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1、服飾公司企劃部管理制度及廣告設計制作程序編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: （一） 目標管理程序第一章 總則第一條 為確保公司營銷戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌推廣計劃落實到實處，并實現目標管理，企劃部特制訂本程序。第二條 目標管理的核心在于建立部門的目標管理體系，使企劃部及其員工，和相關部門都有相應的工作目標，并制訂實施措施、確定執(zhí)行制度、明確組織實施方向和嚴格考核，從而實現工作績效最大化。第二章 目標制訂的依據第三條 公司及其品牌所處的行業(yè)形勢、市場發(fā)展的變化趨勢以及部門對品牌推廣的研究是企劃部制訂目標計劃的依據和基礎。第四條 企2、劃部通過市場調研、行業(yè)分析所獲得的各項調查、分析、預測資料和公司現有資源、營銷戰(zhàn)略方針、品牌管理制度等相關前提是企劃部制訂目標計劃的重要考慮因素。第三章 目標的編制程序第五條 根據公司所制訂的品牌各階段整體推廣目標，特制訂年度、季度、月度目標計劃。第六條 組織企劃部門進行市場調研、可行性分析論證，形成工作目標方案第七條 企劃部門將根據目標計劃與階段管理，完成目標的制訂、執(zhí)行、評估與 修正的整個流程。 第四章 目標的執(zhí)行第八條 企劃部在目標執(zhí)行過程中，將建立檢查和實施評估考核措施，確保公司 與部門目標能落實到責任部門和責任人。第五章 目標的實施第九條 企劃部將根據目標制訂實施進度安排表，并定期或3、不定期的進行檢查和 評估第十條 企劃部建立工作目標管理表格和實施方案，將目標的展開情況，實施過 程中的計劃、協調、檢查、考核等情況登記在案，以實現公司目標管理的標準化。 第六章 目標的檢查和考核第十一條 各職能項目組目標計劃的進度檢查和績效考核由企劃部完成。第十二條 企劃部定期組織目標計劃實施情況跟進討論會，從中發(fā)現問題、分析原因、研究對策并提出整改措施。（二） 品牌策劃推廣管理程序第一條 為有力有效實現公司品牌的整體營銷目標，使公司各項營銷推廣措施建立在完善的市場調研基礎上，并對公司品牌各分布區(qū)域市場競爭狀態(tài)具有較強的針對性，特制訂本程序。第二條 企劃部制訂的營銷策劃方案是在公司已制訂的各個4、階段總體營銷目標的基礎之上，針對目標市場的發(fā)展變化進行充分 市場調研，確定各區(qū)域市場的營銷目標和階段性目標，具體制訂的實施執(zhí)行方案。第三條 營銷策劃方案由服飾中心總經理提出，有企劃部盡心市場調研并擬訂詳 細的實施方案，報總裁批準后實施。 第二章 營銷推廣目標 第四條 營銷策劃推廣所要實現的總目標是由企劃部年初制訂，并經總裁批準事 實的公司年度經營目標和長遠經營目標。第五條 營銷策劃推廣所要實現的具體目標是根據公司已經確定的公司總體經營目標，根據各個區(qū)域市場的市場環(huán)境、各個階段公司應實現的營銷目標，而確定的不同區(qū)域和不同時間的區(qū)域性和階段性營銷推廣目標。 第三章 營銷市場調研第六條 企劃部各項營5、銷推廣目標和各項營銷策劃方案的提出和實施，都必須建 立在詳盡、真實、全面的市場調研基礎之上的。