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房地產發展公司員工薪酬體系及結構管理制度
房地產發展公司員工薪酬體系及結構管理制度.doc
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上傳人:職z****i 編號:1125565 2024-09-07 10頁 96.07KB

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1、房地產發展公司員工薪酬體系及結構管理制度編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制: 審 核: 批 準: 版 本 號: 薪酬管理制度總則第一條 為使員工能夠與合肥xx房地產發展有限公司(以下簡稱“公司”)分享發展所帶來的收益,并建立健全各職系晉升通道,提升外部競爭力,提高內部公平性,根據公司實際,特制定本管理制度。第二條 公司薪酬發放原則為:價值貢獻、責任、態度、能力、保密。第三條 本管理制度適用于與公司簽訂勞動合同及正常出勤之人員。第四條 除國家有關法律規定外,公司各項薪酬政策,均以此管理制度為準。第五條 針對保密條款,若相關人員薪酬數據被傳播,則當事人及傳播2、者將面臨降薪、勸退、開除等處理;公司鼓勵員工向人力資源部負責人舉報泄密及傳播人員,經核實,公司將給予1000元獎勵,并為舉報人員嚴格保密。薪酬體系第六條 公司員工分成4個職系,分別為管理職系、技術職系、財會行政事務職系、銷售/營銷職系。針對這4個職系,薪酬體系分別采取三種不同類別:與企業年度經營業績相關的年薪制;與年度績效、季度績效相關的等級工資制;與銷售業績相關的提成工資制。第七條 管理職系指公司的管理人員;工程技術職系指公司內工程設計施工、核算造價類、材料的技術人員;財會行政事務職系指公司內財務、行政、文秘、公關、策劃、售后服務等非管理職系、非技術職系、非銷售/營銷職系員工;銷售/營銷職系3、指公司內與銷售直接關聯并且提取傭金的人員;若同一個人涉及兩個職系,則選其一,就高不就低。第八條 享受年薪制的員工,其工作特征是以年度為周期對經營工作業績進行評估并發放相應的薪酬,這部分為高管崗位,由公司董事會層面決定。第九條 實行等級工資制的員工是公司內從事相關崗位工作且非銷售業務的員工,包括管理職系中的副總以下人員及技術職系、財會行政事務職系的員工(年薪制除外)。第十條 實行提成工資制的員工是公司內管理職系中的銷售部負責人、策劃部負責人和銷售/營銷職系的員工,本條中所包含人員薪酬實行底薪加提成的模式,其個人底薪不隨公司普調及異動而調整,但根據外部市場行情的變化而變化。第十一條 公司設立工資特4、區,使工資政策重點向對企業有較大貢獻、市場上稀缺的人力資源傾斜,目的是為激勵和吸引優秀人才,使企業與外部人才市場接軌,提高企業對關鍵人才的吸引力,增強公司在人才市場上的競爭力,具體以特定津貼方式出現,具體津貼等級根據其專業度、經驗、業績、能力、態度等決定。第十二條 試用期員工薪酬為等級工資的90%。薪酬結構第十三條 公司員工收入包括以下幾個組成部分:(一) 等級工資,包括基本工資、崗位工資;(二) 浮動工資,包括績效工資、獎金、銷售提成; (三) 附加工資,包括一般福利。第十四條 等級工資(一) 等級工資 = 基本工資+ 崗位工資;(二) 基本工資:每月700元,為保底工資;(三) 崗位工資:5、依據崗位價值確定,體現了崗位的價值和員工技能因素。第十五條 浮動工資(一) 浮動工資包括績效工資、獎金(年終獎金、年度優秀部門獎、優秀部門經理獎金、優秀員工獎金、董事會特別獎金)、銷售提成等多種形式。