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1、建設(shè)集團(tuán)工程部門任務(wù)職責(zé)、體系管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 工程部管理任務(wù)、職責(zé)、體系及制度1.1 總則（任務(wù)與職責(zé)） 工程部是建設(shè)集團(tuán)所有開發(fā)工程及建安公司的組織、管理、協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，是實(shí)現(xiàn)投資及成本控制的重要環(huán)節(jié)。工程部主要工作任務(wù)及主要職責(zé)如下： （1） 配合建設(shè)集團(tuán)策劃部、技術(shù)部、經(jīng)營部的項(xiàng)目定位研發(fā)工作，主要體現(xiàn)為根據(jù)情況排定工期，制定工程款支付計(jì)劃等工作。（2） 參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)各階段（方案、初步、施工圖等階段），提出專業(yè)性的意見，對(duì)施工圖完整性、設(shè)計(jì)選材、選型合理性、經(jīng)濟(jì)性、施工可行性進(jìn)行審核。（32、） 參與制定交工準(zhǔn)備，對(duì)主要部位、結(jié)構(gòu)方案、設(shè)備選型提出建設(shè)性意見。（4） 參與工程項(xiàng)目及監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。（5） 配合經(jīng)營部進(jìn)行手續(xù)辦理（五證），如配合勘測(cè)、現(xiàn)場防線等。（6） 協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。（7） 對(duì)現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全及合同執(zhí)行進(jìn)行控制與管理。（8） 項(xiàng)目進(jìn)度工程量上報(bào)及工程款支付。（9） 上報(bào)項(xiàng)目實(shí)施階段月報(bào)、季報(bào)及年度報(bào)告。（10） 負(fù)責(zé)工程各階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及其移交工作。（11） 對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理，組織監(jiān)督資料的匯集及歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工資料的審核、簽認(rèn)及管理工作。（12） 對(duì)項(xiàng)目完工后配合相關(guān)部門，進(jìn)行評(píng)價(jià)工作，評(píng)價(jià)各階段工3、作的履約情況，并出具本階段的履約評(píng)價(jià)報(bào)告。（13） 對(duì)建筑安裝公司進(jìn)行委派項(xiàng)目經(jīng)理及施工階段的各項(xiàng)管理工作。1.2工程部組織體系工程部實(shí)行線性組織機(jī)構(gòu)模式：工程部經(jīng)理副經(jīng)理項(xiàng)目主管各專業(yè)工程師項(xiàng)目管理員工程部接到項(xiàng)目或任務(wù)后，研究進(jìn)行委派項(xiàng)目經(jīng)理，簽署項(xiàng)目經(jīng)理任命書，配置項(xiàng)目管理人員，組建項(xiàng)目部。1.3工程部工作計(jì)劃管理規(guī)定工程部工作計(jì)劃包括進(jìn)度、質(zhì)量、投資及成本控制，安全及合同管理等。工程部經(jīng)理根據(jù)集團(tuán)的總體情況及總經(jīng)理的要求制定工程部的年度總計(jì)劃、季度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃。1.3.1 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理1、工程部根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照進(jìn)度4、計(jì)劃指引完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵點(diǎn)可另行編制詳細(xì)計(jì)劃以便更好地組織和監(jiān)控施工。2、總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的評(píng)審施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制完成后，工程部應(yīng)組織公司相關(guān)部門對(duì)計(jì)劃給予討論和評(píng)審，并填寫項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃評(píng)審記錄，以保證計(jì)劃的可行性和嚴(yán)肅性。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交工總經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)工程部執(zhí)行。3、總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。若需要進(jìn)行調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評(píng)審工作，并且經(jīng)總經(jīng)理審批后才能執(zhí)行，同時(shí)各分計(jì)劃要作相應(yīng)的調(diào)整。