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1、汽車配件制造公司月次績效考核制度編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: ESZAQDGF001 編 制： 審 核： 批 準： 版 本 號: （一）總則第一條 目的1. 本制度旨在長期、穩定、統一和規范的推行員工績效考核工作；2. 本制度的目的，是以公司經營戰略和每月經營目標為指導，以職能、職級等級管理制度為基礎，通過對員工的業績、能力、態度等的考核，鼓勵先進，改進落后，實現績效的持續改進，并以此作為晉升、提薪、教育等的依據。第二條 績效考核的原則1. 誰負責誰考核，從上到下考核的原則；2. 有效原則（考核制度應能有效改進公司業績，提升員工自我能力）；3. 實用原則（考核制度應切實可行，易于2、操作）；4. 科學原則（考核制度應科學有據，形成體系）。第三條 用語的定義本制度中使用的專用術語定義如下：1. 績效考核為了實現第一條規定的目的，以客觀的事實為依據，對業績、能力、態度等，進行有組織的觀察、分析、評價及其程序；2. 部門別考核每個部門Leader對下屬員工考核，總經理對考核結果有最終修改權；總經理對每個部門Leader考核。（二）績效考核的基準第四條績效考核的種類依據崗位職能性質的不同，績效考核分為四大類：1. 生產職考核: 針對1線制造生產現場的崗位；2. 技能職考核: 針對技術、品質和模具班等崗位；3. 事務職考核: 針對1、2項以外的辦公室支援人員，如總務、人事、出納、生3、產管理、銷售等崗位；4. 特殊職考核: 針對司機、清掃、保安、廚師等特殊崗位。第五條績效考核的項目及分值績效考核的考核項目，依據不同的類別設置不同的項目，賦予相應的分值。第六條績效考核的基準績效考核是按照一定的基準及相應的要求和水平進行的，因此按不同的考核種類制定不同的考核基準。（三）績效考核的實施第七條 考核組織機構由管理部人事負責員工績效考核的計劃與執行事務。第八條 實施頻度、考核時間績效考核以1個月（上月26日當月25日）為一個考核單位，每月月末一周實施考核并確定最終的考核等級。第九條 考核者與被考核者1考核者:考核者遵循“誰負責誰考核”的原則，從上到下對下屬員工進行考核；操作時可根據公4、司實際情況作適當變動，如考核期間考核者正好發生調動時，依舊由其對原來的下屬員工進行考核。2被考核者:被考核者為被納入考核計劃的生產職、技能職、事務職、特殊職員工。第十條考核者職責考核者的職責如下：1. 必須根據日常業務工作中具體數據和觀察到的具體事實作出考核。必須消除對被考核者的好惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，做到公正有據；2. 不對考核期外和職務工作以外的事實和行為進行考核評價。第十一條 考核得分、等級與獎金比率的關系等級S-卓越A-優秀B-一般C-差D-很差考核得分9590756060獎金%150%125%100%50%0%（四）績效考核結果的應用第十二條評價結果的運用為了5、把績效考核的結果，應用于開發利用員工的能力、應用于整個人力資源管理過程中。做法如下：教育開發 管理者以及教育培訓負責人，在考慮教育開發工作時，應把績效考核的結果作為參考資料，借此掌握教育培訓、開發、利用能力工作的關鍵。調動調配 管理者在進行人員調配、崗位或工作調動時，應該參考績效考核的結果，把握員工適應工作和環境的能力。晉升進行年度晉升晉級工作時，應參考績效考核的結果。提薪及獎金 績效考核結果將作為升（降）號俸及獎金給予多寡的參照依據。（五）考核結果的存檔和查閱第十三條 考核結果的存檔考核組織機構將考核結果錄入“個人考核等級”資料并存檔保管；每年的考核匯總報告作成file向總經理報告并存檔保管6、。