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1、實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)部“6S”管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 1 目的 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，指導(dǎo)“6S”管理活動(dòng)順利開展，確保“6S”管理工作有效執(zhí)行。2 適用范圍 生產(chǎn)部所有與“6S”管理相關(guān)的工作。3 職責(zé)3.1 生產(chǎn)部長(zhǎng)。負(fù)責(zé)組織起草生產(chǎn)部“6S”文件和成立生產(chǎn)部“6S”工作組；全面督導(dǎo)生產(chǎn)部的“6S”工作開展和執(zhí)行。3.2 “6S”工作組成員。負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)部“6S”相關(guān)文件；組織進(jìn)行“6S”工作檢查和整改；評(píng)選“6S”先進(jìn)集體和個(gè)人。3.3 車間線長(zhǎng)、組長(zhǎng)。負(fù)責(zé)本車間或站組的“6S”工作開展；執(zhí)行“6S”2、工作組的各項(xiàng)“6S”工作要求；配合“6S”工作組進(jìn)行“6S”整改。3.4 車間員工。負(fù)責(zé)本工位及責(zé)任區(qū)域的“6S”工作開展；執(zhí)行“6S”工作組和線長(zhǎng)、組長(zhǎng)的各項(xiàng)“6S”要求；對(duì)責(zé)任區(qū)域的“6S”不合格項(xiàng)按要求進(jìn)行整改。4 程序4.1 生產(chǎn)部“6S”工作管理流程。 生產(chǎn)部“6S”工作流程圖。流程框圖工作內(nèi)容責(zé)任人員產(chǎn)出記錄執(zhí)行個(gè)人6S工作開展車間6S工作推進(jìn)部門6S管理提出6S工作要求組織、督導(dǎo)生產(chǎn)部6S工作開展生產(chǎn)部長(zhǎng)生產(chǎn)部6S管理制度編制文件、組織檢查和評(píng)比6S工作組成員6S推行手冊(cè)組織責(zé)任區(qū)域6S開展線長(zhǎng)、組長(zhǎng)6S檢查跟蹤記錄表責(zé)任區(qū)域6S工作執(zhí)行車間員工6S檢查跟蹤記錄表6S工作檢查、跟3、蹤6S持續(xù)改進(jìn)6S工作組成員6S檢查跟蹤記錄表 生產(chǎn)部“6S”工作流程說(shuō)明。 生產(chǎn)部“6S”工作由生產(chǎn)部長(zhǎng)組織成立“6S”工作組，然后由“6S”工作組統(tǒng)籌開展生產(chǎn)部的各項(xiàng)“6S”工作。各車間一線管理人員根據(jù)“6S”管理制度和推行手冊(cè)開展責(zé)任區(qū)的“6S”工作。普通車間員工按照上級(jí)要求完成責(zé)任區(qū)的“6S”工作任務(wù)。“6S”工作組定期組織檢查和跟蹤整改。4.2 “6S”管理規(guī)定。部門在開展“6S”工作之前，必須提前成立“6S”工作組，并在部門內(nèi)公示組員名單。該工作組人員應(yīng)保證人數(shù)在3人以上，并且由非車間人員組成，以保證“6S”工作公平、公正、工開、有效的開展和執(zhí)行。 “6S”工作組必須在部門正式開展4、“6S”工作之前，制定并發(fā)布相關(guān)的“6S”管理制度、“6S”推行手冊(cè)、“6S”管理評(píng)分細(xì)則以及對(duì)應(yīng)的“6S檢查跟蹤記錄表”和“6S評(píng)分表”。 生產(chǎn)部長(zhǎng)需在每年末制定出下一年度的部門“6S”工作推進(jìn)計(jì)劃，并組織“6S”工作組討論通過(guò)后發(fā)布。“6S”工作組應(yīng)按照“6S”年度推進(jìn)計(jì)劃開展“6S”推進(jìn)工作。 “6S”工作組需每月組織對(duì)新進(jìn)員工以及“6S”考核不達(dá)標(biāo)員工進(jìn)行培訓(xùn)和考核。每次“6S”培訓(xùn)后必須在一周內(nèi)組織培訓(xùn)考核，考核形式為理論加實(shí)踐操作。 “6S”工作組須定期組織對(duì)生產(chǎn)部管轄的所有場(chǎng)所進(jìn)行“6S”檢查。日常檢查頻率為每周一次，如果“6S”檢查狀況較差或需要迎接其它重要檢查時(shí)，可適時(shí)增加檢5、查頻率。 “6S”檢查時(shí)應(yīng)指定專人記錄問(wèn)題點(diǎn)并現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改責(zé)任人和整改完成時(shí)間，問(wèn)題點(diǎn)責(zé)任人應(yīng)按答復(fù)的時(shí)間進(jìn)行整改。由帶隊(duì)檢查人進(jìn)行整改追蹤，填寫整改記錄并交予生產(chǎn)部長(zhǎng)審核簽字。 各車間及辦公室應(yīng)將“6S”作為日常工作的一部分，每天開展“6S”，并做自我檢查。各車間及辦公室需建立本單位的“6S”日常檢查表（可每月填一張，每日按項(xiàng)目填寫）。 生產(chǎn)部全體員工都有義務(wù)配合“6S”工作組開展“6S”管理工作，達(dá)到全員參與的效果。對(duì)執(zhí)行“6S”表現(xiàn)良好的人員按考核標(biāo)準(zhǔn)予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)執(zhí)行“6S”不利的人員按考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)處罰。 生產(chǎn)部全體員工都可以對(duì)“6S”工作提出建議，“6S”工作組應(yīng)在每月定期予以答復(fù)6、。 “6S”工作組應(yīng)負(fù)責(zé)對(duì)“6S”推行進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，及時(shí)收集意見(jiàn)和組織討論，調(diào)整和優(yōu)化“6S”工作目標(biāo)。以便使我部門“6S”工作更加貼近實(shí)際情況。4.3 “6S”工作考核要求。 生產(chǎn)部全體員工都必須參與本部門的“6S”工作，對(duì)拒不履行“6S”工作義務(wù)的人員由“6S”工作組根據(jù)相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處罰。 車間員工和線、組長(zhǎng)考核由“6S”工作組負(fù)責(zé)，“6S”工作組開合由生產(chǎn)部長(zhǎng)負(fù)責(zé)。 “6S”考核納入個(gè)人績(jī)效考核范圍，可在績(jī)效考核范圍之內(nèi)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。 “6S”考核與員工評(píng)優(yōu)掛鉤。一年之內(nèi)“6S”考核未被扣分者在年終評(píng)優(yōu)時(shí)具有優(yōu)先權(quán)；每月“6S”考核扣分被通報(bào)者不得參與“每月之星”評(píng)選，每年“6S”考核扣分被通報(bào)兩次及以上者，不得參與優(yōu)秀員工評(píng)選。 “6S”考核分為日常考核和每周考核。車間員工日常考核有線長(zhǎng)組織進(jìn)行；生產(chǎn)部每周考核由“6S”工作組組織進(jìn)行。 “6S”考核獎(jiǎng)勵(lì)方式分為：獎(jiǎng)金、通報(bào)表?yè)P(yáng)、評(píng)選優(yōu)秀和記功。 “6S”考核處罰方式分為：罰款、警告、通報(bào)批評(píng)、記過(guò)。4.4 “6S”工作評(píng)分細(xì)則。 4.5 “6S”工作檢查和整改要求。5質(zhì)量記錄生產(chǎn)部“6S”檢查、跟蹤記錄表6相關(guān)支持文件無(wú)。