午啪啪夜福利无码亚洲,亚洲欧美suv精品,欧洲尺码日本尺码专线美国,老狼影院成年女人大片

1、建設(shè)集團公司監(jiān)理人員考核獎懲管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 監(jiān)理人員考核獎懲制度（一）監(jiān)理考核基本要求1、嚴格執(zhí)行國家、地方的法律、法規(guī)或規(guī)章；2、嚴禁向施工單位推薦分包商或材料供應(yīng)商；3、嚴禁收受賄賂或貴重禮品；4、嚴禁吃、拿、卡、要和故意刁難施工單位；5、嚴禁勾結(jié)施工單位共同弄虛作假，損害業(yè)主及監(jiān)理單位利益；6、嚴禁工作時間擅離職守，或在群內(nèi)被呼叫時不理不睬；7、嚴禁工作瀆職；8、嚴禁酗酒影響工作，損害本監(jiān)理單位的形象；9、嚴禁對項目監(jiān)理部的工作指令置若罔聞或敷衍；10、嚴禁接受施工單位提供的娛樂、旅游2、和療養(yǎng)等活動；11、嚴禁向施工單位報銷各種費用或索要加班費、補助費等直接索賄或變相索賄行為；12、按規(guī)定格式記好監(jiān)理日志，認真檢查施工單位資料，保證資料之間相互對應(yīng)，及時準確；13、嚴禁泄露工程機密或本公司的秘密、損害公司利益或名譽；14、認真學(xué)習規(guī)范及設(shè)計圖紙，了解、掌握施工監(jiān)理工作的控制節(jié)點，嚴格按圖施工、按規(guī)范監(jiān)理，施工工法必須符合設(shè)計及規(guī)范要求；15、對于現(xiàn)場所存在的安全、質(zhì)量隱患，監(jiān)理人員應(yīng)及時按照監(jiān)理規(guī)劃處置，情況復(fù)雜的應(yīng)及時報告項目監(jiān)理部；16、實行工程施工安全一票否決制；17、監(jiān)理人員應(yīng)強化安全意識，加強安全監(jiān)督工作，嚴格督促檢查施工情況，強化過程控制，嚴格監(jiān)控施工方案和安全措3、施落實情況，確保施工工法正確；堅決消除“三違”行為（即：違章、違規(guī)、違標），監(jiān)理人員應(yīng)認真查找安全隱患并堅決制止不安全的施工行為，對情節(jié)嚴重或不聽勸告甚至拒不整改落實的，應(yīng)暫停施工或報驗，并立即向總監(jiān)報告；施工過程中有關(guān)安全的主要工序、關(guān)鍵部位，應(yīng)加強監(jiān)理旁站，督促施工單位施工負責人、技術(shù)負責人、安檢人員到崗到位；嚴禁違章施工，嚴禁野蠻施工；18、監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程存在質(zhì)量、安全隱患時，應(yīng)迅速書面通知施工單位進行糾正。如施工單位不聽勸告繼續(xù)施工，必須果斷報告總監(jiān)向甲方申請暫停施工，進行整改檢查；19、嚴格按建設(shè)工程規(guī)定程序?qū)κ┕挝坏墓ぷ鬟M行巡視、檢查、旁站和驗收。對工程質(zhì)量的驗收，即應(yīng)以試驗4、和測量數(shù)據(jù)為依據(jù)，經(jīng)綜合評價作出結(jié)論，堅持按驗收標準進行檢查，不得盲目簽認和驗收；20、監(jiān)理人員應(yīng)定時巡視工地，及時編寫各類工作報表，匯報工程進展情況和存在問題；21、監(jiān)理人員應(yīng)定期地檢查和記錄施工單位的人員、設(shè)備變動和工地材料的進場情況，充分掌握施工現(xiàn)場情況；22、監(jiān)理人員應(yīng)加強旁站、見證檢驗、平行檢驗、巡查并做好各種記錄，確保工程質(zhì)量安全有序可控；對于現(xiàn)場檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理人員應(yīng)及時閉合，并做好各種記錄；23、現(xiàn)場監(jiān)理工程師、試驗工程師、測量工程師之間應(yīng)加強信息溝通，團結(jié)協(xié)作；24、監(jiān)理人員應(yīng)堅持自學(xué)提高，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平；（二）考核辦法1、項目監(jiān)理部對本項目監(jiān)理的監(jiān)理行為、工作5、質(zhì)量、安全等實施綜合考核，考核按季度、年度執(zhí)行。2、項目監(jiān)理部考核是依據(jù)工程項目的狀態(tài)(質(zhì)量、進度、安全、投資、環(huán)保、文明施工、接口管理)、現(xiàn)場監(jiān)理組提交的工作成果及其工作效率和效果、監(jiān)理人員的監(jiān)理行為、工作質(zhì)量等所作出的綜合評價；3、考核按工程建設(shè)監(jiān)理的監(jiān)理行為、安全控制、質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理以及監(jiān)理紀律等項目，采取100分制法打分考核。4、采用百分制打分法考核；得分在91100分為優(yōu)；得分在8190(不含90)分為良；得分在7080(不含80)分為合格；得分在69分以下為不合格，得分60分以下為差；（三）考核獎懲措施1、監(jiān)理人員有下列行為之一的，項目監(jiān)理部要認真6、對其進行批評教育，予以糾正，并根據(jù)對工作的影響程度給予警告，通報批評，扣減績效工資。情節(jié)嚴重的，上報監(jiān)理公司，撤換或開除。構(gòu)成犯罪的，報請司法機關(guān)處理。1）不履行監(jiān)理職責，不按照程序進行監(jiān)理，敷衍了事、弄虛作假，損害監(jiān)理公司信譽的；2）在實施監(jiān)理過程中因把關(guān)不嚴、該檢查的不檢查或不按規(guī)定進行檢查、抉擇不當或由于失職、過錯而造成工程質(zhì)量事故的；3）利用職權(quán)非法牟取私利或權(quán)錢交易，給業(yè)主造成經(jīng)濟損失的；2、考核成績與監(jiān)理人員績效工資掛鉤，具體如下：1）凡是考核成績?yōu)閮?yōu)、良的監(jiān)理人員，績效工資按100%發(fā)放；2）凡是考核成績?yōu)楹细竦谋O(jiān)理人員，績效工資按90%發(fā)放；3）凡是考核成績?yōu)椴缓细竦谋O(jiān)理人員，績效工資按60%發(fā)放，并限期整改，整改仍不合格者，將予以清退；4）凡是考核成績連續(xù)兩個月為不合格的監(jiān)理人員，予以清退。5）凡是連續(xù)兩個季度考核成績均在95分以上的人員，將提高其績效工資標準上一個等級。 福建xx建設(shè)集團有限公司 xx項目監(jiān)理部 xx年11月9日