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1、彩板廠生產班組管理制度及機長崗位職責編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 做機長的條件機長須經嚴格選聘，經過培訓上崗，應當具有思想品德好、作風好、技術水平高，能吃苦耐勞身體條件好等基本條件，應具有以下素質：1.有豐富的專業知識、理論水平高并且不斷豐富提高自己的實際工作能力和經驗。2.有旺盛的創新能力，不斷更新知識，對新事物敏感，工作中不斷提出新思路、新辦法。3.有強烈的達成欲。能夠作到“眼睛向內，手心向下”遇到任務想盡千方百計盡快完成。4.有指導能力。下級提出的問題能幫助或指導下級解決，屬于上級解決的問題能協助解決，必須2、由上級解決的問題，也能及時準確向上級匯報。5.有果斷的判斷力。不瞻前顧后，有控制全局的能力，并且措施得力。具有超前的判斷力。6.有協調能力。顧全大局上下左右協調一致，搞好團結互助，并會運用公共關系方法和經驗協調工作關系。一、機長崗位工作的一般規定1.機長作業長領導下，負責本班生產及行政管理工作。2.負責組織機組人員貫徹執行車間下達的各項工作計劃，完成各項技術經濟指標，按時參加廠、車間召開的各種會議。3.組織執行廠、車間的各項規章制度，切實搞好機組安全生產，對生產中出現的人身、設備、質量事故組織追查，提出事故報告。4.認真貫徹質量第一。運用全面質量管理方法組織開展QC小組活動，提高產品質量、工作3、質量、服務質量。5.熟練掌握本機組使用的各種設備，了解技術性能參數，認真執行設備管理各項指標和規章制度，管理使用好設備、組織好設備點檢和檢修工作，保證設備的安全運行。6.實現民主管理，定期召開機組民主生活會，研究解決機組的各種問題，搞好班組建設。7.組織開展經濟核算，加強物料管理，努力減少消耗、降低成本節約能源。8.組織開展勞動競賽和崗位練兵活動，調動全班職工的積極性，提高勞動生產率。9.搞好機組勞動管理，健全崗位責任制，貫徹按勞分配原則，搞好獎金分配。10.做好班組政治思想工作，關心職工生活。二、機長的責任與權限（一） 責任1.對完成車間下達的各項生產工作任務和各項技術經濟指標負責。 2.對4、貫徹執行分廠各項規章制度、實行標準化作業、機組安全生產負責。 3.對貫徹執行質量第一、保證工作質量負責。 4.對合理組織經濟核算，節約原材料、降低成本，節約能源負責。 5.對本機組職工考勤工作的真實性負責。（二）權限1. 有權組織指揮和管理本機組的生產經營活動。2. 有權根據生產經營活動的需要調整本機組的勞動組織（變崗位必須提前報告）。3. 有權根據本廠的規章制度制定本機組的實施細則。4. 有權拒絕違章指揮和制止違章作業。5. 有權對本機組職工進行監督、檢查、考核、獎懲。6. 有權按照本單位內部經濟責任制的規定，分配本機組的獎金。7. 有權推薦本機組優秀職工學習深造、提拔、晉級。8. 有權維護5、本機組職工的合法權益。三、對機長的檢查與考核1. 由所在單位直接領導人負責日檢查、月考核。2. 按規定全面完成任務得綜合獎100%。3. 有一項工作未完成或未達到規定要求扣綜合獎10%。4. 有一項工作發生一般責任事故造成損失扣綜合獎100%。5. 由于工作失誤造成重大損失按事故考核辦法進行考核。6. 本規定與經濟責任制緊密掛鉤，按經濟責任制各項指標定量考核。工會組長和六員崗位的一般規定工會組長1. 認真做好機組工會工作，協助機長搞好機組勞動和民主管理。2. 組織勞動競賽，評比先進典型。