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1、建設監理公司崗位職責與管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目錄第一章 人員及監理部的組織3一、 項目監理部的組成3二、 項目監理部人員的組成3結構監理一名3第二章 辦公與考勤管理制度5六、 考勤制度：5七、 工作紀律：6第三章 資料管理制度7一、 基本規定7二、 資料管理范圍及流程8第四章 崗位職責與操作規范12一、總監理工程師應履行的職責：12二、總監代表應履行的職責:13三、專業監理工程師應履行的職責:13四、 監理員應履行以下職責:14五、資料員崗位職責:14六2巡視操作規范17二、見證取樣規定19第五章2、 安全監理管理制度22一、安全監理管理規定22二、監理人員安全監理管理強制規定25第六章 工程驗收管理制度26（一）目地：26（二）執行本制度的原則：26（三）監理驗收工作分類：26（四）組織分項工程（驗收批）驗收：26（五）組織分部（子分部）工程驗收：27（六）協調業主組織專項工程驗收:27(七) 組織單位（單項）工程預驗收：28（八）協助業主組織單位（單項）工程竣工驗收：28第一章 人員及監理部的組織為促進公司員工全面了解各項監理工作管理制度和政府監理工作規定，盡快熟悉監理工作和適應監理工作的要求；也為確保公司及監理部順利開展工作，特制定以下有關監理工作管理制度，凡公司員工，在日常監理工作3、中應自覺遵守、嚴格執行。 一、 項目監理部的組成1. 項目總監由公司經理任命，總監代表由總監根據工作需要自行指定。2. 總監根據建設單位要求，依據專業配套制定監理部人員名單及進出場計劃，交由公司辦公室落實。3. 公司辦公室根據總監計劃配備人員、發出進場通知，并通知到人。二、 項目監理部人員的組成原則上每個項目（建筑工程類）監理部最低人員配置為:總監一名總監代表一名（也可不設）結構監理一名水電監理一名安全監理一名監理員3名資料員一名（可有監理員兼任）送檢員一名（可有監理員兼任）如果工程規模較大，也可設置2人或以上專業監理工程師，并相應增加監理員人數。市政工程依據工程規模進行相應配置。附：人員進場4、通知單人員進場通知單 同志：經公司經理批準，X X X X項目監理部已經成立，總監是XXX同志。請你持此通知單，于XXXX年XX月XX日XX時到該項目監理部報到。特此通知公司印章XXXX年XX月XX日第二章 辦公與考勤管理制度為了規范現場監理辦公工作，提高監理服務形象，對分公司所屬每個項目部特做如下規定：一、 項目部工作由項目總監全權負責，人員分工及日常工作安排由項目總監全權負責。二、 現場辦公室：門口懸掛監理部標志牌，室內上墻標牌齊全。三、 保持辦公室清潔衛生，物品擺放整齊、分件分類、有序放置。四、 注意個人形象，舉止得體，態度中庸，有禮有節。五、 進入現場必須佩帶安全防護工具以及上崗標牌，5、并攜帶必需辦公用品。六、 考勤制度：1請假需提前匯報，并征得領導同意，否則視為曠工；2曠工一天扣發兩天工資，以此類推，當月曠工15天以上予以辭退；3請假半天的按整天計算；4同一項目部人員（2人或2人以上）請假需錯開，不準同時請假，否則造成現場監理人員不足；5一個月允許休息4天，但要錯開休息時間，不準集體、同時休息；如一個月未休息，該4天的工資加入工資內，該4天工資=按個人日平均工資天數。6以上事項，特殊情況除外。七、 工作紀律：1. 工作時間不得游戲、打鬧，不得安裝、使用游戲軟件。2. 技術資料不經總監（或代表）許可不得帶出辦公室，不得泄密。3. 工作期間不得飲酒，嚴禁與促銷員洽談。4. 不得6、接受所監理項目的有關人員安排的宴請、津貼等。5. 不得帶無關人員進入現場。6. 不得外借、傳閱有關監理專業資料，如需有關資料應經總監（或代表）批準后自領自交。