準： 會簽：第 三 部 分人力資源部綜合意見崗位定性： 試用期 ： 月 實習期 月 學徒期： 月合同期限： 年新員工待遇： 簽名： 日期：第 四 部 分總經理(副總)意見 簽名： 日期：說明：對于專業技術、中高層管理及特殊引進人才，須經總經理審批5.3 勞資關系管理 入職手續的辦理.1 人力資源部通知被9、錄用人到人力資源部報到.2 員工入職時需交一吋免冠照片兩張和身份證、畢業證、資格證等證件的復印件各一份.3 培訓內容,并在(見表3)中已讀懂并愿意遵守中的規定一欄中確認簽名后交人力資源部.4 發放廠證,建立考勤和檔案,安排食宿.5 確定上班時間后,填寫(見表5),約定試用期時間和試用期工資,此表一式兩份,一份交財務,一份人力資源部留底.6 用人部門需同時建立本部門員工檔案,員工進廠、調動、離職時均需變更檔案. 轉正手續的辦理.1 試用期滿,由用人部門提前5天填寫(見表6).2 試用期滿,用人部門對試用人組織考核,不合格的由用人部門填寫(見表8),經批準后辦理員工離職手續(勸退).3 經轉正考核10、合格的人員,部門將已審核的交人力資源部.人力資源部填寫,經總經理(或副總)審批后一份交財務,一份留底.4 對表現良好,成績優秀的員工,部門可以提前申請辦理轉正手續. 工作調動的辦理.1 用人部門對需調動的人員考察合格并與調出部門協調溝通后,通知人力資源部辦理調動手續.2 調出部門需立即提出人力資源申請,以補充調出人所在職位.3 人力資源部填寫(見表5),交調出部門和調入部門簽字后,交總經理或副總經理審批.一式兩份,人力資源部及財務部各執一份.4 調動人員必須7日內辦理好本職工作交接.5 人員調動時實行先補后調的原則,即對調出職位補充人員后再將調出人調入新的崗位. 職位晉升或降級的辦理.1 公司11、員工每種職位分為1.2.3.4四個級別,每個級別的工資待遇不同.2 每年的7月和1月10-17日為薪酬調整期,各部門結合前6個月員工的績效考核情況和工作業績等情況申報員工的薪酬調整方案.3 員工級別升降基本標準為:前6個月績效考核平均分達到90分以上有資格晉級;前6個月平均分在70分以下降級;前6個月平均分低于60分的或年度內考評分低于60分的情況達三次的調崗或勸退.4 對有特別表現或特殊貢獻、業績顯著的員工，或因個人過失給公司業務或聲譽造成重大損失的員工，其薪酬可進行特殊調整，不受時間限制.5 員工需晉級或降級時,部門填寫交總經理審批后交人力資源部更改相關資料. 離職手續的辦理.1 員工離職12、分為辭職、勸退、病退、辭退及私自離職五種類型.主管以下級別的人員離職申請最終審批權為總經理(或副總),主管及主管以上人員最終審批權為董事長.2 員工辭職時需提前一個月填寫(見表8),交相關負責人批準.經批準后的申請表交人力資源部保存,用于屆時辦理離職手續.未被批準的申請退回給員工本人.3 被辭退和勸退(具體條件見公共考評細則)員工則由部門填寫,表上要注明具體原因.經審批后交人力資源部辦理離職手續.4 患有傳染性疾病或嚴重疾病的員工可即時申請辦理病退,公司查實后可立即辦理離職手續,但申請人需出具正規醫院的診斷書.5 未經批準的離職或員工本月內曠工達三天以上的情況統稱私自離職,由離職人所在部門填寫13、,辦理離職手續,公司可視其為勞動合同違約,扣發其未發工資.6 離職時間到期時,由辭職或被辭退的員工所在部門到人力資源部領取(見表7)和已批準的(見表8),并按要求辦理交接手續.