3. 組織機組政治、文化、技術業務學習和文體活動，定期召開民主生活會，關心機組成員政治思想和個人生活，組織家6、訪，搞好互助互濟活動。4. 積極向工會組織和有關部門反映情況，主持正義，敢于替職工說話辦事，維護職工的合法權益。安全員設備員1. 對班員進行安全文明生產的宣傳教育，督促班員自覺遵守安全技術操作，設備維護保養，點檢規程和有關標準。2. 協助機長經常檢查分析班組安全文明生產情況，發現險情及時報告，組織班員拒絕違章指揮，制止班員的違章作業。3. 負責組織開展好安全生產的“三三一”活動，并做到活動有記錄、有內容、不走過場。檢查勞動保護用品穿戴和安全操作規程執行情況。4. 學習并傳播設備安全，設備點檢的新技術，組織班員努力提高設備的利用率，及時消滅跑冒滴漏。5. 參加事故分析會，協助機長研究預防事故的措7、施。6. 管好用好勞動保護用品，做好安全活動記錄和設備臺帳記錄。技術質量檢查員1.協助機長搞好機組技術、質量管理，檢查監督機組成員是否認真執行工藝規程和質量標準，檢查原材料是否符合圖紙要求，發現問題及時向機長或車間領導反映。 2.積極推行全面質量管理，負責組織開展QC小組活動及質量挖潛和創優活動，宣傳和動員全體職工努力提高產品質量。 3.負責組織全體職工積極開展提合理化建議、小改小革和積極參加技術改造、技術協作活動。4.負責組織本機組職工積極開展崗位練兵活動，和技術業務培訓，不斷提高技術業務水平。5.負責經常性地對機組職工進行全面質量管理意識教育，使全班職工樹立起其用戶至上，質量第一的思想。68、.負責建立質量管理、合理化建議、技術革新、技術改造等臺帳和報表，并搞好質量信息反饋。材料保管經濟核算員1.協助機長落實各項經濟技術指標，掌握材料工具消耗和使用情況，杜絕浪費現象的發生。 2.嚴格執行材料工具限額領用制度，檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到帳物一致，保管合理。對丟失工具、原材料者，有權提出處理意見和上報車間領導。 3.按時做好經濟核算工作，公布核算結果，記好臺帳，協助機長開好經濟活動分析會。4.組織機組成員開展雙增雙節活動，積極開展以降低消耗、提高工效為中心的合理化建議和小改小革活動。5.及時提供勞動競賽評比資料和經濟責任制考核數據，協助機長做好評分計獎工作。考勤員1.協助機9、長和工會小組長對班組成員進行勞動紀律教育，嚴格考勤制度。考勤工作要做到公開考勤，一視同仁，不得營私舞弊，要反映真實情況。 2.掌握本機組的出勤情況，準確、及時地填報考勤登記表。每月25日前必須把本機組所有成員出勤天數、病、事、探親、婚喪假及中、夜班和各種津貼情況及時上報車間，嚴禁虛報冒領的現象發生。 3.協助勞動工資部門做好定員定額工作，研究制定提高出勤率和工時利用率的措施。4.協助機長貫徹執行經濟責任制，宣傳分廠和車間的工資獎勵改革政策，處理好國家、集體、個人三者利益的關系。宣傳員1.向機組成員宣傳黨（廠）的路線、方針、政策，協助機長做好思想政治工作。2.組織與動員機組成員參加政治、文化、技10、術、業務學習，開展讀書、讀報活動。3.宣傳先進人物事跡，積極開展“學典型、趕典型、超典型” 活動，不斷提高機組成員的職業道德水平，為培養高素質職工隊伍做出貢獻。4.辦好機組園地和黑板報，組織宣傳報道好人好事。5.每月至少向車間提交一份職工思想分析報告和好人好事稿件，努力促進班組精神文明建設。標準化工作監督考核員1.負責本班創建班組達標升級工作。2.