第三章 資料管理制度為加強檔案管理工作，規范化、標準化的收集、整理、保管各類監理資料，特制定本辦法。一、 基本規定1. 所有資料由公司辦公室負責組織，統一管理。2. 項目部資料由總監（或代表）負責，并指定專職資料員負責具體實施。3. 資料應及時收集整理，與工程形象進度同步，并有序分類，按計劃移交公司辦公室分類歸檔。4. 資料的收發、借閱必須通過資料員履行手續。5. 不應接收有涂改的資料，不應接收簽字蓋章等手續不全的資料。6. 資料的書寫應7、采用耐久性強的碳素墨水、藍黑墨水等。7. 資料采用A4幅面，無法使用A4幅面的應折疊成A4幅面或粘貼在A4幅面紙上。8. 資料在向建設單位、總公司移交時應編制移交清單，雙方簽字、蓋章。9. 一般工程監理資料在工程保修期滿后保管1年，重要的工程監理資料可延長至3年。二、 資料管理范圍及流程1. 資料管理范圍 合同及技術文件、 工程建設監理合同及相關補充協議。、 監理機構成立文件及總監任命書。、 監理規劃、實施細則。、 各階段質量評估報告和專題報告。、 監理工作總結。、 施工組織設計（方案）報審資料。、 勘察、設計文件及工程變更資料。 進度控制、 工程開工/復工報審表及停工令。、 施工進度計劃報審8、表。 質量控制、 施工測量放線核驗資料。、 工程材料、構配件、設備報審資料。、 單位、分部分項、檢驗批工程驗收記錄。、 工程檢驗、試驗資料。、 質量事故報告及處理資料。 投資控制、 工程支付申請與審批資料。、 費用索賠申請及審批資料。、 竣工結算審核資料。 綜合管理、 監理日志和巡查記錄。、 監理會議紀要。、 監理工程師通知單及回復單。、 旁站記錄。、 備忘錄及其他往來函件。、 收發文記錄。2. 資料管理流程辦公室有關回復類資料 現場各類資料 總監（或代表） 資料員項目資料 往來函件圖例說明：有關回復類資料：現場各類資料：項目資料：往來函件：3. 資料分類編碼辦法：所有資料按以下辦法編碼標注：9、 / 工程項目名稱 工程個體 屬類 一級分類 二級分類 流水號工程項目名稱：精簡為4字漢語工程個體：為棟號，用2位數字標注；為路名，精簡為2字漢語屬類：用對應的大寫拼音標注一級分類、二級分類：用對應的數字代替流水號：用順延的3位數字標注。工程監理資料分類編碼系統表屬類一級分類二級分類代碼對應名稱代碼對應名稱A合同文件1監理合同1：監理合同；2：招標文件；3合同補充協議。2監理規劃1：監理大綱；2：監理規劃；3：實施細則；4：其他補充文件；5：總監任命書。3施工合同1：招標文件；2：施工合同；3：分包單位資料；4：設備采購招投標文件；5：設備訂貨合同；6：檢測單位資質材料。4施工組織設計1：施工10、組織設計（方案）報審；2：專項施工方案報審。5勘察、設計文件1：勘察報告；2：施工圖；3：施工圖審查意見書；4：設計交底與圖紙會審；5：工程變更文件。B進度控制1工程開工1：開工/復工報審及開工令；2：停工令。2工程進度1：施工進度計劃報審；2：進度綜合管理。3工程延期文件1：工程延期申請；2：工程延期審批。C質量控制1測量放線1：定位移交記錄；2：測量放線報告；3：檢驗記錄。2工程材料/購配件/設備1：工程材料/購配件/設備報審；2：工程材料/購配件/設備測試、試驗；3：設備開箱查驗、檢測報告；4：預拌砼合格證。3工程驗收1：單位工程驗收記錄；2：分部分項工程驗收記錄；3：檢驗批報驗；4：功11、能性試驗、系統驗收檢測記錄。4質量問題處理1：問題及事故報告單；2：處理方案及報審處理記錄。D投資控制1工程預決算1：工程預算；2：工程標底；3：工程決算申報與申請。2工程計量、支付1;工程款支付申請與審批2：工程款支付分析；3：費用索賠審批。3投資分析1：設計變更造價分析報告；2：投資控制分析報告。E安全管理1安全管理1：安全專項方案的審批；2：安全檢查記錄。