第十四條考核結果的查閱在工作中若須查閱員工個人績效考核結果，須經管理部人事負責人同意之后，方可查閱。（六）附則第十五條 公司所有員工績效考核事項都必須依照本制度執行，解釋權歸公司所有。第十六條 根據本制度，生產職考核評價細則、技能職考核評價細則、事務職考核評價細則、特殊職考核評價細則如附件一、二、三、四。下列細則共通事項如下: 1. 當月缺勤5天(有薪假除外)以上者，評價最高不能超過B；2. 當月受到警告狀以上處分者，評價最高不能超過B；3. 當月新入社員無獎金；試用期未滿者、調到毫無工作經驗的其他工作崗位未滿3個月者，考核細則可適當地彈性適用，評價最高不能超過B；4. 考核等級S者，其直屬7、上司需附上具體的功績資料。附件一：生產職 考核評價細則崗位1.1：制造LeaderNo.項目分值說明1產量管理30分生產量對比生產計劃的達成情況2品質管理30分產品品質管理情況3記錄管理20分生產數據的記錄與歷史管理4整理. 整頓20分制造生產現場4M的整理整頓管理總分100分崗位1.2：生產1線 員工No.項目分值說明1生產量達成40分生產量對比生產計劃的達成情況2產品品質20分產品的品質情況3整理. 整頓10分工作場所中與本職工作相關的資料記錄，工具、儀器的整理保管情況4清潔. 清掃10分本職工作所在場所的清潔清掃，自己使用的設備、工具等自己清掃5團隊協作10分在組織中協同工作的能力6滿勤8、10分滿勤時得滿分，缺勤(有薪假除外)時不得分總分100分附件二：技能職 考核評價細則崗位2.1：技術LeaderNo.項目分值說明1供應商開發管理20分各種供應商的開發與跟蹤管理的能力2下屬培育管理30分教育培訓下屬和相關人員的能力3技術資料管理30分既有的各種技術與檢查資料、認定品的管理能力4整理. 整頓20分測定工具、儀器等的狀態管理總分100分崗位2.2：品質No.項目分值說明1制品品質管理30分控制管理制品品質的能力2客戶管理20分密切客戶關系，具備Customer Mind3品質記錄管理20分各種品質相關記錄的歷史管理與存檔4產品熟知度*20分對既有產品的各種參數的熟知情況5滿勤19、0分滿勤時得滿分，缺勤(有薪假除外)時不得分總分100分*.連續兩個月以上因對產品參數熟知不足造成品質事故的，做退社處理。崗位2.3：模具班 員工No.項目分值說明1模具日常管理30分模具的日常點檢和管理狀態2記錄管理30分各種和模具相關記錄的填寫與管理3備品整理. 整頓20分模具的各種備品的整理整頓4團隊協作10分在組織中協同工作的能力5滿勤10分滿勤時得滿分，缺勤(有薪假除外)時不得分總分100分附件三：事務職 考核評價細則崗位3.1 : 管理LeaderNo.項目分值說明1原材料供應管理40分從材料供給的準確與及時來反應其管理能力2生產計劃對比實績管理40分從實績達成計劃的情況來反應其配10、置現有資源和領導下屬的能力3綜合報告20分從整合部下各項日常數據的表現來反應其綜合報告的能力總分100分崗位3.2 : 生產管理No.項目分值說明1生產計劃達成率30分考核其安排的生產實績對比生產計劃的達成情況2報告效率20分考核其及時準確把對生產造成影響的各種信息報告給上級的主觀能動性3文書管理歸檔20分考核其各種業務報告整理歸檔的情況4團隊協作20分在組織中協同工作的能力5滿勤10分滿勤時得滿分，缺勤(有薪假除外)時不得分總分100分崗位3.3 : 總務、出納No.項目分值說明1日日結算30分財務出納相關業務當時事當日畢2物資管理30分各種物資的實物領用與臺賬管理3原材料出入庫監督管理20分原材料出入庫的監督確認工作4文書管理歸檔20分辦公室各種共用文書的管理歸檔總分100分附件四：特殊職 考核評價細則崗位4.1 : 清掃No.項目分值說明1整理. 整頓40分各項清掃用品的整理.整頓管理2清潔. 清掃40分本職工作的品質3團隊協作10分在組織中協同工作的能力4滿勤10分滿勤時得滿分，缺勤(有薪假除外)時不得分總分100分