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1、新能源公司員工5S管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 西安地區(qū)5S管理制度第一條 總則為了給員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場所和空間環(huán)境，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，使公司管理及文化建設(shè)提升到一個(gè)新層次，特制定本制度，使全體員工在工作中能時(shí)刻推行5S運(yùn)動(dòng)，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。 第二條 本制度適用于西安xx全體員工。第三條 5S定義1S整理:區(qū)分必需品與非必需品，現(xiàn)場不放置非必需品；.2S整頓:定位、定量存放，明確標(biāo)識(shí)，將尋找必需品的時(shí)間減少為零；3S清掃:將崗位保持成無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀2、態(tài)；4S清潔:將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化、規(guī)范化，保持高水準(zhǔn)的工廠清潔；5S素養(yǎng):訓(xùn)練員工具有較強(qiáng)的自律精神，嚴(yán)守作業(yè)規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作生活習(xí)慣，自覺動(dòng)手創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便的現(xiàn)場。第四條 西安地區(qū)5S管理委員會(huì)組成及職責(zé) 成立西安地區(qū)5S管理委員會(huì)，下設(shè)西安地區(qū)5S管理委員會(huì)辦公室，機(jī)構(gòu)設(shè)在人事部。一、 西安地區(qū)5S管理委員會(huì)任命委員：西安地區(qū)各部門經(jīng)理二、西安地區(qū)5S管理委員會(huì)主要職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)西安地區(qū)5S管理工作，推廣先進(jìn)的5S管理方法。2、制定5S管理目標(biāo)，負(fù)責(zé)5S管理經(jīng)費(fèi)的審核、批準(zhǔn)。3、批準(zhǔn)、發(fā)布5S管理規(guī)章制度、計(jì)劃及長遠(yuǎn)規(guī)劃。4、建立健全的5S組織機(jī)構(gòu)，配3、備5S管理專業(yè)人員，提高專業(yè)人員素質(zhì)。5、定期召開5S管理會(huì)議，研究解決5S管理重大問題。6、組織交流5S管理工作經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比和表彰先進(jìn)。7、每年至少組織一次對(duì)各事業(yè)部進(jìn)行5S管理的內(nèi)部審核。每年至少召開一次西安地區(qū)5S管理工作的管理評(píng)審會(huì)議。三、西安地區(qū)5S管理委員會(huì)辦公室職責(zé)1、貫徹5S管理標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助5S委員會(huì)組織推動(dòng)5S管理工作，建立5S管理體系進(jìn)行規(guī)范管理，并在各事業(yè)部進(jìn)行推廣。2、組織制定或修訂西安地區(qū)5S管理手冊(cè)及評(píng)分手冊(cè)。3、匯總和審查西安地區(qū)各事業(yè)部5S管理、教育年度計(jì)劃，督促有關(guān)部門按期執(zhí)行。4、組織開展西安地區(qū)5S檢查、監(jiān)督、整改。5、組織交流5S管理工作經(jīng)驗(yàn)，評(píng)比和表彰先進(jìn)4、。第五條 定每年五月份為5S月，每年5月份第一個(gè)周最后一個(gè)工作日為西安地區(qū)5S日，組織5S活動(dòng)。