第七條 企劃部根據收集到的各項信息資料，結合公司品牌已經進入地區(qū)的經濟發(fā)展水平、消費能力、人文環(huán)境等，測算公司品派已經進入市場的市場容量、消費增長率，評價公司在該市場占有率及所處的行業(yè)位置、市場位置！第八條 企劃部根據公司各門店在市場分布情況，采用實地調查的方式，對公司所在的各個區(qū)域市場的市場地位、主要競爭對手、競爭對手營銷推廣策略進行分析。第九條 企劃部將采用發(fā)放調查表格、網絡調查、電話回訪、銷售過程中詢問等方式、調查公司品牌在消費者心目中的形象和服務、產品、購物環(huán)境滿意度，以評估公司品派在市場上的6、知名度和美譽度。 第四章 營銷推廣方案策劃第十一條 企劃部根據已掌握的信息資料和各類市場調查的基本資料，對公司 品牌在進入市場的總體市場地位、主要競爭對手和市場競爭態(tài)勢進行評價，分析公司品牌主要優(yōu)勢和需提升的問題。第十二章 企劃部根據實地市場調查和門店提供條調資料，對公司門店所在各個區(qū)域市場的市場位置、主要競爭對手和市場競爭態(tài)勢進行評價，分析公司各門店在各個區(qū)域市場的市場占有率、市場開拓程度、存在的機會和面臨的問題。第十三章 企劃部根據上述分析，確定具有可行性和針對性的區(qū)域和階段性目標，以及達到目標的營銷策略和具體的銷售促進措施，整體實施方案和實施程序，向服飾中心總經理提交具有可操作性的營銷策7、劃方案。 第五章 營銷推廣方案策劃的審批第十四章，營銷策劃方案經服飾中心總經理審閱后，根據服飾中心總經理的審閱意見進一步補充相關資料，由服飾中心總經理報總裁審批批準后實施。第六章 實施和反饋第十五條 營銷策劃方案實施由企劃部負責主持，各職能部門根據本中心職責要求全力配合執(zhí)行。第十六條 營銷策劃方案在實施過程中，企劃部應密切注意實施動態(tài)，做好相關中心的協調工作，并重點指導個門店按方案實施規(guī)范程序執(zhí)行到位。第十七條 營銷策劃實施過程中，企劃部還應隨時注意通過銷售部門收集方案實施過程中的反饋信息，根據市場環(huán)境的變化和競爭對手反應對策劃方案進行適當調整，報服飾中心總經理批準后實施。第十八條 營銷推廣方8、案實施后，企劃部應根據策劃方案實施效果，向服飾中心總經理提交策劃方案實施總結報告。第十九條 企劃部營銷策劃作業(yè)具體細節(jié)將依照營銷策劃推廣作業(yè)流程圖和作業(yè)說明執(zhí)行（三） 促銷活動管理程序 第一章 總則第一條 為促進休閑服飾全國市場促銷活動的標準化和規(guī)范化，能夠更好地完成品牌推廣和產品促銷任務，特制訂本程序。 第二章 促銷活動的特征第二條 休閑服飾實行加盟連鎖終端運營機制，在統一的市場運作體系下， 因細分（區(qū)域）市場特征不同而呈現差異化，導致促銷活動既有統一因素又有區(qū)域性。第三條 營銷推廣策略的執(zhí)行實施階段即為促銷轟動開展的過程，促銷方案要求 具有可操作性又能滿足甚至誘導目標市場的需求！第四條 行9、業(yè)市場的變化以及區(qū)域特征要求企劃部既有全國性的促銷策略和措施，又有針對性更強的區(qū)域性的促銷活動。 第三章 促銷方案的制訂、執(zhí)行和評估第五條 在營銷策略的指導下，各省代理及加盟商須提前一個月將所在區(qū)域的市 場現狀和消費需求通過文字的形式匯總到企劃部門。第六條 企劃部根據反饋情況及各階段節(jié)假日情況來制訂全國促銷活動方案。第七條 企業(yè)策劃部門對各區(qū)域反饋的市場信息或要求，按照策劃推廣標準及原則進行分類統計，并對統計情況進行研究分析。