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1、機(jī)械公司優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準(zhǔn)： 版 本 號(hào): 優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度一、總則：為落實(shí)本公司人才發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)一步優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，制定優(yōu)秀人才引進(jìn)管理制度。二、 人才引進(jìn)的原則：1、實(shí)事求是、按需引進(jìn)的原則；2、公平公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則；3、人盡其才、才盡其用的原則；4、急需和緊缺人才優(yōu)先引進(jìn)的原則。三、 引進(jìn)人才的對(duì)象：1、具有碩士及以上學(xué)位或取得副高級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職稱的高級(jí)人才；2、以“211”院校為主體的專業(yè)對(duì)口的大學(xué)畢業(yè)生；3、具有專業(yè)特長(zhǎng)、滿足本公司發(fā)展需要的各類(lèi)骨干人才。2、四、 引進(jìn)人才的形式：1、所需人才可采取錄用、調(diào)動(dòng)、兼職、咨詢、科研和技術(shù)合作、技術(shù)入股等方式加以引進(jìn)和聘用；2、高級(jí)人才可按照“不求所有、但求所用”、“不求所在、但求所為”的柔性引進(jìn)機(jī)制，靈活多樣的超常規(guī)、創(chuàng)造性地開(kāi)展人才引進(jìn)工作。五、 人才引進(jìn)的途徑：1、市場(chǎng)獵取；2、面向社會(huì)公開(kāi)招聘；3、校園招聘；4、特聘：適合符合本公司引進(jìn)人才條件，暫時(shí)不能辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)，而本人愿意來(lái)本公司工作的人員；5、提前聘用：適合符合引進(jìn)條件的在讀博士研究生，畢業(yè)后愿意到本公司工作，可提前與其簽訂有關(guān)協(xié)議，并可提前一年享受有關(guān)的工資待遇和科研優(yōu)惠待遇；6、兼職聘用（互聘）：堅(jiān)持“關(guān)系不變、來(lái)去自由、流動(dòng)服務(wù)、按績(jī)3、付酬”的原則，聘用兼職高級(jí)技術(shù)人才。六、 優(yōu)秀人才引進(jìn)的程序：1、被引進(jìn)者提供本人簡(jiǎn)歷、工作業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)證書(shū)、學(xué)歷學(xué)位和職稱證書(shū)原件、復(fù)印件及家庭情況、本人聯(lián)系電話和通訊地址等；2、公司人力資源部門(mén)及相關(guān)部門(mén)對(duì)擬引進(jìn)的人才進(jìn)行面試、考察；3、部門(mén)單位提出被引進(jìn)人才使用、待遇、管理等方面具體意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部門(mén)審核、主管領(lǐng)導(dǎo)審查后，提交總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定；4、同意錄用后雙方協(xié)商的基礎(chǔ)上，簽訂協(xié)議書(shū)或勞動(dòng)合同，由人力資源部統(tǒng)一辦理相關(guān)手續(xù)。七、 人才管理與待遇：1、引進(jìn)的高級(jí)技術(shù)人才采用崗位聘用制，按照責(zé)、權(quán)、利一致的原則簽訂工作協(xié)議，約定崗位職責(zé)、待遇和聘任期限等相關(guān)事宜，實(shí)行合約管理；2、引進(jìn)的高級(jí)人才有人力資源部門(mén)統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配，其薪酬及福利待遇由雙方談判確定；3、專業(yè)人才實(shí)行項(xiàng)目制管理或崗位制管理，其薪酬比照公司內(nèi)同類(lèi)人員確定；4、引進(jìn)人才如簽約期未到而提出或要求終止協(xié)議（含調(diào)離、辭職、自動(dòng)辭職和解聘等），應(yīng)按協(xié)議書(shū)規(guī)定承擔(dān)違約責(zé)任。八、 附則：1、本制度自發(fā)布之日起生效；2、本制度由機(jī)械有限公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。機(jī)械有限公司