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1、總監辦各級人員考核制度及評分實施細則編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 總監辦管理辦法總監辦考核制度1 總則1.1 為了合理評價總監辦各級人員的工作表現，加強對施工監理工作的管理，推動總監辦各級人員嚴格履行規定的職責和義務，不斷提高管理水平和改進監理工作質量，特制定本制度。2 概述2.1 考核對象：所有項目總監辦的各級人員均適用本制度進行考核。2.2 對各類考核對象進行考核的相關規定如表1。表1項目總監辦考核基本組合考核對象考核周期考核人考核內容結果運用項目總監辦季度公司考核小組項目整體情況季度獎勵總監季度公司考核小組2、項目整體情況季度獎勵年度項目整體情況、品德效益工資項目總監副總監及職能部門人員季度總監或總監辦考核小組工作業績和態度季度獎勵年度工作業績和態度、品德效益工資項目總監辦駐地監理人員月度總監辦考核小組工作業績和態度月度獎懲季度工作業績和態度季度獎勵年度工作業績和態度、品德效益工資駐地辦季度總監辦考核小組工作業績季度獎勵2.3 考核結果等級：根據各類考核的最終得分，劃分為五個考核等級，如表2。表2考核等級劃分標準考核等級優秀良好一般需改進不合格考核得分90100分（含90分）8090分（含80分，不含90分）8090分（含70分，不含80分）6070分（含60分，不含70分）60分以下（不含60分）3、3 項目總監辦的考核3.1 考核人：公司董事長、總經理、總工程師、副總經理、各職能部門負責人組成的考核小組。3.2 考核周期：季度考核，與公司季度工作會議同時進行。3.3 考核內容：監理項目的質量控制、進度控制、投資合同管理、費用控制等方面，具體內容參見附件項目總監辦考核評分表。3.4 操作方法：由人力資源部督促各部門提供各項目總監辦考核相關信息，匯總形成各項目總監辦考核材料，供考核小組成員參考；各項目總監辦應提交季度工作報告，并由項目總監在季度工作會議上進行述職；考核小組根據考核相關信息與述職情況，對各個項目總監辦進行評分，根據表3的權重分配，計算最終的季度考核得分。具體流程，可參見廣東翔飛4、公路工程監理有限公司關鍵管理流程。表3項目總監辦季度考核權重分配評分人權重董事長20%總經理、總工程師、副總經理45%項目管理部、中心實驗室負責人15%經營開發部、人力資源部、財務管理部、綜合事務部負責人20%注：同一類評分人的評分結果，進行算術平均后乘以相應權重，再計入最終得分。3.5 結果運用：根據季度考核結果，對所有項目總監辦進行排名，按表4執行獎勵。表4總監辦季度獎勵標準總監辦個數獎勵辦法1個對考核結果為“優秀”的總監辦獎勵其月崗效工資總額的8%-10%。24個獎勵排名第一的項目總監辦月崗效工資總額的13%58個分別獎勵排名第一、第二的項目總監辦其月崗效工資總額的15%、10%9個以上5、分別獎勵排名第一、第二、第三的項目總監辦其月崗效工資總額的15%、10%、8%獎勵從公司統籌分配的監理獎金中支出，當統籌分配的監理獎金不敷使用時，由公司暫時墊付。項目總監辦獲得的獎勵，由項目總監根據總監辦所有人員的工資等級與季度考核情況進行自主分配，但需要將分配方案報人力資源部備案。如某項目總監辦考核等級為“需改進”或“不合格”，則在任何情況下，均不得享受獎勵。4 項目總監的考核4.1 考核人：公司高層管理人員與各職能部門負責人組成的考核小組。4.2 考核周期：季度考核，項目總監季度考核與項目總監辦的季度考核周期相同；年度考核，于次年1月510日進行上年年度綜合考核。4.3 考核內容：項目總監6、季度考核與項目總監辦的季度考核內容相同，年度綜合考核時，需考核其品德情況。4.4 操作方法：4.4.1季度考核：項目總監所屬總監辦的考核得分，即為項目總監的考核得分。4.4.2年度綜合考核：由人力資源部對項目總監各季度考核得分進行算術平均，得到年度考核得分；考核小組通過項目總監辦人員品德考核評分表（參見附件項目總監辦考核評分表），對項目總監進行年度品德考核，得到年度品德考核得分；由人力資源部按年度考核得分占80%、年度品德考核得分占20%的權重進行計算，得到項目總監年度綜合考核得分，如圖1。