第八條 企劃部根據分析結果和討論意見撰寫全國性促銷活動方案。第九條 企劃部把促銷活動方案提交給服飾中心總經理，根據服飾中心總經理意見進行修改并對修改后的方案達成一致意見。10、第十條 最后把促銷活動方案提交給總裁審核，根據總裁意見修改后批準，則在公司全國市場執(zhí)行批準后的促銷活動方案。第十一條 在促銷推廣活動方案執(zhí)行過程中，企劃部有全過程監(jiān)控和指導的權利和責任。第十二條 市場部各區(qū)域經理具有在所轄區(qū)域貫徹執(zhí)行促銷方案的義務，各省 總代理是促銷活動的第一責任人。第十三條 市場部各區(qū)域經理將所轄區(qū)域的促銷活動執(zhí)行情況匯總并反饋到企 劃部，企劃部則根據市場變化進行相應的調整，總結歸納和效果評估。（四） 廣告設計制作程序第一章 總則第一條 企劃部廣告組是品派平面廣告設計與制作、公司VI（視覺識別系統）、SI（終端形象管理系統）維護與監(jiān)督，其他廣告?zhèn)鞑ピO計與制作的重要組織之一。11、第二條 品牌推廣的廣告創(chuàng)意與制作是一項長期性、創(chuàng)造性的工作，在品牌建設推廣中作用重大，因此廣告設計與制作需要專業(yè)的工作人員。第二章 廣告設計制作特征第三條 廣告設計制作是公司目標計劃（營銷策略）的重要表現形式。第四條 廣告設計制作是參照整體策劃方案進行的以平面廣告、電視媒體、網絡媒體、終端POP等為表現形式的系統工作。 第三章 廣告設計制作職能第五條 對公司各項推廣活動、品牌形象等的創(chuàng)意設計。第六條 對公司品牌各店面廣告陳列、各部門廣告物料的制作、更換、發(fā)放及申購。第七條 要求熟悉市場上各類廣告材料的應用及價格第八條 統計并存檔各區(qū)域店鋪廣告尺寸及數量。第九條 制定廣告物品的申請、發(fā)放、結算流12、程。第十條 維護品牌形象及公司VI視覺形象的作用。第四章 設計組日常工作內容第十一條 日常廣告用品的設計、制作和派發(fā)第十二條 公司戶外廣告牌的制作與安排更換。第十三條 公司直營點各類廣告物品的維護管理工作。第十四條 根據客戶需求處理加盟店日常廣告物品派發(fā)事宜。第十五條 處理公司直營店廣告發(fā)布的問題。第十六條 處理新開張店的廣告物品派發(fā)事宜。（五） 媒體廣告投放程序 第一章 總則第一條 媒體傳播策略的制訂與執(zhí)行是公司品牌營銷推廣策略的重要組成部分，是品牌主要傳播途徑及方式第二條 媒體傳播方式及網絡廣泛，具備影響力廣、覆蓋面大等特點。 第二章 媒體投放的特征第三條 媒體廣告投放在公司品派傳播過程中13、具備重要作用。第四條 媒體投放策略的實施具有科學性，在不同類型的媒體之間、中央媒體和區(qū)域媒體之間，電視媒體、平面媒體、網絡媒體、戶外媒體之間以及根據特定區(qū)域市場的特征所選擇的媒體，其選擇與否、投放力度大小等要素對品牌傳播效果影響很大。第五條 媒體廣告的投放結果的監(jiān)控以及媒體投放效果的評估是可以量化的。 第三章 媒體廣告投放操作流程第六條 企劃部根據營銷策略制訂媒體傳播推廣策略，企劃部經理給予指導并修改，并提交服飾中心總經理審核，根據中心總經理意見修改后的媒體傳播方案提交給總裁審批。第七條 再根據媒體傳播策略制訂可操作的媒體投放的具體實施計劃，在企劃部經理的指導下提交給服飾中心總經理審核，最后由14、總裁批準執(zhí)行。