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1、房地產公司銷售標準流程處罰條例管理制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: 銷售管理制度編制日期審核日期批準日期修訂記錄日 期修改內容修改人審核人批準人三、處罰管理權限規定中的3.2條，業務部門經理的處罰有原下屬公司總經理提出，修改為由行政人事經理提出。目 錄第一章 總則3一、 目的3二、 范圍3三、 職責3四、 遵循的原則3第二章 標準流程4第三章 處罰條例規定4第四章 附則5第一章 總則一、 目的為規范集團所屬房地產公司的銷售行為，建立明確和規范的銷售流程；二、 范圍適用于集團范圍內下屬公司銷售項目；三、 職責本規定2、自批準后生效，自公布之日起執行。本規定的修改、解釋權歸集團。本規定由集團財務部、營銷部和行政部對執行情況進行檢查、監督、考核。各地下屬公司相關部門負責執行。其中特殊流程（更名、換房、保留、延期簽約或付款）等的相關流程表格將統一格式下發分公司執行。四、 遵循的原則4.1 規范性原則：認真執行例行銷售流程管理和報批，嚴禁違規或者不規范操作；4.2 利益最大原則：銷售價格、銷售折扣方案以項目綜合收益最大為目的，兼顧銷售節奏、銷售數量、銷售收入、銷售費用等和項目利潤的關系。4.3 授權原則：總經理授權不得授權于營銷部門，只可授權于財務部門。第二章 標準流程第三章 處罰條例規定一、 該管理制度是項目的法3、規制度，所有員工必須嚴格執行，如有違反應受相應處罰，處罰類型如下：1.1 A類處罰：輕微過失，視其情節輕重提出口頭警告處理。1.2 B類處罰：業務過失。銷售人員：每單處罰200 -500元并扣除該套傭金。財務合同人員：每單處罰200 -500元。代理公司：直接在結算傭金扣罰2000-10000元。1.3 C類處罰：較大過失。參考B類處罰罰款外，由公司給予記過處分，并在全公司通報批評；1.4 D類處罰：重大過失或發生兩次較大過失，上報公司給予調盤或除名，并按公司規定進行相關處理。二、 違規人員上級為處罰第一責任人，若無及時處罰相關經辦人員，則違規人員上級作為相應處理對象。三、 處罰管理權限規定：3.1 經理級以下員工（不含經理）的A、B類處罰，由業務部門經理確定，由公司財務部指定專人執行；C、D類處罰則由業務部門經理提出，報公司批準后執行，并報集團備案。3.2 業務部門經理的處罰，由行政人事經理提出，報公司批準后執行，并報集團備案。第四章 附則一、 本制度由集團營銷管理部起草與修訂，為卓越集團二級制度經公司審批后發布。二、 本制度自發布之日起生效施行，原有相關制度如與本制度沖突，以本制度為準。三、 本制度解釋權屬于集團營銷管理部。