上級主管領導要對交接情況進行審查并在交接書上簽字.7 離職人員必須在7天內辦理好交接工作.8 交接完畢后,所在部門應將、員工考評數據及工資資料一起交人力資源部,人力資源部注銷其檔案、核算其工資后,將以上兩表交財務部發放工資.最后由財務部將資料返回人力資源部保存.9 員工結算工資后離開公司,勞動合同至此終止. 勞動合同的簽訂.1 勞動合同本著公平公正的原則,約定雙方的權利和義務.2 員工入職7天（觀察期）后與公司簽訂勞動合14、同.此合同一式兩份,一份交員工保管,一份由人力資源部保管.3 人力資源部負責勞動合同的解釋工作.4 勞動合同到期,由人力資源部通知員工續簽.5 員工辦理完畢離職手續后勞動合同即時終止. 請假的辦理.1 員工有事需請假時必須填寫請假條(見表12)，交部門及總經理(或副總)審批后方可離崗，如因急病或其它異外情況不能事先填寫請假條，必須打電話向部門領導提出請假并且事后補辦請假手續。.2 經批準的請假條，員工(或員工所在部門)應上交人力資源部保管備查，否則將按曠工處理。.3 請假批準權限為：兩天之內部門經理審批即可；超過兩天，則由部門經理審批后再交總經理或副總經理審批同意方可。.4 國家法定節假日及星15、期天休息日為帶薪休假;工傷休假或國家規定的其它假期等按規定執行帶薪休假.除此之外的個人請假不計發工資.5 進廠一年以上的員工可享受帶薪（基本工資）年假待遇.具體假期天數為:工齡1-10年的假期為5天;工齡10-20年的假期為10天;工齡20年以上的為15天.6 帶薪年假時間安排由員工提出申請,部門申請同意后方可執行.也可由公司統一安排在春節期間執行. 考勤規定.1 員工進廠時,由人力資源部建立考勤,月初將上月相關考勤資料匯總.2 員工每日上班前和下班后均需到指定的指紋考勤機處按指紋考勤。因出差、外出辦事或遺忘等特殊原因未能及時考勤的,需在返回后的次日填寫無考勤原因報告表（見樣表14）交部門負責16、人簽名后交人力資源部，且遺忘考勤的情況每月不能超過3次，否則按曠工處理.3整班(上午和下午各為一個班)或整天未出勤的按曠工處理,部門應填寫(見表13),一式兩份,一份上交人力資源部,一份留底.4 員工上下班必須及時考勤，遲到或早退達1分鐘以上的即按遲到或早退處理。.5 員工一個月內曠工達到三天以上的按私自離職處理，公司視其為違約，扣發其所有未發工資。 檔案管理.1 員工入職時由人力資源部建立相關檔案.具體資料為:;身份證、畢業證、資格證等復印件;等.2 各種資料可分類按部門和日期放置.3 儲備人才簡歷存放到儲備人才檔案庫.4 員工離職后注銷其檔案,其個人檔案資料需放入專柜保存二年. 相關流程圖17、及表格表樣5 試用/轉正/調動通知單填表人: 日期: 姓名 工作 部門 職位 試用/轉正/調動 試用/轉正/調動 基本工資起始時間終止時間 財務接收人簽名簽時: 總經理(副總)審批:備注:填表人應在試用/轉正處將不符項目劃掉,例如:員工試用時應將所有轉正/調動字樣劃掉.表樣6 員工轉正審批表 (一)自我總結部分 姓名 年齡 入職日期 部門 崗位 試用期起止日自我總結 年 月 日(二)主管領導綜合評定部分評 價 項 目評價等級差較差一般較好好1.個人修養及素質2.服務意識3.團隊精神4.理解、判斷能力5.組織紀律性6.工作責任心7.業務知識及潛能8.工作質量9.工作數量及效率10.