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1、實業公司薪資津貼管理制度附職位等級表編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 、總則1.制定目的1.1將本公司員工薪資待遇予以規范化、公平化、合理化；1.2促使公司與員工及員工之間互助互惠、精誠團結，共同努力提高績效。2.適用范圍2.1適用于公司內所有員工之薪資管理。3.權責單位3.1人力資源組負責本制度制定、修改、廢止之起草工作；3.2總公司總經理負責本制度制定、修改、廢止之核準工作。4.管理單位4.1人力資源組為本制度之管理單位。5.原則5.1薪資給付系考慮員工職位、責任以及能力與績效，并結合社會薪資狀況而核定；5.2本2、辦法實施后，每年6月份由人力資源組組織討論，必要時進行修改、換版。二、內容6.名詞定義6.1基本薪資： 基本薪資項，依公司所定職等職級底薪金額而給付。6.2津貼：貼補薪資項，依公司所定之津貼金額給付，即特殊津貼和管理津貼。6.3特殊津貼：特殊津貼或特殊情況之貼補薪資項，由公司負責人視具體情況呈請總公司總經理核定后給付。6.4管理津貼：管理職位之貼補薪資項，依公司所定之管理職位確認后之金額給付。6.5浮動薪資：薪資浮動部份，依公司所定績效給付。6.6破月職工：在薪資結算月份，任職未滿整個月之職工，即中途到職或離職者。7.薪資發放7.1公司薪資發放日期： 持銀行賬戶之員工每月2530日發放上月薪資3、，現金發放之員工在次月的1012日發放；如遇節假日順延一日發放。7.2公司薪資發放日期：另行規定。7.3公司薪資發放作業： PMC部門應每天匯總前一天計件產量，公布并轉交總公司資金部； 總公司資金部應于每月5日前將員工上月計件部分薪資算出并公布； 人事部門應于每月5日前提交需考核人員之考核結果給公司負責人核準并公布，交總公司資金部計算出上月份員工浮動薪資；總公司資金部應于每月10日前結算出上月份所有員工之薪資，呈公司負責人核準； 財務室應于每月2530日發放上月薪資，撥入員工銀行賬戶（現金發放在次月的1012日）；薪資單之發放：一職等員工由其直接主管在發薪日發放；二至三職等員工由本部門經理在發4、薪日發放；四職等（含）以上之員工由公司負責人在發薪日發放。7.4公司薪資發放作業：另行規定。8.薪資保密8.1公司禁止員工互相打聽、比較薪資，違反者依公司規章制度處理； 8.2資金部、財務室、人事部門及相關涉及薪資之經辦人員負有薪資保密義務和責任。9.公司職位等級職等一二三四五六七八九十十一十二十三管理職（最低職等）位班長 組 長助理科長副科長科長副經理經理副協理協理副總經理總經理董事總經理技能職位作業員辦事員業務員技術員會計員技術員助理專員助理會計師助理工程師專 員會計師工程師高級專員高級會計師高級工程師 副總監總監本職級薪資差305010015020025030050010001500205、0025003000 注：1）各單位主管有正職無副職，有副職無正職； 2）職等封頂，職級不封頂。10.公司薪資結構職 等項 目一二三四五六七八九十十一十二十三基本薪資津貼管理特殊浮動薪資或計件薪資11.各職等1級基本薪資及基本薪資計算方法一等1級二等1級三等1級四等1級五等1級六等1級七等1級八等1級九等1級十等1級十一等1級十二等1級十三等1級45050060075095012001500185022502700320037504350備注： 1、計件薪資員工本職等1級基本薪資為零； 2、基本薪資=本職等1級基本薪資+薪資級差（級別1）。12.津貼12.1特殊津貼: 由公司負責人視具體情況呈6、請總公司總經理核定；12.2管理津貼: 僅發放與從事管理職位的人員，代理職位或試用期按50%發放。職位班長組長助理科長副科長科長副經理經理副協理協理副總經理總經理董事總經理管理津貼501503005007501050140018002250275033003900 13.計件薪資/浮動薪資計算13.1計件薪資：各生產部門另行規定，生產部門經(副)理初審、呈公司負責人審核后，呈請總公司總經理核準；13.2浮動薪資：除計算計件、計時或特別規定薪資之外的員工；13.3浮動薪資系指績效薪資，與相關績效掛鉤： a. 公司玩具部：每月出貨產值 b. 公司印花部: 每月出貨產值公司: 每月純利潤 13.4計7、算公式浮動薪資基數Aa.