第八條 由專業(yè)媒體代理廣告公司操作的媒體廣告投放過程中，企劃部將進行全程跟蹤與協作，公司總裁對最后投放方案進行審批，廣告投放之后企劃部將對其媒體投放結果進行監(jiān)控，并進行效果評估。第九條 企劃部獨立對平面媒體等廣告的投放進行操作，制訂具體的媒體投放方案和時間表。第十條 由企劃部策劃組撰寫媒體投放方案，包括廣告訴求的主題及文案，其廣告的設計與制作由設計組執(zhí)行，企劃部經理直接參與媒體投放的商務談判。第十一條 媒體投放過程由企劃部經理給予操作指導，服飾中心總經理或總裁則給予最后審核。第十二條 企劃部進行具體媒體投放的聯絡和監(jiān)控，并對效果給予評估。（六） 新聞發(fā)布管理程序第一章 總 則第一15、條 隨著品牌建設及推廣，各階段的新聞發(fā)布工作將持續(xù)開展。為使公司新聞發(fā)布管理規(guī)范化、程序化和標準化，切實維護公司利益，特制訂本程序。第二條 企劃部為公司新聞發(fā)布的總責機構，公司所有新聞編撰、對外公布和實現媒介傳播，均由企劃部負責起草、審核、上呈、獲準、發(fā)布。第三條 公司總裁在發(fā)布新聞時、或其他得到總裁授權，有新聞發(fā)布權限的人員在發(fā)布新聞咨詢時，所有操作和信息發(fā)布均須以本管理程序為準。第二章 新聞發(fā)布的權責第四條 集團董事長、總裁及服飾中心總經理、企劃部經理分別為“第一新聞發(fā)言人”和“第二新聞發(fā)言人”新聞發(fā)言人可隨時隨地接受媒體采訪或專訪，但新聞發(fā)言人要對自己接受采訪或專訪的內容負全責。第五條 16、其他任何部門或者個人，在未能得到總裁授權的情況下，不得以任何理由接受或者聯絡媒體進行采訪報道，否則，后果自負，對公司和品牌形象造成不良影響的，公司將依法追究當事人的管理責任或法律責任。第六條 服飾中心總經理及企劃部經理在接受或聯絡新聞媒體采訪前，必須征得總裁的同意。企劃部在接到總裁親筆簽名同意的函件后，方可按照規(guī)定安排相關主題的新聞發(fā)布會和記者招待會（新聞發(fā)布會和記者招待會的規(guī)格為至少有三名不同媒體的記者到會），相關人員必須對新聞發(fā)布的內容和方式方法負責。第七條 企劃部經理為公司新聞發(fā)布權責制度的監(jiān)督人。企劃部經理在得到總裁的授權后，將有權在履行崗位職責的期間內，策劃、組織和實施一切計劃內的新17、聞發(fā)布會和記者招待會。第三章 新聞發(fā)布授權的申請第八條 服飾管理中心總經理和企劃部經理以上人員在籌劃新聞發(fā)布會或者記者 招待會時，必須以內部書面簽呈的方式征求總裁的意見。總裁在接到相關人員的簽呈后，必須在該簽呈上明確具體要求并簽名方可生效，企劃部全權參照簽呈的具體要求執(zhí)行。第九條 凡本程序未作出明確規(guī)定的其他人員不具備申請資格，特殊情況必須由總裁特別批示。第十條 所有簽呈或申請表類文件均應按企劃部提供的統一格式為準。該類表格均為一次性使用表格，企劃部在受理后同意編號存檔。對于因時間關系或其他特殊原因而不能成功操作的，企劃部將及時反饋申請人，并保存申請材料。第四章 新聞發(fā)布內容的控制第十一條 新18、聞發(fā)言人的新聞發(fā)布內容由新聞發(fā)言人本人控制。企劃部以新聞發(fā)言人定期發(fā)布的新聞內容為同期的傳播主題或新聞主題的主要組成部分。新聞發(fā)言人特別要求的部分除外。第十二條 服飾中心和企劃部在得到總裁的書面同意后召開的新聞發(fā)布會、記 者招待會，只能對本人所負責或本中心所負責事宜發(fā)表意見，并負全部責任。