維護公司利益行18、為總評價業績鑒定鑒定人: 日期:部門意見 按期轉正 提前轉正 延期轉正 辭退 簽名: 日期:HR意見 情況屬實,同意部門意見 情況不實,需重新考核不實內容描述: 簽名: 日期:試用期工資工作崗位轉正后工資工作崗位總經理(副總)審批簽名: 日期:表樣7: 員工離職交接書 姓 名部 門職 位入職日期離職日期離職類別離職原因完成部門交接項目交接事項審核人離職人所在部門本職工作交接及相關資料交接倉庫工具材料收繳財務借款清還情況行政住宿搬出情況人資部檔案注銷,廠證收繳總經理(副總)審批財務部工資結算勞動合同終止且工資已全部發放.員工確認簽名簽時表樣8: 員工離職申請表離職人姓名員工編號 工作部門進廠日期19、申請日期離職辦理日期離職類別申請人簽名離職原因部門審批人力資源部審核總經理(副總)審批備注:1.員工辭職或病退的,由員工本人填寫離職申請書,公司辭退員工或員工私自離職的,由所在部門申請人填寫離職申請書.2.離職類別分為辭職/辭退/勸退/病退/私自離職等類別.3.部門辭退或勸退員工時,部門申請人要將具體原因注明在離職原因欄,員工申請病退時要將醫療證明附在離職申請表上.4.人力資源部負責審核病退和辭退的原因是否屬實.表14 ： 無考勤原因報告表姓名無考勤日期具體原因部門查核是否屬實部門負責人簽名表樣12 : 請 假 條請假人部門請 假起止時間 年 月 日 時起 共 天 年 月 日 時止請假事由部門20、審批總經理(副總)審批備注:1.員工請假兩天以內的需經車間及部門經理審批,超過兩天的還需總經理或副總經理審批. 2.經審批同意后的請假條需交人力資源部保管,否則按曠工處理.表樣13: 曠 工 分 析 表 姓 名 部 門曠工起止時間 年 月 日 時起 共 天 年 月 日 時止曠工原因處理方式主任(組長)簽 名部門經理簽名備注:部門填寫曠工分析表時一式兩份,一份留底,一份交人力資源部.員工離職工作流程(圖B)辭職辭退/勸退/私自離職提前一個月提出辭職申請（病退可據實辦理）主管以上人員一般管理人員及工人部門填寫員工離職申請書，并說明離職原因被辭退員工領取員工離職交接單，私自離職者由部門領取并辦理此手21、續。上級主管領導同意部門主管和負責人在辭職申請上簽字董事長批準總經理(或副總)在申請上簽示同意，人力資源部確認批準后一個月領取員工離職交接單按交接單規定項目辦理交接手續。工作交接由上一級主管領導簽字，物品交接何處借領、何處歸還原則，財務交接由公司財務部核實。離職員工交接單辦理完畢后連同交人力資源部財務部發放工資后將以上兩表交人力資源部保存人力資源部注銷檔案,核算工資 員工到崗試用、轉正流程(圖C)基本合格管理技術人員基本合格工人人力資源部報到人力資源部報到填寫員工登記表，交照片二張，身份證/畢業證書/資格證書復印件填寫員工登記表，發員工廠證，建立考勤，填寫員工試用通知單，確認到崗日期。到崗當天22、由人力資源部組織規章制度學習，明確本崗位職責，由員工填寫入廠須知學習確認表用人單位進行安全教育，試用，德、能、績、質量考核人力資源部填寫轉正通知單，一份交財務部，一份交人力資源部部門填寫辭退申請書，辦理離職力資源部門出面辭退，辦理結算。到崗試用，用人單位進行德、能、績考核不合格合格合格不合格公司副總或總經理批準部門建議轉正（不超過1天）人力資源部確認上級主管組織鑒定報人力資源部試用期滿，用人單位集中鑒定，出具鑒定結論。試用期滿，提前5天填寫轉正申請表部門填寫辭退申請書，辦理離職人力資源部于試用期滿后三天內填寫轉正工資通知單,財務和人力資源各執一份。5.4 人員培訓新員工培訓.1 人力資源部需對23、新進員工進行相關制度的培訓,并對被培訓人進行提問式考核,相關結果記錄在上.2 各部門崗位培訓由部門設置培訓時間,實行一幫一的方式進行(由經驗豐富的職員幫教新進員工),部門事先要將培訓內容告知培訓人.3 各部門應制定培訓計劃,對新進員工進行補充培訓,并將培訓和考核結果記錄在上.