4、施工5、進(jìn)度控制計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計(jì)劃及完成情況。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否專款專用，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料等甲方需協(xié)助的問題。1.3.2 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃、甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理1、項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后，工程部工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作，并分別抄送各6、相關(guān)部門等，以便各職能部門根據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。2、在每月的工程月報(bào)中對(duì)下月需要職能部門完成的工作列出時(shí)間清單，敦促和協(xié)助職能部門完成相關(guān)的工作。5.3.3 質(zhì)量目標(biāo)管理項(xiàng)目部作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。在施工過程中按照合同規(guī)定和規(guī)范的要求督促監(jiān)理單位和施工單位嚴(yán)格履約實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。1、事前控制：根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)編制工程指導(dǎo)書，對(duì)容易出現(xiàn)投訴的質(zhì)量問題，要編制有效預(yù)防措施。根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查監(jiān)理規(guī)劃，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。根據(jù)合同要求，與工程部及監(jiān)理單位對(duì)施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案中有關(guān)質(zhì)7、量保證措施進(jìn)行審核。 2、過程監(jiān)控測(cè)量及定位放線的監(jiān)控：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn)場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點(diǎn)及高程控制點(diǎn)，并要求監(jiān)理單位配備專門的測(cè)量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對(duì)施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗(yàn)。重要材料、設(shè)備的質(zhì)量監(jiān)控：由于許多重要的材料、設(shè)備均為甲供，因此必須嚴(yán)格審核招標(biāo)文件和合同條款。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或 限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。所有進(jìn)場材料根據(jù)規(guī)范要求查看材料設(shè)備的準(zhǔn)用證、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，監(jiān)理對(duì)于部分材料必須進(jìn)行有見證送檢，未經(jīng)檢查合格的材料不得使用。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，予以退貨，若甲供材料對(duì)進(jìn)度等造成影響，與工程部一起向供應(yīng)商索賠。對(duì)隱蔽工8、程及重要和關(guān)鍵工序的監(jiān)控：工程部應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常性的質(zhì)量檢查制度，對(duì)隱蔽工程及重要和關(guān)鍵工序（如樁基工程、重要部位的砼澆灌、鋼筋綁扎、防水工程、裝修工程等）要會(huì)同監(jiān)理單位到施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上，項(xiàng)目部工程師簽字認(rèn)可。當(dāng)出現(xiàn)不合格時(shí)，工程部要求監(jiān)理工程師填寫整改通知單，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗(yàn)證和封閉。在需要進(jìn)行中間驗(yàn)收的分部工程完工后，項(xiàng)目部按照有關(guān)施工中間驗(yàn)收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗(yàn)收。3、事后控制對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位100檢查驗(yàn)收。在移交給物業(yè)公司時(shí)，針對(duì)各分部分項(xiàng)要再次與物業(yè)、監(jiān)理9、施工單位及集團(tuán)各相關(guān)部門聯(lián)合檢查。對(duì)于質(zhì)量問題投訴的維修要有記錄和統(tǒng)計(jì)、分析。對(duì)于容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部分項(xiàng)工程，要結(jié)合設(shè)計(jì)、施工控制和管理檢查措施寫出專題總結(jié)報(bào)告，報(bào)公司。