第六條 實(shí)施細(xì)則 一、實(shí)行區(qū)域責(zé)任制度。為保證5S工作的有效推進(jìn)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，各部門以生產(chǎn)單元、科室為小組并劃分各組之責(zé)任區(qū)域展開競賽，由各區(qū)域劃分主管對(duì)負(fù)責(zé)區(qū)域推行效果負(fù)全責(zé)。各組負(fù)責(zé)區(qū)域詳見公司平面圖的劃分：區(qū)域所在區(qū)事業(yè)部確定責(zé)任人十五事業(yè)部廠房十五事業(yè)部孫哲禧十六事業(yè)部廠房十六事業(yè)部張長弓、馬亮總裝車間十一事業(yè)部、十七事業(yè)部張志英、劉寶乾、師金成、黃國根、吳凌焊接車間十一事業(yè)部王群沖壓車間十一事業(yè)部馬新禮涂裝車間十一事業(yè)部黃海峰十三事業(yè)部廠房十三事業(yè)部吳震毅、殷西軍試車跑道十一事業(yè)部品質(zhì)部5、劉寶乾、洪兵成品庫十一部計(jì)劃部牛清山、洪兵辦公樓各辦公室所在事業(yè)部各部門負(fù)責(zé)人食堂管理本部后勤部洪兵招待所管理本部后勤部洪兵生活區(qū)管理本部后勤部洪兵停車廠管理本部后勤部洪兵廠內(nèi)道路、草坪、停車廠、預(yù)留地管理本部后勤部洪兵辦公樓公共區(qū)域如廁所、走道、會(huì)議室等管理本部總辦郭燕十七事業(yè)部廠房十七事業(yè)部吳凌售后服務(wù)部汽車銷售公司垃圾站管理本部后勤部洪兵二、5S檢查標(biāo)準(zhǔn)說明書辦公區(qū)專用（A） 年 月 日項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)周期扣分備注1地面1.辦公設(shè)施通道暢通明確隨時(shí)32.地上無垃圾、無雜物，保持清潔隨時(shí)33.暫放物有“暫放標(biāo)志牌”隨時(shí)34.物品存放于定位區(qū)域內(nèi)隨時(shí)35.地面無積水隨時(shí)36.地面的安全隱6、患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示標(biāo)志隨時(shí)32垃圾桶7、定位擺放，標(biāo)志明確隨時(shí)38、本身保持干凈，垃圾不超出容器口隨時(shí)39、不得露出臺(tái)外，垃圾下班前清理干凈。隨時(shí)33盆栽10、盆栽需定位（無需定位線）隨時(shí)311、盆栽周圍干凈，無枯死隨時(shí)312、盆栽容器本身干凈隨時(shí)34辦公桌椅13、辦公桌定位擺放，隔斷整齊隨時(shí)314、抽屜應(yīng)分類標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)與物品相符隨時(shí)315、臺(tái)面保持干凈，無灰塵雜物，無規(guī)定以外的物品隨時(shí)316.臺(tái)面物品應(yīng)定位放置，不擁擠凌亂隨時(shí)317、人員下班或離開崗位10分鐘以上，臺(tái)面物品、辦公椅歸位隨時(shí)318、辦公抽屜不雜亂，公私物品分類定置。與正在進(jìn)行的工作無關(guān)的物品應(yīng)及時(shí)歸位隨時(shí)317、9、玻璃下壓物盡量減少并擺放整齊不壓日歷、電話以外的資料隨時(shí)35其他辦公設(shè)施20、熱水器、空調(diào)、電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、碎紙機(jī)等保持正常狀態(tài)，有異常的作出明顯標(biāo)識(shí)隨時(shí)321、保持干凈隨時(shí)322、明確責(zé)任人隨時(shí)323、暖氣片及管道上不得放雜物隨時(shí)36門、窗24、門扇、窗戶玻璃保持明亮干凈下班后325、窗簾保持干凈隨時(shí)326、窗臺(tái)上無雜物隨時(shí)327、門窗、窗簾無破損隨時(shí)328、有門牌標(biāo)識(shí)隨時(shí)329、門窗玻璃無亂張貼現(xiàn)象隨時(shí)37墻30、保持干凈，無臟污，亂畫隨時(shí)331、沒有不要物懸掛隨時(shí)332、電器開關(guān)處于安全狀態(tài)，標(biāo)識(shí)明確隨時(shí)333、墻身貼掛應(yīng)保