負責對本機組全體成員進行標準化工作重要意義的教育，不斷提高班員對標準化工作的思想認識。3.負責監督本班組全員執行工作標準，管理標準和技術標準的落實情況。4.負責貫徹執行上級有關標準化工作的文件和指示。5.對違犯各項標準的人員要如實上報車間并有權提出自11、己的處理意見。班組管理制度班務會制度1.機長定期召開班務會。充分發揮工會小組長和“六員”的作用，是團結和帶領全班人員完成好各項任務的有力保證，凡屬于班組內的重大活動或重大問題，都要在班務會上討論和決定。2.月初，由機長組織并主持由工會小組長和“六員”參加的班務會，討論車間下達的各項政治、生產任務，制定具體計劃和保證生產任務完成的措施。3.月中，召開班組骨干會，研究加強安全生產、技術、質量等方面的群管經驗，及時解決生產中遇到的各種疑難問題。4.月末，召開班長、工會小組長和“六員”參加的安全生產總結會，由機長對本月的各項工作進行總結，肯定成績，找出不足，提出改進下月機組工作的具體要求和措施。5.每12、月召開一次機組民主生活會，開展批評和自我批評，表揚先進，鞭策后進，增強團結，改進機組工作。班組民主管理制度1.每月初，由機長和工會小組長共同組織機組成員討論車間下達的各項生產和政治工作任務計劃。2.及時討論機組各項管理制度，并提出修改意見。3.積極組織班員開展勞動競賽和技術比武，表揚本班出現的好人好事。4.討論和審議班組經濟責任制方案、獎金分配方案。5. 積極開展談心活動以及家訪活動。6. 按上級工會要求組織選舉好機組“兩長、六員”和職工代表。7. 發動職工積極開展合理化建議和技術革新活動。8. 定期召開班組民主生活會（每月一次），認真開展批評和自我批評。班組經濟核算制度班組經濟核算是一項十分13、重要的工作，是搞好車間成本管理的基礎，是提高經濟效益的有效手段。為此特制定班組經濟核算制度。1.機長和核算員要教育本機組職工發揚主人翁精神，加強責任感，做到人人參加管理，人人當家理財，注意節約，形成一個節約光榮，浪費可恥的良好風氣。2.機組核算員在車間成本員、統計員的指導和機長的領導下，負責本班的具體核算。核算員要加強業務學習，熟練掌握核算業務和方法，按車間統一要求并結合實際開展好工作。3.計量工作是開展機組經濟核算的前提條件，機組必須健全工序計量手段。4.機組必須嚴格執行原材料消耗定額、輔助材料消耗定額、零星材料費用消耗定額。按限額領料簿的記錄進行核算，衡量各種消耗，促進管理，降低成本。5.14、認真填寫原始記錄，主要有產品產量原始記錄，質量原始記錄，勞動情況原始記錄，物資消耗原始記錄，設備利用率原始記錄，工時利用情況（機時產量）原始記錄。通過這些記錄，可以直接反映班組在生產過程中產量、質量、效率、效益情況等等，對核算分析和貫徹管理制度都將起到重要作用。6.堅持每月一次的定期經濟活動分析，對機組上月的生產情況，產值利潤情況進行比較，從而揭示矛盾，提出改進措施，挖掘機組內部潛力，達到降低成本、提高經濟效益的目的。班組設備管理制度 設備是工業企業從事生產活動的工具，它是形成生產資料的重要因素。加強設備管理，提高設備的完好率和利用率對生產能起到保證作用。為此規定如下：1.認真貫徹執行設備操作15、規程和維修規程，做到“三好”、“四會”不允許違章操作現象的發生。 2.設備操作人員要經基本技術訓練考試合格，由機動部門發給設備操作證后，才準許獨立操作設備，無證不得上崗操作。學徒工在老師指導下可以上崗操作。 3.執行5S標準，整理（分類存放各種器具）、整頓（保持設備良好狀態）、清潔（無濁污和雜物）、清掃（把設備所在場地清掃干凈）、素養（職工應遵守的規定和禮貌），設備要物見本色。 