培訓完畢,部門要將此表上交人力資源部保存. 其他人員培訓.1 逢1.4.7.11月份由人力資源部制訂本季度的培訓計劃并組織實施.2 需外聘專業講師進行培訓的,由人力資源部提出申請交總經理審批后執行.3 人力資源部每月要對培訓滿意度進行調查.對滿意度差的部門責令改善.4 相關表格:表樣9: 員工培訓記錄表被培訓人姓 名 進廠24、日期 部 門培訓日期 培訓項目及內容培訓人 考核情況及處理意見被培訓人簽名制表人: 部門審批: 日期: 績效考核制度一、 考核目的： 為了完善薪資管理體系，提高工作績效，提供員工職務的調整、薪酬福利、培訓及獎金核定的依據，增強績效管理和績效改進。保障組織有效運行，特制定本制度。二、 考核范圍：XXXX太陽能科技有限公司全體員工(不包括試用期內的員工)。三、 考核原則：1. 以客觀事實為依據,以考核制度規定的內容、程序與方法為準繩；2 考核力求公平、公開、公正的原則來進行。四、考核時間： 1 月度考核：次月的第1個星期考核上個月的績效，5個工作日內結束。 2 半年度考核：在每年7月和1月的10至25、17號進行，7個工作日內結束。五、 考核辦法1 人力資源部結合廠紀廠規建立公共考評項目(詳情見表D),各部門負責對本部門員工執行逐級考評.2 各部門首長可根據實際需要負責制定除公共考評項目以外的本部門考評項目并收集相關數據,考評項目可依據生產進度及質量、銷售、財務等相關月報表上的數據來制訂.每月5號前將考評情況填寫在上交人力資源部.3 各部門首長的考評項目由總經辦制定并收集相關數據,每月5號將考評情況填寫在上交人力資源部.4 人力資源部將收集的考評數據進行匯總,計算出績效獎金和崗位工資后交總經理或副總經理審批后傳財務.5 人力資源部每年的7月10日和1月10日前將前6個月的考評情況匯總,作為工26、資級別調升的重要依據傳相關部門.相關部門列出級別升降名單后交總經理或副總經理審批,再傳人力資源部和財務更改工資資料.6 各部門每星期至少組織一次上級對下級工作的全面檢查,并對查出的問題進行考核扣分.查到的嚴重問題則要責令下級拿出解決方案并認真解決.7. 各部門要對每日考評情況進行公布或宣傳,并作好相關記錄.六、考核得分與獎金分配比例： 1.績效獎金是以標準績效工資為基礎,以實際考核成績核算出來的,具體計算方法為:實得績效獎金=各級別標準績效獎金考核后的百分比. 2.實際考核后的得分與實得獎金分配比例如下:績效考核得分低于50分50-54分55-59分60-64分65-69分70-74分75-727、9分80-84分85-89分90-94分95-99分100分以上實得獎金(標準獎金百分比)020%30%40%50%60%70%80%90%100%110%120%七、 考核紀律：1 上級考核必須公正、公平、認真、負責，對上級領導不負責任或不公正者，一經發現將給予降職、扣除當月績效獎金或扣分處理。2 各部門負責人要認真組織,慎重打分,凡在考核中消極應付,將給予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。3 考核工作必須在規定的時間內按時完成。4 考核結果弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。八、考核仲裁：1 為保證考核的客觀公正、持續改善考核方法，特成立考核小組，人員為各部門負責人，組長為28、人力資源部經理。