持整齊，表單、通知定位在公告欄內(nèi)隨時(shí)334、墻體破損處8、應(yīng)及時(shí)修理隨時(shí)335、沒有蜘蛛網(wǎng)隨時(shí)38天花板36、破損處及時(shí)修復(fù)，沒有剝落隨時(shí)337、沒有吊著不要物隨時(shí)39公告欄、看板38、單位主要部門應(yīng)有看板隨時(shí)339、作好版面設(shè)置，標(biāo)題明確，有責(zé)任人隨時(shí)340、無過期張貼物隨時(shí)341、員工去向管理板及時(shí)填寫，擦除隨時(shí)342、筆刷齊備，處于可使用狀態(tài)隨時(shí)343、內(nèi)容充實(shí)，及時(shí)更新隨時(shí)310文件資料、文件盒44、定位分類放置隨時(shí)345、按規(guī)定標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人隨時(shí)346、夾盒內(nèi)文件定期清理，歸檔隨時(shí)347文件夾、盒保持干凈隨時(shí)348、文件歸入相應(yīng)文件夾（盒）隨時(shí)349、單位組長以上管理人員應(yīng)建立5S專用文件夾，保存主要的5S活動(dòng)資料文件隨時(shí)311文件柜9、50、文件柜分類標(biāo)識(shí)清楚，明確責(zé)任人隨時(shí)351、文件柜保持干凈，柜頂無積塵、雜物隨時(shí)352、文件柜里放置整齊隨時(shí)353、文件柜內(nèi)物品、資料應(yīng)分區(qū)定位，標(biāo)識(shí)清楚隨時(shí)312休息室、休息區(qū)、會(huì)客室、會(huì)議室54、各種用品保持清潔干凈，定位標(biāo)識(shí)隨時(shí)355、各種用品及時(shí)歸位，凳子及時(shí)歸位隨時(shí)356、飲用品應(yīng)保證安全衛(wèi)生隨時(shí)357禁止吸煙隨時(shí)358、地面保持干凈隨時(shí)313洗手間59、保持清潔，無大異味，無亂涂畫隨時(shí)360、各種物品應(yīng)擺放整齊，無雜物隨時(shí)314清潔用具61、清潔用具定位擺放，標(biāo)識(shí)明確隨時(shí)362、本身干凈，容器內(nèi)垃圾及時(shí)傾倒隨時(shí)315加減分63、同一問題重復(fù)出現(xiàn)，重復(fù)扣分隨時(shí)364、發(fā)現(xiàn)未實(shí)施整10、理整頓清掃的5S實(shí)施死角1處隨時(shí)365、有突出成績的事項(xiàng)（如創(chuàng)意獎(jiǎng)項(xiàng)），視情況加分隨時(shí)3車間專用（B） 年 月 日項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)周期扣分備注1地面上1、地面物品擺放有定位、標(biāo)識(shí)、合理的容器隨時(shí)32地面應(yīng)無污染（積水、油污、油漆等）隨時(shí)33地面應(yīng)無不要物、雜物和衛(wèi)生死角隨時(shí)34地面區(qū)域劃分合理，區(qū)域線、標(biāo)識(shí)清晰無剝落隨時(shí)35應(yīng)保證物品存放于定位區(qū)域內(nèi)，無壓線隨時(shí)36安全警示區(qū)劃分清晰，有明顯警示標(biāo)識(shí)，懸掛符合規(guī)定隨時(shí)37地面的安全隱患處（突出物、地坑等）應(yīng)有防范或警示措施隨時(shí)32設(shè)備、儀器、儀表、閥門8開關(guān)、控制面板標(biāo)識(shí)清楚，控制對(duì)象明確隨時(shí)39設(shè)備儀器保持干凈，擺放整齊，無多余物隨時(shí)3111、0設(shè)備儀器明確責(zé)任人員，堅(jiān)持日常點(diǎn)檢，有11必要的記錄，確保記錄清晰、正確隨時(shí)312應(yīng)保證處于正常使用狀態(tài)，非正常狀態(tài)應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)隨時(shí)313危險(xiǎn)部位有警示和防護(hù)措施隨時(shí)314設(shè)備閥門標(biāo)識(shí)明確隨時(shí)315儀表表盤干凈清晰，有必要的正常范圍標(biāo)識(shí