4.要認真填寫運轉記錄及點檢卡片，真實地反映設備的運轉狀態，以便提供可靠資料，不填或填寫不認真、弄虛作假者，每發現一人次，扣本機組綜合獎2030%。 5.杜絕設備事故的發生，如發生設備事故除按“三不放過”原則處理外，對16、直接責任者要進行相應的考核。6.開展設備管理競賽活動，評選優秀操作者，動員人人都參加管理，管好、用好、修好設備。班組安全生產責任制為認真貫徹黨的安全生產方針，加強勞動保護，改善勞動條件，保證職工的安全與健康，杜絕事故的發生，特對安全生產做出如下規定：1.機組全體成員必須牢記“安全第一，預防為主”的方針，認真執行上級有關安全生產的各項規章制度、法規、法令、熟練地掌握本工種的安全技術操作規程和安全生產責任制。2.機長、安全員必須認真組織好對本機組職工的安全教育。安全技術知識考試，及格率要達到100%，考試不及格者不準上崗。3.對安全生產的“三三一”活動要做到有記錄、有內容、有效果、不走過場，無故不17、參加者扣月獎金20%。機組每個成員都要嚴格執行安全標準化作業，堅決杜絕違章指揮和違章作業，對因違章指揮和違章作業造成人身傷亡和設備事故者，要堅決執行“三不放過”和“四個百分之百”的原則進行處理。4.機長必須堅決執行“兩管五同時”的原則，并對安全生產實行標準化管理。5.堅持每天進行安全生產巡回檢查制度，對查出不安全事故隱患堅決做到“三定二不準”，即定人員、定項目、定整改措施；班員不準推給班長，機長不準推給車間。要盡最大努力把事故隱患消滅在萌芽狀態之中。6.機組成員要嚴格按規定正確穿戴好勞動保護用品，并做好自檢、互檢。如機組成員不按規定著裝上崗，機長和安全員有權停止其工作，按違章處理。7.積極開展18、爭創安全合格班組達標活動，做到“兩規一制度”健全，各種安全臺帳、原始記錄填寫及時、詳細、齊全、工作場地清潔衛生，安全通道暢通，備品備件擺放整齊，設備物見本色，人人熟記牢背安全合格班組標準和本崗位安全操作規程。8.安全工作人人有責，全班同志都要牢固樹立起“安全第一”的思想，處處注意安全，人人注意安全，做到萬無一失，實現安全生產六個零的目標。班組考勤管理制度考勤工作是逐班、逐日、逐月反映每個職工出勤和缺勤情況的記錄。做好職工考勤工作對有效地組織勞動、監督檢查勞動紀律、嚴格遵守勞動時間、提高效益等必將起到重要作用。1.機組固定一名兼職考勤員，負責本單位所有人員的考勤工作，所以人員必須執行考勤制度。考19、勤員必須嚴格履行職責，大公無私，照章辦事，準確并及時地按照考勤記錄的要求，記錄曠工、遲到、早退、病事假、工傷缺勤等，管好假條和考勤表。考勤員缺勤時，由機長代理考勤。2.機組在冊人員必須嚴格實行八小時工作制，不足八小時者是幾小時就是幾小時，如實記錄在冊。3.無故遲到、早退、擅自離開崗位均屬于曠工。遲到者到達作業區后必須先向考勤員說明遲到的時間和原因，否則按全日曠工處理；無故早退、擅自離開崗位、班中檢查不在班上者為全日曠工；班后檢查發現不在班上者記曠工半天。4.凡有一周歲以下哺乳嬰兒的女職工，必須遵守規定的哺乳時間。否則，按遲到或早退處理。5.職工患病必須在工作時間內前往本廠醫院治療者，必須經過機20、長同意，并由考勤員記錄，全月累計滿八小時，按一天病假處理。6.出勤后，無理拒絕接受分配的任務、出勤不勞動、找他人代替、擅自換休者，都屬于違犯勞動紀律的行為，按曠工處理。7.職工在工作時間打架或外出鬧事不能上班者，按曠工處理，造成的損失由責任者負責。8.事假必須本人寫出申請，機長簽字后由車間領導批準。