圖1項目總監年度綜合考核示意圖4.5結果運用4.5.1季度考核結果運用：季度獎金根據季度考核結果分配；對7、考核等級為“需改進”者，將給予書面警告或降級使用，責令加強業務學習，提高業務水平；對于考核結果為“不合格”者，將予以辭退，必要時，報省質量監督站備案。4.5.2年度綜合考核結果運用：項目總監年度綜合考核結果，根據表5得到年度考核系數，用于計算項目總監年度應發效益工資。對考核結果為“優秀”的名額控制在15%以內，如果實際考核結果為“優秀”的人員超過15%，則取考核得分前15%的人員為“優秀”，其余實際考核結果為“優秀”的人員，考核等級調整為“良好”。表5年度綜合考核系數標準年度綜合考核結果優秀良好一般需改進不合格年度考核系數1.0510.90.605 總監辦副總監及職能部門人員的考核5.1考核人8、：副總監由總監進行考核，副總監以外的副總監及職能部門人員，由總監、副總監組成的考核小組進行考核。5.2 考核周期：季度考核，4月1015日、7月1015日、10月1217日、次年1月1015日；年度考核，次年1月1620日。5.3考核內容：季度考核包括能體現各崗位業績、工作態度的指標，具體內容參見附件項目總監辦考核評分表，年度綜合考核還需考核品德情況。5.4 操作方法：5.4.1季度考核：由總監、副總監組成考核小組，根據各崗位的表現，對各崗位的考核評分表（參見附件項目總監辦考核評分表）進行打分，形成季度考核得分。5.4.2年度綜合考核：由總監指導項目總監辦綜合事務部經理，對所有副總監及職能部門9、人員季度考核得分進行算術平均，得到年度考核得分；考核小組通過項目總監辦人員品德考核評分表（參見附件項目總監辦考核評分表），對所有副總監及職能部門人員進行年度品德考核，得到年度品德考核得分；由總監指導項目總監辦綜合事務部經理按年度考核得分占80%、年度品德考核得分占20%的權重進行計算，得到所有副總監及職能部門人員年度綜合考核得分，如圖2。圖2副總監及職能部門人員年度綜合考核示意圖5.5 結果運用5.5.1季度考核結果運用：季度獎金根據季度考核結果分配；對考核等級為“需改進”者，將給予書面警告或降級使用，責令加強業務學習，提高業務水平；對于考核結果為“不合格”者，將予以辭退，必要時，報省質量監督10、站備案。5.5.2年度綜合考核結果運用：年度綜合考核結果，根據表5得到年度考核系數，用于計算副總監及職能部門人員年度應發效益工資。對考核結果為“優秀”的名額控制在15%以內，如果實際考核結果為“優秀”的人員超過15%，則取考核得分前15%的人員為“優秀”，其余實際考核結果為“優秀”的人員，考核等級調整為“良好”。6 總監辦駐地監理人員的考核6.1 考核人：由總監指定副總監為組長，各部門負責人為組員組成考核小組，對駐地監理人員進行考核。6.2 考核周期：月度考核，每月15日；季度考核，4月1015日、7月1015日、10月1217日、次年1月1015日；年度考核，次年1月1620日。6.3 考核11、內容：月度考核、季度考核包括能體現各崗位業績、工作態度的指標，具體參見附件項目總監辦考核評分表，年度綜合考核還需考核品德情況。6.4 操作方法6.4.1月度考核：考核小組，根據各監理組、監理組員的表現，通過現場監理組考核評分表（參見附件項目總監辦考核評分表）進行評分，形成各監理組、監理組組員考核月度最終得分。6.4.2季度考核：由總監指導項目總監辦綜合事務部經理，對所有現場監理組人員月度考核結果進行算術平均，得到季度考核得分。6.4.3年度綜合考核：由總監指導項目總監辦綜合事務部經理，對所有現場監理組人員季度考核得分進行算術平均，得到年度考核得分；考核小組通過項目總監辦人員品德考核評分表（參見12、附件項目總監辦考核評分表），對所有駐地監理人員進行年度品德考核，得到年度品德考核得分；由總監指導項目總監辦綜合事務部經理按年度考核得分占80%、年度品德考核得分占20%的權重進行計算，得到所有駐地監理人員年度綜合考核得分，如圖3。圖3駐地監理人員年度綜合考核示意圖6.5 結果運用：6.5.1月度考核結果運用：根據各監理組考核得分進行排名，根據表6執行獎懲。