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1、 機(jī)器制造公司員工基本工資進(jìn)級(jí)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 關(guān)于員工基本工資進(jìn)級(jí)管理規(guī)定第一條 宗旨 為保障公司薪酬制度改革的順利實(shí)施，建立起崗位價(jià)值與個(gè)人能力、工作業(yè)績(jī)相結(jié)合的薪酬管理體系，特制訂關(guān)于員工基本工資進(jìn)級(jí)管理的暫行規(guī)定（以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定）。第二條 效力 本規(guī)定適用于公司薪酬制度改革時(shí)，現(xiàn)有員工進(jìn)入公司新的薪酬體系基本工資部分中相應(yīng)薪級(jí)的確定，或新員工入職時(shí)相應(yīng)薪級(jí)的確定。對(duì)于員工其它薪酬調(diào)整活動(dòng)（如晉級(jí)、降級(jí)或加薪等），公司另行制訂相應(yīng)的管理辦法。第三條 保障 公司建立相應(yīng)的組織保障體系，分別2、成立領(lǐng)導(dǎo)小組、評(píng)定小組和輔助小組，具體工作內(nèi)容如下：組織分工組成人員工作職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組公司執(zhí)行機(jī)構(gòu)成員人力資源部部長(zhǎng) 審定員工基本工資進(jìn)級(jí)管理制度 批準(zhǔn)員工基本工資進(jìn)級(jí)結(jié)果 負(fù)責(zé)中基層管理人員的進(jìn)級(jí)評(píng)定 接受中基層管理人員的結(jié)果質(zhì)詢?cè)u(píng)定小組各部門負(fù)責(zé)人基層管理人員 負(fù)責(zé)普通員工的工資進(jìn)級(jí)評(píng)定 員工工資進(jìn)級(jí)的日常工作協(xié)調(diào) 接受普通員工的結(jié)果質(zhì)詢輔助小組人力資源部相關(guān)人員 相關(guān)評(píng)定結(jié)果的統(tǒng)計(jì)、匯總和分析 提供各種后勤保障服務(wù)和技術(shù)支持第四條 依據(jù) 對(duì)從事相關(guān)崗位工作的員工，公司統(tǒng)一進(jìn)行個(gè)人技能評(píng)定，以此作為其工資進(jìn)級(jí)的重要依據(jù)；個(gè)人技能分為學(xué)歷要求、職業(yè)資格、工作能力、工作經(jīng)驗(yàn)等四部分，以注重員工實(shí)3、際工作操作能力、追求企業(yè)實(shí)效為主，倡導(dǎo)員工自我學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。第五條 原則 員工進(jìn)級(jí)的主要原則如下：（一） 員工進(jìn)級(jí)后的具體薪等薪級(jí)水平，原則上不低于本崗位薪酬區(qū)間的最低水平，亦不高于本崗位薪酬區(qū)間的次高水平（為未來(lái)晉級(jí)預(yù)留必要空間）。（二） 專業(yè)序列中各級(jí)專業(yè)職稱的比例數(shù)量，由公司考核委員會(huì)根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)一確定和控制；滿足基本條件的員工，可以個(gè)人名義或以部門名義提出評(píng)定申請(qǐng)，由考核委員會(huì)在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一組織考核，合格者予以聘任。（三） 由于各崗位序列的薪酬區(qū)間不一致，員工進(jìn)級(jí)所需要的技能評(píng)價(jià)分值也不盡相同。第六條 技能評(píng)價(jià) 員工技能評(píng)價(jià)按以下方式操作：項(xiàng)目權(quán)重等級(jí)技術(shù)程度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)學(xué)歷水平24、0%1級(jí)學(xué)歷低于崗位要求兩級(jí)20分2級(jí)學(xué)歷低于崗位要求一級(jí)40分3級(jí)學(xué)歷基本符合崗位要求60分4級(jí)學(xué)歷高于崗位要求一級(jí)80分5級(jí)學(xué)歷高于崗位要求兩級(jí)100分職業(yè)資格10%1級(jí)無(wú)相關(guān)專業(yè)資格證書25分2級(jí)具有相關(guān)專業(yè)資格證書50分3級(jí)具有比崗位要求高一級(jí)的專業(yè)資格證書75分4級(jí)具有比崗位要求高兩級(jí)的專業(yè)資格證書100分工作能力50%1級(jí)工作技能缺乏，需在他人指導(dǎo)下完成工作20分2級(jí)工作技能一般，基本可獨(dú)立完成工作40分3級(jí)工作技能比較熟練，完全能獨(dú)立完成工作60分4級(jí)工作技能非常熟練，能獨(dú)立完成高難度工作，且有一定創(chuàng)意性80分5級(jí)工作技能高超，能系統(tǒng)解決復(fù)雜問(wèn)題，且有相當(dāng)創(chuàng)意性100分從業(yè)經(jīng)驗(yàn)25、0%1級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)不超過(guò)1年20分2級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)1年、但不滿3年40分3級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)3年、但不滿5年60分4級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)5年、但不滿10年80分5級(jí)工作經(jīng)驗(yàn)超過(guò)10年100分計(jì)算公式：崗位技能總得分 = 學(xué)歷水平得分15% + 職業(yè)資格得分15% +工作能力得分50% + 從業(yè)經(jīng)驗(yàn)得分20%第七條 職稱控制 公司對(duì)專業(yè)序列中級(jí)職稱（含）以上的員工進(jìn)級(jí)管理，實(shí)行總量控制、比例分配。