特批文件交企劃部保存。第十三條 企劃部公布的新聞內容，均由企劃部經理全權負責。原則上，在日常執(zhí)行的過程中，所有企劃部決定發(fā)布的新聞稿件或其他宣傳內容，均須上呈服飾中心總經理審閱，并在新聞稿件的正文上方簽署。第十四條 每一份新聞通稿類或重要新聞發(fā)布會和記者招待會的文字性材料，企劃部均應永久保存，以備后用或后查。19、第五章 新聞發(fā)布費用的申請與核銷第十五條 因所有新聞發(fā)布均涉及到費用的申請與核銷，故制訂本規(guī)定。在企劃部統一管理服飾中心品牌傳播的時期內，其他任何部門和個人報銷私自發(fā)布新聞的費用均屬違反公司規(guī)定的行為，財務將不予受理和報銷。第十六條 因業(yè)務需要，企劃部可向公司申請500010000元的備用金，可按客觀情況的需求，事先向有關記者支付酬金的定金部分。在關于公司的新聞正式見報發(fā)表后，即可填寫報銷單報銷。第十七條 報銷的標準參照新聞發(fā)布同期的行業(yè)標準和市場行情，具體數額由企劃部經理決定，報中心總經理審批，企劃部經理必須對支付酬金的真實性負責。第十八條 簽批流程按公司財務中心的規(guī)定執(zhí)行。所有新聞發(fā)布酬金20、的申請均需以書面格式呈交總裁審批。（七） 活動推廣管理程序 第一章 總則第一條 隨著品牌建設及推廣，各階段的推廣活動（其中包括招商會、定貨會、展會、形象代言人見面會等）工作將持續(xù)開展。各類推廣活動制訂與執(zhí)行是公司品牌營銷推廣策略的重要組成部分，是品牌主要傳播途徑及方式為使公司各類推廣活動管理規(guī)范化、程序化和標準化，切實維護公司利益，特制訂本程序。第二條 企劃部為公司所有推廣活動的總責機構，公司所有活動方案策的劃撰寫，均由企劃部負責起草、審核、上呈、獲準、執(zhí)行。第三條 所有活動操作流程均須以本管理程序為準。 第二章 活動推廣的特征第四條 媒體廣告投放在公司品牌傳播過程中具備重要作用。第五條 活動21、推廣的策劃及實施是具有策略性、科學性的，在不同階段所開展的推廣活動可在不同程度上推進品牌的發(fā)展，從而達到階段性目標。第六條 活動推廣的效果及傳播效果的評估是可以量化的。 第三章 活動推廣的操作流程第七條 企劃部根據營銷策略制訂媒體活動推廣策略，企劃部經理給予指導并修改，并提交服飾中心總經理審核，根據中心總經理意見修改后的活動推廣方案提交給總裁審批。第八條 再根據活動推廣目的及策略制訂可操作的活動實施的具體實施計劃，在企劃部經理的指導下提交給服飾中心總經理審核，最后由總裁批準執(zhí)行。第九條 在由專業(yè)活動推廣廣告公司操作執(zhí)行的活動實施過程中，企劃部將進行全程跟蹤與協作，公司總裁對活動實施方案進行審批22、，活動開展之后企劃部將對活動實施結果進行監(jiān)控，并進行效果評估。第十條 企劃部獨立對公司內部活動（訂貨會）進行操作，制訂具體的活動實施策劃方案和時間表。第十一條 由企劃部策劃組撰寫活動推廣策劃方案，包括活動主題及文案，其廣告的設計與制作由設計組執(zhí)行，企劃部經理直接參與活動推廣的商務談判。第十二條 活動推廣過程由企劃部經理給予操作指導，服飾中心總經理或總裁則給予最后審核。第十三條 企劃部進行具體活動推廣實施和監(jiān)控，并對效果給予評估。 （八）品牌廣告制作管理程序 第一章 總則第一條 公司品牌廣告拍攝與制作（產品畫冊平面廣告、品牌形象廣告等）為品牌產品信息發(fā)布和形象推廣的前提工作。