F綜合管理1日常記錄1：監理日志；2：監理臺賬；3：平行檢查記錄；4：旁站記錄；5：收、發文記錄。2會議紀要、記錄1：第一次工地會議記錄；2：列會紀要；3;專題會議紀要。3往來函件1：監理通知及回函；2：監理工作聯系單；3：其他往來函件12、。4監理工作總結1：監理月報；2：質量評估報告；3：工作總結；監理業務手冊。第四章 崗位職責與操作規范一、總監理工程師應履行的職責：1、確定項目監理機構人員的分工和崗位職責； 2、主持編寫項目監理規劃,審批項目監理實施細則,并負責管理項目監理機構的日常工作；3、審查分包單位的資質,并提出審查意見；4、檢查和監督監理人員的工作,根據工程項目的進展情況可進行人員調配,對不稱職的人員應調換其工作; 5、主持監理工作會議,簽發項目監理機構的文件和指令; 6、審定承包單位提交的開工報告,施工組織設計,技術方案,進度計劃; 7、審核簽署承包單位的申請,支付證書和竣工結算; 8、審查和處理工程變更; 9、主13、持或參與工程質量事故的調查; 10、調解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期; 11、組織編寫并簽發監理月報,監理工作階段報告,專題報告和項目監理工作總結; 12、審核簽認分部工程和單位工程的質量檢驗評定資料,審查承包單位的竣工申請,組織監理人員對待驗收的工程項目進行質量檢查,參與工程項目的竣工驗收;13、主持整理工程項目的竣工驗收. 二、總監代表應履行的職責:（一）職責： 1、負責總監理工程師指定或交辦的監理工作; 2、按總監理工程師的授權,行使總監理工程師的部分職責和權力.（二）總監理工程師不得將下列工作委托總監代表: 1、主持編寫項目監理規劃,審批項目監理實施細則; 2、14、簽發工程開工/復工令、暫停令,工程款支付證書,工程竣工報驗單; 3、審核簽認竣工結算; 4、調解建設單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期; 5、根據工程項目的進展情況進行監理人員的調配,調換不稱職的監理人員. 三、專業監理工程師應履行的職責: 1、負責編制本專業的監理實施細則; 2、負責本專業監理工作的具體實施; 3、組織、指導、檢查和監督本專業監理員的工作,當人員需要調整時,向總監理工程師提出建議; 4、審查承包單位提交的涉及本專業的計劃,方案,申請,變更,并向總監理工程師提出報告; 5、負責本專業分項工程驗收及隱蔽工程驗收; 6、定期向總監理工程師提交本專業監理工作實施情況報告15、,對重大問題及時向總監理 工程師匯報和請示; 7、根據本專業監理實施情況做好監理日記; 8、負責本專業監理資料的收集,匯總及整理,參與編寫監理月報; 9、核查進場材料,設備,構配件的原始憑證,檢測報告等質量證明文件及質量情況; 10、負責本專業的工程計量工作,審核工程計量的數據和原始憑證.四、 監理員應履行以下職責: 1、在專業監理工程師的指導下開展現場監理工作; 2、檢查承包單位投入工程項目的人力,材料,主要設備及其使用,運行狀況,并做好檢查記錄; 3、復核或從施工現場直接獲取工程計量的有關數據并簽署原始憑證; 4、按設計圖及有關標準,對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄; 5、擔任16、旁站工作,發現問題及時指出并報專業監理工程師; 6、做好監理日記和有關的監理記錄. 五、資料員崗位職責:1、按照檔案管理制度，統一管理監理項目的技術檔案資料；2、在總監（或代表）的帶領下對項目信息資料進行收集、歸檔；3、項目資料的存盤、查閱、借閱等管理工作；4、工程監理資料的收集、整理，工程竣工后資料的移交；5、負責項目相關文件的接收、發送、整理和使用的提供。