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1、廣告公司兼職講師管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX兼職講師制度一：組建原則1. 對公司報名參與人員進行篩選、經過評定后頒發兼職講師資格證書。2. 兼職講師不受職務高低的限制。3. 所有兼職講師授課均應在完成本職工作的前提下進行培訓。4. 對所選的兼職講師給予獎勵，并作為行政級別晉升的資格條件。二：選拔標準1. 深刻了解和認同XX公司理念，有高度的責任感與使命感。2. 轉正的優秀的員工，每個部門經理和主管都是我們兼職講師的選擇對象。因為他們除了有豐富的工作經驗以外，培訓應該是他們展開工作的手段，更是一種必須2、的工作職責。3. 熟悉公司全線產品，至少精通一門產品。4. 熟練掌握Office辦公軟件，能制作PPT格式的培訓課件。（能開發基礎課程課件者優先）5. 有講課經驗者優先，有計算機專業背景者優先。三：工作職責1. 培訓部負責兼職講師的選拔、評定、考核與獎勵。2. 培訓部負責制訂兼職講師的制度及運作流程，定期召開檢討會。3. 兼職講師負責課程的講授與對學員的考核評估，并定期進行總結。4. 培訓部負責培訓的計劃、安排、組織和培訓效果評估及全過程的跟進。5. 兼職講師需對培訓效果負責，有義務持續不斷的提升培訓能力，提供相關材料并接受培訓部的審核和評估。四：課程目錄 所有參加選拔的優秀人才，都可以從以下3、主題中選擇您熟悉或擅長的課程進行策劃和準 備。兼職講師課程共分為六大類： 1、企業文化類； 2、公司理念類； 3、XX產品知識類； 4、XX產品知識類； 5、銷售方法技巧類； 6、經驗分享類。五：兼職講師的利益 1、專職講師的利益按照公司統一規定執行。 2、兼職講師的利益主要有以下幾個方面：1) 獲得公司授予的兼職講師資格證書；2) 獲得公司支付的講課補助；3) 獲得培訓部支付的講課薪酬；4) 獲得公司專業培訓師的培訓（TTT）；5) 獲得公司的管理干部優先錄用權；6) 獲得本人所開發課程的署名權；7) 獲得參加公司年度金牌講師評選的權力。六：組建兼職講師流程圖 成立講師評審小組初步確定講師人4、選確定評審細則對講課人評估課題分配安排試講定期檢討講師定級課程開發七：講師團組建程序（一）成立講師評審小組評審小組由XXX，XXX，XXX， XXX組成。XXX擔當評審小組的組長，XXX，XXX負責評審小組的工作展開。（二）確定評審細則對評審過程中可能出現的問題，進行商討，以文件的形式確認評審標準和評審細則。（三）初步確定講師人選發出通知，采用員工自愿報名的方式加入兼職講師團（也可由內部提名）。評審小組人員通過面試，初步確定1214名講課的人選。評估標準參考上面的選拔標準。（四）安排試講給講課人員2周時間準備，自擬題目，進行1小時的試講。（五）對講課人進行全面評核培訓部跟進試講的全過程，對講課5、人的進行評核：講課人講課過程中的表現，占總評權重的85%。對培訓學員進行問卷調查，占總評權重的10%。與講課人部門內同事進行面談了解講課人的情況，占總評權重的5%（六）講師定級講師級別授課津貼講師義務一級講師100元/小時每個月至少開發1個新課程（4小時）二級講師50元/小時每三個月至少開發1個新課程（4小時）三級講師30元/小時每六個月至少開發1個新課程（4小時）定級細則：等級評比項目權重基本條件計分說明數據來源等級獎金三級授課時數30%已授課20H不到10H計為0分，到10H計為30分。每增加到3H加1分30元/時教案編寫30%會編寫教案，制作PPT分為5個等級，優秀（40分），良好（356、 分），一般（30分），較差（25 分），差（20 分）效果評估40%效果評估平均分超過70分不到70分不計分，到70 分計40分。每增加2分加1分二級授課時數30%已授課30H 不到30H計為0分，到30H計為30分。每增加到3H加1分50元/時教案編寫30%會編寫教案，制作PPT及學員用書分為5個等級，優秀（40分），良好（35分），一般（30分），較差（25 分），差（20分）效果評估40%效果評估平均分超過80分不到80分不計分，到80分計40分。每增加2分加1分一級授課時數30%已授課40H 不到40H計為0分，到40H計為30分。