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1、日用品企業(yè)5S管理獎罰制度規(guī)范編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: XX日用品有限公司5S管理獎罰制度 為了更好地提升企業(yè)形象，提高工作效率，保障產品品質，降低成本等管理目的，公司決定將堅定不移的推行“5S”管理運動，使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度，要求全員參與，共同提高。一、適用部門：生產現(xiàn)場（生產車間/半成品庫/成品倉庫/公共區(qū)域）1、“5S”推行小組成員隨時到各生產現(xiàn)場進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求2、期限內未完成者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款金額在當月工資中扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次； 2、每周五17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理推行小組成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款金額在當月工資中扣除； 3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后區(qū)域將掛紅牌,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款50元。 4、每月評比的結果將予以全廠公布,3、并對獲得第一名（要滿足總平均分90分）的部門集體予以200元獎勵；最后一名（總平均分80分）予以100元的處罰(從該區(qū)域全體員工工資中扣除罰款金額50%，區(qū)域主要負責人扣除罰款金額30%；次要負責人扣除罰款金額20%)。 5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的部門，將對其部門主管能力進行考核,并降一級工資（200元）；連續(xù)6次（月評）最差者，建議撤消其主管職務。 6、各生產現(xiàn)場實施“5S”的成績將會作為各生產現(xiàn)場管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。二、適用部門：辦公室1、“5S”委員及監(jiān)督員隨時到各辦公室進行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達口頭或書面整改通知并跟蹤確認改善效果,必要時記錄4、并做總結報告。若口頭警告或書面整改要求期限內容未達到者，給予責任區(qū)域負責人10元/次罰款，罰款金額在當月工資中扣除，并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次； 2、每周五17:20舉行一次全公司“5S”檢查, 并通過詳細的評分，對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理推行小組成員必須全部到場（提前請假者除外），遲到者罰款10元/次，無故不到場者罰款30元/次，罰款金額在當月工資中扣除； 3、在月底對每周檢查結果進行總評，并評出優(yōu)秀和落后個人。優(yōu)秀個人將獲得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗”一面,落后個人將掛紅牌,并限期整改。“5S流動紅旗”和紅牌必須保存完好，遺失損壞者罰款505、元。 4、每月評比的結果將予以全廠公布,并對獲得第一名（要滿足總平均分90分）的個人予以50元獎勵；最后一名（總平均分70分）予以30元的處罰(從該員工工資中扣除)。 5、對連續(xù)三次（月評）都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人并降一級工資（50元），若考核后三個月評分不為最差者將恢復原工資。 6、各辦公室實施“5S”的成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調整,獎金及人事變動的依據(jù)。三、獎懲具體細則1、獎金可由部門自行安排，獲獎統(tǒng)計結果由檢查組統(tǒng)計和總結，以5S獎罰通告的形式呈交組長批準后生效，財務部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位；2、日常5S現(xiàn)場處罰在當月工資中扣除，由檢查組以5S獎罰通告的形式呈交組長6、批準后生效，財務部門執(zhí)行扣款； 3、所有檢查結果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后，每月底提交人事部作為績效考評的依據(jù)之一；四、5S管理人員職責范圍 1、5S管理推行小組成員5S管理組長：5S管理顧問：5S管理文員：5S管理委員： 2、區(qū)域負責人 生產車間 第一責任人：薛 梅 第二責任人：徐春瓊 半成品庫 第一責任人：薛 梅 第二責任人：時燕峰 成品倉庫 第一責任人：祝 蘭 第二責任人：閆 靜 公共區(qū)域 第一責任人： 第二責任人：3、5S管理委員會成員職責5S管理組長職責：1)、對5S活動的重大問題進行核準；2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議；3)、批準5S活動所需要的資源；4)、召開5S會議；5)7、對5S工作進行遠景規(guī)劃；6)、檢查過程中重大問題進行確認；7)、相關5S工作的主持和批準；5S管理顧問職責：1)、對5S推行做出建設性意見和建議；2)、支持5S的相關工作；3)、協(xié)助推行組長對5S進行整體規(guī)劃；4)、對持續(xù)改進提出好的方案；5S管理文員職責：1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布；2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布；3)、5S管理制度資料的整理；4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進行日常管理工作；5S管理委員職責： 1)、5S的總體規(guī)劃與推行；2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓；3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認；4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況；5)、8、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進行評比和獎勵方案；6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案；7)、負責對公司5S活動進行推廣、宣導、組織、實施、總結；各區(qū)域負責人職責：1)、代表本部門出席和參與5S活動；2)、配合組長的一切5S決定和方案；3)、指導下屬對5S檢查不符合的措施及時進行整改；4)、本部門的5S工作進行積極進行指導和監(jiān)督；5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作；6)、相關5S工作的協(xié)助與支持； 4、5S人員范圍現(xiàn)場人員：本人所負責工作的區(qū)域（誰操作，誰負責），物料、工具、一切相關工作物品沒有按照5S標準執(zhí)行的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；辦公室人員：本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；后勤人員：本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標準規(guī)范管理的個人，日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值，并累積在每周固定檢查的總分值之內；五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進行修訂，修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。 XX日用品有限公司 2011年11月28日