1.3.4安全文明施工管理1、“創(chuàng)紅運(yùn)品牌、樹企業(yè)文化”，工程部要對(duì)、項(xiàng)目辦公室、施工現(xiàn)場、外部圍擋、大門設(shè)計(jì)等進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)與制作，規(guī)范化管理，在施工合同中對(duì)現(xiàn)場硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)，且不得開工建設(shè)，審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。2、督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明10、施工的監(jiān)控管理，在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場安全和文明施工的落實(shí)情況，對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以整改通知單的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。3、對(duì)于政府及公司檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。1.3.5投資控制管理1、嚴(yán)格控制工程簽證，對(duì)不合理、虛假簽證等堅(jiān)決不予簽認(rèn)，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰，保證合理、正常簽證。2、根據(jù)公司付款程序,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的審核,注意各項(xiàng)扣款的及時(shí)執(zhí)行；在工程快結(jié)束時(shí)嚴(yán)格按提前進(jìn)入工程款的預(yù)控，仔細(xì)核對(duì)合同條款的執(zhí)行情況，注意規(guī)避超付的風(fēng)險(xiǎn)。3、施工過程中及時(shí)收集有效的資料和證據(jù)，做好對(duì)違反合同的施工單位、供貨商11、等單位進(jìn)行理賠、反索賠和索賠工作。1.4工程部資料與文件管理規(guī)定1、工程部工程資料與文件的收集整理與歸檔嚴(yán)格按照公司規(guī)定的管理程序進(jìn)行。資料和文件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，必須具有真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性。2、公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須及時(shí)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；3、由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同文件，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)集團(tuán)審批流程后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；4、設(shè)計(jì)院簽署的變更、工程部下發(fā)的通知，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位12、及專業(yè)工程師；專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目部經(jīng)理簽認(rèn)后，報(bào)工程部經(jīng)理審查簽認(rèn)，蓋技術(shù)專用章或簽字認(rèn)可專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及部門；5、項(xiàng)目專業(yè)工程師負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場的資料管理，應(yīng)及時(shí)做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項(xiàng)目資料的完整、正確和安全；6、工程現(xiàn)場每月月底進(jìn)行一次工程項(xiàng)目資料整理歸檔工作；7、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審查檔案資料，保證資料整理、齊全，并交工程部進(jìn)行統(tǒng)一保管。1.5 工程項(xiàng)目文件資料的簽收傳遞規(guī)定1、設(shè)立文件簽收本，一切文件資料送達(dá)時(shí)由第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)接收，并負(fù)責(zé)在文件簽收本上進(jìn)行登記；2、設(shè)立文件發(fā)文本，一切文件資料發(fā)送時(shí)必須要求接收人簽收；3、對(duì)監(jiān)理工程師、13、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實(shí)名；4、所有對(duì)內(nèi)對(duì)外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)；5、工程項(xiàng)目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。1.6 圖紙會(huì)審，技術(shù)交底制度1、設(shè)計(jì)院送來的施工圖紙由項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)簽收，按圖紙目錄清點(diǎn)圖紙是否齊全，若有缺頁立刻書面要求設(shè)計(jì)部補(bǔ)充完善。