六、旁站及巡視操作規范六1旁站操作規范：（一） 目的：規范現場旁站監理內容，提高監理工作質量，特制定本規定。（二） 旁站方案：項目監理部應當制定旁站監理方案，明確旁站監理的范圍、內容、程序和旁站監理人員的職責，旁站監理方案應當送建設單位和17、施工單位各一份。（三） 旁站監理的部位： 1、地基與基礎：土方回填；砼灌注樁澆筑；預應力管樁施工；基樁靜載試驗過程；地下連續墻、土釘墻、后澆帶及其他結構砼施工；防水砼澆筑；卷材防水層細部構造處理。 2、主體結構工程：梁柱節點鋼筋隱蔽過程；砼澆筑；預應力張拉；裝配式結構安裝；鋼結構安裝；網架結構安裝；索膜安裝；屋面防水工程。3、 市政基礎設施工程：管溝土方回填；土路基碾壓；路面結構穩定層拌和碾壓；路面砼澆筑；路面瀝青混合料攤鋪；橋梁砼澆筑；橋梁預應力張拉；裝配式橋梁梁體安裝。 4、 安全生產旁站監理：基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業；防腐蝕工程；拆除工程；大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架18、樁機等） 安裝與拆除；高支模施工、支撐體系的安裝與拆除；大模板的吊裝、堆放；腳手架安裝與拆除；高處作業安全生產防護措施、安全裝備；焊接工程安全保證措施；其他工程：爆破、挖孔樁及隧道等氣體測試、吊架的安裝與拆除等。（四）旁站監理的實施：1、旁站監理在總監理工程師的指導下，由現場監理員負責具體實施。2、監理人員應根據現場施工情況，準時到達現場并進行旁站監理。監理工作結束后，應及時填寫“旁站監理記錄表”，對旁站監理過程中的情況進行詳細記錄。3、旁站監理人員的主要職責： 檢查施工企業現場質檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準備情況。 在現場跟班監督關鍵部位、關鍵工序的施工和執行施19、工方案以及施工建設強制性標準情況。 核查進場建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土的質量檢驗報告等，并可在現場監督施工企業進行檢驗或者委托具有資格的第三方進行復驗。 做好旁站監理記錄和監理日記，保存旁站監理原始資料。4、旁站監理人員不得離開施工現場，應現場跟班檢查。對于施工中的連續作業，應安排人員換班，不得中斷現場監理。5、旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工其違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。（五）旁站監理記錄：1、旁站監理記錄是監20、理工程師或者總監理工程師依法行使有關簽字權的重要依據。對于需要旁站監理的關鍵部位、關鍵工序的施工，凡沒有實施旁站監理或者沒有旁站監理記錄的，監理工程師或者總監理工程師不得在相應文件簽字，在工程竣工后，監理企業應將旁站記錄存檔備查。2、 旁站監理記錄必須有施工企業現場質檢人員簽字；3、 旁站監理記錄每班一份，當天完成。（六）旁站監理記錄存檔：按資料管理制度統一存檔。六2巡視操作規范（一）日常巡視檢查監理工作范圍：對施工現場的巡視、檢查、檢驗、驗收、實物計量、協調等工作，均屬于日常巡視檢查監理工作。（二）日常巡視檢查監理時間要求：監理人員每日必須上、下午各巡視檢查一次，累計巡視檢查時間不得少于三小21、時。（三）監理人員巡視檢查工作責任：1、 保證巡視檢查時間；2、 填寫有關記錄；3、 發現問題，立即向項目總監報告；（四）項目總監（或其代表）巡視檢查工作責任：1、 保證每天巡視檢查時間不少于兩個小時（會議時間除外）；2、 填寫有關記錄；3、 發現問題，立即處理；4、 跟蹤落實。（五）巡視檢查監理發現問題的處理： 1、 監理人員在巡視檢查中，如發現問題，應立即向項目總監（或其代表）報告，并擬寫整改監理通知，報送項目總監。