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1、有限責任公司員工薪資發放原則管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: xxxxxxx（集團）有限責任公司發布xxxxxxx（集團）薪資管理制度一、目的： 為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，激發起各級干部員工勤奮工作和學習創新的熱情，建立一套相對密閉、循環、科學、合理的薪酬體系和人力資源管理體系，根據集團公司現狀，特制定本規定。二、遵循原則： （一）公平性原則：是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇；同時根據員工工作績效、服務年限、工作態度等方面的表現不同，對職級薪級進行動態調整，可上可下同時享受或承擔不2、同的工資差異； （二）競爭性原則：與同地區同行業同等要求同等職位相比，薪酬福利具有一定的競爭力； （三）激勵性原則：結構和指標比較合理，能最大限度調動廣大員工的積極性和責任心； （四）經濟性原則：在考慮集團公司承受能力大小、利潤和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業能夠利益共享； （五）合法性原則：符合國家相關政策、法律法規和集團公司管理制度基礎上； （六）簡單實用原則：集團公司主要采用崗位職能等級薪資制，并附以其它薪資分配辦法。 三、制定依據： （一）依據公司的歷史、現狀和未來戰略發展定位的需要； （二）依據內、外部勞動力市場狀況、地區及行業差異；（三）依據員工崗位價值（對企業的影響3、解決問題、責任范圍、監督、知識經驗、溝通、環境風險等要素）及員工職業發展前景等； （四）依據年齡與工齡； 四、適用范圍： 本方案適用于集團總部及下屬公司全體員工，但特殊崗位需另行制定的除外。 五、管理機構： （一）本方案由集團公司分管副總經理負責制定、實施、調整、修改、解釋。 （二）如遇公司重大的年度調薪、年度效益獎金分配等問題時，需由副總經理牽頭提交董事級會議共同處理。 （三）在日常工資核算中，由統計人員負責統計核算、副總經理審核、總經理批示、財務部專人發放。六、崗位職級劃分（集團總部確定崗位等級共八個級別）： （一）第一層級：總經理； （二）第二層級：副總經理、財務總監； （三）第三層級4、：廠長； （四）第四層級：副廠長； （五）第五層級：部門級（各科室負責人）； （六）第六層級：專技人員（會計、出納）； （七）第七層級：職員級（秘書、助理、組長等）； （八）第八層級：普通員工； 七、薪資結構：（固定薪資+各項補貼+獎金+超時工資+應補款項+應扣款項） （一）固定薪資：基本工資、崗位津貼、學歷津貼、工齡津貼、特聘津貼組成。1、基本工資：是薪酬的基本組成部分，根據相應的職級和職位予以核定。正常出勤即可享受，無出勤不享受。2、崗位津貼：是指對主管以上行使管理職能的崗位或基層崗位專業技能突出的員工予以的津貼。3、學歷津貼：旨在配合集團公司建立學習型的可持續發展的戰略決策，對獲得一定技5、能和學歷的員工所付出努力的一種肯定和嘉獎，旨在鼓勵員工勤于學習，善于思考，努力提升自身素質，提升工作能力和水平；4、工齡津貼：旨在鼓勵員工樹立以公司為家，長期服務公司的思想，保持員工的穩定性；5、特聘津貼：是指集團對高級管理崗位人員基于他的特長或特殊貢獻而協議確定的薪酬部分。（二）各類補貼：通訊補貼、夜班補貼、兼職補貼、出差補貼組成。1、通訊補貼：根據各崗位工作、涉外聯絡等情況而進行的補償性措施；2、夜班補貼：對夜間工作人員的補償性措施；3、兼職補貼：對從事多種工作崗位的獎勵性措施；4、出差補貼：對出差人員的獎勵性措施。（三）獎金部分：全勤獎、績效獎、年終獎組成。