表6監理組月度考核獎懲標準監理組個數獎勵辦法24個獎勵考核結果排名第一的監理小組500元，處罰考核結果排名最后的監理小組400元5個以上分別獎勵考核結果排名第一、第二的監理小組600元、300元，處罰考核結果排名最后的監理小組500元注：如某13、監理組、監理組組員考核結果為“一般”以下（含一般）或監理人員在考核期內曾違反監理人員廉政管理辦法或引發任何一類質量事故，則在任何情況下，均不得享受獎勵。監理小組成員，以崗效工資比例享受獎勵或是承擔小組的罰款，一般情況下，監理組長享受的獎勵或承擔的處罰不得少于所有監理組成員的平均數。6.5.2季度考核結果運用：季度獎金根據季度考核結果分配；對考核等級為“需改進”者，將給予書面警告或降級使用，責令加強業務學習，提高業務水平；對于考核結果為“不合格”者，將予以辭退，必要時，報省質量監督站備案。6.5.3年度綜合考核結果運用：年度綜合考核結果，根據表5得到年度考核系數，用于計算駐地監理人員年度應發效益14、工資。對考核結果為“優秀”的名額控制在15%以內，如果實際考核結果為“優秀”的人員超過15%，則取考核得分前15%的人員為“優秀”，其余實際考核結果為“優秀”的人員，考核等級調整為“良好”。7 駐地辦的考核7.1 考核人：由總監指定副總監為組長，各部門負責人為組員組成考核小組，對駐地辦進行考核。7.2 考核周期：季度考核，4月1015日、7月1015日、10月1217日、次年1月1015日。7.3 考核內容：包括能體現駐地辦業績情況的各類指標，具體參見附件項目總監辦考核評分表。7.4 操作方法考核小組根據各駐地辦的表現，通過附件項目總監辦考核評分表中的相應評分表進行評分，形成各駐地辦季度考核最15、終得分。7.5結果運用：季度獎勵由季度考核結果決定。8 駐地辦人員的考核8.1 駐地高監的考核人為總監辦考核小組，駐地辦季度考核得分即為其季度考核得分，可參照對項目總監的考核，進行考核操作與結果運用。8.2 駐地辦其它人員的考核，可參照對項目總監辦監理人員的考核，由駐地高監組織進行。9 附則9.1 當項目總監辦、各級監理人員實際參與考核的時間段不足一個考核周期時，其所應享受的獎勵或承擔的處罰，按實際時間的比例折算。9.2 監理人員如因崗位工作結束而離崗時，按其已有的考核記錄，對考核得分進行算術平均得出考核系數，用于計發效益工資。9.3 本制度由公司人力資源部負責解釋。9.4 本制度自頒布之日起16、實施。監理公司考核評分實施細則一、總則1. 為全面、客觀、具體地考核評價各項目總監辦的工作效績，不斷提升項目監理人員的技術業務素質、人品人格修養和工作能力，全面貫徹落實翔飛監理公司“品牌發展”的戰略，使考核工作更具實際、實用、實效性和針對性，進而推動“總監辦模式化管理”全面、深入、持久、健康的發展，特制定本實施細則。2. 本實施細則適用于翔飛公司各項目總監辦及其監理人員和工作人員的考核。3. 各項目總監辦要積極主動、認真負責地接受及配合考核工作，并在日常的工作中，注重考核內容的落實，使“模式化管理”不斷深化、細化、提升及完善，進而早日實現“打造翔飛品牌”的戰略目標。4. 本實施細則依據公司下發17、的“總監辦模式化管理手冊”及公司相關管理文件制定。二、考核指標分解評分細則考核階段考核內容單項分解評分分 值得分小計基本分效果分基本分效果分駐地建設和施工準備階段（90分）1、駐地建設（15分）計劃制定是否可行62經批準的計劃執行情況522、總監辦制度建設（22分）監理實施細則編制內容是否充實，是否可行52總監辦所有圖表是否按模式化管理手冊要求已經上墻，上墻效果是否美觀大方62監理用表、施工用表是否選定523、總監辦中心試驗室建設（28分）臨時資質申報準備工作是否及時或已完成52試驗用表是否落實52設備的操作規程是否上墻52對承包商試驗室建設是否已經檢查驗收524、技術準備工作（25分）控制測18、量是否落實41圖紙審查意見是否完成，是否做好設計技術交底的準備工作41項目開工令的時間是否與業主協調確定41監理人員業務培訓計劃是否制定和開展41各合同段總的施工組織設計審批情況（對承包商駐地建設、試驗室建設、拌和站建設、砂石料場建設、鋼筋加工場地建設是否下發文件做了交底要求）41本階段合計得分：考核階段考核內容單項分解評分分 