項目總監批準后，發送施工單位。 2、發現危及工程質量、施工安全或對后續施工和其他專業施工質量或安全產生影響的，應立即向項目總監（或其代表）報告，由項目總監（或其代表）采取應急措22、施，并迅速發出整改通知。（六）重大問題及時報告：如不能及時、有效地制止施工企業違規行為時，項目總監（或其代表）應將情況上報建設單位和政府有關主管部門，同時報送公司。（七）巡視檢查監理記錄：監理人員應每天填寫項目監理日記和巡查記錄本，項目總監（好其代表）應定期簽認項目監理日志和檢查巡查記錄本。（八）存檔：項目監理日志和巡查記錄本按資料管理制度一存檔。七、材料驗收操作規范一、 材料驗收、驗收的規定1、涉及結構安全、重要使用功能的材料、設備、構配件驗收，應由項目總監或者總監代表或者指定專人負責驗收。2、驗收內容：核對原始憑證；核查質量證明文件（合格證、技術說明書、檢測檢驗報告）；進場復試報告；需要見23、證取樣的材料，應按規定取出滿足代表數量的樣本，并確定專人全程跟蹤送檢；對進場材料的外觀質量進行檢查，其檢查結果應有記錄。3、加強進場材料的現場巡查，杜絕出現未經報驗的材料被進場使用。4、主要檢測材料為：鋼材、商砼、水泥、門窗、保溫防水材料、電線、管材等。5、對工序產品、中間產品的驗收，必須先驗收已使用在本次驗收批上的材料等主控項目，務必合格，方予以簽認。二、見證取樣規定（一） 目的：為了加強公司承建項目工程質量檢測活動管理，規 范檢測活動行為。（二） 見證取樣員設置1、 項目監理部成立后，項目總監應指定專人負責現場見證取樣活動，填寫見證人員見證取樣和送檢查案表報相關部門備案。2、 見證人員的基24、本要求1） 必須具備見證人員資格：見證人員應是本項目部監理人員；必須具備初級以上技術職稱或具有建筑施工專業知識；經培訓考核合格，取得“見證人員證書”。2） 必須具有建設單位的見證人書面授權書。3） 必須向質監站和檢測單位遞交見證人書面授權書。（三）見證取樣現場管理制度1、對建筑材料應要求施工單位按所需環境條件進行保管、存放。2、遵循“先檢驗，后使用”的原則，所有進場建筑材料都必須待檢測結果為合格時，方可使用。3、嚴格執行“有見證取樣和送檢制度”保證樣品具有真實性。4、按規范要求劃分驗收批，取樣頻率和數量應符合規范要求，確保樣品具有代表性。5、對檢測單位的資質進行審查。6、及時送檢，保證檢測結果25、的科學性。7、見證取樣的試塊、試件和材料送檢時，應由送檢單位填寫委托單。委托單應有見證人員和送檢人員簽字，見證人員應制作見證記錄，并將見證記錄歸入施工技術檔案。8、對檢驗不合格的建筑材料應及時要求施工單位清場，對不合格的試塊、試件及實體檢測結果應及時報告項目總監，由總監報告有關單位，若是影響結構安全，應在24小時內向建設行政主管部門報告。（三） 見證取樣和送檢范圍1、 用于承重結構的混凝土試塊；2、 用于承重墻體的砌筑砂漿試塊；3、 用于承重結構的鋼筋及連接接頭試件；4、 用于承重墻是磚和混凝土小型砌塊；5、 用于拌制混凝土和砌筑砂漿的水泥；6、 用于承重結構的混凝土中使用的摻加劑；7、 地下26、屋面、廁浴間使用的防水材料；國家規定必須實行見證取樣和送檢的其它試塊、試件和材料。8、 建筑節能工程中使用的保溫材料、幕墻玻璃、門窗、散熱器、風機盤管機組、絕熱材料、電纜、電線。9、 建筑節能圍護結構現場實體檢驗、外墻節能構造、外窗氣密性、系統節能性能檢測。10、 建筑結構現場見證檢測砼強度、砂漿強度、鋼結構焊縫、鋼結構高強度螺栓連接面、砼中鋼筋間距和保護層厚度，砼缺陷檢測、砼后錨固性能檢測、飾面磚粘結強度檢測、預制構件性能檢測、鋼結構涂層檢驗、鋼網架結構變形檢測、復合地基靜載荷試驗、基樁靜載荷試驗、基樁低應檢測、基樁高應變檢測。