2考核小組負責處理以下事務；A、對考評人的監督約束B、考核投訴的處理；C、討論并通過各部門設定的績效考核項目；D、每半年檢討考核制度，視情況修訂考核制度及指標。3被考核人對考核結果持有異議時,可在績效面談結束之后的兩天內向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的兩日內組織考核仲裁,仲裁結果為終審。九、績效面談1績效面談是提高績效的有效途徑，各部門負責人必須在考核結束后三日內安排績效面談，辦公室職員的上司安排單獨績效面談，普通員工可以“考核總結會議”的方式進行，但對于最優秀員工與最差員工，應予以單獨面談，并在考核結束后的5日內將面談記錄原件29、交到人力資源部，部門留存復印件。2績效面談的內容詳見績效面談表，面談記錄的內容將作為員工下一步績效改進的目標，培訓安排的參考.十.本辦法的解釋權由人力資源部負責十一.相關表格如下 績效面談表 被考核人： 被考核人部門： 考核日期： 一、向員工公布月度考核結果：二、根據考核結果，與員工溝通關于工作的改進1、就本次的考核結果，談一談你的想法？2、你的工作計劃是否達成？未達成原因3、本季度工作做的比較好的方面或較上一個月有何提升4、下一步的工作計劃和績效改進三、了解員工需求，征集員工意見和建議被考核人確認日期說明：1、目的是了解員工績效考核的反饋信息，并最終提高員工的工作準備效率；2、績效面談由上級30、主管在考核結束后三日內安排，面談完畢后交人力資源備案. 表D 員工公共考評細則1. 員工違反廠紀廠規時根據情節嚴重分為警告,嚴重警告,記過,記大過,辭退,私自離職五種處理方法.2. 公司對作出較大貢獻的員工進行嘉獎.3. 員工考評基礎分為100分,在此基礎上對員工的違紀實行扣分,對表現突出的嘉獎實行加分.4.具體考評細則如下:序號 具體表現處理方式 考評方法1上班未佩戴廠牌,未按規定著裝,或打赤腳,光膀上班的 警 告每次扣3分2工作現場凌亂,衛生差,物品未按規定擺放的3下班未關電源或機器設備的4出現一般的數據差錯,未造成直接經濟損失的5上班時間做與工作無關的事情或存在其它一般違紀行為的6出現較31、多的數據差錯或重大數據差錯,造成輕微損失的 嚴重警告每次扣5分7遲到或早退30分鐘以內的8因員工自身責任,產生較大質量問題的（或被客戶投訴的）9不按程序辦事造成不良后果的10因員工自身責任,安排的工作任務或工作計劃未按時完成的11串崗,睡崗或擅自離崗的 記 過每次扣10分12在工作場所吸煙的13遲到或早退30分鐘以上14因員工自身責任,產生重大質量問題或多次出現同類問題15有曠工,怠工或罷工行為的記大過每次扣20分(曠工每天扣20分)16不服從管理和不服從合理工作安排的17有弄虛作假行為或有打擊報復行為的18未經允許,隨意調試或操作機器設備的19因數據差錯或其它重大過錯造成重大損失的20違反國32、家相關法律法規被追究刑事責任的辭 退取消績效獎金和崗位工資.情節嚴重的移交公安機關處理21參與打架斗毆,或指使他人打架斗毆的22偷盜公司或他人財物,23直接參與或煽動指使他人威脅,辱罵,毆打管理人員的24故意損壞或浪費公司財產,損壞公司形象或造謠生事者25因員工重大過錯造成公司特別嚴重的經濟損失的26試用不合格或不能勝任本職工作的勸退或降職正常考評,不額外扣分27月內曠工達到三天或未按正常程序辦理離職手續就私自離職.私自離職不計發工資28果斷處理公司重大突發事件,避免或減少了公司重大損失的 嘉 獎每次加5-20分29提出合理化的建議或方案,實行后效果顯著的30有見義勇為行為的員工或有其它較大貢獻的員工