1、全勤獎：鼓勵員工熱愛公司、6、全心全意為公司服務、出滿勤干滿點而特設的獎勵性措施；每月事假超過一天或以上者，不享受全勤獎； 每月病假超過兩天或以上者，不享受全勤獎。 只要有曠工，不享受全勤獎。 中途到職者，依日數比給付。 中途離職者，不予給付。 當月累計遲到、早退八次以上者，不予給付。2、績效獎：旨在激勵員工認真完成職責工作及公司領導交給的各項任務；3、年終獎：旨在激勵員工勤奮工作，為公司創造更多的利潤和價值； （四）超時工資：加班費。 1、按國家相關規定執行。即平時加班加班費按小時工資1.5倍計算；休息日加班加班費按小時工資2倍計算；國家法定節假日加班加班費按小時工資3倍計算； 2、加班費以超出正常工作時間半小時以上開始7、計算，以副總經理批準之加班為依據。 3、第六層級及以上級別人員加班不計算加班費。 八、薪資支付： （一） 支付時間： 1.公司采用月薪制，薪資計算時間由當月1日至31日。 2.當月薪資于下月510日發放，如遇節假日順延。 3.公司因特別原因不得已延緩工資支付時，應通知員工，并確定延緩支付的日期。 （二） 支付形式： 1、采取現金支付的形式。 2、工資計算時如產生小數，四舍五入取成整數。 （三） 支付責任： 1、薪資要求付給員工本人或受其委托的本公司員工、本人親屬以及持有員工本人委托書的其他相關人員。 2、公司為員工設立獨立的薪資支付清單，薪資支付清單每年一張，長期保存。 3、領取薪資時發現錯誤8、，應于發薪當月向副總經理提出書面申請，經副總經理重新核算糾正后于下月發薪時多退少補，過期申請者不予受理。 （四） 代扣款項： 1、個人工資所得稅。 2、勞保費及團體意外保險費。 3、員工向公司借款。 4、違規罰款、損壞賠償。 5、其他應扣款項。 （五） 薪資提前支付： 1、員工死亡。 2、辭職、離職。 3、員工或其親屬患病、死亡或遭受意外災害。 4、其它公司認可的事由。 5、薪資提前支付以不超過未結算薪資為準。 九、調薪： （一） 試用期調薪：員工試用并考核合格后，如試用期滿在15日（含15日）以前者，當月工資按調整后工資執行；如試用期滿在15日（不含15日）以后者，工資于次月予以調整。 （二9、） 崗位異動調薪： 1、升遷調薪：在升遷次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。 2、平調調薪：在調動次月予以調薪，按新崗位薪資標準執行，如新崗位工資標準低于原工資則不予調整。 3、降職調薪：在降職次月予以調薪，主要調整崗位職能等級薪資。 （三） 年終調薪或獎勵： 1、公司原則上每年12月31日前經公司正式任用的在職員工都具有調薪或獎勵資格。 2、原則上以員工的工作表現作為工資調整依據。 3、調薪基數：員工的工齡工資。 4、按年度表現確定年終獎辦法：表現優秀者、表現良好者、表現合格者、不合格者。 5、以下人員不在年終調薪或獎勵范圍內： A、停職達到6個月以上者。 B、服務年資未滿6個月者。 C10、調薪當月正辦理離職手續者。 D、受處分者。 E、表現不合格者。 十、試用及新到崗人員的薪資待遇： （一）公司新進人員在試用期內可按協議工資執行，具體可由副總經理及用人部門按具體情況確定，試用考核合格后予以升至崗位標準工資。 （二）新升遷到崗人員薪資標準，按本崗位最低等級執行，如升遷后崗位工資低于原崗位薪資水平，則執行原崗位薪資標準 （三）同級別轉崗人員，執行原崗位薪資標準. 十一、相關資料的保管： （一）月度考勤統計報表：每月月初由副總經理制定，經總經理審批簽字后，原件報財務部核算工資并存檔，復印件由副總經理存檔。 （二）月度薪資調整報表：每月月底前對于新進員工及薪資調整的員工統一報集團總經理審批，原件報財務部核算工資并存檔，復印件由副總經理存檔。 十二、附則： （一）本方案由副總經理負責解釋、修訂。 （二）本方案經集團總經理批準后執行。