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1、房地產開發集團管理人員任免與關鍵崗位繼任者管理辦法編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 目 錄第一章 總則1第二章 關鍵崗位繼任者的甄選2第三章 晉升渠道3第四章 職務任免4第五章 附則4第一章 總則第一條 目的為了建立和完善集團和子公司管理人員任免與培養計劃，合理地挖掘、開發、培養公司人才隊伍，依照“內部培養為主，外部引進為輔”的原則，特制定本管理人員任免與關鍵崗位繼任者管理辦法。第二條 組織體系集團職能部門和子公司是人才培養的基地，負責關鍵崗位繼任者的初步甄選和培養計劃的具體實施，集團人力資源部作為組織部門，負責人才2、培養規劃、甄選標準和程序制定、公司管理人員和其他骨干成員的人事管理等工作。第三條 主要內容1、 關鍵崗位繼任者的甄選；2、 人才培養的考核評價；3、 晉升渠道；4、 職務任免。第二章 關鍵崗位繼任者的甄選第四條 甄選條件（1）知識全面、業績出色、綜合素質較強，并且服眾；（2）關鍵資質：具備以下一項或多項資質，并在此基礎上取得了出色的業績：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計劃組織能力；4、管理控制能力；5、應變能力；6、執行力；7、創新能力；8、領導能力；9、決斷力；10、人際關系能力；11、團隊合作能力；12、承受壓力的能力。第五條 關鍵崗位類別集團與子公司根據關鍵崗位繼任者所任職務、職業傾3、向以及綜合能力，可分為管理類、財務類、營銷類、技術類、生產類等類別人才。第六條 關鍵崗位繼任者甄選關鍵崗位主要指集團和子公司當前或根據未來發展所需要的一些重要中高級崗位，集團總部層面中層經理以上，子公司層面正副總經理、總監以上崗位每年初均需指定1-2名候選人，報集團常務副總裁審核，集團人力資源部備案。如果集團和子公司內部沒有合適人選，可考慮以外部招聘的形式進行儲備。第七條 甄選程序 向集團人力資源部提交關鍵崗位及繼任者名單集團常務副總裁審核集團人力資源部組織對候選人進行素質測評集團人力資源部和各單位管理者針對候選人制訂相應的人才培養與開發計劃跟進和實施關鍵崗位繼任者候選人開發計劃。第三章 晉升4、渠道第八條 晉升原則大膽任用和選拔有能力和專長的人才，不拘泥于個人的資歷和學歷。在條件允許的情況下，可適當引入競聘等方式，建立有利于人才脫穎而出的機制和氛圍。第九條 晉升渠道如關鍵崗位繼任者的原崗位不利于其日后繼承關鍵崗位，該關鍵崗位可考慮增設副職或助理職務，以利于人才培養和人才梯隊的建設。第十條 培養責任關鍵崗位繼任者的直接上級為繼任者培養的直接責任人，沒有培養合格繼任者的中高層干部將不能晉升到更高一級職位，關鍵崗位繼任者計劃的實施效果作為相關部門和子公司年終考核和日常監察的一項關鍵性指標，繼任者的工作績效將直接影響培養責任人的績效考核結果。第四章 職務任免第十一條 集團任免范疇（1）集團總部副總裁和總監由董事會進行招聘和任免，集團人力資源部備案。（2）集團各部門管理者及工作人員和子公司正副總經理由集團人力資源部組織招聘，由總裁辦公會進行任免，并報集團人力資源部備案。第十二條 子公司任免范疇子公司部門經理及工作人員由子公司負責人事管理的相關部門組織招聘，由子公司總經理進行任免，3天內報人力資源部備案。第五章 附則第十三條 本制度自下發之日起正式實施。第十四條 本辦法由集團人力資源部制訂、解釋和修訂。