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1、實業有限公司生產計件工資核算管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 計件工資核算管理制度1.0目的為準確核算公司計件員工計件工資，特制定本管理制度；2.0適用范圍 適用于公司所有計件員工；3.0計件的核算31鑄造車間計件工資核算311鑄造車間根據PMC部、生產部的生產計劃單安排烤砂芯和造型，依砂芯每次轉給造型的數量開具流程卡，并于每天下班前交給統計員，統計員根據流程卡內容開具打砂芯、刮砂芯的記件工資，依據轉出下工序的實際數量，開具開爐、造型、敲水口、打毛邊等相關記件人員的工資。312試模產生的半成品的計件工資，按半2、成品數量的50%計算開爐、造型、敲水口等工序的工資。313返工需要補焊的產品，每只扣除開爐、造型、敲水口、1/3加工費補償電焊費用。314在精工試水時發現因鑄造不良產生大漏，可補焊返工的費用同313。如未能返工而要報廢的產品，鑄造車間開爐、造型、敲水口等工序工資不計，同時按產品數量品種扣除鑄造的開爐、造型、敲水口加工費用。315裝配車間發現鑄造、精工、拋光不良而報廢的主體，不良率超過品管部允許值范圍的，按3元/只計算人均扣產生報廢車間主管、品管、員工當月工資；裝配車間自身產生不良而報廢的主體，不良率超過品管部允許值范圍的，按4元/只計算人均扣裝配車間主管、品管、員工當月工資；精工車間發現鑄造不3、良（主體）及因各車間原因產生的配件不良報廢，按2元/只扣款（落實不到直接責任人的，按上述方法人均計算扣除），上述所指不良率允許范圍主體為2%內，配件不良率允許范圍為3%內。316每月給予鑄造車間試模工試模費200元，因試模發生的加班計時小時不能重復計發計時工資。317鑄造車間砂芯生產數量應按訂單數量生產，砂芯生產數超出訂單計劃數量的5%部分不計算工資。32精工車間計件工資核算321精工車間根據PMC生產計劃單安排生產，并使用流程卡統計產品投入數、良品、工廢、料廢。只有本流程卡結單（投入數=良品+工廢+料廢，投入數是統計員發給第一道工序投入數量，良品數量依檢驗后轉下一工序的物料，報廢申請單數量依4、報廢單填寫），統計員將流程卡結單后交主管審核，才可以依本流程卡計算。322精工產品每月半成品產量校廢數量500PCS允許4PCS，500PCS批次1000PCS允許校廢6PCS，以此類批每增加500PCS可多增加2PCS校廢。超出此標準數量按2元/只扣本產品本工序的工資，同時該產品其它工序加工費用不計。323精工車間的工廢每1PCS，扣本產品本工序50PCS良品，同時本車間的其它工序加工費用不計。34拋光車間計件工資核算341拋光車間根據PMC部的生產排期安排生產，并使用流程卡統計產品投入數、良品、工廢、料廢，只有本流程卡結單（投入數=良品+工廢+料廢，投入數是統計員發給第一道工序投入數量，良5、品數量依檢驗后入庫數量，報廢申請單數量依報廢單填寫）。統計員將流程卡結單后交主管審核，才可以依本流程卡計算。342當計件員工拋廢1PCS產品（龍頭），本產品不計加工費同時賠償5元，配件拋廢1PCS扣除本產品本工序10PCS的加工費。40數據核對41各車間完工轉入其它車間、部門的完工半成品數量，由各轉出車間開具調撥單，經半成品接受車間確認數量后，轉出、接受車間（部門）分別將轉出數量填列在各車間產量月報表“出庫”欄與“入庫”欄。各車間計算計件工資的半成品數量應=開具調撥單轉出下工序車間的半成品數量。42各車間月報表中“出庫”欄的數量，應與各車間流程卡上相應產品型號最后一道工序的完工產品數量（不含廢6、品數量）本月累計數相符。43各車間當天計入員工工資結算單中的半成品數量，應與各車間各產品流程卡上經操作者、品管員、車間主管確認的完工半成品數量相符。44各車間當天計入員工工資結算單中除工廢外的廢品數量，應與各車間各產品流程卡上經操作者、品管員、車間主管確認的除工廢外的廢品數量相符。在工資結算單“備注”欄注明報廢原因。45各車間產品流程卡上完工產品數量、廢品數量必須于第二天上午下班前經各工序生產操作員親自簽名確認，流程卡上數量確認簽名不得代簽，如有代簽視為無效，不計此產量工資。如有計時員工操作的工序，一定要注明清楚“計時操作”，由車間主管代簽名。46各車間半成品檢驗單“財務”聯隨同“車間”聯一起7、交由各車間統計員，由各車間統計員連同產品“流程卡”、“計件單據”一起送交財務部（每日1次）。50計件工資單價的確定51各車間新產品的工資單價須在新產品試制完成后一天內，由車間制定，技術部審核后報財務總監、總經理批準，聯絡單應一式二份，車間、財務各存一份，做為結算工資的依據。52各車間老產品單價按原批準確認的單價執行。如有單價調整須按5.1方式報批。53財務部按相關領導批準后的計件單價表，對各車間統計員核算的產品計件單價進行審核。如批準生效后的計件單價有誤，須對計件單價進行調整，調整辦法按照5.1方法報批，計件單價有誤，須在月末30日之前將更正后的并經相關領導審批的單價交到財務部，如超過此規定時8、間將更正的計件單價表交給財務部，因單價有誤，須補發的計件工資差額，將在下月工資中補發。60工資總額的計算61各車間統計員每月5日前將所屬車間所有計件產量，按個人進行產量匯總，根據各產品批準的單價，完成編報所屬車間所有計件員工的計件工資表，于每月5日前送交財務部審核。(詳見附表一)62財務部會計員對各車間計件工資結算單中的數量、單價審核無誤后，分車間核算應付每位計件員工每天的計件工資，與車間統計員核算應付每位員工每天的計件核對相符后，于每月20日編制成各車間計件工資表，報財務主管審核、財務總監復核、總經理審批。(詳見附表二)63各車間其它不屬于按計件產量計算的工資，按相關領導批準后的工資總額，在9、各車間計件工資表中分項單列反映。64各車間計件員工計時工資按5.1的方法以聯絡單方式報相關領導批準，在各車間計件工資表中分項單列反映。65拋光車間計件員工領用的砂帶、精藝紅油、線手套、牛仔布輪等消耗物品，應按物品購進單價、領用數量計算金額，從領用物品計件員工當月工資中扣除。66車間統計員將各車間所有計件人員的計件工資、計時工資、應計其它工資匯總編成車間計件工資表，在每月的5日交到財務部，財務審核后，于每月30日將公司所有計時、計件人員的工資總表呈交財務總監、總經理簽批，按批準后的工資表，在公司規定的工資發放日發放員工工資。70相關處罰71車間統計員未在規定時間內提交計件工資表及工資核算資料，給予每次10元的罰款。72如經審核發現各車間有亂報、假報工資核算數據，對統計員給予50元/次的罰款，對車間主管給予30元/次的罰款。80相關表格附表一 潔麗公司 車間計件工資表員工姓名：所屬月份：日期產品名稱型號及規格單號單位數量單價應付工資備注合計復核：財務會計審核：車間主管制表：車間文員附表二XX實業有限公司計件工資表所屬月份：制表時間:序號部門姓名計件工資計時加班工資其它工資應付工資合計備注合計審批:總經理復核：財務總監審核：財務主管制表:財務會計