室內空間設計公司高級事業合伙人管理制度.doc
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上傳人:職z****i
編號:1125039
2024-09-07
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1、室內空間設計公司高級事業合伙人管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 【概念釋義】高級事業合伙人:是指以公司指定的身份和名義在業務上和公司合作,為公司進行市場拓展,提供客戶資源和提供項目資源的事業合伙人。高級事業合伙人不在公司上班和領取薪水,從具體的項目執行中按照公司規定的標準進行項目提成。【合作方式】一、高級事業合伙人以其人脈資源介紹項目與公司合作,以公司或者公司認可的平臺,提供技術團隊和服務團隊跟進高級事業合伙人引進的項目。高級事業合伙人在項目進展和客戶溝通方面進行配合。二、利益分配原則:公司承擔技術服務和業務2、跟進成本,高級事業合伙人按照本制度規定的標準獲得業務提成。三、退出合作:項目順利結束,高級事業合伙人順利拿到傭金后,雙方可自愿決定合作延續或退出合作。【合伙利益分配方式】一、名詞解釋1、合同額:合同上標注的收費金額2、有效簽約額: 合同確認生效且款項確認支付到達公司的合同實收款總額減去稅費、回扣和專家費用后的余額。3、工程分包額:工程實際分包支出的款項(財務按月執行外包合同的實際支出額)。4、項目利潤額(設計類) = 有效簽約額 項目利潤額(工程類):=有效簽約額工程分包額 當月(年)項目利潤額指項目利潤額在當月(年)的實際現金回款。二、提成計算方法和原則:提成以項目利潤額為基準乘以提成系數(3、系數見下面表格)三、提成時間:1、設計項目:與甲方無任何糾紛的情況下,按收款進度提成,否則在項目結束收款后計算提成。2、施工項目:工程驗收合格收款后提成。3、業績提成每月計算一次,且提成在收到項目分期款項后發放,項目結束結清,按已收項目款的相應點數核算。4、高級事業合伙人須自行統計銷售業績,每月填寫業績登記表,并在月底前提交給財務人員及公司主管進行核對. 核對無異議后,財務人員進行項目提成發放. 四、提成標準提成比例視項目實際情況、成交條件及市場部人員實際貢獻,分為以下三個等級:類別相關描述及說明設計項目提成比例施工項目提成比例備注A只提供項目信息或項目推進過程過慢、花費太大,對客戶內部關鍵決4、策者未能實現有效公關或深刻了解的;合同達成條件過于失利,如價格太低、公關費過高、差旅成本太大。4%6%B合同條款符合公司及行業標準水平,有效實現對客戶關鍵決策者公關,能夠較為緊密地與客戶關鍵崗位人員保持深入聯系,發掘客戶關鍵決策信息,主動做出有效建議或決策的。8%10%C不需要公司提供技術支持,可以直接與客戶簽約的。12%15%提成基數為項目利潤額,(設計類項目利潤額 = 有效簽約額;工程類項目利潤額=有效簽約額 -工程分包額)五、年終獎:按公式:年終獎勵金額=(當年累計項目利潤額*獎勵系數)公司為激勵市場部人員更好的完成或超額完成年度銷售任務,且各項考核指標優越的,公司將試行獎勵,計發年終獎5、金,辦法如下:當年累計項目利潤額X全年收入比例X300萬元不計算年終獎300X400萬元1%400X500萬元1.25%500X600萬元1.5%600X700萬元2%X700萬元2.5%當年累計回款額的說明:a 當年累計項目利潤額的考核區間為自然年度(即從1月1號到12月31號);b 每年的春節前10天為年終獎的結算時間,結算上一年1月1日至12月31日累計項目利潤額。c 當年累計項目利潤額包括以前年度簽單回款額;d 當年累計項目利潤額要減扣稅費、專家費與外包費用;e 如屬渠道開發的市場部簽單,當年累計項目利潤額按30%計提;f 由公司派發的項目市場部簽單,當年累計項目利潤額按60%計提;g 由市場部個人開發的市場部簽單,當年累計項目利潤額按100%計提;【合作規范】一、禁止行為1、未經公司同意,禁止任何合作伙伴私自以合伙名義進行業務活動;如其業務獲得利益歸合伙,造成的損失由公司按實際損失進行追繳賠償。2、禁止合作伙伴將合伙項目交由其它第三方或參與經營與本合伙競爭的業務;3、合作伙伴不得從事損害本合伙企業利益的活動。二、保密原則合伙人必須做好公司在項目中的文件、合同、函電等保密工作。未經授權,合伙人不得隨意向第三方傳播公司文件、合同等資料。三、爭議解決合伙項目中的一切爭議,高級事業合作人和公司之間共同協商,如協商不成,提交相關仲裁委員會仲裁或向人民法院起訴,通過法律手段解決。