是品牌在推廣過程中不23、可或卻的重要組成部分，為有效規(guī)劃品牌廣告策劃、拍攝、制作、發(fā)行等流程，使其程序化和標準化，特制訂本程序。第二條 企劃部為公司品牌制作的總責機構，品牌所有廣告項目的策劃和制作，均由企劃部負責起草、審核、上呈、獲準、執(zhí)行。第三條 所有品牌廣告項目的操作流程均須以本管理程序為準。 第二章 品牌廣告制作特征第四條 品牌廣告制作為品牌推廣的前提工作。第五條 品牌廣告的策劃與制作是具備創(chuàng)意性、策略性的。在不同階段所開展的推廣過程中，品牌廣告的制作起著至關重要的作用，它能有效凸現品牌推廣中各個階段的主題和策略。第三章 品牌廣告制作的操作流程第六條 企劃部根據產品開發(fā)部門及各階段品牌推廣策略，制訂廣告制作策劃24、方案，企劃部經理給予指導并修改，并提交服飾中心總經理審核，根據中心總經理意見修改后的廣告制作策劃方案提交給總裁審批。第七條 再根據審批后的廣告制作方案所提出創(chuàng)意及費用預算在企劃部經理的指導下提交給服飾中心總經理審核，最后由總裁批準執(zhí)行。第八條 在由專業(yè)廣告制作廣告公司操作執(zhí)行的創(chuàng)意、拍攝、制作過程中企劃部將進行全程跟蹤與協作，公司總裁對廣告制作方案進行審批，活動開展之后企劃部將對活動實施結果進行監(jiān)控，并進行效果評估。第九條 企劃部獨立對公司內部廣告制作進行操作，制訂具體的廣告制作實施策劃方案。第十條 由企劃部策劃組撰寫品牌創(chuàng)意方案，包括費用預算，其廣告的設計與制作由設計組執(zhí)行，企劃部經理直接參25、與廣告制作項目的商務談判。第十一條 廣告制作過程由企劃部經理給予操作指導，服飾中心總經理或總裁則給予最后審核。第十二條 企劃部進行具體的廣告制作實施和監(jiān)控，并對效果給予評估。 作業(yè)指導書（操作流程及說明）一 營銷策劃作業(yè)流程及說明：1營銷策劃作業(yè)流程圖：確定營銷目標組 織 實 施 批 準 提交策劃方案資料收集、整理 市 場 調 研 2流程說明：A 根據公司總體營銷目標，確定區(qū)域性和階段性的營銷目標。B 企劃部根據已確定的區(qū)域性和階段性營銷目標，制訂市場調研方案，對各個營銷區(qū)域的市場狀況和競爭狀態(tài)進行市場調研。C 企劃部對收集到的市場調研資料進行整理，對各個目標市場的市場狀況、消費者消費行為和消26、費心態(tài)、公司在該市場的地位、主要競爭品牌進行評價。D 企劃部根據已經整理好的市場調研資料撰寫策劃方案，分析提高銷售額和市場占有率，達到銷售目標面臨的機會，需要解決的問題和應采取的營銷措施。E 企劃部將策劃方案交服飾中心總經理審閱，經進一不修訂后，交總裁審批。F 企劃部根據總裁已經批準的營銷策劃方案，由服飾中心總經理主持召開協調會議，請其他職能部門配合支持，組織各門店貫徹實施營銷策劃方案。二營銷促銷活動過程控制流程及說明 1、促銷活動過程控制流程圖： 營銷策略的確定 企劃部討論修改 營銷策劃方案的制訂 決策層意見 營銷方案的提交總結營銷策略的經驗教訓以供借鑒營銷策略執(zhí)行效果評估根據修正后聽營銷方27、案繼續(xù)執(zhí)行或終止根據市場變化進行營銷策略的修正營銷策略執(zhí)行關鍵點的信息反饋部門間的執(zhí)行連銷店的執(zhí)行各分店的執(zhí)行分公司的執(zhí)行營銷方案的執(zhí)行媒體廣告的投放其他準備工作的組織促銷物料的準備相關部門的籌備總栽最后確定 策劃方案最終定稿2、流程說明：A、 促銷活動的制訂、執(zhí)行、評估與修正是一個系統的連續(xù)的過程。