)隨時(shí)33材料、物料16放置區(qū)域合理劃分，使用容器合理，標(biāo)識(shí)明確隨時(shí)317各種原材料、半成品、成品應(yīng)整齊碼放于定位區(qū)內(nèi)隨時(shí)318不合格品應(yīng)分類碼放于不合格品區(qū)，并有明顯標(biāo)識(shí)隨時(shí)319物料、半成品及產(chǎn)品上無積塵、雜物、臟污隨時(shí)320零件及物料無散落地面隨時(shí)34容器、貨架21容器、貨架等應(yīng)保持干凈，物品分類定位擺放整齊隨時(shí)322存放標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)志向外隨時(shí)323容器、12、貨架本身標(biāo)識(shí)明確，無過期及殘余標(biāo)識(shí)隨時(shí)324容器、貨架無破損及嚴(yán)重變形隨時(shí)325危險(xiǎn)容器搬運(yùn)應(yīng)安全隨時(shí)35叉車、電瓶車、拖車26定位停放，停放區(qū)域劃分明確，標(biāo)識(shí)清楚隨時(shí)327應(yīng)有部門標(biāo)識(shí)和編號(hào)隨時(shí)328應(yīng)保持干凈及安全使用性隨時(shí)329應(yīng)有責(zé)任人及安全試用性隨時(shí)36工具箱、柜30柜面標(biāo)識(shí)明確，與柜內(nèi)分類對(duì)應(yīng)隨時(shí)331柜內(nèi)工具分類擺放，明確品名、規(guī)格、數(shù)量隨時(shí)332有合理的容器擺放方式隨時(shí)333各類容器應(yīng)保持完好清潔，保證使用性隨時(shí)334各類工具試用后及時(shí)歸位隨時(shí)37工作臺(tái)、凳、梯35柜頂無雜物，柜身保持清潔隨時(shí)336上面物品擺放整齊、安全，無不要物和非工作用品隨時(shí)337保持正常狀態(tài)并整潔干凈隨時(shí)13、338非工作狀態(tài)時(shí)按規(guī)定位置擺放（歸位）隨時(shí)38清潔用具、清潔車39定位合理不堆放，標(biāo)識(shí)明確，及時(shí)歸位隨時(shí)340清潔用具本身干凈整潔隨時(shí)341垃圾不超出容器口隨時(shí)342抹布等應(yīng)定位，不可直接掛在暖氣管上隨時(shí)39暫放物43不在暫放區(qū)的暫放物需要有暫放標(biāo)識(shí)隨時(shí)344暫放區(qū)的暫放物應(yīng)擺放整齊、干凈隨時(shí)310呆料45用明顯的擺放區(qū)域，并予以分隔隨時(shí)346應(yīng)有明顯標(biāo)識(shí)隨時(shí)347做好防塵及清掃工作，保證干凈及原狀態(tài)隨時(shí)311油桶、油類48有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識(shí)明確隨時(shí)349按要求擺放整齊，加油器具定位放置，標(biāo)識(shí)明確，防止混用隨時(shí)312危險(xiǎn)品（易燃有毒等）50有明確的擺放區(qū)域，分類定位，標(biāo)識(shí)明確隨14、時(shí)351隔離擺放，遠(yuǎn)離火源，并有專人管理隨時(shí)352有明顯的警示標(biāo)識(shí)隨時(shí)353非使用時(shí)應(yīng)存放于指定區(qū)域內(nèi)隨時(shí)313通道54通道劃分明確，保持通暢，無障礙物，不占55道作業(yè)隨時(shí)356兩側(cè)物品不超過通道線隨時(shí)357占用通道的工具、物品應(yīng)及時(shí)清理或移走隨時(shí)358通道線及標(biāo)識(shí)保持清晰完整隨時(shí)314墻身59墻身、護(hù)墻板及時(shí)修復(fù)，無破損隨時(shí)360保持干凈，沒有剝落及不要物，無蜘蛛網(wǎng)、積塵隨時(shí)361貼掛墻身的各種物品應(yīng)整齊合格，表單通知?dú)w入公告欄隨時(shí)362墻身保持干凈，無不要物（如過期標(biāo)語、封條等）隨時(shí)363主要區(qū)域、房間應(yīng)有標(biāo)識(shí)銘牌或布局圖隨時(shí)364生產(chǎn)現(xiàn)場應(yīng)無隔斷遮攔、自建房中房等隨時(