第五章 安全監理管理制度一、安全監理管理規定（一）目的：安全施27、工，預防為主。（二）責任分工:1、項目總監：全面負責工程安全監理工作；2、專業監理工程師（監理員）：負責本人工作范圍內的安全監理工作；3、安全監理工作，人人有責。（三）安全生產保證體系檢查：1、施工單位的安全保證組織機構；2、安全生產保證計劃（安全技術措施計劃）3、專項安全施工方案；4、安全規章制度；5、安全技術交底；6、培訓上崗情況；7、項目總監主持檢查工作，專業監理工程師配合檢查；8、需要業主配合時；必須通知業主參加；9、開工報告批準前，完成檢查工作；10、檢查記錄必須項目總監簽字。（四）安全監理預防重點：1、人員安全；2、支撐系統的安全；腳手架的安全；3、提升機械設備的安全、4、用電安全28、；5、防火；防毒；防防爆炸。（五）安全預控監理工作：1、對安全生產保證系進行預控；2、對安全監理預防重點進行預控；3、預控函件事前發出；4、填寫預控函件跟蹤記錄。（六）重點安全驗收檢驗：1、腳手架搭設、提升驗收記錄；2、龍門架、井架搭設驗收記錄；3、塔吊安裝、升節驗收記錄；4、人貨兩用電梯安裝驗收記錄；5；深基坑支護驗收記錄；6、其他需安全驗收的設備、設施的驗收記錄；7、項目總監負責組織對施工單位驗收情況記錄；8、填寫檢查記錄表；9、設備、設施使用前完成檢查工作；10、對存在的問題，發出整改通知；11、跟蹤落實整改情況。（七）安全生產旁站監理：1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業；2、防29、腐蝕工程；3、拆除工程；4、大型機械設備（塔吊、施工電梯、井架、樁基等）的安裝與拆除；5、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除；6、大模板吊裝、堆放；7、腳手架安裝與拆除；8、高處作業安全防護措施、安全裝備；9、焊接工程安全保證措施；10、其他工程：爆破、挖孔樁及隧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。（八）巡視安全檢查：發現違反安全操作規程的，可能引發重大事故的，應立即向項目總監報告，由項目總監采取應急措施，并迅速發出整改通知。（九）定期、定點安全檢查：1、每月定期組織安全文明施工檢查；2、項目總監負責組織安全檢查工作；3、需要業主配合時；必須通知業主參加；4、對存在問題通報業主、各參建單位，30、及時發出整改通知；5、跟蹤落實整改情況、對兩次整改未達到要求的，須簽發停工令。（十）重大問題及報告：1、不能有效制止施工企業違規活動時，應將情況上報業主或政府有關主管部門；2、凡上報政府主管部門事項，應同時報告公司。（十一）安全事故處理：1、事故發生后，對其影響范圍發出停工指令；2、停工指令報業主；3、發出監理通知，督促施工單位采取緊急措施，防止事態擴大，并通知事故單位上報；4、四十八小時內寫出事故報告，報公司；5、協助政府有關部門的事故調查工作。二、監理人員安全監理管理強制規定1、新入職人員進入施工現場前必須接受安全知識教育。公司應根據需要定期組織安全知識教育。2、監理人員必須正確使用安全防31、護用品。未正確使用安全防護用品的，項目部應進行罰款處理。總監、總監代表未正確使用安全用品的或者對員工不管理的由公司加倍處罰。3、監理人員應對要進入的現場認真察看安全狀況，對于存在嚴重安全隱患的現場應拒絕進行驗收作業，并立即報告上級。員工違章進入不安全施工現場的，項目部應進行罰款處理。4、樁基驗孔、深基坑支護、高大模板、塔吊驗收、坡屋面驗收等高危項目作業時必須提前報告公司，由公司評估其專業人員的檢查驗收能力。不報告的公司對項目總監或其代表進行處罰。5、新工序開工前總監或其代表應進行安全技術交底，并監督現場安全措施落實到位。6、未嚴格執行公司安全監理規范的監理部或個人公司將給予嚴懲。 