B、 促銷活動實施過程的控制具有重要意義。三、廣告設計及用品制作流程及說明倉庫對廣告用品的發(fā)放企劃部廣告用品的發(fā)放計劃企劃部媒體投放的監(jiān)督廣告投放及用品制作的完成廣告樣刊的核實及制作廣告樣品的最后檢查根據設計投放廣告或制作廣告用品廣告設計及商務的最后定稿總裁批準服飾中心審核廣告投放及制作的商務談判28、廣告設計的修改企劃部意見廣告組平面廣告設計院已批準的企劃部廣告投放與制作方案 1、廣告設計及用品制作流程圖：2、流程說明：A、 廣告設計及制作流程主要針對平面媒體而言，包括設計過程的創(chuàng)意及宣傳用品的制作。B、 企劃部需要制訂廣告用品的發(fā)放計劃。C、 監(jiān)督廣告用品的執(zhí)行情況以及終端門店VI系統的指導與糾正。四、媒體廣告操作流程及說明 1、媒體廣告操作流程圖：媒體投放效果的評估公司對媒體投放的最后審核媒體投放結果的監(jiān)控服飾中心具體媒體投放的最后審核廣告文案撰寫媒體商務談判 廣告創(chuàng)作設計具體媒體投放的目標計劃與時間管理企劃部對媒體投放的操作專業(yè)廣告公司操作服飾中心或總裁審核媒體投放的實施計劃決策層議29、定媒體傳播策略2、流程說明：A、 媒體傳播策略是公司營銷戰(zhàn)略的有效組成部分，媒體廣告在品牌傳播中具有重要作用。B、 媒體投放策略的實施具有科學性，在不同類型的媒體之間、中央與地方媒體之間、電視媒體與平面媒體之間以及根據特定區(qū)域市場特征所選擇的媒體，其選擇與否、投放力度大小、投放結果的監(jiān)控以及媒體投放效果的評估可以量化。五、新聞發(fā)布會（記者招待會）發(fā)布內容的審批流程及說明 1、審批流程企劃部申請新聞發(fā)布總裁審批企劃部（申請）審核、保存中心總經理人員審核2、作業(yè)說明A、 新聞發(fā)言人的新聞發(fā)布會內容由新聞發(fā)言人本人控制。B、 中心總經理申請發(fā)布的內容由本人草擬，企劃部保存。C、 每一份新聞發(fā)布的書面30、材料必須隨同審批表一同由企劃部保存。六、品牌廣告制作流程程及說明 1、品牌廣告拍攝及制作流程圖：品牌形象廣告拍攝計劃制訂季度平面廣告拍攝計劃制訂廣告創(chuàng)意策劃廣告拍攝及制作的商務談判創(chuàng)意修改企劃部意見服飾中心審核總裁審批廣告拍攝成品或成片驗收后期制作2、流程說明：A、 廣告制作主要針對各季度產品平面畫冊及各階段形象廣告拍攝和制作。B、 企劃部須與專業(yè)廣告公司進行招標與談判。C、 企劃部須全程參與各項廣告制作項目的前期創(chuàng)意與后期制作，并作好成片或成品存檔。 第三部分 管理表格一、企劃管理表格 （一）市場調查（二）市場調查明細表（三）市場預測（四）廣告計劃申請表（五）門店促銷活動申請表（六）廣告宣傳31、（用品）設計制作申請單（七）廣告用品派發(fā)登記表二、資訊管理表格（一） 關于召開專題新聞發(fā)布會和記者招待會的簽呈（二） 新聞發(fā)布會和記者招待會發(fā)布內容的審批表（三） 關于支付相關媒體新聞報道酬金的申請報告企劃管理表格（一）市場調查文件名市場調查（范本）電子文件編號類別市場調查文本頁碼第頁關于市場的調查導言調查的對象范圍目的形式時間和地點：。調查的基本結論：。市場調查的現狀和分析：。市場調查的結論和趨勢：。