2、項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)工程師以及相關(guān)單位(監(jiān)理公司和施工單位)閱圖。3、各專業(yè)工程師將施工單位和監(jiān)理公司以及本部門的閱圖記錄和意見報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理審核，并由項(xiàng)目經(jīng)理匯總，上報(bào)總工程師。4、總工程師最終審核后，轉(zhuǎn)交項(xiàng)目經(jīng)理向設(shè)計(jì)院簽發(fā)閱圖意見書，做好會(huì)審前準(zhǔn)備。5、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)督促、組織設(shè)計(jì)單位向14、施工單位進(jìn)行施工設(shè)計(jì)圖的全面技術(shù)交底（包括設(shè)計(jì)意圖，施工要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)措施等）以及圖紙存在問題的解決，討論決定的事項(xiàng)由施工單位作出書面紀(jì)要，交建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后，形成技術(shù)交底紀(jì)要。6、技術(shù)交底紀(jì)要形成后，由專人登記備案，各專業(yè)工程師保留復(fù)印件。1.7工程現(xiàn)場管理規(guī)定1、工程部工程現(xiàn)場管理以簽定的承包與合作合同、協(xié)議及制定、審批的目標(biāo)與計(jì)劃為依據(jù)。2、工程現(xiàn)場管理必須貫徹公司的形象宣傳策略，有利與擴(kuò)大公司的影響力和無形資產(chǎn)的提升。3、各專業(yè)工程師應(yīng)每天對(duì)施工作業(yè)點(diǎn)各巡查，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%；4、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，會(huì)同監(jiān)理、各專業(yè)施工單位進(jìn)行每周小檢查、每15、月大檢查，及時(shí)參加分部分項(xiàng)檢查，及竣工工程初步驗(yàn)收；5、針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以書面形式告知監(jiān)理、各專業(yè)施工單位；6、現(xiàn)場工程師應(yīng)作好施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合成本計(jì)量部門進(jìn)復(fù)核；7、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理公司工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。1.8用章制度1、根據(jù)公司開發(fā)項(xiàng)目設(shè)立“項(xiàng)目章”，“項(xiàng)目章”由工程部經(jīng)理統(tǒng)一保管，根據(jù)用印需要，由項(xiàng)目部經(jīng)理到工程部登記用印。2、項(xiàng)目章用于項(xiàng)目部對(duì)16、外發(fā)文、工程簽證、工程通知單等工程管理過程中發(fā)生的行為。1.9 考勤制度1、本考勤制度根據(jù)公司要求、工程管理、工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)而綜合制定；2、部門所有崗位人員按公司規(guī)定的方式參加考勤（現(xiàn)場管理人員在施工現(xiàn)場進(jìn)行考勤），考勤結(jié)束后進(jìn)入各自崗位工作；如有特殊情況需暫時(shí)離開工作崗位，需經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，并安排好工作后方可離開。3、工程項(xiàng)目在施工作業(yè)時(shí)，現(xiàn)場管理人員必須駐守現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督管理；在法定的節(jié)假日進(jìn)行關(guān)鍵工序的施工（鋼筋的隱檢、混凝土澆灌以及防水施工作業(yè)等），現(xiàn)場管理人員應(yīng)至少一人留守現(xiàn)場值班，并作好值班記錄，同時(shí)作好考勤記錄。1.10工作日志、月報(bào)制度1、項(xiàng)目部各專業(yè)工程師在完成工程進(jìn)度、質(zhì)17、量、投資控制過程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的工作日志，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場等等）、監(jiān)理單位工作情況、周邊環(huán)境（停水、停電及其他）、業(yè)務(wù)單位接洽等；特別是涉及設(shè)計(jì)，施工單位和需要返工，改正的事項(xiàng)，必須作出詳細(xì)記錄。2、工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理不定期巡視現(xiàn)場和檢查專業(yè)工程師的工作日志，并在工作日志中簽署巡視意見，解決現(xiàn)場工作難點(diǎn)。3、月報(bào)內(nèi)容主要從質(zhì)量、進(jìn)度、投資、變更、計(jì)劃等方面編制，包括本月完成工作、下月計(jì)劃、需公司配合解決的疑難問題等三部分。