有限公司管理技術(shù)人員月度考核制度規(guī)定.doc
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上傳人:職z****i
編號:1125215
2024-09-07
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1、有限公司管理、技術(shù)人員月度考核制度規(guī)定 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準(zhǔn): 版 本 號: 管理、技術(shù)人員月度考核管理規(guī)定一、 目的:通過公平合理、及時有效的考核,獎勵表現(xiàn)良好、對公司做出貢獻(xiàn)的員工,提醒表現(xiàn)欠佳的員工改進(jìn)工作,激勵員工奮進(jìn)的熱情;在公司內(nèi)部適當(dāng)引入競爭機(jī)制,促進(jìn)和幫助員工不斷提高和發(fā)展自我。二、 適用范圍:公司全體管理人員。三、 月度業(yè)績考核內(nèi)容:1、考核內(nèi)容分為:業(yè)績(定量)考核和工作表現(xiàn)(定性)考核,其中定量考核占80%,定性考核占20%。2、一般管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、部門經(jīng)理核準(zhǔn);主管2、級以上管理人員的定量考核由直屬主管制定、被考核人確認(rèn)、總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、定性考核根據(jù)不同崗位設(shè)置分為“主管及以上人員定性考核表”、“工程技術(shù)人員定性考核表”、“辦公室人員定性考核表”、“線長定性考核表”。定性考核表評分結(jié)果記入“月度工作任務(wù)書暨考核表”中定性評分欄內(nèi)。4、根據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解結(jié)果,相關(guān)部門負(fù)責(zé)人增加質(zhì)量目標(biāo)完成情況考核,占20分,作為減分項。5、設(shè)立工作失誤考核項目,作為減分項。工作失誤分為三類:(1)嚴(yán)重失誤(扣20分):當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成重大不良影響或造成經(jīng)濟(jì)損失1000元以上。(2)中等失誤(扣10分):當(dāng)月因個人工作失誤給部門或公司造成不良影響或造成經(jīng)濟(jì)3、損失500元以上。(3)一般失誤(扣5分):當(dāng)月因個人工作失誤影響部門整體業(yè)績的(因質(zhì)量問題引起的工作失誤不累計扣分)。四、 績效考核結(jié)果的分檔:1、績效考核評分滿分為100分。2、績效考核得分 75分(即任務(wù)達(dá)成率低于75%),為當(dāng)月績效考核不合格。3、績效考核得分分為三檔,其中:100-75分為 A;74-60分 為B;60分以下為C;五、 工作程序:1、每月25日由直屬領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)下月工作任務(wù),考評雙方簽字后一式兩份:被考評人、人事行政部各一份。2、每月28日前,人事行政部會同直屬主管考核完畢后,將考核結(jié)果反饋給員工。3、人事行政部將考核得分最后結(jié)果交總經(jīng)理核準(zhǔn)。六、 月度績效工資計算方法:4、1、月績效工資標(biāo)準(zhǔn)為:月工資總額(加班工資除外)的20%,具體發(fā)放比例按月績效考核系數(shù)確定。(1)月考核得分為A者,月績效考核系數(shù)為100%,全額發(fā)放當(dāng)月績效工資;(2)月考核得分為者,月績效考核系數(shù)為50%,發(fā)放當(dāng)月績效工資的50%;(3)月考核得分為者,當(dāng)月績效工資不予發(fā)放。2、扣發(fā)的績效工資的返還:(1)各部門每月被扣發(fā)的績效工資由人事行政部備案,記存于部門績效工資賬戶。