公司玩具部:每月出貨產值浮動薪資基數A0-100萬（不含）175100-150萬（不含）200150-170萬（不含）225170-190萬（不含）250190-210萬（不含）275210-230萬（不含）300230-250萬（不含）325250-270萬（不含）350270-290萬（不含）375290-310萬（不含）400310-330萬（不含）415330-350萬（不含）430350-370萬（不含）445370-390萬（不含）460390-410萬（不含）475410-430萬（不含）490430-450萬（不含）505450-470萬（不含）52048、70-490萬（不含）535490-510萬（不含）550510-530萬（不含）565530-550萬（不含）580550-570萬（不含）595570-590萬（不含）610590-610萬（不含）625610-630萬（不含）640630-650萬（不含）655650-670萬（不含）670 說明：每月出貨產值以千為單位四舍五入，浮動薪資基數不封頂。b.公司印花部: 每月出貨產值浮動薪資基數A0-15萬14015-17.5萬（不含）16017.5-20萬（不含）18020-22.5萬（不含）20022.5-25萬（不含）25025-27.5萬（不含）30027.5-30萬（不含）35039、0-32.5萬（不含）40032.5-35萬（不含）45035-37.5萬（不含）50037.5-40萬（不含）55040萬以上600說明：每月出貨產值以千為單位四舍五入，浮動薪資基數封頂。c.公司：每月純利潤浮動薪資基數A00-10萬 （不含）3010-11.5萬 （不含）5011.5-13萬 （不含）10013-14.5萬 （不含）15014.5-16萬 （不含）20016-17萬 （不含）25017-18萬 （不含）30018-19萬 （不含）35019-20萬 （不含）40020-22萬 （不含）45022-24萬 （不含）50024-26萬 （不含）55026-28萬 （不含）60010、28-30萬 （不含）65030萬以上700說明：每月純利潤以百為單位四舍五入，浮動薪資基數封頂。依職位、職等確定浮動薪資基本系數B職 等一二三四五六七八九十十一十二十三浮動薪資基本系數1.01.52.02.53.03.54.04.55.05.56.06.57職 位班長組長助理科長副科長科長副經理經 理副協理協理副總經理總經理董事總經理浮動薪資基本系數1.52.03.03.54.04.55.06.07.08.09.010.0備注：管理職位員工取上二表中高者作為基本系數B依績效考核確定部門考核系數 C及責任人考核系數E考核等級部門考核系數C責任人考核系數E90-100A1.251.2580-8911、B1.101.1070-79C1.001.0060-69D0.800.80059E00部門編制調整系數D 各部門人員編制由人事部門提出，總公司人力資源組核準。D = 部門核定編制人數 部門現有人數浮動薪資計算公式 責任人浮動薪資 = 浮動薪資基數A 浮動薪資基本系數B 部門考核系數C 部門編制調整系數D 責任人考核系數E公司玩具部業務員浮動薪資1、由六個基本系數組成，分別為： 1)系數A：當月業務完成量（金額）；2)系數B：當月計劃業務量（金額）；3）系數C：個人考核系數；4）系數D：提留比例；5）系數E：當月實際收款（金額）；6) 系數F：部門考核系數。3、業務員浮動薪資=當月業務完成量A/12、當月計劃業務量B個人考核系數C提留比例D當月實際收款E部門考核系數F（注：當A/B1時取1） 4、說明：1) 各業務員當月的計劃業務量,由玩具部負責人在前一個月的15號前提交總公司總經理核準;2) 提留比例規定：(利潤率以成本計價為準) A：當利潤率低于20%（不含20%）的情況下，提留比例為0； B：當利潤率在20%25之間（含20%及不含25%），提留比例為2%； C：當利潤率在25%30%之間（含25%及不含30%），提留比例為3%； D：當利潤率在30%40%之間（不含30%及含40%），提留比例為4%。； E：當利潤率高于40%（不含40%）以上，提留比例為5%。3) 如果業務來源為13、業務經理或其它人介紹，那么從跟單業務員的浮動薪資中撥出此單浮動薪資的30%給業務經理或其介紹人；4) 如果應收款無法按合同規定期達成，那么每推遲5天，提留系數就扣減0.1%，至0為止； 14減扣款14.1呆壞賬等業務損失按20%扣減年終獎金總額。14.2逾期未收款要按以下比例扣減當月浮動薪資。逾期業務部財務室直接責任部門1個月內0.2%0.15%0.4%1個月0.5%0.3%0.5%2個月0.6%0.5%0.6%3個月0.7%0.6%0.7%15其它規定15.1離職人員離職當月浮動薪資不予計算（公司負責人特別核準者除外）；15.2破月員工薪資計算：（基本薪資+津貼） 出勤天數/當月工作天數 + 浮動薪資15.3八職等以上或外籍員工，特殊狀況下可采用談判薪酬制來確定薪酬；15.4年終獎金依公司業績、部門業績、個人貢獻另定；15.5臨時員工（特殊員工）：每小時標準薪資出勤時數；等級標準薪資（元/小時）A8B7C6D5E4F3G2H1.5 特別要求由公司負責人批準，視具體情況而定。