本月完成工作主要記錄施工單位施工管理情況（部位、人員、機(jī)械、安全文明施工）、施工質(zhì)量（原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)），施工進(jìn)度、設(shè)計(jì)施工18、變更、投資變化等情況，以及業(yè)務(wù)單位接洽、專業(yè)招投標(biāo)準(zhǔn)備等。1.11設(shè)計(jì)變更制度1、應(yīng)盡量減少施工中的設(shè)計(jì)變更與簽證，如若不可避免，按本制度執(zhí)行。2、各現(xiàn)場專業(yè)工程師要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，嚴(yán)格履行自己的職責(zé)，把好工程質(zhì)量關(guān)，并努力降低工程造價(jià)。在工程開工前，仔細(xì)研究圖紙，并組織圖紙會(huì)審，將施工圖中出現(xiàn)的問題提前解決，對(duì)工程圖紙不齊全的部分，需及時(shí)督促設(shè)計(jì)單位補(bǔ)充、修改圖紙。3、工程設(shè)計(jì)變更的具體經(jīng)辦人是項(xiàng)目部經(jīng)理，具體負(fù)責(zé)與使用單位、設(shè)計(jì)單位、施工承包單位聯(lián)系，如有重大變更或涉及工程量及金額的變化，必須進(jìn)行相關(guān)流程，經(jīng)集團(tuán)技術(shù)部、成本控制等部門通過后，將設(shè)計(jì)變更通知單分發(fā)給相關(guān)單位部門。4、所有設(shè)計(jì)19、變更必須有文字記載，禁止口頭承諾。特殊情況下，可以先口頭承諾，事后補(bǔ)辦完設(shè)計(jì)變更通知單。5、設(shè)計(jì)院以郵寄、傳真等方式的設(shè)計(jì)變更資料，由項(xiàng)目部第一經(jīng)手人負(fù)責(zé)簽收并報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理。6、各專業(yè)工程師在接到設(shè)計(jì)變更資料后應(yīng)當(dāng)天分發(fā)到施工承包單位、監(jiān)理單位并監(jiān)督實(shí)施。7、經(jīng)審核的執(zhí)行結(jié)果在工程部備案登記，作為今后結(jié)算的依據(jù)。1.12簽證管理制度1、簽證涉及到投資、工期等工程內(nèi)容。為了做到有效控制工程造價(jià)和工期，所有現(xiàn)場管理人員在開工前須熟悉合同書、招投標(biāo)文件，需審核施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證。2、發(fā)生合同中約定可以變更的情況或非施工單位原因造成的工程內(nèi)容及工程量的增減經(jīng)批準(zhǔn)后，且在確保工20、程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保持不變的前提下，方能實(shí)施簽證。工程施工現(xiàn)場簽證由施工單位、工程監(jiān)理和項(xiàng)目部現(xiàn)場管理人員共同簽字，并通知集團(tuán)相關(guān)部門，嚴(yán)禁事后補(bǔ)簽。3、現(xiàn)場簽證單由施工單位報(bào)送，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審核簽字，由現(xiàn)場專業(yè)工程師和項(xiàng)目經(jīng)理復(fù)核，并報(bào)工程部經(jīng)理、集團(tuán)相關(guān)部門審批后，簽證有效。4、工程使用材料的質(zhì)量、價(jià)格如有特殊情況需簽證時(shí)，由工程監(jiān)理、項(xiàng)目部有關(guān)人員共同簽證，必要時(shí)可進(jìn)行招標(biāo)確定。5、已審核同意的簽證，施工單位必須按期執(zhí)行，否則，造成的損失由施工單位承擔(dān)。由于施工單位對(duì)施工圖閱讀不仔細(xì)等原因造成的返工不予認(rèn)可，因此延誤工期由施工單位負(fù)責(zé)。6、凡涉及到施工單位為評(píng)定優(yōu)質(zhì)工程等需要，而增21、加的施工管理、技術(shù)設(shè)施和部分材料、人工的費(fèi)用，應(yīng)由施工單位自行承擔(dān)。1.13現(xiàn)場項(xiàng)目部辦公室管理制度項(xiàng)目部的形象代表的是企業(yè)的形象、集團(tuán)的形象，是企業(yè)對(duì)外的窗口，作為項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)辦公室的統(tǒng)一管理。1、 對(duì)辦公室的衛(wèi)生、物品擺放、辦公家具等進(jìn)行嚴(yán)格的管理，對(duì)項(xiàng)目部人員著裝、言行進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。2、 嚴(yán)禁在辦公室進(jìn)行游戲、賭博、喝酒等嚴(yán)重違紀(jì)行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理，如違紀(jì)行為惡劣，觸犯國家法律，將給予解除勞動(dòng)關(guān)系處理。3、 未經(jīng)許可，非公司人員嚴(yán)禁隨意進(jìn)入辦公室或使用辦公電腦等設(shè)備。4、 辦公室須有專人值班，負(fù)責(zé)接聽電話，接發(fā)傳真和來訪接待。5、 辦公室電腦、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等辦公設(shè)備要進(jìn)行登記備案，由專人負(fù)責(zé)，并設(shè)密碼保護(hù)措施，出現(xiàn)問題及時(shí)通知專業(yè)人員維修。嚴(yán)禁用辦公電話撥打私人電話，不得傳真復(fù)印個(gè)人資料。6、 下班時(shí)隨手整理自己的辦公桌，關(guān)閉電源，檢查辦公室門鎖和窗戶是否完好并處在關(guān)閉狀態(tài)，安排留守看護(hù)人員（如公司人員不足，可安排施工單位人員）。建設(shè)集團(tuán)工程部XX年2月23日星期日