shí)315資料、標(biāo)識(shí)牌615、5應(yīng)有固定的擺放位置，標(biāo)識(shí)明確隨時(shí)366作業(yè)指導(dǎo)書、記錄、標(biāo)識(shí)牌等掛放或擺放整齊、牢固、干凈隨時(shí)367標(biāo)牌、資料記錄正確具有可參考性隨時(shí)368單位組長以上管理人員應(yīng)建立5S專用文件夾，保存主要的5S活動(dòng)資料文件隨時(shí)316宣傳欄、看板69單位主要班組應(yīng)有看板（如班組園地、管理看板等）隨時(shí)370干凈并定期更換，無過期公告，明確責(zé)任人隨時(shí)371版面設(shè)置美觀、大方，標(biāo)題明確，內(nèi)容充實(shí)隨時(shí)317桌面72現(xiàn)場桌面無雜物、報(bào)刊雜志隨時(shí)373物品擺放有明確位置、不擁擠凌亂隨時(shí)374桌面干凈、無明顯破損隨時(shí)375玻璃下壓物盡量減少并放整齊，不壓日歷、電話以外的資料隨時(shí)318電器、電線、開關(guān)、點(diǎn)燈76開關(guān)須有控制16、對(duì)象標(biāo)識(shí)，無安全隱患隨時(shí)377保持干凈隨時(shí)378電線布局合理整齊、無安全隱患（如裸線、上掛物等）隨時(shí)379電器檢修時(shí)需要有警示標(biāo)識(shí)隨時(shí)319消防器材80擺放位置明顯，標(biāo)識(shí)清楚隨時(shí)381位置設(shè)置合理，有紅色警示線，線內(nèi)無障礙物隨時(shí)382狀態(tài)完好，按要求擺放，干凈整齊隨時(shí)383有責(zé)任人及定期點(diǎn)檢隨時(shí)320輔助設(shè)施84風(fēng)扇、照明燈、空調(diào)等按要求放置，清潔無雜物隨時(shí)385廢棄設(shè)備及電器應(yīng)標(biāo)識(shí)狀態(tài)，及時(shí)清理隨時(shí)386保持設(shè)施完好、干凈隨時(shí)387暖氣片及管道上不得放雜物隨時(shí)321著裝及勞保用品88勞保用品明確定位，整齊擺放，分類標(biāo)識(shí)隨時(shí)389按規(guī)定要求穿戴工作服，著裝整齊、整潔隨時(shí)390按規(guī)定穿戴好面罩、17、安全帽等防護(hù)用品隨時(shí)322規(guī)章制度92工作時(shí)間不得睡覺、打瞌睡隨時(shí)393無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩隨時(shí)394不看與工作無關(guān)的書、報(bào)紙、雜志隨時(shí)395禁止吸煙隨時(shí)396配合公司5S活動(dòng)，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動(dòng)隨時(shí)397要求單位成員對(duì)5S活動(dòng)的宣傳口號(hào)、意義、基本知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能夠表述隨時(shí)398沒有擅自串崗、離崗隨時(shí)399單位班組長以上管理人員應(yīng)建立5S專用文件加，保存主要的5S活動(dòng)資料文件隨時(shí)3100工作區(qū)域的5S責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域隨時(shí)31015S區(qū)域清掃責(zé)任表和點(diǎn)檢表要按時(shí)、準(zhǔn)確填寫，不超前、不落后，保證與實(shí)際情況相符。隨時(shí)3102單位應(yīng)制定本單位5S員工考核制度，并18、切實(shí)執(zhí)行，保存必要之記錄隨時(shí)3103單位經(jīng)常對(duì)職工（含新員工）進(jìn)行5S知識(shí)的宣傳教育，并有記錄隨時(shí)3104單位建立經(jīng)常性的晨會(huì)制度，車間級(jí)每周至少一次，班組每天班進(jìn)行一次隨時(shí)3105按禮貌運(yùn)動(dòng)推行辦法教育職工，要求員工待人有禮有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人隨時(shí)3106