第八條 進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 根據(jù)員工的崗位技能得分，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確定員工進(jìn)級(jí)的具體等級(jí)。（一）管理序列。崗位薪級(jí)區(qū)間進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)總經(jīng)理3級(jí)050分進(jìn)一級(jí)、51100分進(jìn)兩級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師3級(jí)050分進(jìn)一級(jí)、51106、0分進(jìn)兩級(jí)總經(jīng)理助理3級(jí)0 50分進(jìn)一級(jí)、51100分進(jìn)兩級(jí)各事業(yè)部部長(zhǎng)、董事會(huì)秘書4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)各職能部門負(fù)責(zé)人4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)各事業(yè)部副部長(zhǎng)、職能部門副部長(zhǎng)/副主任4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)各事業(yè)部科長(zhǎng)、車間主任4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)各事業(yè)部副科長(zhǎng)、車間副主任、主管4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)職員（文員、修圖員、文秘、法務(wù)、行政、招聘、品管、采購(gòu)等）4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)保障工種（水、電、氣、設(shè)備7、維修、司機(jī)、庫(kù)管等）4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)主要工種（車、銑、刨、焊、漆、裝配等）4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)銷售業(yè)務(wù)員8級(jí)020分進(jìn)一級(jí)、2135分進(jìn)兩級(jí)3650分進(jìn)三級(jí)、5165分進(jìn)四級(jí)6680分進(jìn)五級(jí)、8195分進(jìn)六級(jí)96100分進(jìn)七級(jí)輔助工種（搬運(yùn)、保潔、保安、食堂等）4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)注：“進(jìn)一級(jí)”是指進(jìn)入該崗位薪級(jí)的最低一級(jí)，“進(jìn)兩級(jí)”是指進(jìn)入該崗位薪級(jí)的次低一級(jí)，以此類推。（二）專業(yè)序列。崗位薪級(jí)區(qū)間進(jìn)級(jí)標(biāo)準(zhǔn)助理職稱4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)中級(jí)職稱4級(jí)033分8、進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)高級(jí)職稱4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)資深職稱4級(jí)033分進(jìn)一級(jí)、3466分進(jìn)兩級(jí)67100分進(jìn)三級(jí)第九條 實(shí)施步驟 員工基本工資進(jìn)級(jí)實(shí)施工作步驟如下：（一） 公司成立領(lǐng)導(dǎo)小組，批準(zhǔn)相關(guān)實(shí)施方案，制訂工作計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)對(duì)各事業(yè)部和職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行技能評(píng)價(jià)，并確定其進(jìn)級(jí)結(jié)果。（二） 各事業(yè)部分別成立評(píng)價(jià)工作小組，負(fù)責(zé)本部門員工的技能評(píng)價(jià)工作（小組成員原則上以3至7人為宜），并以此為依據(jù)確定員工基本工資進(jìn)級(jí)結(jié)果，最終報(bào)公司人力資源部核準(zhǔn)。（三） 員工進(jìn)級(jí)結(jié)果由人力資源部予以公示，員工如有異議可向人力資源部提出質(zhì)詢；公示期滿，評(píng)價(jià)結(jié)果即刻生效。第十條 解釋 本規(guī)定由公司人力資源部制訂，并負(fù)責(zé)最終解釋。