每增加到3H加1分100元/時教案編寫25%培訓課題7、兩種（含）以上分為5 個等級，優秀（30分），良好（25 分），一般（20分），較差（15分），差（10 分）效果評估35%培訓效果評估平均分超過85分不到85分不計分，到85分計30分。每增加2分加1分外部講課10%被兄弟公司邀請，能對其公司員工進行培訓每被邀請1次加5分1、每次培訓任務結束后，培訓部組織學員對其培訓效果進行評估，并將培訓效果評估結果與兼職培訓師的授課費用相掛鉤。2、培訓評估表填表率=實際填寫評估表人數/實際培訓人數* 100%，若其計算結果低于60%， 其授課費用為0。3、培訓評估表填表率高于60%,此次培訓效果評估有效。培訓效果評估計算公式=實際填寫分值/總分值 * 108、0% (總分值以實際填寫評估表人數*100為準),培訓效果評估平均分值低于70分.授課費按70%計算。其授課獎金按月發放。各級講師晉升標準如下：項目/級別三級講師二級講師一級講師授課滿意度808590授課時數20H30H40H授課達成率909095由培訓部對兼職講師每次授課滿意度調查結果、授課時數及授課達成率予以記錄、統計,以作為晉升評核的基礎數據。兼職講師晉升必須逐級升級,不可越級晉升。除了以上要求，兼職講師晉升還必須通過資格評估考試，以筆試（40）和演講（60）為考核方式。內部講師晉升評核的頻率為每年1次。原則上予每年12月份進行綜合統計、評定,以決定晉升與否。（七）課題分配根據考核合格兼9、職講師的強項進行分類分配。（八）講師解聘在聘期內不能履行內部培訓講師的職責和義務或履行職責和義務馬虎，經評審小組會討論后給予解聘，同時取消相關待遇。解聘后的講師要重新獲得講師資格須重新提出申請。（九）講師例會（定期檢討）每月由講師評審小組及講師召開一次會議，對培訓成效進行評估和檢討。人力資源部將每季度召開一次內部培訓講師交流會。會議內容包括近期培訓工作進展及培訓心得交流，并公布最新培訓師及其開發課程清單，以便各單位、部門使用。（十）此規定由XX培訓部制定并呈總經理核準后實施，修訂亦同，培訓部保有最終解釋權和修改權。內部培訓講師申請、推薦表姓 名性 別出生年月照片籍 貫職 務職 稱學 歷專 業畢10、業院校 英 語計算機所獲證書身 份 證聯系電話通信地址郵 編聯系方式手機宅 電E-mail：緊急聯系方式個人簡介與評價主要培訓課程課程內容簡介課時培訓對象本職工作業績描述所屬部門：申請人/推薦人： 直屬部門經理： 人力資源部：內部講師資格試講評估表試講人：起案(評審人)批準審核(人事部)課程名稱：試講時間： 年 月 日一、評價表分 類項 目計分得分態 度/301、注重著裝102、注重禮儀、遵守時間不遲到、早退53、講課耐心、負責 54、動作舒展有力55、口氣熱烈宏亮5技 巧/201、能用眼神交流 52、能抑揚頓挫43、肢體語言自如44、語言精美有節奏45、有個性的花樣技巧3內 容 /301、內11、容主體符合要求 102、內容豐富、充分103、內容既扣中心又新穎，學員反應熱烈10準備工作/201、有PPT材料52、備有講師教案53、有一套較完整的課程、流程設計10合計：二、評審意見評審人： 講 師 聘 書_先生/小姐現聘請你為XXXX廣告有限公司的內部培訓師，聘期為 年，自 年 月 日至 年 月 日。你的個人品牌培訓課程為:1、_2、_3、_總經理： 年 月 日培訓師等級晉升申請表姓 名部門 職務填表日期工作經歷已評級別申請級別聘用條件培訓課題培訓時數效果評估外部講課評定委員會意見 日期：注：申請人申請時請附上一份親自撰寫的教案或講義（或電子版）培訓效果調查問卷統計表課程名稱： 講 師：12、學員人數： 授課時間： 評價項目很滿意滿意尚可不滿意很不滿意10987654321課程式內容1、深度適中2、容量適中3、內容精辟4、課程內容與企業聯系緊密度 講師表現5、理論底蘊深厚、系統思考的能力強6、實戰經驗豐富，解決問題的能力強7、案例豐富，闡釋透徹8、啟迪思維，鼓勵參與9、結合企業實際情況，能指導我的工作10、研討方式適當11、語言幽默12、重點突出，條理清晰13、表達清晰、準確14、進度控制好15、課堂紀律控制好16、準備充分，態度認真17、講師很尊重我的感受 組織服務工作18、培訓環境好19、現場服務周到20、培訓組織有序評估表之心得報告學員姓名： 部門： 課程： 培訓時間： 報告時間： 心 得 體 會你學到了什么能用多少根據所學下一步如何改善工作如時如何對你的改善進行評估評審小組跟蹤考核表學員姓名 部門 課程 培訓時間 評估時間 評審小組跟蹤評估內容學到了什么使用了什么做了哪些工作改善效果如何評估等級