事假不發工資，零星事假全月累計四小時者按半天計算，滿八小時者按一天計算。病假需有醫院的證明，工傷假、因工負傷不能堅持工作需要休息治療時，必須由醫院開證明，領導批準。治療期間的工資按有關規定發放。產假、婚、喪假，按上級有關規定執行。探親假按照國家現行規定執行。9. 計劃生育節育手術的休假規定，按照總廠21、有關規定執行。10. 加班加點必須從嚴控制，對非加班不可的工作，可采取加班后安排換休的辦法解決；如生產特殊需要加班而又無法安排換休時，可先填寫“申請加班報告”，經車間主任簽字上報批準后，方可安排加班處理。11. 機組要切實把考勤工作抓好，經常進行檢查。對執行制度不嚴或弄虛作假者，要進行追查處理。對于享受探親假的職工，應根據生產情況有計劃地安排輪流探親。對于經常請假的職工，要進行家訪，幫助職工解決一些實際問題。對于曠工的職工要進行幫助教育，以提高廣大職工遵守勞動紀律和考勤制度的自覺性。對于違犯勞動紀律的職工，要按照企業職工獎懲條例及上級有關規定進行處理。班組質量管理制度為了更好地提高產品質量，增22、加企業效益，使廣大職工真正樹立起質量第一的思想，不斷增強質量意識，推廣全面質量管理特制定本規定。1. 人人樹立質量第一的思想，努力提高質量意識，增強質量觀念。2. 機組設立一名兼職質量管理員，負責本機組的質量管理工作。組織攻關小組，對生產中出現的疑難問題，進行質量攻關。3. 機組要有明確的質量目標，做到不合格的原材料不投產，不合格的半成品不轉入下道工序。4. 機組要實行質量獎懲制度。對提高產品質量作出重大貢獻者進行獎勵，對出現質量事故，給企業造成損失的要給予處罰。5. 質量管理要以預防為主，實現防檢結合，做到防患于未然，將質量事故消滅在萌芽狀態之中。6. 機組出現質量事故，要及時報告車間領導處23、理。7. 對于本機組的成批產品，送樣要做到首件必檢，中間抽檢（30噸一批）和巡回檢查，及時準確地掌握每一卷的質量情況。8. 機組質量管理員，要將本機組當月的質量情況于每月29日前報送車間。班組政治學習制度1. 機組按分廠和車間布置的學習內容，認真組織本機組的政治學習。2. 建立政治學習考勤制度，做到人員、時間、精力三集中，每周不少于1小時學習時間，無故不參加學習者，每次扣綜合獎5%。3. 結合學習內容，做到學習記錄，并做到發言有記錄，學習前要預先做好準備，讓一部分職工重點發言，交流學習經驗和體會。4. 政治學習要緊密結合當前形勢，抓住學習重點，正確理解中央提出的持續、穩定、和諧發展的經濟方針。24、通過學習，提高思想認識，機組成員必須在政治上、思想上、行動上同黨中央保持一致。5. 堅持對職工進行遵守黨紀國法教育和廠規廠紀及本車間規章制度的教育，機組成員不允許有違紀現象發生。6. 政治學習要堅持經常化、制度化、做到每月一小結，每季一評比，及時對學習中涌現出的好人好事進行表彰。機組要認真總結政治學習中的經驗和不足，不斷改進政治思想工作方法。班組技術學習制度為進一步提高職工文化素質，適應生產發展需要，特制定班組技術學習制度。1. 按分廠制定的技術培訓計劃，組織好班員參加中級或高級培訓。2. 對本機組人員的技術等級進行分類，結合生產實際進行自學，由技術水平高的同志進行輔導，布置作業，機長督促大家學習和完成好作業。3. 互教互學，交流機組內學習經驗，每月進行1次。4. 每季進行一次小測驗，對學習成績優秀者或達到85分以上者給予表揚和獎勵。5. 結合生產實際，定期進行崗位練兵和技術比武活動。6. 把所學知識和生產實際相結合，根據崗位工種不同，每月對生產效率和產品合格率進行一次檢查，根據實際檢驗情況進行考核。