(二) 績效工資:績效工資與每季度的考核結果掛鉤,體現員工在當前崗位和現有技能水平上通過自身努力為公司實現的價值。績效工資針對經理級、總監級人員,依據等級工資20%比例提留,基層人員依據等級工資10%比例提留,并根據xx房產績效管理制度有關規定發放。(三) 獎金:獎金包括年終獎金、年度優秀部門獎、優秀部門經理獎金、優秀員工獎金和董事會特別獎。年底獎金:年底獎金與年度考評結果情況掛鉤,具體辦法參見x6、x房產績效管理制度。年度優秀部門獎:若一年內獲得兩次“季度優秀部門”稱號的部門,將獲得“年度優秀部門”稱號,部門內成員10人以上整體獎勵5000元;部門內成員6-10人整體獎勵3000元;部門內成員1-5人整體獎勵2000元。優秀經理獎金:針對司齡滿一年且擔任此管理職位滿半年的中層,年度考評結果位于前三名的將獲得“優秀經理”稱號及6000元獎金。優秀員工獎金:針對司齡滿一年的基層員工,個人評級為S級、A級的員工將具有被提名資格,將由人力資源部召集績考委成員(分管領導)以投票方式確定6名成員,獲得“優秀員工”稱號及4000元獎金。董事會特別獎:對除公司高層以外的、對于公司發展具有重要影響的突出人7、員進行的額外獎勵,依據員工在本年度工作過程中工作業績是否突出、工作態度是否積極、是否對xx的發展有較大貢獻、是否帶頭踐行公司企業文化;名單由總經理提名,董事會成員討論決定;公司每年設3名董事會特別獎,一等1人8000元,二等2人5000元。此特別獎人員與優秀部門經理、優秀員工可重復,無司齡限制。(四) 銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關的人員,體現銷售人員的業績與能力,具體數額按照銷售收入一定比例來確定,計算辦法參見公司有關規定。 第十六條 附加工資(一) 附加工資 = 相關福利 + 特定津貼(二) 相關福利,詳見xx房產福利管理制度。(三) 特定津貼,詳見第十條的內容。第十七條 個8、人所得稅按國家相關法律規定繳納,公司代扣代繳。等級工資第十八條 等級工資是整個工資體系的基礎,從崗位價值和員工的技能因素方面體現了員工的貢獻。員工的等級工資主要取決于當前的崗位性質,采取一崗多薪,按技能分檔的方式確定工資等級。第十九條 確定等級工資的原則(一) 以崗定薪,薪隨崗變,實現薪酬與崗位價值掛鉤;(二) 以崗位價值為主、技能因素為輔,崗位與技能相結合;(三) 針對不同的職系設置晉級通道,鼓勵不同專業人員專精所長。第二十條 參考企業實際的收入狀況及市場行情確定薪酬水平,實現平穩過渡。公司當前的薪酬等級為:薪等最高年薪ABCDEF具體數值略123456789(一) 管理職系對應薪等表(針對9、中層):薪等最高年薪ABCDEF具體數值略3456(二) 技術職系對應薪等表:薪等最高年薪ABCDEF具體數值略3456(三) 財會行政事務職系對應薪等表:薪等最高年薪ABCDEF具體數值略678(四) 銷售/營銷職系對應薪等表: 薪等最高年薪ABCDEF具體數值略89工資調整第二十一條 公司工資調整原則是整體調整與個別調整結合。第二十二條 原則上,公司每12個月進行薪酬普調,普調標準為等級工資上浮10%,具體執行由公司發展情況及整體考評情況決定(高層除外);個別調薪每次上下浮動一個薪等,表現卓越者或較差者及此前薪等確定偏差者,經總經理批準,可越級提升或降低。第二十三條 個別漲薪根據員工個人年10、中、年底考核結果和職稱、崗位變動決定,每半年考評結束后,針對基層人員,由部門經理依據考評結果及下列條件提出,報分管審核,至人力資源部,由人力資源部參照外部市場同崗位薪酬水平及內部整體情況,提出建議,報總經理處審核、批準,至財務執行及人力資源部面談;針對中層人員,由分管領導提出,人力資源部提出建議,總經理批準后,財務執行及人力資源部面談;公司每年有兩次個別漲薪機會,分別為每年7月及次年1月,此時間外,薪酬不予異動;符合xx房產績效管理制度規定的直接調整。