各單位應(yīng)制定本單位職業(yè)規(guī)范，教育職工嚴(yán)格遵守隨時(shí)3107要求單位成員對(duì)5S活動(dòng)的口號(hào)、意義、基本知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能夠表述隨時(shí)323生活用品、私人用品108定位標(biāo)識(shí)，整齊擺放公私物品分開隨時(shí)3109水壺、水杯按要求擺放整齊，保持干凈隨時(shí)3110毛巾、洗梳用品、鞋襪等按要求擺放整齊，保持干凈隨時(shí)324加減分111同一問題重復(fù)出現(xiàn)，重復(fù)扣19、分隨時(shí)3112發(fā)現(xiàn)未實(shí)施整理整頓清掃的5S實(shí)施死角區(qū)域1處隨時(shí)3113有突出成績的事項(xiàng)（如創(chuàng)意），視情況加分隨時(shí)3庫房專用（C） 年 月 日項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)周期扣分備注1環(huán)境1.通道暢通無阻。不能堆放物品,每天32.地面及物料架下無料件。隨時(shí)33.賬、物、卡一致。隨時(shí)34.必須保持先進(jìn)先出的原則。隨時(shí)35.區(qū)域標(biāo)識(shí)明確。需掛牌標(biāo)識(shí)隨時(shí)36.物料與貨架編號(hào)擺放整齊。隨時(shí)37.墻壁無腳印及蜘蛛網(wǎng)。每天38.各種物品必須掛卡標(biāo)識(shí),隨時(shí)32危險(xiǎn)品易燃品9.單獨(dú)存放，遠(yuǎn)離火源，每天3飯?zhí)脤Ｓ茫―） 年 月 日項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)周期扣分備注1飯廳1.用餐后，桌面及地面清掃干凈無積水，桌椅擺放整齊。每20、天32.壞了的桌、凳、碗柜及時(shí)修理或報(bào)廢清理出現(xiàn)場。每天33.保持燈具、電風(fēng)扇等良好。每天32餐具4擺放整齊每天35.盤子清洗干凈，無油污且每餐消毒。每天33冰箱6.定期清洗，生熟食分開放。隨時(shí)34洗碗池廢水池7.清掃干凈，無飯菜渣。每天35食堂內(nèi)8.無耗子、蟑螂、蒼蠅。每天36庫房內(nèi)大米、食油9.先進(jìn)先出，地面不可有油污。隨時(shí)37工作人員10.定期體檢，有健康證。隨時(shí)311.分發(fā)食物用餐具。每天312.工作時(shí)間不得抽煙。隨時(shí)3個(gè)人形象（E） 年 月 日項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)周期扣分備注1衣著1.整潔，按公司規(guī)定著裝。隨時(shí)32.工作證掛于胸前左側(cè)。隨時(shí)33.辦公區(qū)不準(zhǔn)穿拖鞋、無袖上衣。作業(yè)區(qū)不得21、穿涼鞋、裙子，需按規(guī)定佩帶勞保用品。隨時(shí)34.不得涂有色指甲油。隨時(shí)35.男子上班不能穿西裝短褲。隨時(shí)32紀(jì)律6、工作時(shí)間不得睡覺、打瞌睡隨時(shí)37、無聚集閑談、吃零食和大聲喧嘩隨時(shí)38、不看與工作無關(guān)的書、報(bào)紙、雜志隨時(shí)39、禁止吸煙隨時(shí)310、配合公司5S活動(dòng)，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動(dòng)隨時(shí)311、要求單位成員對(duì)5S活動(dòng)的宣傳口號(hào)、意義、基本知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能夠表述隨時(shí)312、沒有擅自串崗、離崗隨時(shí)3 5S規(guī)章制度（F） 年 月 日項(xiàng)次檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)周期扣分備注1規(guī)章制度1、配合公司5S活動(dòng)，尊重檢查指導(dǎo)人員，態(tài)度積極主動(dòng)隨時(shí)32、要求單位成員對(duì)5S活動(dòng)的宣傳口號(hào)、意義、基本知識(shí)有正確22、認(rèn)識(shí)，能夠表述隨時(shí)33、沒有擅自串崗、離崗隨時(shí)34、單位班組長以上管理人員應(yīng)建立5S專用文件加，保存主要的5S活動(dòng)資料文件隨時(shí)35、工作區(qū)域的5S責(zé)任人劃分清楚，無不明責(zé)任的區(qū)域隨時(shí)36、5S區(qū)域清掃責(zé)任表和點(diǎn)檢表要按時(shí)、準(zhǔn)確填寫，不超前、不落后，保證與實(shí)際情況相符。