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1、實業公司質量綜合考核管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 質量綜合考核制度一 考 核 目 的 為促進公司員工積極參與公司產品質量管理,提高公司員工的質量意識挖潛節能.在保證產品質量的前提下,最大限度的提高各單種產品質量指標,節約降耗,降低質量成本.特定本考核制度.二 考 核 對 象 公司各員工.三 考核辦法 3.1 產品質量統計考核采取積分制考核辦法,根據各單種產品實際質量情況與質量目標對比情況加分或扣分,進行得分統計. 注 每分2元 3.2 考核負責人 1 產品質量統計考核由質量部和車間主任按天考核。 2 產品2、考核指標單種產品的質量目標由質量部負責統計，經總經理審核簽字，任何人無權更改。四 考核實施細則 4.1 各車間質檢員負責統計產品每天的質量情況，依據各單種產品的質量目標每天認真填寫公司員工加分 扣分統計表根據各產品質量目標上漲0.1個百分點加1分，下降0.1個百分點減一分。 4.2 對于需要班組來完成的產品質量的考核； 擠出工序；產品合格率低于指標每0.1個百分點扣班組長3分，機尾人員扣2分，其他人員扣1分，反則加之。如需定型的產品合格率低于質量目標沒0.1個百分點扣定型人員3分，反則加之。 4.3 在生產過程發現原材物料或工裝模具設備等有問題時，要立即停止生產并向有關領導匯報。對于私自生產造3、成質量事故的將視情況嚴肅處理。 4.4 對于主動發現上道工序不合格產品的員工，每次加1分。 4.5 對于自己生產的不合格產品流入下道工序的員工每件產品減1分。 4.6 對于班組生產的不合格產品流入下道工序的團隊，每件沒人減1分。 4.7 壓膠退庫產品要有檢驗員的檢驗單退庫單，每次扣2分。 4.8 各車間當月的總質量情況低于車間總質量指標每0.1個百分點，扣車間主任10元，反則加之。 4.9 質檢員及考核人員要公平公正，不準弄虛作假，已經發現將扣發全部工資，給予開除處理。 4.10 員工弄虛作假，抓住狠狠處理。五 累計得分及獎罰標準 1 月度考核；車間檢驗員根據月度考核情況對以上第四大項考核實施細則進行統計，并計算每位員工或團隊班組的對應得分，根據得分情況進行排名，并對前三名予以獎勵，第一名100元，第二名60元，第三名30元。如果得分相同，則認當月的工時為依據，工時越長名次越靠前。 2 年度考核；在全年月度質量之星，按照月度積分排名累計分值最高者當選為年度質量標兵給予500元獎勵。六獎金發放形式 本考核方案所涉及獎罰均認個人或班組為考核單位，所有獎罰金額均在當月工資中予以兌現，考核結果予以公布。七 說明 1 以上各項考核指標均為暫定值，將視具體情況加以修正，但是一定要嚴格執行。 2 本考核辦法最終解釋權在公司考核領導小組。