市場調查的對策和措施：。結尾：。服飾中心企劃部（作者）年月日（二）市場調查明細表分店：調查人：調查對象：地址及電話：負責人（姓名、年齡、學歷）：經營產品：背景資料：客流量：成交量：調查時間：月日32、時分至時分（至少分鐘）序項目情況說明本店情況與本店相比優(yōu)缺點賣場氣氛商品陳列服務態(tài)度服務質量承諾售后服務維修投訴顧客結構年齡性別職業(yè)成交原因該店強項該店弱項促銷活動價目表：注：能否優(yōu)惠及數額：（）；其他優(yōu)惠（）品名配置單價備注相對差價品名配置單價備注相對差價其它方面：（三）市場預測文件名市場預測（范本）電子文件編號類別營銷計劃文本頁碼第頁市場預測根據，為了，我們組織對，進行了為時（時間）的調查和測算，根據測算。（導言）、情況、現狀和趨勢：、對策、措施和建議：、服飾營銷中心企劃部（作者）年月日（四）廣告計劃申報表月份廣告計劃申報表部門（門店）：姓名：聯系地址：聯系電話：媒體發(fā)布日期次數規(guī)格單價優(yōu)33、惠價總計合計企劃部意見服飾中心意見總裁意見備注、每月日、企劃部（或加盟商）提供月度廣告宣傳計劃。、相關部門審核后，在五個工作日內，將此表傳回。、此表視為廣告計劃批準書。（五）門店促銷活動申請表申請門店店長聯系方式申請表遞交時間門店基本情況說明：、門店人數名，門讓所處位置（很好、一般、差）、門店主要競爭對手最近有無促銷活動、門店近期銷售額（上升、下降）、促銷場地多大，有無通過城管（環(huán)衛(wèi)部）審批、其他促銷活動建議：區(qū)域管理部意見：經理：時間：企劃部意見：經理：時間：備注：各門讓須提前十個工作日遞交申請，以便公司管理安排促銷時間。（六）廣告宣傳（用品）設計制作申請單廣告宣傳（用品）設計制作申請單中心34、部組連銷店省連銷店辦事處店號申請人申請時間申請類別噴畫印刷刻錄更換手工制作需求時間項目主題：相關事項：草圖或備注：部門經理加盟商審批服飾中心領導審批：廣告組主管接收：總裁審批：中心總經理區(qū)域審批總裁辦領導審批：平面設計師承辦人簽字：注意事項：、企劃部以此申請單為實施標準，廣告組以此申請單為每月支出、收入統計。任何口頭、電話傳達形式均屬無效或后果自負。、此單一般項目應在需求時間內提前三天以上按審批程序達到企劃部廣告組。、如需印刷，定稿簽字后打一份樣稿并刻錄光盤交給總裁辦領導審批印刷。、相關領導注明該廣告項目是否收費，由廣告組根據此單收費項目注明尺寸、數量、單價、金額等連同物品一起入庫到行政部倉庫35、，由倉庫提交一份加盟商簽收的銷售單給財務部，財務部根據此銷售單收取加盟商廣告物品費用。（七）廣告用品派發(fā)登記表廣告用品派發(fā)登記表區(qū)域：連鎖店：店號：填單日期：項目名稱規(guī)格主要內容數量簽收人備注資訊管理表格（一）關于召開專題新聞發(fā)布會和記者招待會的簽呈編號：主題詳細內容省級分公司：企劃部中心總經理：總裁審批：呈：（）企劃部（）管理中心（）總裁備注：此簽呈經總裁審批后交資訊部，未經批準返還申請人（單位）。（二）新聞發(fā)布會和記者招待會發(fā)布內容的審批表編號：主題全部內容（詳細要求）附件：共頁大區(qū)管理部營銷中心總經理資訊部服飾中心總經理備注（三）關于支付相關媒體新聞報道酬金的申請報告編號：呈報前言序號媒介名稱日期欄目題目作者金額。企劃部經理審核：分管副總經理審批（審核）：中心總經理審批（審核）：總裁審批：備注：對于超出相應級別審批權限的，皆由上級領導審批，直至總裁