(2)公司每季度對部門及員工進(jìn)行考核,部門或員工連續(xù)三個月平均分?jǐn)?shù)80分的,返還季度內(nèi)暫扣的績效工資。 (3)部門或員工年終考核合格的,返還年度內(nèi)暫扣的績效工資。 3、績效工資與員工休假情況:(1) 無故曠工半天者,扣發(fā)5、當(dāng)月績效工資的50%;無故曠工一天及以上者,扣發(fā)當(dāng)月績效工資;(2)事假期間不享有績效工資;(3)病假期間不享有績效工資;(4)其他國家法定帶薪假期間(國定假期除外)不享有績效工資。4、績效工資的計算:績效工資=工資總額(加班工資除外)*20%*(21-假期天數(shù))/21*考核系數(shù)六、績效考核結(jié)果的處理:1、連續(xù)6個月考核為A及以上的員工,作為晉級、升職、加薪的依據(jù);2、連續(xù)3個月或連續(xù)兩個季度考核不合格(為C及以下者)的員工,給予變崗、降薪或辭退處理;3、特別處理:由于特殊原因,屬于以上2情況者,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),可給予1-3個月的留崗查看期。七、相關(guān)表單。1、主管及以上人員定性考核表2、工程技術(shù)6、人員定性考核表3、辦公室人員定性考核表4、線長定性考核表5、月度工作任務(wù)書暨考核表八、附則。1、本規(guī)定自發(fā)布之日起生效。2、本規(guī)定的解釋權(quán)及修改權(quán)在人事行政部。 人事行政部 主管及以上人員定性考核表 年 月 日姓名部門職位項目及考核內(nèi)容配分評分責(zé)任感有積極責(zé)任心,能徹底達(dá)成任務(wù),可放心交待工作5有責(zé)任心,能如期完成工作任務(wù)4具有責(zé)任心,能達(dá)成任務(wù),可以交付工作3責(zé)任心不強,需有人督促,亦不能如期完成任務(wù)2無責(zé)任心,時時督促,亦不能完成任務(wù)1溝通協(xié)調(diào)善于上下溝通平衡協(xié)調(diào),能自動自發(fā)與人合作5樂意與人溝通協(xié)調(diào),順利達(dá)成任務(wù)4尚能與人合作,達(dá)成工作要求3協(xié)調(diào)不善,致使工作開展較困難2無法與人協(xié)調(diào),致7、使工作無法進(jìn)行1授權(quán)指導(dǎo)善于分配權(quán)力,積極傳授工作知識,引導(dǎo)部屬達(dá)成任務(wù)5靈活分配工作與權(quán)力,有效傳授工作知識達(dá)成任務(wù)4尚能順利分配工作與權(quán)力,指導(dǎo)部屬完成任務(wù)3欠缺分配工作權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法,任務(wù)進(jìn)行偶有困難2不善分配權(quán)力及指導(dǎo)部屬之方法,內(nèi)部時有不服及怨言1成本意識成本意識強烈,能積極節(jié)省,避免浪費5具備成本意識,并能節(jié)省4尚具成本意識,尚能節(jié)省3缺乏成本意識,稍有浪費2無成本意識,經(jīng)常浪費1合計員工簽名:直屬主管簽名:工程技術(shù)人員定性考核表年 月 日項目考 核 內(nèi) 容配分評分經(jīng)驗學(xué)識學(xué)識經(jīng)驗?zāi)苡|類旁通,且常能提供改進(jìn)意見5學(xué)識經(jīng)驗較一般人為良好4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不甚求上進(jìn)尚8、需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對工作要求茫然無知工作疏忽1專業(yè)技能極豐富的專業(yè)技能,能充分完成本身職務(wù)5有相當(dāng)?shù)膶I(yè)技能,足以應(yīng)付本身工作4專業(yè)技能一般,但對完成職務(wù)尚無障礙3技能程度稍感不足,執(zhí)行職務(wù)常需請教他人2對工作必需技能不熟悉,日常工作難以完成1責(zé)任感任勞任怨竭盡所能完成任務(wù)5工作努力,份內(nèi)工作很完善4有責(zé)任心能自動自發(fā)3交付工作需督促方能完成2敷衍了事無責(zé)任心,做事粗心大意1工作協(xié)調(diào)與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4肯應(yīng)別人要求幫助他人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1合計員工簽名:直屬主管簽名:辦公室人員定性考核表 