(一) 每次個別調薪,漲薪人員總量約為公司員工總數10%。(二) 符合xx房產培訓管理管理制度相關規定及其它相關制度規定者,具有被提名資格;若不11、符,則不具提名資格。 (三) 年中考評、年度考評被評為“優秀員工”、“優秀部門經理”、“董事會特別獎”的人員具有優先被提名資格。(四) 連續18個月未上浮薪酬人員具有被提名資格(普調除外)。(五) 崗位人員稀缺或可替代性差的人員具有被提名資格。(六) 工作主動,忠誠度高,業績較好人員具有被提名資格。(七) 符合“自律、自信、自強”企業文化要求的人員具 有被提名資格。(八) 具有長遠培養價值人員具有被提名資格。(九) 在崗并取得同崗位專業的等級證書具有被提名資格。(十) 其它形式的表現突出的人員具有被提名資格。(十一) 年內獲得“季度優秀部門”稱號的,部門經理及成員具有優先被提名資格,年內獲得兩12、次及以上“季度優秀部門”稱號的,薪等提升將優先考慮。第二十四條 個別降薪根據員工個人年中、年底考核結果和職稱、崗位變動決定,每半年考評結束后,針對基層人員,部門經理可根據實際管理情況提出建議名單,同時考評過程中C檔及以下人員自動進入候選名單,報分管審核,由人力資源部核實并匯總,報總經理處審核、批準,至財務執行及人力資源部面談;針對中層人員,由總經理提出,人力資源部備案,財務執行及人力資源部面談;公司每年有兩次降薪機會,分別為每年7月及次年1月,此時間外,薪酬不予異動;符合xx房產績效管理制度規定的直接調整。(一) 每次個別調薪,降薪人員總量約為公司員工總數5%。(二) 年中考評、年度考評被評為13、后進者,具有優先被提名資格。(三) 連續24個月未上浮薪酬人員具有被提名資格(普調除外)。(四) 崗位冗員或可替代性強的人員具有被提名資格。(五) 工作消極怠工,忠誠度低,業績較差人員具有被提名資格。(六) 不符合“自律、自信、自強”企業文化要求的人員具有被提名資格。(七) 不具有長遠培養價值人員具有被提名資格。(八) 其它形式的表現較差的人員具有被提名資格。第二十五條 崗位變動調整。若員工崗位發生變動,則員工工資等級變動為相應崗位當前職稱系列的工資等級;工資等級調整過程中,若目前等級已經達到相應崗位、職稱系列的最高檔次,則工資等級不再變動;原則上,就高不就低。工程技術津貼第二十六條 工程技術14、津貼,適用于技術職系員工,共分為6級,分別為:等級津貼額度基本條件一級500從事本專業滿3年,通過試用期考核二級800從事本專業滿4年,司齡滿1年三級1200從事本專業滿5年,司齡滿2年四級2000從事本專業滿6年,司齡滿3年五級3000從事本專業滿7年,司齡滿4年六級4000從事本專業滿8年,司齡滿5年具備上述條件可按xx房產技術等級評定管理辦法 參加技術等級測評并通過可享受津貼。附則第二十七條 本管理制度由人力資源部負責解釋。第二十八條 對于本管理制度未盡事項,另行規定。第二十九條 本管理制度自二一年一月一日起執行。第三十條第三十一條第三十二條第三十三條第三十四條第三十五條第三十六條第三十七條第三十八條第三十九條第四十條第四十一條第四十二條第四十三條第四十四條第四十五條第四十六條第四十七條第四十八條第四十九條第五十條第五十一條第五十二條第五十三條第五十四條第五十五條第五十六條第五十七條第五十八條第五十九條第六十條第六十一條第六十二條第六十三條第六十四條第六十五條第六十六條第六十七條
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