值得分小計基本分效果分基本分效果分施工階段（90分）施工階段（90分）1、開工前的必備條件（11分）分項開工報告是否審批，是否存在已開工而未審批開工報告的現象31承包人的人員、設備、材料進場檢查結果和審批情況31是否對現場進行了安全作業檢查212、技術交底（11分）內部19、培訓計劃執行情況，組織內部培訓、考核、形成制度31分項工程開工前技術交底記錄，關鍵工序進行分層次技術交底31安全注意事項交底記錄213、分項工程首檢制（8分）能做試驗的必須先做試驗，如立柱施工；31分項工程首個成品必須組織驗收評估總結，取得成功后逐步展開施工，如預制梁、帽梁、樁基、路基施工等。314、過程控制（16分）針對現場發生的實際情況及時下達監理通知、指令，行文撰寫嚴密、認真，且有整改、回復，資料要完整封閉31每分項工程做好工序檢查簽證，合格后方可轉入下道工序或下道分項工程施工，檢查記錄、簽證資料完整及時31現場監理抽檢記錄資料是否完整，必須達到20的頻率（指不用通過試驗的質量檢查）2.20、50.5隱蔽工程和重要的工序要留有照片，存檔備查20.5監理日志是否記錄完整清晰20.55、試驗檢測（15分）標準試驗、平行復核試驗、抽檢試驗是否及時，20的監理抽檢是否完成20.5試驗臺帳是否建立，記錄是否及時完整20.5試驗資料整理是否規范、及時，報告簽發是否同步20.5對承包人試驗室監管是否到位，是否有書面檢查材料20.5試驗數據真實可靠，結論科學規范，對發現不合格的試驗結果報告發送是否及時，處理結果是否留有記錄20.5公司中心試驗室對總監辦中心試驗室抽樣結果情況2.56、中間交工驗收制度（7分）對具備中間交工條件的分項、分部、單位工程要按照有關規定及時組織驗收、評定31相關驗收資料是否21、按國家檔案管理的有關規定整理、歸檔，資料是否真實、完整217、總結提每個季度監理的技術服務工作是否有總結，總結的結論31高制度（4分）是否對今后的工作有指導意義8、計量支付及合同管理執行情況（8分）計量臺帳是否完整、真實1.50.5月計量支付報表和計劃審批是否及時1.50.5工程變更審批是否符合變更審批的規定，是否存在弄虛作假的文件1.50.5進度是否及時在圖表標示（形象進度圖）1.50.59、總監辦檔案資料（10分）收發文制度執行情況1.50.5監理月報及執行情況1.50.5監理日志、會議記錄紀要、工程照片、音像資料是否齊全、建檔是否及時1.50.5中心試驗室的資料、試驗報告是否及時建檔1.22、50.5圖紙保管是否完好1.50.5本階段合計得分：其它（10分）是否成立了安全生產領導小組，日常工作開展是否有記錄1.5計劃生育管理工作執行情況1.5監理人員流失率，是否達到151是否存在業主的書面批評1是否存在交通主管部門的書面批評1.5總監辦用款計劃及執行情況1.5監理費支付是否及時1認真執行公司相關制度的情況1其他合計得分：考核指標總計得分：三、考核辦法1、考核工作由公司考核領導小組組織實施，會同公司相關部門參加，必要時在各項目總監辦臨時抽調相關專業人員參加。2、集中考核每年公司組織開展兩次，上半年一次，年終一次。兩次考核的平均分為年度得分。3、平時不定期考核由公司項目管理部組織進行，23、平時考核及日常發現和反饋的問題，由項目部作詳細記錄，在半年或年終考核時，一并納入評分考核中。4、評分當有兩個階段并存時，視各階段工作量的大小確定權重，權重由考核小組確定，按權重算出的得分加上“其它”項得分即為考核指標總得分；當只有一個階段存在時，直接將該階段得分加上“其它”項得分即為考核指標總得分，滿分為100分。扣分項最多扣至該項規定的分值，加分項最多加至該項規定分值。原則上不能一事多罰，同一事件取扣分值大的評分指標扣分。出現獎勵加分：總監辦受到業主書面表彰加1分/每次，受到省質檢站書面表彰加3分/每次，受到交通廳書面表彰加4分/每次，受到交通部或省書面表彰加6分/每次出現事故減分：總監辦所管轄的施工項目出現一般質量事故三級扣1分/每次，出現一般質量事故二級扣2分/每次，出現一般質量事故一級扣3分/每次，出現重大事故三級扣4分/每次，出現重大事故二級扣5分/每次，出現重大事故一級扣6分/每次。本實施細則從xx年7月份起試行。