年 月 日項目考 核 內(nèi) 9、容配分評分處理能力理解力極強,對事判斷極正確,處理力極強5理解力強,對事判斷正確,處理力強4理解判斷力一般,處理雜事務(wù)判斷力不夠3理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷力不夠2遲鈍、理解判斷力不良,經(jīng)常無法處理事務(wù)1協(xié)調(diào)性與人協(xié)調(diào)無間,為工作順利完成盡最大努力5愛護(hù)團(tuán)體常協(xié)助別人4肯應(yīng)別人要求幫助他人3僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作2精神散漫不肯與別人合作1責(zé)任感任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作非常完善4有責(zé)任心能自動自發(fā)3交付工作常需督促方能完成2敷衍了事無責(zé)任心,做事粗心大意1工作勤惰不浪費時間不畏勞苦,交付工作搶先完成5守時守規(guī)不偷懶勤奮工作4雖少遲到早退但上班后常不主動就工作崗位3借故10、逃避繁重工作不守工作崗位2時常遲到早退,工作不力時常遠(yuǎn)離工作崗位1合計員工簽名:直屬主管簽名:線長定性考核表 年 月 日項目考 核 內(nèi) 容配分評分技能經(jīng)驗經(jīng)驗豐富能舉一反三,且常提供改進(jìn)意見5學(xué)識經(jīng)驗較一般人良好,工作熟悉4肯上進(jìn)接受指導(dǎo)尚能應(yīng)付工作3不求上進(jìn)尚需繼續(xù)加以訓(xùn)練2對工作要求茫然無知工作疏忽1處理能力理解力極強,對事判斷極正確,處理力極強5理解力力強,對事判斷正確,處理力強4理解判斷力一般處理事件不常有錯誤3理解較遲鈍,對復(fù)雜事務(wù)判斷不夠2遲鈍、理解判斷能力不良常無法處理事件1協(xié)調(diào)督導(dǎo)與人協(xié)調(diào)無間常督導(dǎo)部屬盡力順利完成任務(wù)5愛護(hù)部屬常予督導(dǎo)與訓(xùn)練4肯應(yīng)部屬的要求協(xié)調(diào)處理事件3僅在必11、要協(xié)調(diào)的工作上與人合作不常督導(dǎo)2精神散漫不肯與人合作與督導(dǎo)部屬1責(zé)任心任勞任怨竭盡所能達(dá)成任務(wù)5工作努力分內(nèi)工作常完善4有責(zé)任心能自動自發(fā)3交付工作常需督導(dǎo)始能完成2敷衍了事無責(zé)任感,做事粗心大意1合計員工簽名:直屬主管簽名:月度工作任務(wù)書暨考核表姓名: 職位: 考核時間 考核項目項目計劃本月任務(wù)實際業(yè)績加權(quán)系數(shù)實際得分定量考核(80%)定性考核(20%)加權(quán)系數(shù)實際得分20減分工作失誤20分-嚴(yán)重失誤 10分-中等失誤 5分-一般失誤綜合考核得分考核系數(shù)員工簽名直屬主管簽名備注填表說明:1、本表每月25日由直屬主管下達(dá)下月工作任務(wù),員工、直屬主管簽字后,于26日交人事行政部,即日人事行政部復(fù)印一份交員工。2、本表計劃月結(jié)束后于28日前,人事行政部匯同直屬主管考核完畢后,將考核結(jié)果反饋給員工。3、實際得分=實際業(yè)績*加權(quán)分?jǐn)?shù);總分以百分計。4、以上任意一項如是零分,考評將按考評分對應(yīng)的考評分?jǐn)?shù)降一檔等級。
地產(chǎn)商業(yè)
上傳時間:2024-11-21
25份