第六章 工程32、驗收管理制度 （一）目地：規范監理行為，督促工程驗收。（二）執行本制度的原則：1、符合承建合同文件的要求；2、驗收程序及要求符合當地政府的管理規定；3、驗收工作符合有關現行的施工質量驗收標準及規范的相關規定。（三）監理驗收工作分類：1、組織分項檢驗批工程驗收；2、組織分部工程驗收；3、協調業主組織專項工程驗收；4、組織單位（單項）工程竣工驗收；5、協調業主組織（單項）工程竣工驗收；（四）組織分項工程（驗收批）驗收：1、項目總監負責組織；2、收到施工單位的驗收申請表，迅速組織驗收；3、隱蔽工程必須在隱蔽工程前驗收；4、施工項目技術負責人、班組長、質檢員和有關監理人員、業主代表參加；5、需要質檢部33、門和其他單位參加的，提前通知；6、核查質量驗收記錄表；7、組織驗收的專業監理工程師（監理員）簽章；8、監理員簽字的項目總監簽章確認；9、不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報公司和業主。（五）組織分部（子分部）工程驗收：1、項目總監擬發預控函件，督促施工方完善收尾，備齊資料、注意事項；2、項目總監負責組織；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內驗收；4、專業監理工程師（監理員）編寫分部工程質量評估報告；5、參加單位：業主、監理、設計、勘察、承建商，質監單位監督；6、負責驗收會議記錄；7、檢查分部（子分部）分項工程質量驗收記錄表；8、相關單位簽字蓋章后，項目總監審查；9、需要公司簽章34、的，報公司簽章；10、不能正常驗收，總監三日內將情況和原因書面呈報公司和業主。（六）協調業主組織專項工程驗收:1、項目總監在專項工程收尾階段，向業主擬發預控函件，提醒業主專項驗收的工作，專項驗收的順序為：電梯、規劃、環保、人防、燃氣、消防、檔案；2、項目總監組織專項工程驗收；3、收到施工單位的驗收申請表，三個工作日內組織預驗收；4、參加單位：業主、監理單位、承建商，設計；5、專項驗收由業主組織，項目總監協助；6、相關監理人員參加驗收；7、業主委托，負責會議記錄；8、專項驗收記錄表由項目總監簽字蓋執業章；9、預驗收通過后，由業主報政府主管部門；10、驗收問題的整改跟蹤落實。(七) 組織單位（單項35、）工程預驗收：1、項目總監在驗收前擬發有關驗收及督促工作的預控函件；2、項目總監負責組織；3、收到驗收申請表和竣工報告后，五個工作日內組織驗收；4、填寫驗收申請表的監理工程師意見；5、參加單位：業主、質監站、監理、承建商，設計、勘察；6、資料核查；7、各專業分組檢查；8、檢查情況匯總，會議通報；9、負責驗收會議紀要；10、核查竣工報告，項目總監簽章后報公司簽章；11、向承建商發整改通知；12 、整改通知的跟蹤落實；13、不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報公司和業主。（八）協助業主組織單位（單項）工程竣工驗收：1、項目總監須向業主和相關單位擬發預控函件：指明竣工驗收前應具備承建商的竣36、工報告，設計、勘察單位的質量檢查報告，監理單位的工程質量評估報告，承建商應提供的工程質量保修書住宅質量保修書和住宅使用說明書；2、業主組織竣工驗收；3、協助業主制定竣工驗收的內容、組織程序、參加單位；4、協助業主按合同確定驗收依據和標準；5、項目總監填寫單位工程質量評估報告，簽章后蓋公司行政章；6、總監負責監理資料的整理歸檔；7、項目總監負責驗收問題的整改跟蹤；8、項目總監落實監理合同內監理費剩余款項的回收，否則，不得在竣工驗收報告上簽字蓋執業章；9、項目總監審查竣工驗收報告；10、竣工驗收報告簽章的順序：業主、設計、施工、項目總監、公司；11、不能正常驗收，項目總監三日內將情況和原因書面報公司和業主。