隨時(shí)37、單位應(yīng)制定本單位5S員工考核制度，并切實(shí)執(zhí)行，保存必要之記錄隨時(shí)38、單位經(jīng)常對(duì)職工（含新員工）進(jìn)行5S知識(shí)的宣傳教育，并有記錄隨時(shí)39、車間級(jí)每周至少一次晨會(huì)制度，班組每天班進(jìn)行一次隨時(shí)310、按禮貌運(yùn)動(dòng)推行辦法教育職工，要求員工待人有禮有節(jié)，不說臟話，做文明禮貌人隨時(shí)311、各單位應(yīng)制定本單位職業(yè)規(guī)范，教育職工嚴(yán)格遵23、守隨時(shí)312、要求單位成員對(duì)5S活動(dòng)的口號(hào)、意義、基本知識(shí)有正確認(rèn)識(shí)，能夠表述隨時(shí)3三、實(shí)行掛牌作戰(zhàn)制度。 1、掛牌作戰(zhàn)的定義 掛牌作戰(zhàn)，指的是檢查人員在各區(qū)域內(nèi)找到問題點(diǎn)三處即在各區(qū)域看板對(duì)應(yīng)點(diǎn)上掛黃牌，以引起責(zé)任部門重視，并積極改善。一周內(nèi)檢查人員進(jìn)行復(fù)查，驗(yàn)收合格則取消黃牌，否則掛紅牌警示，從而達(dá)到整理整頓的目的。 2、掛牌準(zhǔn)則 由檢查人員親自懸掛，不得由被檢單位代為懸掛；四、實(shí)行巡視制度：5S管理委員會(huì)主任定期或不定期到現(xiàn)場巡查，了解活動(dòng)的實(shí)際成果及存在的問題點(diǎn)，不斷挖掘問題的根源。5S管理委員會(huì)主任將巡回診斷的優(yōu)缺點(diǎn)在例會(huì)上分別予以說明，并對(duì)相關(guān)部門予以表揚(yáng)或糾正。五、實(shí)行看板制度。24、指在5S的看板作戰(zhàn)（目視管理）中使用的看板。是為了讓每個(gè)人容易看出物品放置場所而做的表示板，使每個(gè)人看了就知道是什么東西，在什么地方，有多少數(shù)量。辦公室：人員去向表，通知板等。車 間：組織結(jié)構(gòu)圖，通知板，區(qū)域責(zé)任圖、主體生產(chǎn)進(jìn)度表等。庫 房：組織結(jié)構(gòu)圖、區(qū)域責(zé)任圖、場所識(shí)別（場所名稱、具體位置）、名稱識(shí)別（類別標(biāo)志、名稱標(biāo)志）、數(shù)量識(shí)別（最大量、最小量）二、5S評(píng)分制度 1、根據(jù)5S檢查標(biāo)準(zhǔn)確定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 2、實(shí)行輪流值日制度，每月一次例行檢查及每周不定期檢查。由評(píng)比委員按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)到各組評(píng)分。 3、5S辦公室負(fù)責(zé)評(píng)分統(tǒng)計(jì)，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果上報(bào)委員批準(zhǔn)。第七條 獎(jiǎng)懲規(guī)定 5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲之目的在于鼓勵(lì)先25、進(jìn)、鞭策后進(jìn)，形成全面推進(jìn)的良好氣氛。獎(jiǎng)懲的具體實(shí)施應(yīng)以促進(jìn)5S工作進(jìn)展為中心，不以獎(jiǎng)懲為目的。1、競賽以“月”為單位考核，取前3名，發(fā)給紅色錦旗和獎(jiǎng)金，最后一名發(fā)給“加把勁”黃色錦旗并扣款，以作警示和鞭策。