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1、機電有限公司子公司及事業部員工薪酬管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 1總則與適用范圍1.1按照企業經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策，為規范企業薪酬管理，特制定本制度。1.2適用于XXXX機電有限公司及下屬各子公司、事業部。2薪酬管理原則2.1 企業的薪酬管理制度必須貫徹按勞分配、獎勤罰懶和效率優先兼顧公平三大基本原則以及根據激勵、高效、簡單、實用原則，在薪酬分配管理中要綜合考慮社會物價水平、企業支付能力以及員工所在崗位在公司的相對價值、員工貢獻大小等因素。3薪酬增長機制3.1應建立與企業經濟效2、益、勞動生產率與勞動力市場相應的工資增長機制。工資總額的確定要與人工成本的控制緊密相聯，建立人工成本約束機制，有效控制人工成本增長，使企業保持較強的競爭力。3.2對員工個人工資增長幅度的確定在根據市場價位和員工個人勞動貢獻、個人能力的發展來確定，對企業生產經營與發展急需的高級緊缺人才，市場價位又高的，增薪幅度要大；以本企業工資水平高于市場價位的簡單勞動的崗位，增薪幅度要小，甚至不增資。對貢獻大的員工，增薪幅度要大；對貢獻小的員工，不增薪或減薪。4薪酬結構4.1無論薪酬以何種形式發放，均包含基本工資，基本工資為公司所在地當地最低工資標準，薪酬發放不得低于基本工資，不足部分必須予以補足，基本工資含3、各項應由員工個人承擔的費用。4.2額外獎勵和年終紅包不屬薪酬。額外獎勵包括單項獎勵，根據相關獎勵條例按實考核和列支；年終紅包視經濟效益情況由各子公司、事業部董事會討論決定。4.3總部職能部門員工（包括試用期內員工）薪酬實行月薪考核制。4.4作業人員根據崗位工作情況和生產性質，可按計件或工時核算方式確定薪酬。4.5子公司職能部門員工可采用月薪制或與產量、銷量掛鉤等薪酬形式。4.6承擔產品銷售/營銷人員的月薪可采取業績提成方法計算薪酬。4.7助理級以上到總監級管理者實行月度考評制，由相關分管副總裁確定月薪和具體考核辦法。4.8副總裁級以上管理者實行年薪制，由相關子公司、事業部董事會（可授權）確定年4、薪、月薪和具體考核辦法。4.9子公司、事業部總經理、項目承包人實行風險承包經營制，其承包收入考核辦法由相關公司董事會確定。4.10外聘人員薪酬按聘任協議執行。5薪酬管理5.1根據聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，總部各類人員、各子公司及事業部總經理及由總部直接聘任的員工的薪酬由總部總裁辦管理。5.2各子公司、事業部聘任的員工的薪酬分配辦法由各子公司、事業部根據本制度與本單位的工作實際需要，自行制定，但需報總部總裁辦備查。6薪酬扣款標準6.1員工獲準婚、喪假的，在規定的期限內，基本工資免扣。6.2員工因工受傷，在規定的醫療期內，按基本工資發放；構成傷殘等級的，按國家相關政策執行。6.3計劃生育規定內的產假（假期按國家規定執行）按上年省社會月平均工資的60%發放，員工獲準哺乳假的，按基本工資發放（哺乳假需本人申請，領導批準）。 6.4員工獲準請病假的，每請假一天，按當月月薪總額的1%扣款，直至當地企業最低工資標準的80%。6.5員工獲準請事假的，每請假一天，按當月月薪總額的3%扣款，直至當地企業最低工資標準的80%。7本辦法由總裁辦負責解釋，自20xx年9月15日起實施，原薪酬管理制度同時廢止，各子公司、事業部遵照執行。起草：總裁辦 核準： 審批：呈報：總裁、副總裁 抄送：總部各職能部門、子公司、事業部