2、前三名獎(jiǎng)金和最后一名扣款標(biāo)準(zhǔn)如下：小組人數(shù)第一名第二名第三名倒數(shù)第二最后一名A400300200-200-300BCD7、錦旗和獎(jiǎng)金頒發(fā)于次月第一周會(huì)，由主任委員主持。 7.1 依獎(jiǎng)勵(lì)方法頒發(fā)獎(jiǎng)金和錦旗，扣款由部門負(fù)責(zé)人在相關(guān)責(zé)任人的工資中扣除。7.2所頒發(fā)的錦旗必須是懸掛于指定位置，錦旗于當(dāng)月月底收回；連續(xù)三次獲第一名，將永久保存“第一名”紅色錦旗，獎(jiǎng)金翻倍。7.3成績均未達(dá)到90分26、時(shí)，不頒發(fā)第一、二名；成績均超過90分以上，不發(fā)最后一名錦旗。8、競賽成績，將作為人事考核的項(xiàng)目之一。第七條 內(nèi)審制度（附5S審核計(jì)劃書）1、5S內(nèi)部審核定義 為評(píng)價(jià)5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合公司的期望和要求，以及尋求繼續(xù)改善的可能性空間而進(jìn)行的內(nèi)部自我系統(tǒng)性檢查。2、審核目的 使5S管理體系與公司的期望一致。 作為一種重要的管理手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場管理中的問題，組織力量加以糾正或預(yù)防。 作為一種自我改進(jìn)的機(jī)制，使5S體系持續(xù)地保持其有效性，并能不斷改進(jìn)，不斷完善。3、內(nèi)部審核活動(dòng)的特點(diǎn) 系統(tǒng)性正式的、有序的活動(dòng)； 客觀性審核的獨(dú)立性和公正性； 自發(fā)性企業(yè)處于改善目的而自發(fā)組織。4、審核的內(nèi)容 27、4.1體系文件的審查 審查是否建立了正規(guī)的、文件化的體系； 文件的內(nèi)容是否能正確、符合標(biāo)準(zhǔn)； 了解受審核方的基本情況； 4.2現(xiàn)場審核 檢查受審核方的現(xiàn)場運(yùn)作是否符合5S手冊(cè)要求； 5S活動(dòng)和有關(guān)結(jié)果是否符合計(jì)劃的安排； 這些安排是否能有效貫徹；貫徹的結(jié)果是否達(dá)到目標(biāo)。5、審核的范圍 所有部門； 實(shí)際工作中是否按照規(guī)定的程序和方法。6、審核的依據(jù) 5S手冊(cè)； 公司的規(guī)章制度、保證承諾； 國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)；7、審核的機(jī)構(gòu)、時(shí)間 各部門每月組織至少內(nèi)審一次； 5S辦公室每半年至少組織一次集中各部門巡查式審核； 發(fā)生嚴(yán)重問題或生產(chǎn)場所等有較大整修改變時(shí)可進(jìn)行臨時(shí)性項(xiàng)目審核。第八條 本制度經(jīng)5S委28、員會(huì)辦公室議定，呈送委員會(huì)核準(zhǔn)后實(shí)施，未盡事宜隨時(shí)修正并公布。附表一 區(qū)域責(zé)任劃分表區(qū)域說明責(zé)任事業(yè)部責(zé)任部門責(zé)任人十一事業(yè)部十三事業(yè)部十五事業(yè)部十六事業(yè)部十七事業(yè)部管理本部汽車銷售公司附表二 掛牌樣本責(zé)任部門責(zé)任人問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善內(nèi)容結(jié)果效果確認(rèn)1、可以（關(guān)閉）2、不可（重對(duì)策）附表三 輪流值日表第 周 星期 查核員 部門 審核； 批準(zhǔn)； 制表； 5S檢查評(píng)分表評(píng)分日期： 評(píng)分委員：序號(hào)問題點(diǎn)描述扣分附表四 5S問題改善通知書日期： 區(qū)域： 相關(guān)部門/人員類型：初發(fā) 再發(fā)； 級(jí)別：嚴(yán)重 一般 承認(rèn)作成問題點(diǎn)與現(xiàn)象描述： 改善期限 責(zé)任人審核： 批準(zhǔn)：附表五 內(nèi)審記錄表審核部門審核項(xiàng)目問題描述責(zé)任人